岗位价值评估工具课件.ppt

岗位价值评估工具,岗位价值评估工具-美世3.0,培训内容1.职位体系建设概述2.职位体系建设工具,职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性,这种公平性通过系列手段得到保证科学的方法合理的程序保证内部公平性统一的标准评估前培训,职位体系建设具有三项重要目的改变官僚体制合理的职位薪酬水平的等级观念价值评判确定依据不同职位对于企业在企业内部采用统职位体系所体现的的价值将不再通过的标准对职位价不同职位对于企业职位名称和职位层值进行衡量,体现的价值和职位之间级来体现,而是通企业内部的职位体的价值差异是企业过与薪酬相对应的系公平性,并使职决定薪酬水平所参职级和职档来体现位之间的可比性得考的关键因素到量化,在职位评估之前,组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系,不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现LL-2L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-3,在职位评估之后,职位的价值根据统一的标准进行衡量,职位的层级与职位的价值不存在任何关联LL-2L-2L-2L-32,通过职位评估,职位的价值将最终通过职级的差异得到体现职级行政部人事部财务部销售部区域销售经理人事经理财务经理市场部经理商务部经理招聘经理52行政经培训部经理薪酬福利经理51高级人事代表高级会计销售代表49行政代表人事代表会计商务代表销售助理,职级是薪酬体系中的重要因素之一,决定了不同职位的薪酬水平和薪酬增长幅度O.00Om口e口30.004041424344454647484950515253545556675x5960616级,对于不同职位,在确定职级和职档后,最终的薪酬水平即得到确定部门及职位财务部研发部佛山技术部佛山资材部总裁办A4电气制作员12120技术部文员采购文员文员142309909019129166012701360161出纳标准化员19101401490162017601900设计助资料室主2280016801740100|206022204出钟主力程法王(即计工程师2664018602040222024程师系统工程师核价工程师告专员/策划专员/金管3060216028703230s41161028903180347037604060,培训内容1.职位体系建设概述2.职位体系建设工具,31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。黑格尔32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。普列姆昌德33、希望是人生的乳母。科策布34、形成天才的决定因素应该是勤奋。郭沫若35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。洛克,