欢迎来到三一办公! | 帮助中心 三一办公31ppt.com(应用文档模板下载平台)
三一办公
全部分类
  • 办公文档>
  • PPT模板>
  • 建筑/施工/环境>
  • 毕业设计>
  • 工程图纸>
  • 教育教学>
  • 素材源码>
  • 生活休闲>
  • 临时分类>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 三一办公 > 资源分类 > DOC文档下载  

    薪酬与福利管理作业二.doc

    • 资源ID:3798780       资源大小:22KB        全文页数:3页
    • 资源格式: DOC        下载积分:8金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录  
    下载资源需要8金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    薪酬与福利管理作业二.doc

    薪酬与福利管理作业二一 单项选择题(每题1分,共5分)1、在公共部门或大型企业中,如果岗位差别很明显,适用的岗位评价方法是( )A、 岗位排列法 B、岗位分类法 C、要素比较法 D、要素计点法知识点:岗位分类法2、关于人工成本说法错误的是( )A人工成本的增加意味着利润的减少B社会保险费用应列入企业人工成本C劳动保护费用不应列入企业人工成本D人工成本核算可帮助企业找到合适的人工成本投入产出点知识点:人工成本3、当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪酬管理做到了( )。A外部公平 B内部公平 C程序公平 D个人公平知识点:薪酬设计原则4、薪酬结构的类型从性质上可以分为三类,分别是高弹性类、( )和折中类。A低弹性 B低稳定性 C高稳定性 D市场性知识点:薪酬结构5、企业一般给销售人员实行的是( )。A能力工资制 B绩效工资制 C计件工资制 D职务工资制知识点:绩效工资二 多项选择题 (每题3分,共15分)1、岗位评价的方法主要有( )A 、岗位排列法 B、 岗位分类法C、 要素比较法 D 、要素计点法E、 随意抽样法知识点:岗位评价方法2、制定薪酬计划的方法有两种,它们是( )。A从内而外法 B从上而下法 C从下而上法 D从外而内法知识点:薪酬计划3、通过企业员工薪酬满意度调查,可以了解员工( )。A对企业薪酬管理的评价以及期望 B对薪酬分配公平性的看法C是否认为企业做到了外部公平 D是否认为企业做到了内部公平 E是否认为企业做到了个人公平知识点:薪酬调查4、关于福利,正确的是( )A补贴是低差异,高刚性的B地区津贴常常是高差异,低刚性的C技术津贴常常是高差异,高刚性的D基本养老保险是低差异,高刚性的E基本医疗保险是高差异,高刚性的知识点:福利5、关于薪酬等级,表述正确的是( )。A薪酬等级往往与岗位等级相对应B薪酬等级之间的薪酬标准是可以重叠的C在宽泛式薪酬等级类型中,每等级的薪酬浮动幅度一般要小一些D分层式薪酬等级经常出现在不成熟的,业务灵活强的企业中E在岗位不变的情况下,薪酬的变动范围一般不超出薪酬等级的上、下限知识点:薪酬等级三 简答题(每题15分,共30分)1、 建立战略性薪酬体系需要遵循哪些步骤?知识点:薪酬体系2、 影响员工薪酬水平的主要因素有哪些?知识点:薪酬水平四 论述题(共20分)结合实例论述如何确定企业报酬总额。知识点:企业报酬总额五 案例分析题(共30分)某公司是中国目前最重要的玻璃生产销售厂商之一。现有员工500余人,在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员个规模的不断扩大,公司整体管理水平也需要上升。公司在人力资源管理方面起步较晚,原有基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少,单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资,但随着人员的激增,只靠过去的老办法显然不灵,这样做带有很大的个人色彩。经调查,公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全,所以目前公司薪酬分配的依据不足,难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。现在,该公司要重新设计工资方案,你认为怎样才能正确地确定员工薪酬,并制定出一个合理的薪酬管理制度?如何衡量薪酬管理制度的合理性?知识点:薪酬管理

    注意事项

    本文(薪酬与福利管理作业二.doc)为本站会员(laozhun)主动上传,三一办公仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一办公(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    备案号:宁ICP备20000045号-2

    经营许可证:宁B2-20210002

    宁公网安备 64010402000987号

    三一办公
    收起
    展开