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财务总监工作职责财务总监工作职责 篇一： 财务总监工作职责 财务总监工作职责 1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。 3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。 4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。 5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。 6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。 7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。 8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。 10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向; 1 1、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。 1 2、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 1 3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。 1 4、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 1 5、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 1 6、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。 1 7、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 1 8、审核财务报表，提交财务管理工作报告。 1 9、完成总经理临时交办的其他任务。 篇二： 财务总监岗位职责 财务总监岗位职责 职务名称： 财务总监 直接上级: 总经理 直接下级： 财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 库管部经理、财务总监助理 本职工作： 领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任： 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况； 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 1 1、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 1 2、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 1 3、组织做好保密工作。 1 4、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 篇三： 集团公司财务总监岗位职责 XX集团公司 财务总监岗位说明书 任职者签字： 签字日期： 年 月 日篇四： 财务总监岗位职责 财务总监岗位职责： 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 财务副总监岗位职责： 1、 协助财务总监对公司各项资产的管理，保障公司的财产安全，维护公司利益； 2、 建立、健全财务管理体系，执行财务收支二条线的管理，实行财务预算管理制度； 3、 负责制订、审核、完善财务管理的各种规章制度，并监督执行； 4、 向财务总监提请签发财务文件，签发本部门工作备忘录； 5、 及时学习了解国家最新会计法、税法等，保障公司健康发展； 6、 按公司文件执行费用审核、监督及控制；合理调配公司的资金，监督公司审批后的“月度资金计划”的执行以及审核各影城工资； 7、 指导下属财务负责人员进行财务管理工作，并对管理人员进行财务知识培训； 8、 建立财务核算流程，审核会计报表及税务报表，审核公司财务预算，审核公司资金支出，审核各项经济合同。 9、 组织财务人员编写财务分析，根据财务状况向财务总监提出有益建议。 10、负责本部门的日常管理工作，与各部门沟通。 高级财务经理： 制定本部门工作计划，组织本部门完成企业的财务工作，实施会计监督，报告经营成果，做好财务分析. 编制企业年度预算，对预算执行情况进行监督,合理安排、有效支配企业帐户的经营资金. 指导和规范员工队伍，考核、调配下级工作，听取下级述职，做出工作评价；审核本部门员工收入；定期向上级领导述职. 统筹收银工作，确保收款系统运作正常. 协调与政府职能部门的关系，接待有关部门对企业财务工作的检查。 按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查。 参与公司财务方面的其他相关事宜 辅助总经理进行公司财务相关事件和突发事件的处理解决； 总经理委派的与其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作； 财务经理： 1、在总经理领导下，负责资金调配、成本核算和财务管理。 2、严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，遵守国家政策、法令。 3、严格遵守公司财务方面的管理制度及有关规定。 4、拟订税收政策方案及程序，充分利用国家政策为公司进行合理避税。 5、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。 6、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、提高效益。 7、根据公司年度经营计划编制财务收支计划、信贷计划和成本计划。 8、负责企业资产管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理，货款结算、催收和处理等工作。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。 9、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 10、负责完成总经理临时布置的各项任务。 高级会计岗位职责 市及市以上经济管理部门和规模较大的基层单位(按统计口径属大中型的企业单位)，可设置高级会计师岗位。高级会计师应负责设计和制订一个地区、一个部门或个系统的财务会计制度、法规、办法l对垒眚或盒市财务管理i会计核算的重要业务问题草拟符合国家方针政策规定的、有见解的指导性文件l接国家财政、法规负责国内外财会咨询和涉外会计事务管理工作。 市及市以上非经济管理部门和有中央或省指定的重点建设项目的事业单位，可设置高级会计师岗位。负责设计和制订一个地区、一个部门行政经费，事业费和基建工程的预算控制、可行性研究、定额指标、工程决算、会计制度等法规性文件I负责组织和指导本地区、本部门所属事业单位及其附属企业单位的财务管理、会计核算工作。有涉外事务的单位应负责涉外会计事务的处理。 ， 各部门、各单位的高级会计师都有培养和指导中级会计人员的职责，包括接受财经院校和科研单位的委托，指导研究生的专题研究和实习工作。 非经济管趣部门各单位的会计员，要在本单位的行政经费和事业费收支的会计岗位上能按照上级制度规定，及时、完整、准确地办理经费收支、基建预决算、报帐，以及与经费收支有关的其他财务会计事务，井符合规范要求。 助理会计师岗位职责 经济管理部门各单位的助理会计师。除应胜任会计员的几个岗位职责外。并负责分管一个或几个重要岗位的成本核算、资金管理、总帐会计等职责，独立地草拟补充规定、提出具体办法·解释或解答财务会计法规中的一般规定，以及对本单位财务会计事务中某一方面，作出经济活动分析或查帐报告。1·会计员的岗位职责 经济管理部门各单位的会计员，要在本单位负责处理一个岗位或几个岗位的会计事务中能编制汇总记帐凭证，办理经济业务收支，。记录会计帐簿，编制会计报表，鲡审财务收支计射·稽核会计凭证或办理其他会计业务达到准确无误，符合规范，保证核算工作的正常进行。 工程部技术总监岗位职责书 一、工作职责： 1、 负责管理、组织、协调、整合内外部技术开发资源进行产品及项目的开发工作； 2、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训； 3、 负责工程部的日常管理与业绩考察，定期向总经理汇报工作进展并提供相应的合理化建议； 4、 组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则 5、 根据实际工作情况，确定部门人力资源需求，招聘、选拔优秀人才，确保技术队伍人力资源的高效； 6、 对公司的重大经营决策在向管理层提出专业意见和建议； 7、 研究行业内最新产品和技术的发展方向，制定技术发展战略规划； 8、 技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 9、 公司保密工作。 岗位职责： 1） 执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。 2） 主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。 3） 检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。 4） 组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。 5） 与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。 6） 组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。 7） 组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。 (转 载于:.SmHaIDA.cM 海达 范文 网:财务总监工作职责) 8） 完成上级指派的各种临时任务。 一、组织本部门人员认学习有关政策、法律、法规、行业规范及标准，提高全体人员的业务素质； 二、制定工程监理管理办法，建立建全岗位责任制（按工程监理部工作细则执行）； 三、督促各监理办的监理细则、规划的编写、审核工作； 四、不定期的检查各监理项目工程质量、进度、资料及其它有关合同条款执行情况；了解掌握监理项目的工程管理信息，并将有关情况及时向领导汇报（按监理工作目标考核办法执行）； 五、参与工程严重、重大事故的调查处理工作； 六、参与公司的日常巡检及对项目目标、人员素质等方面的考核工作（按公司年度考核制度执行）； 七、督促各监理办完成、落实监理服务合同的内容以及公司有关规定的执行情况； 八、做好工程的技术总结、推广及技术资料的立卷、建档工作； 九、掌握工程监理管理方面的信息、动态，并组织学习传达；做好监理培训工作； 十、建立健全监理管理体系，确保监理工作规范化、程序化、制度化（按工程监理部工作细则执行）； 十 一、做好日常有关资料进行收集、整理、归档； 十 二、协助其它部门工作，完成领导交办的各项工作。 水处理工程师岗位职责 1、负责公司纯水设备、水处理设备的工艺、技术指标的确定及设备选型工作； 2、负责冷却循环水、纯水及其他生产用水的监控； 3、负责纯水设备等水处理设备的日常操作、维护保养、巡查，并做好相应的记录； 4、负责公司污水处理站的日常工作和外协工作； 5、负责纯水设备、污水处理用药剂、耗材的选型及采购配合，负责药剂、耗材的使用管理并做好相应的记录，并进行相应的统计分析； 6、参加设备的选型、改造、维修、维护工作； 7、完成本部门值班规定的各项工作； 8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置；篇五： 集团公司财务总监的工作职责 四、企业集团财务总监的工作职责和权限 要充分发挥财务总监的作用，就必须对财务总监的职责和权限进行科学、明确的界定和规范。在确保实现财务总监工作目标的前提下，既不可盲目扩大财务总监的职权，同时必须注意防止财务总监有责无权。企业集团在独立设立财务总监的条件下（即与总会计师分设），其主要权责应当包括： 1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责； 2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况； 3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项； 4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督； 6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告； 7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作； 8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。 以上八项权责，从集团公司财务活动的事前、事中、事后监督进行了规范，对集团公司财务活动的制度方面、资金方面、人员方面的控制也得到明确。但为确保集团公司财务总监履行好这八项权责，同时必须明确其应当承担的经济和法律责任。这些责任包括： （1）对报出的集团公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任； （2）对集团公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任； （3）对集团公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任； （4）对集团公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。 在集团公司财务总监和总会计师没有分设的情况下，财务总监除履行上述八项权责，承担上述四项经济和法律责任外，还应按照国务院颁布的总会计师条例履行相应权责和承担相应责任。 五、企业集团财务总监制度运作中的若干问题 企业集团财务总监制度自1995年在深圳运行至今已五年有余，其后，其他一些省市也有试行的。应该说这一制度对于加强企业集团的财务监督和管理，提高企业的经济效益发挥了很好的作用。但是这项制度在运行过程中，也存在以下一些问题： 1、职务没到位。前面谈到，公司财务总监应是体现所有者意志的全面负责对公司的财务会计活动进行监督与管理的高层人员，但在实际操作中，财务总监常常与财务部经理、会计主管等职务混为一谈。职务没到位的后果，不仅混淆了财务总监的性质，降低了财务总监的地位，而且对我国财务总监制度的建立、健全、规范及实施都将产生十分不利的影响。 2、权责没到位。由于财务总监的“职务没到位”，其权责自然不可能与真正意义上的财务总监的权责相同。即使是一些由产权代表或董事会确定的财务总监，其权责在实际运行中也常常出现偏差。如有的提出财务总监要对企业总经理行使经济监督权，有权采取措施制止企业总经理滥用职权和决策失误行为；有的集团公司派一名财务总监到企业，单枪匹马事后查帐，与真正意义上财务总监的监督与管理活动相去甚远。 3、素质没到位。财务总监作为企业高层次的财务监督及管理人员，必然要求其有较高的专业素质和思想素质。按照深圳市的作法，对企业财务总监的任职资格除了政治思想和身体、年龄方面作出要求外，还按照企业分类对学历、职称、专业工作经历及实绩作了具体明确规定。但有些地方对素质要求偏低，影响了财务总监队伍作用的发挥。 4、制度没到位。迄今为止，国家还没有出台一份类似总会计师条例一样的具有普遍指导性的关于财务总监地位、职权、任职资格的法规条例，因而使得各个地方在对国有企业委派财务总监的认识和操作上并不一致，这也是导致上述三个“没到位”的很重要原因。笔者认为，由国家财政部会同有关部委起草，由国务院发布一份国有企业财务总监暂行条例是十分必要