中小企业财务管理问题与对策.doc

中小企业财务管理的现状及对策摘 要中小企业在我国经济中具有不可替代的作用，但中小企业所面临着融资困难、投资能力较弱、财务控制薄弱、管理模式僵化等问题，这些问题严重阻碍了中小企业的发展。本文针对我国中小企业财务管理的现状及其出现的问题分别进行了分析，认为中小企业出现这些问题有其内部原因和外部原因。内部原因在于中小企业经营能力和融资能力不足，融资规模小，信用等级低等；外部原因在于法律保护的滞后和金融工具的不合理，国有商业银行的垄断，缺少中小企业社会中介体系等。综合上述分析，本文针对上述问题提出了相应的措施如投资面向市场，企业强化资金管理，加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质，提高商业信用，充分利用国家扶持政策等。关键词：中小企业 ，财务管理，发展，问题，对策 THE STATUS OF SMALL ANDMEDIUM-SIZED FINANCIAL MANAGEMENT AND COUNTERMEDSURESABSTRACTSMEs in China's economy plays an irreplaceable role, but by small and medium enterprises are faced with financing difficulties, weak investment, weak financial controls, management issues such as the rigid model. These problems seriously hindered the development of SMEs. In this paper, China's small and medium-sized financial management of the status quo and its problems were analyzed. These problems that SMEs have the reasons for its internal and external reasons, internal reasons for small and medium-sized business is a lack of capacity and financing, financing small scale and low credit rating. The reason is that the protection of the law outside of the lag and the unreasonable financial instruments, the monopoly of state-owned commercial banks, the lack of small and medium-sized social intermediary system. The above analysis, this paper put forward to address these issues the corresponding market-oriented measures such as investment, enterprise funds to strengthen management, to strengthen the accounting team building, improve the quality of full management, business credit, make full use of national support policies.KEY WORDS: small and medium-sized，financial management，development，problems,strategies目录前言1第1章 中小企业的概念21.1 中小企业的概念2第2章 中小企业的作用32.1 提供新的就业机会32.2 技术创新32.3 刺激竞争32.4 成为大企业重要的合作伙伴32.5 提高生产和服务的效率4第3章 中小企业财务管理的现状及其产生的原因53.1 中小企业财务管理的现状53.2 中小企业财务管理中存在的问题及其产生的原因53.2.1 融资困难，资金严重不足53.2.2 投资能力较弱且缺乏科学性53.2.3 财务控制薄弱63.2.4 管理模式僵化，管理观念陈旧63.2.5 难于规避财务负债的陷阱63.2.6 财务危机的陷阱突现7第4章 中小企业财务管理中存在问题的对策94.1 从企业自身方面入手94.1.1 投资要面向市场，进行投资决策，降低投资风险94.1.2 企业强化资金管理，加强财务控制94.1.3 优化财务结构，平衡高成长和稳健发展104.1.4 加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质114.2 从国家的扶持政策入手124.2.1 一部法律，三个政策性文件124.2.2 建立资金支持体系124.2.3 改善金融环境124.2.4 加强服务体系建设134.2.5 中小企业成长工程13第5章 中小企业发展趋势145.1 加快发展速度145.2 企业集群的出现145.3 参与世界经济一体化145.4 大企业的产生14结论15谢 辞16参考文献17附录19前言中小企业的存在和发展是一种世界性的现象。伴随世界经济的高速前进，中小企业在各国都曾经历由被轻视与否定到被重视与肯定的发展过程。中国改革开放的历程也见证了中小企业的蓬勃发展。现在，中小企业在社会经济发展中具有十分重要的地位和作用，它们是国民经济发展的重要增长点，是缓解就业压力、保持社会稳定的重要因素，是经济体制改革的重要依托和促进力量，并在扩大出口、增加财政收入等方面都发挥十分重要的作用。但中小企业所面临着融资困难，资金严重不足；投资能力较弱且缺乏科学性；财务控制薄弱；管理模式僵化，管理概念陈旧等问题，这些问题严重阻碍了中小企业的发展。本文对我国中小企业财务管理的现状及其出现的问题分别进行了分析，认为中小企业出现这些问题有其内部原因和外部原因。综上所述，本文针对中小企业财务管理出现的问题，提出了相应的措施如投资市场化，强化资金管理，优化财务结构，加强财务控制和财务队伍的建设，提高企业全员的管理素质和企业的信誉，充分利用国家的扶持政策等。 第1章 中小企业的概念1.1 中小企业的概念中小企业是相对于大企业的概念，是指营业收入或资产总额较小、职工人数较少、管理组织简单、职责分工有限的企业。虽然世界各国对中小企业的界定并没有统一的标准，但基本上都是基于定性与定量两个方面对中小企业进行划分，定性主要是通过经济特征和控制方式的描述反映企业的组织结构和经营方式特点，定量则主要通过规模等数量指标来划分大、中、小型企业。表1-1 我国中小企业的界定标准行业标准工业中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。建筑业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。住宿和餐饮业中小型企业须符合以下条件：职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上销售额3000万元及以上；其余为小型企业。第2章 中小企业的作用2.1提供新的就业机会在人口逐渐增长，大企业缩小规模、不断裁员的情况下，是中小企业在成长中创造出新的就业机会，从而降低失业率，使经济发展相对稳定。据有关调查我国目前城镇就业人口中约75%是由中小企业吸纳的。2.2 技术创新有资料表明，许多科学突破、创新都是由发明家个人或者是由小企业完成的，如复印机、拉链等。在美国，全部发明的50%以及第二次世界大战后发明的95%都来自中小企业和新建企业。大企业的研究结构往往将重点放在现实产品的革新上与现有产品无关的一些有价值的创意常会被搁置在一边。在我国，科技成果应用在中小企业中一般为大企业的1-3倍。2.3 刺激竞争经济学家非常强调经济中竞争的价值。当一个行业中只有几个厂家时，垄断者极易设定高价、抑制技术进步并排斥新的竞争者计入该企业，从而损害消费者利益。此时，中小企业的存在十分必要，刺激竞争、降低垄断程度将有利于整个社会的经济进步。中小企业由于进入门槛相对较低，因而具有较高的出生率；由此也导致它们之间的竞争异常激烈，从而淘汰率也较高。但是高出生率和高淘汰率既保证市场中有大量竞争者，又使存活下来的中小企业具有继续生存发展的竞争力。这种竞争进一步促进了社会资源配置效率的提高。2.4 成为大企业重要的合作伙伴中小企业往往可以在社会供应链上单人独到的角色而成为大型企业重要的合作伙伴，甚至成为大企业重要的生存基础。比如，在销售环节很少有大厂商愿意自己经营产品的批发零售业务，在很多行业都是中小企业担任此重任，中小企业将大厂商与顾客联系在一起；在供应环节中小企业经常充当大企业的零配件供应商，大企业也越来越认识到这种长期稳定的合作关系的重要性，常常用“伙伴”、“战略同盟”等形容这种关系；在服务环节中小企业经常对大企业的客户提供服务，如作为汽车制造厂的修理企业，提供修理或其他服务帮助大企业。2.5提高生产和服务的效率在很多经济领域，中小企业生产产品、提供服务的效率是高于大企业的。“规模经济”常给人一种误解，即规模越大效率越高，其实最经济的规模是根据行业的不同而变化的。比如大规模适合于汽车制造业，而小规模可能适合于汽车修理业。在竞争如此激烈的经济中，中小企业能始终占有一席之地，这一事实本身就是对其效率的有利证明。第3章 中小企业财务管理的现状及其产生的原因3.1中小企业财务管理的现状目前，我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业经营者的影响过大等等。3. 2 中小企业财务管理中存在的问题及其产生的原因3.2.1 融资困难，资金严重不足目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第三，缺乏财务管理战略。大部分企业的财务管理仍处于记帐管理阶段。3.2.2 投资能力较弱且缺乏科学性1.中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。2.追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。3.投资盲目性，投资方向难以把握。3.2.3 财务控制薄弱1.对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。 2.应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。3.存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。4.重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。3.2.4 管理模式僵化，管理观念陈旧一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。3.2.5 难于规避财务负债的陷阱过度负债可说是高速度成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。战略需求效应由企业的战略布局驱动，或表现为现有业务的发展，或表现为新业务的开拓，规模和数量的扩张经常明显快于内涵质量的扩张，在高成长阶段都将出现某种程度的资金短缺。因此，高成长企业为达到快速扩张的目的，普遍采取负债经营策略。 组织放大效应由许多企业在快速扩张中倾向于采取企业集团或控股公司模式。但这类模式债务放大效应也十分明显：一方面母、子公司都会从各自立场出发追求数量扩张；另一方面，子公司除保留原有业务联系和资金融通渠道外，还可能获得母公司再分配的业务或资金。这一业务和融资放大效应很容易使企业负债过度，最终成为财务危机的“始作俑者”。财务不透明与内部互相担保由财务不透明、各自为政和内部关联企业间的相互贷款担保是高成长企业常见的问题。这不仅加大了银行对企业财务判断的难度，也给财务监管带来很大困难，从而造成整体负债率不断抬高。 债务、资产的结构性错配由最常见的就是短债长用，短筹长贷。还包括负债到期过分集中的结构与现金流量错位，长、短期负债结构比例失调，贷款的银行结构单一，资产和负债币种结构不合理等。企业将短债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致流动负债大大高于流动资产。金融机构基于高成长企业的前景，往往也采取短筹长贷方式，支持企业搞长期投资，从而加大了企业的资金风险，一旦银行收紧银根，企业将会进退两难。 高成长战略造成资金短缺，企业就不可避免地要负债经营。组织放大效应和内部担保则加剧债务水平，造成负债过度。在过度负债的情况下，企业经营成本和财务压力加大，支付能力日渐脆弱，短债长用则可能使企业潜在支付危机随时爆发。 3.2.6 财务危机的陷阱突现经营持续亏损由企业扩张过度，容易因经营管理不善或战略性失误引起亏损。如果企业只是短期亏损，只要亏损额少于折旧，未必导致债务偿付困难，但如果持续亏损，将造成企业净资产数量和质量不断下降，大大削弱企业的经营能力和偿债能力，进而导致企业不能到期偿还债务。如果亏损严重到资不抵债的地步，将意味着企业偿付能力的丧失，最终很可能走上倒闭、破产的不归路。 1996年进入全球500强之列的香港百富勤公司，1998年初却因为缺乏足够现金无法偿还几千万美元的债务而被迫破产，10年辉煌毁于一旦。珠海巨人集团财务危机的导火索则是兴建巨人大厦时国内卖楼花所形成的4,000万元人民币债务。 突发性风险事件由在市道畅旺的时候，高成长企业或许可以凭其资产规模和营业收入的大幅增长，给市场以太平盛世的感觉。一旦经济环境突然变化，重大政策调整，各种自然灾害或其它突发性风险事件发生，企业就可能因为业务萎缩、资产缩水或重大财产损失而陷入困境。第4章 中小企业财务管理中存在问题的对策我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，应该从企业自身和政府出台扶植政策等方面入手。4.1从企业自身方面入手4.1.1 投资要面向市场，进行投资决策，降低投资风险1.应以对内投资方式为主，对内投资主要有以下几个方面：(1) 对新产品试制的投资。(2) 对技术设备更新改造的投资。(3) 人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。 2分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。3规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。 4.1.2 企业强化资金管理，加强财务控制1提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。2努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如最好不利用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。3加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，不应该把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。4加强对存货和应收账款的管理，近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。5保持财务资料完整，大多数中小企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这样会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。4.1.3 优化财务结构，平衡高成长和稳健发展企业如果不顾自身条件通过负债经营盲目铺摊子，就容易聚集过多盈利能力差的资产或业务，规模再大也难逃被淘汰的命运。对企业来说，只有在财务稳健的前提下取得的成长性才是合理的。 优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整（增量或减量）的手段确保财务结构的动态优化。 企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例： 1.优化资本结构，企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。负债经营的临界点是全部资金的息、税前利润等于负债利息。在达到临界点之前，提高负债将使股东获得更多的财务杠杆利益。一旦超过临界点，加大负债比率会成为财务危机的前兆。中小企业受企业规模的限制，承受财务风险的能力比较低，因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例尤为重要。负债过多，一旦情况发生变化，就会造成资金周转困难；负债过少，又会限制企业的长期发展。企业的长期发展，需要外来和自有资金的相互配合，既要借债，又不能借得太多，以形成合理的资本结构。 2.优化负债结构，负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。企业应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，以确定既使风险最小、又能使企业盈利能力最大化的长、短期负债比例。此外，企业还应密切关注各地经济、金融形势和汇率的变化情况，调整贷款的银行结构和币种结构，尽可能避免过份集中向某一国家或区域的金融机构融资或以单一货币进行借贷或业务结算，以预防和降低借贷和汇率风险。 3.优化资产结构资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的净营运资本。4优化投资结构，主要是从提高投资回报的角度，对企业投资情况进行分类比较，确定合理的比重和格局，包括长期投资和短期投资，固定资产投资、无形资产投资（如研究开发、企业品牌等）和流动资产投资，直接投资（项目）和间接（证券）投资，产业投资和风险投资等。 4.1.4加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。究其原因:1企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权。2企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。4.2 从国家的扶持政策入手4.2.1 一部法律，三个政策性文件一部法律是中华人民共和国中小企业促进法2003年1月日开始实施。三个文件分别是原国家经贸委发关于培育中小企业社会化服务体系若干问题意见；国办转发国家经贸委关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见；国务院发关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见。一部法律，三个文件对我国中小企业的生存和发展事关重大，首先提供法律依据，为中小企业提供生存和发展空间。4.2.2 建立资金支持体系2003年开始，中央财政安排了5000万元中小企业专项补助资金，用于对中小企业及服务机构开展培训、提供小企业信用服务和创业服务等方面的补助。中央财政还安排了5亿元科技型中小企业创新基金，支持科技型中小企业在电子信息、生物技术、光机电一体化，新材料、能源与环境等6个重点领域的技术创新。中央财政还安排了7亿元，中小企业国际市场开拓资金，支持中小企业出国参展、考察、开展国际质量认证、网上交易等。4.2.3 改善金融环境为改善中小企业融资环境，截止2004年底，全国已设信用担保机构2188家，担保资本金总额达657亿元，担保户数18、8万户，担保总额3237亿元。4.2.4 加强服务体系建设截止2006年底，全国31个省、自治区、直辖市有30个在政府中设立了中小企业管理机构，18个省成立中小企业局。全国各类中小企业服务机构246家，中小企业服务中心83家，技术创新中心89家，其他机构74家。为6万多中小企业经营者提供了宏观政策、产业政策、信息化等内容的培训。4.2.5 中小企业成长工程2006年国家法改委实施了“中小企业成长工程”，从多个方面着手对中小企业进行支持和规范行为，为中小企业健康成长发挥积极作用。第5章 中小企业发展趋势5.1 加快发展速度近几年来由于中小企业的经营环境发生了变化，为中小企业提供了蓬勃发展的机遇，若不出现大的波折，中国的经济增长将接近10%，中小企业得贡献率将达到60%以上。5.2 企业集群的出现企业集群将得到进一步的发展，企业间的协作会不断加强。现在有些地方已经出现了具有地方特色的经济群体，例如山东五金工具；宁波、温州服装等在中国的各个地区，因地制宜把相同生产集聚于同一区域内(团地)，开展分工合作，这种形式将会进一步加强。5.3 参与世界经济一体化中国的中小企业今后将更深入地参与国际分工，进入国际竞争，在世界经济一体化中扮演重要角色。5.4 大企业的产生涌现出大批进入大型企业行列的中小企业。中国中小企业从创业开始，在竞争中成长，一大批企业家随着企业的成长而成长起来，把企业带进了大企业的行列。 结论本文以现代财务管理理论为依据，从改善中小企业生存、发展的外部环境和加强企业自身管理等方面探索解决问题的方法和对策，并进一步提出了原则性和针对性的建议。解决中小财务管理问题还需要转换思想。现实表明，中小企业财务管理问题表面上的反映是企业规模和管理层素质问题，而深层原因是体制和制度问题。因此仅靠出台一些政策是不足以解决问题的，必须深化经济体制改革，加快制度调整，从国民经济和社会发展全局出发来综合考虑民营经济发展问题，要培育咨询机构，引导并鼓励中小民营企业改变原来的思维，加强自身的建设。 总之，中小企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业运营和财务管理策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个利于企业长远发展的格局。谢 辞本文从选题、开题、撰写、修改到完成，都得到了各位老师和同学们的帮助和指导，在这里我衷心地感谢大家！尤其感谢我的论文导师李晶生老师，在百忙之中给予我细心的指导，并提出了宝贵的建议，感谢三年来共同学习、努力的同学们，是你们陪我一起走过这段美好的时光，并给我的论文提出了重要的意见，感谢你们为我所做的一切！参考文献1孙巍.当前企业财务管理中存在的问题及对策J.理论观察,2006,(6):15502徐冰.中小企业财务管理中存在的问题及对策研究J.商场现代化,2006,(9):73743韩明飞.论企业财务管理中存在的问题及对策研究J.经济研究,2006,（10）:46544周文华.中小企业财务管理中的问题及对策J.三峡大学学报,2005,(8):1561645王化成.高级财务管理学.中国人民大学出版社，20036李军.企业融资.民主与建设出版社，20017苏宁.中小企业财务管理.中国劳动社会保障出版社，20028陈玉菁.中小企业财务管理通.立信会计出版社，20049周兆生.中小企业融资的制度分析.财经问题研究，200310 欧阳令南.公司财务.大连：东北财经大学出版社，200211 王欣兰.财务管理学.北京：清华大学出版社，200512潘丽春.国际企业财务管理.杭州：浙江大学出版社，200313刘曼红等 公司理财.北京：中国人面大学出版社，200014谷祺.刘淑莲主编.财务管理.大连：东北财经大学出版社，200415张纯.财务管理学.上海：上海财经大学出版社，200516石连运，张立达.财务管理学.济南：山东人民出版社，200417庄恩岳，陆宇建.企业财务管理.北京：经济管理出版社，200118刘力.财务管理学.北京：企业管理出版社，200019侯丽生.财务管理.北京：中国财政经济出版社，199920沈艺峰，洪锡照译.财务管理分析.北京：北京大学出版社199821VanHorne,Wachowicz.FundamentalsofFinancialManagement.Eleventh Edition,英文版影印.北京：清华大学出版社，200122CheoI S.Eun,Bruce G.Resnick.International Financial Management. 英文版影印.北京：机械工业出版社，199855555转贴 附录 中小企业的界定标准关于中小企业的界定，不同的国家和地区有不同的划分标准。例如，美国1953年颁布的小企业法规定，凡是独立所有和经营并在某行业领域不占支配地位的企业均属小企业。欧盟规定，从业人数在250人以下的企业被视为中小企业。国际上，一些学者从统计的需要出发，依据企业职员多少提出了划分大、中、小企业的参考标准：职员在19人之间者为微型企业；职员在1099人之间者为小型企业；职员在100499人之间者为中型企业；职员在500人以上为大型企业。下面表格列示了世界主要国家和地区关于中小企业的界定标准。国家或地区界定标准美国质的规定：凡是独立所有和经营并在某行业领域内不占支配地位的企业。量的规定：制造业：雇用人数少于500人；零售业：年销售额在200万美元800万美元；批发业：年销售额在950万美元2200万美元；建筑业：年销售额在100万美元950万美元；农业：年销售额在100万美元。欧盟微型企业：员工人数19人；小型企业：员工人数1049人；中型企业：员工人数50249人。日本制造业等：从业人员在300人以下或资本金在1亿日元以下；批发业：从业人员在100人以下或资本金在3000万日元以下；零售服务业：从业人员在50人以下或资本金在1000万日元以下。新加坡小企业：固定资产额在500万新元以下；中企业：固定资产额为500万新元1000万新元。中国香港小工业企业：雇用人数在100人以下。中国台湾中小企业：制造业、营造业、矿业及土石采取业：实收资本额6000万元新台币以下或常雇员工数在200人以下。