企业财务管理创新探讨论文.doc

企业财务管理创新探讨摘要：财务管理是企业经营管理的一项重要内容，企业财务管理改革和创新也是当前企业发展的重要问题。本文首先分析了当前企业财务管理的现状及存在的问题，并在此基础上对企业财务管理改革和创新给出了一些看法和建议。关键词：企业财务管理；改革；创新前言财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。随着我国社会经济的不断发展，以及市场经济体制改革的不断深化，越来越多的企业在不断发展的同时，也因为财务风险的问题而陷入困境。加强企业财务管理，促进企业财务管理改革和创新成为当前企业亟待解决的问题之一。一、企业财务管理现状及存在的问题1.企业财务管理目标定位不过系统化企业经营的动力来源于追求利润的最大化，这也是企业进行财务管理的最主要的目标。很多企业，其规模有限，自有的资金利润短缺，导致其筹资困难，同时，这些企业也面临着来自成本威胁的风险，使得这些企业在经营管理活动中捉襟见肘。另外，在多数企业中，很多企业领导缺乏长远的目标，缺少长期的规划，为了追求短期的利润，忽视了企业长远发展的战略需要，使得这些企业在财务管理中显得较为盲目，对企业财务管理目标的定位也没有一个很清晰的认识，严重影响了企业的正常发展。2.企业日常财务管理问题繁多企业的财务管理是企业经营与管理活动的一个重要方面。但是从目前企业的财务管理现状分析来看，很多企业在日常的财务管理上还存在着很多问题。一方面，企业对现金的管理不够规范和严格，现金的投入和支出没有严格的管理要求，导致一些资金的利用率不高，或者资金不足；同时，还有一些企业在财务管理中，对现金使存在一些错误的认识，导致现金闲置或现金入不敷出现象的产生，给企业的经营和发展带来了一些不利的影响。另一方面，企业在应收账款方面也存在着一些问题。由于一些企业，其内部的财务管理制度不够完善，赊销制度有待提高，财务管理的制约制度也没有应用到位，导致企业赊销混乱，财务不清，甚至形成了一些呆账。除此之外，一些企业在存货的管理和控制方面也还存在着一些问题。有的企业存货占资较多，资金使用不灵活，导致企业的资金大量呆滞，同时，有的企业也没有建立和完善相关的责任制度，给企业的资产利用造成了一定的流失和浪费。3.企业财务管理人员的能力和素质有待提高企业财务管理的如何大部分依赖于企业财务管理人员的职业素质和能力。由于一些企业的财务管理人员，其管理理念较为落后，职业素质不高，对企业现代化的财务管理认可度不高，对企业的财务管理带来了一些不利的影响。一方面，造成了企业现金管理不严，导致现金闲置或缺乏；另一方面，由于财务管理人员风险意识不足，责任心不强，导致企业的财务管理拖了企业经营管理的后退。缺乏高素质的财务管理人才一直是制约企业财务管理改革和创新的主要问题，很多企业的财务管理人员都没有经过专业化、系统化的培训，造成了企业内部管理无序，岗位不明责任不清的问题。二、企业财务管理的改革和创新对企业的财务管理进行改革和创新，是摆在企业面临的一大问题。企业要想得到长足的发展，就必须找到问题的根源，切实做好企业财务管理的改革和创新。1.建立和完善企业的财务管理目标和系统首先，企业必须确定自身财务管理的目标，对自身经营管理有一个准确的定位。对任何一个企业而言，追求企业利润的最大化是企业财务管理的最终目标，企业在进行财务管理的过程中，必须围绕着更好的发展企业为目标进行深化改革，寻求创新的财务管理方法，保证这一目标的实现。其次，在对企业的财务管理进行深化改革的同事，一定要制定一个科学的财务管理体系，努力营造和谐有序的管理环境，建立规范、完善、自律的财务管理组织体系和财务管理制度。在财务管理部门，根据各岗位的职责，制定相应的工作机构，明确各岗位的职责，完善分工协作的制度；同时，制定严格的财务管理程序和工作流程，建立完善的财务监督系统，加强对财务管理人员的工作监控。除此之外，重视对企业财务管理人员的绩效考评，制定严格的考核标准，量化考核指标，明确奖惩制度，促进企业财务管理的规范化。2.加强对企业财务管理人员的投入和培训优秀的财务管理人员是企业实现财务管理改革和创新的重要保证。新时期，企业必须努力顺应财务管理的新思路和新方法，这就要求企业必须重视培养新一批的财务管理人员，让他们对企业的财务管理改革注入新的血液；同时，加强对财务管理人员的培训，努力改变他们传统的观念，接受新时期的考验。3.重视企业财务的集中管理对一个企业而言，企业的财务能否健康的运行，关键在于企业的运行能力和发展潜力。对于较大的企业或企业集团，财务管理的改革更是促进企业成长和发展的原动力。因此，企业的经营者和管理者必须重视企业财务的集中管理，强化对企业资本性的筹资行为的监管，保证财务系统的安全性，健全内部控制，防范经营风险；实现企业的战略性发展。4.重视财务核算，实现财务核算的合规性和精细化财务核算是确保财务管理真实性和准确性的必要因素之一。新时期，企业在保证财务核算符合企业管理准则的前提下，应该根据企业自身发展的实际和管理的需要，加强财务核算，突出财务核算信息的决策支持，努力实现财务核算的和规划和精细化。通过财务核算信息的决策支持，将销售、成本、项目以及费用等进行必要的细化，并制定出核算目标和核算标准，充分发挥财务核算的作用。三、结束语企业的财务管理改革和创新是新时期企业发展和壮大的内在要求。它不仅要求企业从自身发展的实际情况出发，制定出一套符合自身发展的财务管理系统，同时也对企业的经营者和管理者提出了更高的要求，对企业的财务管理人员提出了更多的要求。相信随着我国经济的不断发展，随着经济体制改革的不断深化，企业的财务管理改革也将获得越来越好的成绩。参考文献：1张瑞杰.对我国中小企业财务管理若干问题的探讨j.科技与经济,2006(19):8-9.2张其明.采取切实措施,加强中小企业的财务管理j.会计之友,2006(08).