煤矿机电运输管理科各项制度汇编.doc

目录机电运输管理科人员分组情况1机电运输管理科的职责范围8机电运输管理科劳动组织纪律管理制度10机电运输管理科首问问责制13机电运输管理科优质服务承诺14机电运输管理科安全生产责任制15机电运输管理科长安全生产责任制16机电运输管理科主管工程师安全生产责任制17机电运输管理副科长安全生产责任制（运输）18机电运输管理副科长安全生产责任制（机电）19机电运输管理科技术员安全生产责任制20机电运输科职工安全生产责任制21机电运输管理科长岗位责任制22机电运输管理副科长岗位责任制(运输)24机电运输管理副科长岗位责任制(机电)25机电运输管理科技术主管岗位责任制(机电)26机电运输管理科技术主管岗位责任制(运输)27机电运输管理科技术主管岗位责任制(供电)28机电运输技术经济档案管理制度29大型安装工程安全技术措施会审制度36机电运输质量标准化制度37机电事故管理制度38机电运输安全技术措施审批制度39机电运输安全技术措施审批流程图40安全技术措施学习贯彻执行制度41机电运输管理科图纸资料借阅制度43设备技术档案管理制度44电气防爆管理组职权范围45防爆检查员岗位责任制46电气管理员岗位责任制47井下高低压试验操作规程48防爆检查员操作规程50电气防爆管理组管理制度51防爆检查人员负责地区分工情况54各区队防爆网员名单55机电设备防爆检查处罚规定（暂行）56区队防爆检查员岗位责任制58设备入井把关制度59井下电气安全和三大保护管理制度60防爆电气设备安装、使用、检查、维护、检修、验收、发放管理制度63防爆设备回收制度64防爆电气设备入井管理制度65防爆设备入井责任追究制66防爆检查工安全生产责任制67设备库管理制度68矿用设备安全管理制度70矿用产品煤安标志管理制度73煤安标志管理责任制74皮带机、刮板机中间部分管理制度75设备定期盘点核查制度76设备井下巡回检查制度77设备库防火防范制度78设备上、下井制度79天车操作规程80设备管理组岗位责任制81设备管理员岗位责任制82设备验收员岗位责任制83设备采购员岗位责任制84设备管理组值班制度85设备管理组人员分工86设备档案管理制度87设备缺陷管理制度88设备技术资料保管制度89设备库统计报表制度90设备库房保管发放制度91图纸资料借阅制度92设备技术档案管理制度93进口设备管理制度94设备定期维护试验制度95润滑管理制度96矿用设备器材使用管理制度97防爆电气现场检查管理制度101防爆电气设备到货验收制度103防爆电气设备检修验收制度104电缆管理制度105电缆修理制度107电缆试验制度108设备检测检验制度109设备设计安装管理制度110设备安装质量验收制度111小绞车使用管理制度112电气试验制度113设备运行、维修、保养制度115设备定期检修制116机电领导干部上岗查岗制度117机电设备管理制度118安全活动制度122机电事故分析追查制123机电设备包机制度124防爆设备入井安装验收制度125小型电器管理制度126油脂管理制度127配件管理制度128阻燃胶带管理制度129杂散电流管理制度130防爆设备入井检验管理制度131在用安全产品使用、维修、保养制度132在用安全设备检测检验制度133大型机电设备安装验收管理制度134电气设备停电检修挂牌制度135各种安全保护装置定期试验制度136风机配电点开关检验试验的有关规定138气动道岔、气动保险杠、气动阻车器检查、维护、保养及处罚制度139调度小绞车安装使用管理办法141防爆电气设备安装调试制度147防爆电气设备定期试验制度150三大保护整定计算管理制度154机电运输管理科人员分组情况一、管理人员科 长：赵战伟主任工程师：石晓花副科长：赵庆利 叶志强 闫同香技术主管：叶志强 冯纪成二、技术管理组组长：石晓花（兼）副组长：叶志强 冯纪成组员：郑文杰周瑞媛 谢巍巍 张伟刘朋防三、电气防爆管理组组 长：柴新枪副组长：刘思现组 员：王永生 王建新 单培慧 张全操 刘殿臣 李火星 安永利 苗五周四、设备管理组组长：岳国亮副组长：李继宏 组员：王怀铭 苗金星 葛凤霞毋丑利 秦学河（专职防爆验收员） 机电运输管理科人员分工安排科长赵战伟：主持全面工作，主抓矿井设备管理、市场化管理、“双基”建设工作。负责主持召开机运科“双基”专题会议、市场化专题会议、安全例会，负责“双基”会议记录本的填写工作。每月参加运转队安全活动三次，并提出合理化建议。主任工程师石晓花：主抓全矿机电技术管理、大型固定设备管理、设计、各项制度及操作规程的制定与修改、措施审批等工作。负责大型设备技术性能测试和主要设备关键零部件的探伤工作；负责供水系统图的绘制；负责雨季三防资料的收集与整理；负责主持召开培训专题会议；负责安全例会记录本的填写；负责机运科的技术管理考评工作。副科长赵庆利：主抓计量管理、节能减排工作、电气防爆管理组、井下电气防爆管理安全评价。分管重大隐患台帐的建立、机电运输专业例会、机电运输隐患排查会议、机电运输隐患自查会议记录、各类隐患的闭合工作。副科长闫同香：主抓全矿设备管理、运输安全质量标准化、修理市场、租赁市场化、各种单项工程的验收等工作。分管机电运输专业各种奖罚单的上报工作。技术主管叶志强：主抓全矿运输技术管理工作（包括相关设计、技术改造、招标技术要求的编制、制度与标准的制定、安全技术措施的审批、井下电气保护管理安全评价、安全评估、技术考评等）。分管轨道运输与原煤运输系统图的绘制、运输技术档案资料的收集与整理、市场化资料的收集整理与迎检、运输区与皮带队的技术管理和考评工作。技术主管冯纪成：主抓机修队、运转队（侧重机械方面）技术管理工作（包括相关设计、技术改造、招标技术要求的编制、制度与标准的制定、安全技术措施的审批、安全评价、安全评估、技术考评等）。分管“双基”、煤矿四大件、锅炉的技术档案资料的收集与整理，提升系统图、排水系统图、压风系统图、供热系统图的绘制，机修队的技术管理考评和采掘地区“制度化 、规范化”的推进工作。分管防爆管理工作。张 伟：主抓全矿井上下电气技术管理工作（包括相关设计、技术改造、招标技术要求的编制、制度与标准的制定、安全技术措施的审批、安全评价、安全评估、技术考评等）。分管供电、四大运转的技术档案资料的收集与整理，井上下供电系统图、井下电气设备布置图、井下电力敷设系统图的绘制，三大保护的整定审核，运转队的技术管理考评工作。郑文杰：主抓采掘机械化、采掘供电设计工作（包括相关设计、技术改造、招标技术要求的编制、制度与标准的制定、安全技术措施的审批、安全评价、安全评估、技术考评等）。分管技术培训、科技市场、电力市场、采掘开技术档案的收集与整理工作。刘朋防：负责防爆组电气防爆管理和机电运输标准化工作。协助郑文杰搞好采掘工作面供电设计，帮助电气管理组搞好电气管理工作，实现微机管理。专业组：1、技术组：组长：石晓花成员：叶志强冯纪成郑文杰张伟刘朋防谢巍巍周瑞媛石晓花：负责组织技术组全体成员完成机电运输专业技术管理方面的各项工作。叶志强、冯纪成、郑文杰、张伟、刘朋防、工作分工如下安排。周瑞媛：负责机电运输“双基”建设、科技市场化等各种资料的收集整理，内业管理及文字、图表打印，技术档案管理、图纸修订、绘制；负责机电运输隐患的收集、电脑录入、上报及反馈、归档工作；谢巍巍：负责资料整理，图纸修订、绘制，内业管理及文字、图表打印；负责材料的领用与发放、人事报表的上报等工作；负责机电运输隐患的收集、电脑录入、上报及反馈、归档工作。 职责范围：负责设备档案、图纸资料的收集、修订及绘编技术档案、资料等内业管理及文字、图表打印；负责有关机电运输系统设备的选型设计、计算校核，技术方案的选择比较、问题探讨、技术标准的制定及监督执行等。2、设备组：组长：岳国亮副组长：李继宏成员：秦学合王怀铭苗金星毋丑利程太国范拥军岳国亮：负责设备组日常管理工作，及人员分工。对设备的总体需求、现场需用、设备及时委托修理、入库、发放工作进行现场落实，并负责设备招标、议标、修理款项的办理工作。李继宏：负责设备库库房设备的现场管理工作，全矿地面设备的使用、移动、调拨管理工作，修理设备上账、消账，新进设备编号、写号及内部市场化修理市场等具体工作。毋丑利：负责全矿采区设备的使用、移动、调拨工作，工作面一净检查，刮板机中间部分月报、日动态表结算及修理市场管理工作。秦学合：负责全矿设备防爆验收，日常设备收、发，库房卫生，设备委托修理、验收及内部市场化设备修理定额统计工作。苗金星：负责设备库的设备日常收、发上帐、两机中间部分收、发台帐，及调出、通风监测监控的设备管理工作。王怀铭：负责全矿抽放队、钻探队、运转队设备的使用、调入、调出、一通三防、瓦斯区域治理专项设备台账建立管理工作。程太国：负责全矿设备台帐管理，新设备到货验收、登记、微机上帐、建卡、报废设备的鉴定，及瓦斯区域治理台帐的计划上报，设备租赁市场管理工作。范拥军：负责全矿开拓、掘进、巷修、皮带队、运输区设备的使用、移动调拨、转帐，皮带中间部分巡检、建帐及租赁市场管理工作。职责范围：负责全矿所有设备计划、调配、检修、建账管理、统计分析，负责租赁市场、修理市场的具体管理工作。3、电气防爆管理组：组 长：柴新枪副组长：刘思现成 员：王永生 王建新 单培慧 张全操 安永利 刘殿臣 苗五周 李火星柴新枪：负责电气防爆管理组的全面工作。安永利、李火星、刘殿臣：负责当月包保区队的供电方案的确定、供电系统的管理及调整、电气技术管理、检漏远点试验、接地电阻试验和计量管理。刘思现、王永生、王建新、单培慧、张全操、苗五周：负责当月包保地区的防爆电气管理（含小型电器）、机电运输质量标准化。职责范围：供电方案的确定、供电系统的管理及调整、电气技术管理、高低压开关的整定计算、检漏远点试验、接地电阻测试、防爆管理（含小型电器）、计量管理。对保包单位机电运输安全质量标准化负责。说明：1、技术组工作由组长统筹安排协调，各业务分管领导审核把关，生产协调人员及包队人组织落实，并将落实中收集的信息反馈给技术组，以便改进、优化。工作流程图：机电运输管理任务设计、计算、绘图工程文件安装工作验 收技术组设计分管业务领导审核 相关人员 生产协调落实2、设备组、电气防爆管理组成员分工由各组长具体安排，要求对所管业务要覆盖全矿，并能在全矿范围内周转、调剂。三、包队分工：刘思现：五四队王永生：采三区王建新：掘一队单培慧：掘二队安永利：机电运转队刘殿臣：运输区苗五洲：皮带队李火星：通风区 王怀铭：豫焦一队、豫焦二队李继宏：钻探队苗金星：地面单位（机修队）毋丑利：开二队、巷修队、回收队、抽放队包队人员职责： 1、包队人员是机电运输管理科与所包区队联系的总代表，负责矿里有关政策的传达，区队提出问题的协调解决，以及对区队日常工作的检查和隐患的督促整改 。2、每月督促区队工作任务的落实，并提报下月该队工作任务不少于3项。3、必须亲自到所包区队了解情况、联系业务或指导工作，每月不少于3次。4、协助分管科长做好所包区队的事故追查分析工作。5、对所包区队检查出的隐患不少于有关规定。6、负责所包区队的设备交接及设备台帐的建立和管理；区队领用设备时提出是否同意发放的初步意见；监督所包区队的设备管理。7、每月25日前，报所包区队使用负荷。8、负责所包区队计量管理，对计量装置更换、检修等及时提出建议。9、若包队人休班、请假3天以内的，仍由包队人自己负责所保区队的工作。若包队人休班、请假4天以上的，按以下搭配自行替补：刘思现王永生 王建新单培慧 安永利刘殿臣苗五洲-李火星 王怀铭闫同香 毋丑利苗金星 岳国亮李继宏 如果以上搭配同时请假，由科里另行安排人员负责。11、包队人员工资收入与所包区队现场管理效果挂钩，如各类事故、上级查出的隐患、井下设备积压损坏及领导在公开场合的表扬和批评等。具体挂钩办法另定。 机电运输管理科的职责范围1、认真贯彻执行上级有关规定和制度。按照上级要求，结合矿井实际制定本矿井机电、运输管理制度和执行细则，并贯彻实施。2、负责对本矿井各基层单位的机电、运输工作进行指导、服务、协调、监督和检查考核。3、按照“三化”管理及闭环管理要求，负责建立本矿井机电、运输管理体系。并对基层单位机电、运输内部市场化管理及闭环管理定期进行检查考核。4、按照河南煤业化工集团煤矿机电运输管理办法及河南省生产煤矿安全质量标准化标准要求，对本矿井机电、运输管理及机电、运输质量标准化建设情况进行检查考核。5、负责对本矿井机电、运输“管理对标”活动的组织实施及检查考核工作。6、负责本矿井机电、运输技术管理工作。7、负责本矿井机电、运输工作规划及年度工作计划的编制及组织实施。8、负责本矿井机电、运输系统设备更新改造计划的编制及技术改造项目（包括设备购置）的可行性研究和方案论证，并编写可行性报告或实施方案，经上级主管部门审批后组织实施。9、负责本矿井机电、运输系统设备（设施）周期性及预防性检修计划（包括设备大修计划）的编制及组织实施。10、负责本矿井机电、运输系统雨季“三防”工作计划的编制及组织实施。11、负责开展本矿井机电运输系统的技术创新和管理创新工作，积极进行新技术、新装备、新工艺的推广应用和学习交流工作。12、负责组织开展本矿井机电、运输职工岗位培训与岗位技术练兵活动，不断提高从业者和管理者的操作技能和管理水平。13、负责本矿井机电、运输系统应急救援预案的编制工作，积极开展危险源辨识与控制工作，定期组织机电、运输系统各种事故应急救援预案的演习活动，不断提高各级人员防事故、反事故能力。14、负责本单位机电、运输事故的处理，并配合上级部门做好事故调查、分析工作，积极落实整改措施。15、履行煤矿安全规程和“机电质量标准化”规定的相应职责。16、应履行的其它职责。机电运输管理科劳动组织纪律管理制度根据河南煤业化工集团及焦煤公司的有关规定，结合机电运输管理科的自身情况，为搞好劳动组织纪律，转变干部作风，规范职工行为，牢固树立“用心做事、追求卓越”的企业文化理念，特制定以下制度：一、请假制度为了进一步强化劳动纪律，规范请假管理权限和程序，保持高效有序运作，特制定本制度。1、所有人员无论因公因私、因事因病不能上班，必须提前请假。2、休假1天，由组长审批；2天以上，由科里审批。所有请假人员必须按规定办理正规请假手续，请假的基本程序为：个人填写请假条组长审批科值班领导审批科长审批。3、请假期满不能按时返回的，须委托他人办理续假手续。续假手续按请假程序执行。4、未经批准，擅自离岗或期满未办理续假手续的，一律按旷工论处。对虚拟原因请假、超假不归者，视情节轻重分别予以批评教育、写书面检查，并在双基考核时扣0.2分。二、工作人员守则为转变工作作风，强化劳动纪律观念，体现团结协助的团队精神，保证工作顺利有序的开展，特作以下规定：1、工作时间为8小时工作制，工作人员不得迟到、早退，否则发现一次扣当事人双基考核0.2分。2、每日早7：20分所有出勤人员按时参加班前会，学习安全知识，接受领导工作安排，对相关事宜提出建议，统一思想，达到共识。3、下午4：00开管理人员碰头会，就各自分管业务进行汇报，做到有事请假。4、各种会议期间一律关闭手机或调到振动。5、积极参加集体劳动、公益性活动，特殊情况向科长请假。6、保持良好的办公秩序，不得在办公场所嬉戏、打闹、高声喧哗，不得串岗聊天，不得将小孩带入办公场所，不得从事与工作无关的活动，否则1次扣双基考核0.2分。7、主动热情接待来客，实行首问问责制，对职责范围内的工作应积极办理，不得拖拉推诿扯皮。对属于他人职责范围的事项或不清楚归属范围的事项，应负责积极联系，不得推诿。8、对来客应用语礼貌，举止文明，办事认真负责，为来客提供优质服务，不得冷落、训斥、辱骂来客。9、办公时间不得安排私人来访，对未经预约的私人来访，应尽量缩短时间，同时不得影响他人工作；不得用办公室的电话打私人电话，如有急事需使用的，应尽量缩短谈话时间，严禁因私事打长途电话及信息电话。三、考勤和轮休办法为保证本科室运转正常，各项工作能够有条不紊按秩序开展，为生产区队提供更好的服务，树立良好的形象，现制订考勤和轮休办法：1、本科室所有工作人员实行班前班后双考勤，并保存好考勤记录，月底统一作为考核依据。2、所有工作人员，月工作日不得少于法定工作日。3、所有工作人员在工作期间因公务等原因离岗时，须告知其他工作人员。四、计算机及网络使用的管理办法为加强工作纪律和办公电脑使用管理，促进办公自动化，提高工作效率，特作如下规定：1、使用计算机应以办公、学习为主，在规定的上班时间，严禁使用计算机玩游戏、看影视碟片及其它与工作、学习无关的活动。2、所有工作人员不得随意更改计算机原已设定的IP地址。不得利用计算机联网从事危害安全、泄露本科室机密的活动。3、计算机使用者必须妥善保管、使用计算机，如向外单位人员违纪使用提供便利，计算机使用者和违纪人员共同承担责任。4、加强办公电脑的电源检查，下班时要关闭电源，防止发生意外事故。否则造成的损失由最后使用者承担。机电运输管理科首问问责制为规范办事程序，服务好生产区队，明确工作人员责任，杜绝办事拖拉、推诿扯皮等现象，保证来机电运输管理科办事人员能得到及时、高效、优质的服务，特制定本制度。一、首问责任人 本单位工作人员对来本科办理业务的区队办事人员要主动热情招呼，不得互相推诿、冷淡区队办事人员。主动接待来办事人员、来办事者先找到的人员或首先接电话的人员即为该事项的“首问责任人”。 二、首问责任人的职责 （一）首问责任人负有主动、文明、礼貌、热情接待来办事者的责任； （二）首问责任人要向来办事者主动问明来意。对来电话者，要主动告知对方单位和姓名，问清对方意图； （三）对办理内容在自己职责范围内能答复或解决的，首问责任人对属于自己职权范围内的事项，必须受理接办，并按照有关规定和程序予以办理； （四）首问责任人对不属于本科室或本人职权范围内的事项，要解释清楚，并引领来办事人员到有关科室部门，落实承办单位和责任人。对电话咨询的，要告知负责答复部门的电话和联系人。 （五）首问责任人对不属于本单位办理范围内的事项，要认真说明理由，主动介绍或联系到其他科室区队办理。 三、违反本制度者，第一次予以处罚50元，第二次予以处罚100元，并责令写出检查采取相应补救措施，经告诫仍不改正的，予以待岗处理。机电运输管理科优质服务承诺1、服务礼仪承诺保持办公场所整洁、美观、舒适；干部职工衣着干净整齐、端庄大方；工作耐心细致，态度和蔼可亲，服务文明热情，使用文明用语，杜绝服务禁语。2、服务道德承诺爱岗敬业，忠于职守，公私分明，克已自律，不向办事单位提出工作以外任何要求。3、实行首问问责。对来访人员，被询问的第一位工作人员须热情接待、耐心解答，为其办事提供方便。4、实行一次性告知承诺当事人到指定岗位办理审批、签字等事项，工作人员一次性告知办理要求和所需资料，对符合办理条件的，同一事项不跑两次以上。5、阳光服务承诺做到“三畅通”：即畅通监督渠道；畅通信访渠道；畅通服务渠道。6、专业组服务承诺与其他单位接洽，严格遵守河南煤化职工三大行为规范，将有关规定、要求等事宜，耐心讲解清楚，积极帮助联系解决困难，不搪塞、糊弄、故意刁难、设置障碍。7、建议、投诉、信访联系电话：0391-3537285。机电运输管理科安全生产责任制1、负责全矿机电运输设备管理：机电设备管理组统一负责全矿设备的具体管理工作，负责制订设备管理制度、设备计划、设备入库验收、出库、调配、回收、修理改造、报废等管理工作；对全矿机电设备实行帐、卡、物、地点管理。2、负责全矿供电管理：电气管理组负责井下低压电网继电保护整定、计算、调整、用电负荷审批；组织保护接地系统电阻测定、漏电保护装置的远方试验、电缆试验、电气设备试验等工作。3、机电技术管理：A.负责全矿采掘工作面的供电、运输、排水、压风等系统的设计、选型。B.负责组织每年的大型固定设备的技术性能测定、改进措施的制定和实施。C.负责全矿机电、运输系统的技术改造。D.负责全矿新设备、新技术、新工艺、新材料的推广。4、负责机电技术培训：A.负责制订全矿机电职工的培训计划，并协同安监、培训部门贯彻执行。B.所有机电岗位职工必须参加技术培训。5、负责机电运输安全管理：A.负责机电安全技术措施的管理，特别是抓好井下安全用电措施，大巷运输安全措施，斜巷提升安全措施等，并认真监督、检查、落实。B .负责矿井机电事故的管理工作，对发生的机电事故要认真组织追查分析，严格按照“三不放过”的原则，分析追查事故，对事故的责任者要及时处理。6、负责防爆管理：负责井下电气设备完好检查、防爆检查及入井前电气设备进行防爆检查后颁发防爆检查合格证。7、负责矿井机电、运输质量标准化工作：对全矿机电、运输质量标准化工作进行日常管理，组织检查、考核。8、对基层区队机电管理工作进行业务指导和监督、检查、考核：除不定时对机电设备进行检查和参加矿安全大检查外，每月组织两次全矿范围内的机电、运输大检查，检查结果做为区队机电管理工作考核评比的依据。机电运输管理科长安全生产责任制1、正确贯彻执行党和国家方针政策与安全生产条例。2、在机电矿长、机电副总的领导下，具体负责全矿机电运输管理，抓好本科室的日常工作。3、认真组织本科室人员学习煤矿安全规程，落实上级下达的各项规章制度。落实上级提出的安全生产目标，做好一线的后勤保障工作。4、搞好机电系统各技术工种的技术培训和考核工作，提高职工安全意识和生产素质。5、做好机电设备管理工作，搞好机电设备的更新、改造技术工作；抓好主要大型设备安全运行的基础工作，使本科管理范围规范化、标准化，确保设备的安全运转，搞好安全生产。6、监督设备管理员及电气防爆检查员做好日常机电设备安全检查及隐患整改工作。7、协调本部门内部关系及其它职能部门之间的关系。8、抓好本矿机电管理达标工作，要求大型固定设备台台完好运行，杜绝失爆。9、定期组织有关人员对全矿机电运输工作进行安全检查，对检查中发现的安全隐患，要责成有关单位处理，确保安全生产。10、参加上级组织的各项安全检查，对问题的处理进行监督检查，并督促落实。11、主持或参加有关事故的调查处理工作。对本系统事故统计报告和报表的及时性、准确性、完整性负责。12、组织全科人员搞好业务技术学习，提高机电技术业务管理水平。机电运输管理科主管工程师安全生产责任制1、在科长的领导下，认真贯彻国家和上级部门有关安全生产和劳动保护的政策、法令、法规和指令。2、负责健全运行、检修和设备管理方面的规章制度，组织制定、修订、批准现场技术规程、安全技术管理制度，组织对安全上问题的攻关；运用新技术、新工艺、新材料，使威胁安全生产的问题得到解决。3、坚持“四不放过"的原则，提出技术对策，作出技术结论。审批事故、障碍调查报告。严格按照国家事故调查规程的要求进行事故定性。4、主持或参加有关事故的调查处理工作。对本系统事故统计报告和报表的及时性、准确性、完整性负责。5、定期组织技术人员研讨技术监督、技术管理、事故隐患和频发性事故等问题。6、定期组织矿井机电运输生产人员的安全技术培训工作，不断提高安全管理水平。定期组织反事故演习和现场安全技术考问。7、组织好每月一次停产检修工作，搞好安全规程的培训与考核。8、负责组织研究重大设备缺陷，确保设备安全生产。组织或参加安全大检查、安全性评价工作。机电运输管理副科长安全生产责任制（运输）1、抓好运输质量标准化工作，制定本专业质量标准化达标规划并组织实施。2、组织科内职工学习运输专业安全知识和协助区队举办各项运输安全活动。3、深入井下，深入现场，落实责任制，指导安全工作，及时发现和解决运输安全生产中存在的问题。4、分管范围发生事故时，按照“四不放过”原则，及时组织进行事故调查处理，并制定防范措施。5、参加全矿安全大检查及质量标准化检查。6、负责组织进行全矿运输安全大检查及运输质量标准化检查。7、组织开展安全性评价，推行危险点分析和预控、标准化作业，切实落实各项现场安全措施。8、负责组织每月召开一次矿运输安全例会，研究解决运输安全生产中存在的问题。机电运输管理副科长安全生产责任制（机电）1、在科长的领导下负责组织上级分管的业务工作，做好科长的助手。2、负责管辖范围内机电设备的检查监督工作。3、参加安全质量大检查，对检查出的安全隐患，要及时督促、指导有关单位进行整改，重大隐患及时向科长汇报，并负责落实整改情况。4、随时检查作业现场工作进度情况、工程质量情况、设备运转情况，及时处理设备隐患，对违章作业人员进行批评教育和处罚。5、组织好每月一次停产检修工作，搞好安全规程的培训与考核。6、做好矿井用电的管理工作，按时分配各用电单位的用电量，及时上报有关部门，监督检查各用电单位的用电情况。7、组织制定供电安全生产工作目标和措施，健全安全保证体系。8、参加安全分析会，抽查区队安全活动记录，并提出改进意见。组织安全检查活动，检查指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。9、组织开展安全性评价，推行危险点分析和预控、标准化作业，切实落实各项现场安全措施。10、经常深入基层，落实责任制，指导安全工作，加强安全技术管理，广泛深入开展安全用电的宣传教育，普及安全用电常识，搞好电工人员培训工作。11、主持或参加有关事故的调查处理工作。对本系统事故统计报告和报表的及时性、准确性、完整性负责。12、主持本系统轻伤事故、严重未遂事故和一类障碍的调查处理工作，做到“四不放过”。机电运输管理科技术员安全生产责任制1、在科长的领导下，对本科的安全生产技术管理、安全技术监督、安全技术培训和技术决策负管理责任。2、经常深入生产工作现场，了解检修工艺管理、运行管理情况，督促各项规程制度的执行。定期组织运行、检修分析会，讲评设备管理、运行管理、检修工艺管理。抓好安全、质量、工期的三级验收，做好设备评级管理。3、负责全矿设备技术改造和更新，组织对安全上老大难问题的攻关；运用新技术、新工艺、新材料，使威胁安全生产的问题得到解决。4、负责健全机电运输管理方面的规章制度，监督贯彻执行现场技术规程和各类措施。5、组织或参加安全大检查、安全性评价工作，及时审查检查报告和整改措施，限期整改。6、组织一般事故和性质严重的障碍调查、分析、处理，坚持“四不放过"的原则，提出技术对策，作出技术结论。7、掌握影响安全经济运行的设备缺陷，审定重大设备缺陷处理方案和安全技术措施、计划，并督促执行。8、定期组织机电运输有关生产人员的安全技术培训工作，不断提高安全管理水平。定期组织反事故演习和现场安全技术考问。机电运输科职工安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律法规及有关安全生产的规定。坚持“安全第一，预防为主”的方针。2、遵守劳动纪律、技术规范，严格执行各种规程制度，保证检修质量、值班质量，不违章作业，不违章指挥，在生产实际工作中真正做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。 3、参加科长召开的班前会和班后会，主动汇报安全生产情况，发现各类异常现象，应制止作业或操作，并及时报告科长，如实反映真情或写出异常事件经过、原因、存在问题、对策，主动配合组长做好分析。 4、加强机电质量标准化管理，确保井下机房、硐室、主要机电设备、系统达到标准化标准。参加矿（科）安全活动、安全大检查活动，积极支持科长搞好安全管理工作。5、由于违章、违纪、失职、隐瞒、违反规程制度所造成的各类异常及以上事件应负主要管理责任。6、积极做好自身本职工作，在工作中注意安全防护意识，不断提高安全生产水平。负责对本矿机电设备进行租赁管理，统一调配，管好、用好、修好设备，使设备完好率保持在95以上。7、加强对设备的安全管理、建立完善管理台帐，保证材料物品保管、发放全过程中的安全。对因质量问题和领用发放失误造成的事故（事件）应负主要管理责任，做好文明生产工作，确保安全稳定运行。机电运输管理科长岗位责任制1、正确贯彻执行党和国家方针政策与安全生产条例。2、在机电矿长、机电副总的领导下，具体负责全矿机电运输管理，抓好本科室的日常工作。3、认真组织本科室人员学习煤矿安全规程，落实上级下达的各项规章制度。落实上级提出的安全生产目标，做好一线的后勤保障工作。4、搞好机电系统各技术工种的技术培训和考核工作，提高职工安全意识和生产素质。5、做好机电设备管理工作，搞好机电设备的更新、改造技术工作；抓好主要大型设备安全运行的基础工作，使本科管理范围规范化、标准化，确保设备的安全运转，搞好安全生产。6、监督设备管理员及电气防爆检查员做好日常机电设备安全检查及隐患整改工作。7、协调本部门内部关系及其它职能部门之间的关系。8、抓好本矿机电管理达标工作，要求大型固定设备台台完好运行，杜绝失爆。9、定期组织有关人员对全矿机电运输工作进行安全检查，对检查中发现的安全隐患，要责成有关单位处理，确保安全生产。10、参加上级组织的各项安全检查，对问题的处理进行监督检查，并督促落实。11、主持或参加有关事故的调查处理工作。对本系统事故统计报告和报表的及时性、准确性、完整性负责。12、组织全科人员搞好业务技术学习，提高机电技术业务管理水平。机电运输管理科主管工程师岗位责任制1、认真贯彻国家和上级部门有关安全生产和劳动保护的政策、法令、法规和指令，严格按照集团的精神做好机电运输工作。2、负责全矿机电运输技术管理、大型固定设备管理、设计、修理市场化工作。3、负责健全检修及设备管理方面的规章制度，组织制定、修订、批准现场操作规程、安全技术管理制度，组织对安全技术上问题的攻关；运用新技术、新工艺、新材料，使威胁安全生产的问题得到解决。4、负责大型设备技术性能测试、主要设备关键零部件的探伤工作以及安全例会记录本的填写。5、主持或参加有关事故的调查处理工作，对本系统事故统计报告和报表的及时性、准确性、完整性负责。6、定期组织技术人员研讨技术监督、技术管理、事故隐患和频发性事故等问题。7、定期组织矿井机电运输生产人员的安全技术培训工作，不断提高安全管理水平。定期组织反事故演习和现场安全技术考问。8、组织好每月一次停产检修工作，搞好安全培训与考核。9、负责组织研究重大设备缺陷，确保设备安全生产。组织或参加安全大检查、安全性评价工作。机电运输管理副科长岗位责任制(运输)1、负责全矿设备管理、抓好轨道运输安全质量标准化、皮带运输质量标准化、租赁市场化工作，组织制定运输专业质量标准化达标规划并组织实施。2、组织科内职工学习运输专业安全知识和协助区队举办各项运输安全活动。3、负责机电运输专业各种奖罚单的上报工作，负责运输区、皮带队相关的各项工作，并负责填写质量标准化会议记录本。4、经常深入井下，深入现场，落实责任制，指导安全工作，及时发现和解决运输安全生产中存在的问题。5、分管范围发生事故时，按照“四不放过”原则，及时组织进行事故调查处理，并制定防范措施。6、参加全矿安全大检查及质量标准化检查，负责组织进行全矿运输安全大检查及运输质量标准化检查。7、组织开展安全性评价，推行标准化作业，切实落实各项现场安全措施。8、负责组织每月召开一次矿运输安全例会，研究解决运输安全生产中存在的问题。机电运输管理副科长岗位责任制(机电)1、负责矿井三大保护、电气防爆管理、一通三防、计量管理、机电质量标准化、安全技术措施的审批等工作。2、负责对标管理、精品工程、电力市场工作。3、负责井下电气保护安全管理、电气防爆管理的安全评价和重大隐患台帐的建立工作。4、负责机电运输专业例会、机电运输隐患排查会议的记录工作。5、负责管辖范围内机电设备的检查监督工作，参加安全质量大检查，对检查出的安全隐患，要及时督促、指导有关单位进行整改，重大隐患及时向科长汇报，并负责落实整改情况。6、随时检查作业现场工作进度情况、工程质量情况、设备运转情况，对违章作业人员进行批评教育和处罚。7、做好矿井用电的管理工作，按时分配各用电单位的用电量，及时上报有关部门，监督检查各用电单位的用电情况。8、组织制定供电安全生产工作目标和措施，健全安全保证体系。9、参加安全分析会，抽查区队安全活动记录，并提出改进意见。组织安全检查活动，严肃查处违章违纪行为。10、组织开展安全性评价，推行标准化作业，切实落实各项现场安全措施。11、经常深入基层，落实责任制，指导安全工作，加强安全技术管理，广泛深入开展安全用电的宣传教育，普及安全用电常识，搞好电工人员培训工作。12、主持或参加有关事故的调查处理工作。对本系统事故统计报告和报表的及时性、准确性、完整性负责。机电运输管理科技术主管岗位责任制(机电)1、在科长的领导下，负责对本科的安全生产技术管理、安全技术监督、安全技术培训和技术决策的管理。2、负责运转队、皮带队有关的各种技术工作，包括技术要求的编制、安全技术措施的审批、健全机电运输管理方面的规章制度，监督贯彻执行现场技术规程和各类措施等。3、负责科技市场工作，负责供电、四大运转、锅炉的技术档案以及提升、排水、压风系统图、井下电力敷设系统图的绘制工作。4、负责副井提升系统的安全评价工作。5、负责机电运输隐患自查会议记录笨的填写。6、经常深入生产工作现场，了解检修工艺、运行管理情况，督促各项规程制度的执行。7、组织或参加安全大检查、安全性评价工作。8、组织一般事故和性质严重的障碍调查、分析、处理，提出技术对策，作出技术结论。机电运输管理科技术主管岗位责任制(运输)1、在科长的领导下，负责对本科的安全生产技术