精益管理制度.doc

第一章 总则第一条：为了对精益管理的推进过程规范管理，保证精益管理各项推进工作的全面落实，特制订本制度。第二章 组织机构及职责第二条：公司成立精益管理领导小组，小组下设精益管理办公室（办公室设生产部），办公室下设精益管理实施小组，具体组成见公司最新的“精益管理组织机构及成员调整通知”。第三章 精益管理推进方式第三条：精益管理按照“提案改善”、“自主管理”和“精益项目”三大活动形式推进。第四章 精益管理推进过程管理第四条：提案改善活动是为了通过提案的形式，发掘员工的智慧、发现和改善工作中存在的问题，培养员工发现问题、解决问题的能力和意识。提案改善活动推进方式和流程具体按照精益提案管理规定执行。第五条：自主管理活动是为了通过重复的精益管理小团队活动，使现场操作人员逐渐熟悉了解设备的构造和性能，发现和改善设备在运行过程的各种问题，提高设备操作者的自主管理技能，达到能够操作、保养、诊断和处理设备故障的目的。第六条：精益项目为了采用项目的管理方式，通过比较、总结、分析等方法，发现现状与某个基准之间的差距，提出持续改善和优化方案，实施改善，达到精益的目的。精益项目具体的征集、立项、实施、评价等按照精益项目管理规定执行。.第七条：精益管理的宣传、交流是为了通过宣传营造精益管理氛围、促进全员参与，通过交流解决和协调推进困难，保证推进工作的正常进行。具体宣传、交流的形式、周期等按照精益管理沟通交流机制执行。第八条：精益管理的考核、奖励为了推行初期保证推进计划的全面落实、促进和激发员工的全员参与，促进精益管理的全面推进。具体考核和奖励的内容与标准按照合理化建议提案评估奖励机制执行。第九条：精益管理评估为了评估成绩与目标的差距、查找在推进过程中存在的不足，针对性制定改进措施。具体评估形势和内容按照合理化建议提案评估奖励机制执行。第九条：本规定从二O一一年六月一日起实行。