信用社（银行）《警示录》观后感.doc

信用社（银行）警示录观后感在观看了教育影片警示录后，我对信用社的内控管理工作有了深刻的认识。 内控管理是农村信用社多年来在业务经营过程中积累起来的有效防范金融风险的重要管理手段，也是对内控制度的有效运用。充分运用适合各自社情的内控制度，对信用社的各项工作进行管理，为信用社规范经营行为，保障业务健康稳健运行起到了重要作用。但受历史因素、体制变更、人员素质等方面的影响，信用社的内控制度在执行过程中还存在许多薄弱环节，还有手段不硬、措施不力、制度执行不到位等现象。这些问题主要表现在：一是各级管理层管理不到位，往往以发文代替管理，重内控制度制定，轻内制度落实。二是基层社负责人对内控管理与业务发展的辩证关系认识有偏差，重业务发展，轻内控管理。三是信用社员工的整体素质较低，不自觉执行内控制度，重眼前工作实效，轻长期风险隐患。因此，加强内控管理应成为农村信用社各级管理干部抓业务发展的重要工作。抓内控管理，首先要从一线管理人员的思想上和行动上抓起。要克服把内控制度与业务发展割裂开来，甚至把两者对立起来的认识和做法。要坚持以业务为中心，以内控为保障，不能把内控制度认为是束缚业务发展手脚的绳索。要认识到信用社的内控制度是信用社几十年来，用大量资金，甚至是生命换来的经验和教训进行提炼后得出的总结，它必然会对冒进的业务发展产生制约作用，只有管理人员在思想上对内控管理有了深刻的理性认识，落实内控制度才会有组织保障。其次，抓内控管理要排除情感因素。受信用社体制发展的特定历史环境的影响，信用社员工的裙带网、关系网较为密集，抓内控制度必然会触动这张网，要加强管理就要铁面无私，制度治大家，制度面前人人平等，要有“宁听骂声、不听哭声”的思想，要通过对案件的查处和责任追究，震慑犯罪分子，给全体员工营造一个安定祥和的工作和生活环境来增加感情。排除情感因素来抓管理，并不是不要情感，而是要结合内控制度动之以情，晓之以理。再次，要抓好内控管理，必须加强对职工的素质教育。信用社的内控管理，牵扯到每一个部门、每一个岗位、每一个员工。加强内控建设，提高员工有整体素质，应该成为信用社管理工作的出发点和归宿。因此，要坚持在员工中开展社会主义、爱国主义和集体主义教育，进行职业道德、职业责任、职业纪律教育，培养团队精神，弘扬企业文化，使员工树立爱岗敬业、文明守纪、奉献岗位的观念，要提高员工的思想道德素质，防范道德风险，并以此为动力，激发员工学习新知识、新业务、新技能的自觉性。员工的政治素质、思想素质、道德素质和物质水平提高了，精神动力激活了，对内控制度的感性认识和理性认识必然会得到提高，就会自觉地服从于内控管理，信用社的各项业务就会健康发展。