房地产开发公司工程部管理制度及措施.doc

工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，设银川项目区和中卫项目区，银川项目区的编制为6人，中卫项目区的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加3人。2、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理(主管副经理兼)；银川地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个；电气工程、水暖工程岗位各个，预算员岗位1个；中卫地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个(兼电气、水暖工程)，预算员岗位1个。 以后每增加一个大项目相应增加3个岗位：，土建专业管理人员2个，电气工程师(兼水暖专业)1个；预算员岗位根据工程实际情况进行调整。（三）工程部组织机构图工程部经理(主管副经理兼)兼)中卫项目区土建工程师银川项目区工程预算员工程部副经理工程部副经理土建工程师工程预算员电气工程师水暖工程师二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、按公司批准的项目开发计划编制项目相关工作实施纲要，制定项目建设计划。2、编制项目现场管理方案，负责项目建设的全过程管理；负责施工工序、进度控制、成本管理控制，协调施工方与材料供应方等各方关系，做好各方配合工作。3、负责项目工程技术管理工作。参加图纸会审工作，对设计方案进行技术分析和优化论证，达到技术合理，工期可控、成本经济的最佳统一。4、审核施工单位的施工现场布置图，督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。5、配合前期部做好项目报批和报建工作，负责现场“三通一平”工作。6、对进场材料严格把关，联合签验杜绝不合格或非我方认可品牌材料进入现场。7、认真核实施工方现场签证申请，未经工程主管经理同意确认签字，不得随意签证。负责核实竣工结算资料中竣工图纸、设计变更及现场签证的真实性、完整性，为预算部门提供依据，并负责项目投资及工程预决算工作。8、参与施工队伍的考察工作，参与重要材料、设备的招标工作。参与对材料、设备供应商的售后评估。9、负责所使用的检验与测量设备的管理、使用和调校。10、负责组织工程项目竣工验收及工程移交工作。11、对检查中发现的工程质量问题进行整改、对交付后客户投诉的质量问题及时处理。12、配合公司内部其他部门完成相关工作；协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。13、对工程管理过程中的文件、资料进行收集归档管理。（二）工程部经理岗位职责：1、编制部门工作计划和资金费用计划，并组织实施和控制。2、负责对接建设主管部门、公司内部相关部门之间的沟通、联系；做好与施工单位协调、合作、监督、沟通工作。3、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的施工组织计划及技术保证体系和实施措施。4、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划。5、主持定期召开的工程例会，对工程质量、进度进行检查通报，对存在的问题进行处理。6、做好项目投资测算和工程预决算工作；参与材料设备的招标工作，把好质量、工期、成本关。7、加强内部管理：组织工程相关技术人员进行质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面了解和控制；组织工程部相关人员进行开发进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划实施。8、严格按照设计及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及要求，并严格控制成本。9、组织工程人员对已完成工作进行技术核定，对设计变更导致的相关工程量的追加追减进行实测实量，达到技术可行、数据准确；对施工单位提出的变更申请必须报公司领导同意后方可签证。10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的要求。11、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。12、负责组织工程竣工验收和单项工程验收。提供真实情况给验收小组做参考，审核工程量。13、负责外网工程的综合管理和交叉作业协调工作。（三）工程部副经理岗位职责1、协助负责施工现场日常管理工作。2、协助经理审定承包单位提交的开停工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。3、组织、指导、检查和监督现场专业工程师、技术人员工作。4、审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更，并向经理提交报告。5、初审施工单位上报的工程进度。6、负责组织分项工程验收及隐蔽工作验收。7、负责监理公司管理工作，审核监理公司相关资料，主持监理例会。8、核查进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，确保材料设备符合公司要求。9、完成领导临时交办的其他事宜。（四）总工岗位职责1、对工程主管经理负责。2、负责各项目工程技术管理工作。协调规划、设计单位等部门的关系，并做好规划、设计工作。3、负责组织编制项目可行性研究需要的工程技术及质量管理等文件。4、负责新工艺、新技术、新材料的引进、消化、推广工作。5、提供地质勘测、设计原始资料，负责对勘察、设计的跟踪及控制工作。6、负责组织图纸技术交底和会审工作，提出设计方面的合理化意见和建议。7、负责协助工程部组织各项验收工作及各类资料收集归档工作。8、参加设备、设施、材料等的造价、询价工作。9、参加受理审定各类变更申请，并组织变更会签工作。10、负责“商品房使用说明书”、“质量保证书”的编制和解释工作。11、配合工程部主管经理参加配套工程、装修工程的外协及设计工作。12、完成领导交办的其它工作。（五）土建工程管理岗位职责1、协助工程部经理、副经理做好工程项目的前期运作及开工的准备工作。2、参与方案、图纸评审、会审工作，从专业角度为公司提供合理化建议，并跟踪处理图纸会审及变更中提出的问题。3、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，保证方案合理、可行，并监督检查施工组织设计方案和施工监理规划实施情况。4、根据公司要求和行业规范，监督检查施工单位的施工质量和进度各，发现不符合的要及时呈报并责成整改，对承包单位与监理单位的质量、进度、成本、安全文明施工等完成情况进行检查考核并提出调整意见。5、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经测试的建筑材料在工程中使用。6、负责施工方现场安全文明施工的管理及检查，对现场的场容场貌及安全措施进行严格管理。7、负责外网土建部分的施工管理和协调工作。8、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量，未经公司同意，不得随意签证。9、负责与公司、监理、施工等单位的信息与资料传递和各单位的协调管理工作。10、负责项目标识要求的执行检查及记录。11、负责土建工程的竣工验收工作。12、参与重要材料、设备的招标工作，并对材料、设备供货商的信誉及售后进行评价。13、完成上级交办的各项工作。（六）水暖管理岗位职责1、协助工程部经理、副经理做好工程项目的前期运作及开工的准备工作。2、参与方案、图纸评审、会审工作，从专业角度为公司提供合理化建议，跟踪处理图纸会审及变更中提出的问题。3、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，保证方案合理、可行，并监督检查施工组织设计、施工方案、施工、监理计划实施情况。4、根据公司要求和行业规范，监督检查施工单位的施工质量和进度各，发现不符合的要及时呈报并责成整改，对承包单位与监理单位的质量、进度、成本、安全文明施工等完成情况进行检查考核，并提出调整意见。5、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经测试的建筑材料在工程中使用。6、负责施工方现场安全文明施工的管理及检查，对现场的场容场貌及安全措施进行严格管理。7、负责外网水暖部分的施工管理和协调工作。8、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量，未经公司同意，不得随意签证。9、负责与公司、监理、施工等单位的信息与资料传递和各单位的协调管理工作。10、负责项目标识要求的执行检查与记录。11、负责水暖工程竣工验收工作。12、参与重要材料、设备的招标工作，并对材料、设备供货商的信誉及售后进行评价。13、完成上级交办的各项工作。（七）电气管理岗位职责1、协助工程部经理、副经理做好工程项目的前期运作及开工的准备工作。2、参与方案、图纸评审、会审工作，从专业角度为公司提供合理化建议，跟踪处理图纸会审及变更中提出的问题。3、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，保证方案合理、可行，并监督检查施工组织设计、施工方案、施工、监理计划实施情况。4、根据公司要求和行业规范，监督检查施工单位的施工质量和进度各，发现不符合的要及时呈报并责成整改，对承包单位与监理单位的质量、进度、成本、安全文明施工等完成情况进行检查考核，并提出调整意见。5、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经测试的建筑材料在工程中使用。6、负责施工方现场安全文明施工的管理及检查，对现场的场容场貌及安全措施进行严格管理。7、负责外网电气部分的施工管理和协调工作。8、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量，未经公司同意，不得随意签证。9、负责与公司、监理、施工等单位的信息与资料传递和各单位的协调管理工作。10、负责项目标识要求的执行检查与记录。11、负责电气工程竣工验收工作。12、参与重要材料、设备的招标工作，并对材料、设备供货商的信誉及售后进行评价。13、完成上级交办的各项工作。（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监督计划。6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。9、对工程款的发放进行检查控制。10、参与竣工结算。11、负责工程资料、质量记录的收集整理。12、图纸、文件的发放、归档和移交。13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。三、工作流程图（信息流程）（一）工程部内部工作流程1、项目市场调研阶段项目任务下达预 算 部投资概算项目建议书总经理审批立 项实 施销 售 部市场调查销售预测前 期 部项目用地规划市政情况摸底不可行可行工 程 部技术支持在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工程部配合销售部、前期部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。3、工程项目设计阶段工程部配合前期部进行设计工作；收集提供相关资料及提出合理化建议。提供的相关资料。4、工程项目施工阶段（1）、工程招投标 采用邀请招标采用公开招标投标单位递交相关预审材料招标小组根据审查报告确定有资格投标单位编制标底招标小组组织资格预审并提交预审资料招标小组考察投标单位发放招标文件及答疑投标单位报名发布招标公告发出招标邀请书招标项目立项（成立招标小组）编制招标文件投标人编制标书、投标开标（第一次）招标小组进行第一次评标招标小组进行第一次评标第二次议标投标小组讨论评标、定标根据公司规定报批签发中标书签订合同总经理审批工程部进行公开招标或邀标，甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批(2)、施工准备阶段工程施工技术准备 a、图纸会审与技术交底施工承包单位自审工程部组织施工、监理、设计单位参加图纸会审图纸会审、设计交底会审纪录分部分项工程交底b、施工组织设计工程部委托监理单位进行审查工程部进行审批进入下一阶段监理单位进行施工组织设计的审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位上报审查结果工程施工现场准备施工现场三通一平施工桩、点的引测、控制网的布置施工临水、临电的调查与准备施工临时设施的准备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认正式签发施工单位工程开工申请表工程部编制项目开工监督管理计划总经理或主管副总审批工程部填制工程开工准备检查表工程部经理批准开工（3）、施工阶段A、 工程质量管理a、 质量过程控制管理工序质量控制管理不合格施工单位提出工序验收申请监理单位进行工序质量验收工程部进行工序质量抽检进行工序质量评定进行下一道工序施工限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程质量控制管理施工单位提出分部分项验收申请监理单位进行分部分项质量验收工程部进行分部分项质量抽检进行分部分项质量评定工程部组织监理、设计、质量监督部门验收返工或整改限期返工或整改通知分部分项工程移交合格不合格不合格合格工程材料设备质量控制管理工程部组织甲供材料设备的选购工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的检测试验合格不合格工程材料设备的进场工程材料设备的现场检验工程材料见证试验不合格材料设备的现场储备与保护b、质量评定的管理施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚B、 工程施工进度管理a、工程施工进度目标和计划管理上报上报施工单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划上报总经理或主管副经理批准工程部根据项目管理规划确定施工工期与进度计划监理单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的调整D、工程施工投资管理 工程项目投资管理分为以下四阶段：工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制a、 工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。b、 工程部参与工程概（预）算的审查。c、 工程价款的结算控制：d、 工程部参与工程竣工决算的编制。会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部工程变更价款的确定协助预算部进行项目投资差异分析工程造价的调整（4）、竣工验收阶段 不合格施工单位提出工程总体验收申请监理单位进行工程总体质量检查工程部单位进行工程总体质量检查工程部向质量主管部门提出验收审请工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程总体竣工移交限期返工或整改通知（一） 工程部与外部的工作关系：设计单位质量监督机构监理单位天然气公司市政管理处自来水公司供电局供热单位参建单位工程部四、工程部管理制度（一）工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见工程部管理制度。4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。5、工作中需外出办事的必须进行申请，填写申请单，以备记录和考核。6、工作需要去外地出差，必须进行申请。7、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。8、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。9、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。10、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。11、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚，开除出工程部，并退回公司人事部门进行处理。12、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。13、工程部所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。（二）工程部工作目标管理规定1、工程部工作目标、计划的制定（1）工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。（2）项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。（3）各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。（4）工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。2、工程部工作目标、计划的考核（1）工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。（2）工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。（3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。（4）工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。3、工程部工作目标、计划的调整工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整。4、工程部工作目标和计划的种类：（1）工程进度目标和计划（2）工程质量目标和计划（3）工程安全与文明施工目标、计划（4）工程施工投资目标与计划（5）工程部总体目标与计划（6）工程部资料与文件管理计划与目标（7）工程部岗位与人员编制目标、计划（8）工程部办公与管理费用目标与计划（9）工程部企业文化实施与管理目标规划（三）工程部工程进度、质量、投资管理规定（1）工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。（2）工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法（3）工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。（4）将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。（5）工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。（四）工程部工程现场管理规定（1）工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。（2）工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。（3）具体管理办法同进度、质量、投资管理。（五）工程部资料与文件管理规定（1）工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照ISO9001规定的管理程序进行。（2）工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。（3）工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责。（4）工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。（六）工程部招投标管理规定1、工程部会同预算部进行工程的招投标工作，招投标工作以国家、行业及公司的相关管理规定为依据。2、招投标工作一般工程施工或监理单位采用公开招标与邀标相结合的办法，甲控材料设备的招投标采用邀标的形式进行。3、工程部招投标工作必须遵循以下原则：A、公开、公正的原则B、标价与成本相结合的原则C、工程性质与施工能力相结合的原则4、工程部招投标工作必须遵循的工作程序：A、工程招投标投标单位考察工作申请及领导批复。B、投标单位的考察和选择投标单位C、将考察结果上报主管副总或总经理批阅D、会同预算部编制招标文件E、招标文件的发放与工程现场答疑F、接受投标单位的投标文件G、保送招投标主管部门进行评标和开标H、将中标结果保送主管领导审批5、工程部根据项目工作情况组织相关人员对招投标工作进行审查，并将审查结果纳入绩效考核。（七）工程部工作信息管理规定1、工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则2、工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工程部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消耗，提高效率。3、工程部信息的接受：A、工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。B、工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。C、工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部经理，由工程部经理进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。4、工程部信息的发布：A、建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。工程部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。B、工程部各级主管必须深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给予相应的处罚，并纳入绩效考核。C、工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。5、工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。五、工程部工作绩效考核措施（一） 绩效考核的原则、 公开、公平、公正的原则、 与经济和晋升、任用结合的原则、 工作关系和工作内容相结合的原则、 自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则（二） 绩效考核的办法见附表：（三） 绩效考核分值计算法、 考核总分值为120分，根据考核评出的最终得分确定每个人的绩效工资系数。、 工程部经理（附表1与附表3）与项目经理（附表2与附表3）为两张考核表，员工为一张考核表（附表3）。、 评分办法A、 工程部经理与项目经理附表1与附表3分值的权重分别为0.6.和0.4。B、 附表1中自评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为0.2、0.5、0.3。C、 附表2中自评分、部门经理评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为0.2、0.3、0.3、0.2。D、 附表3中自评分、项目经理评分、部门经理评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为0.1、0.3、0.3、0.2、0.1。E、 项目经理与工程部经理得分为：附表1得分或附表2得分0.6+附表30.4F、 附表1得分为：自评分0.2+副总经理评分0.5+总经理评分0.3G、 附表2得分为：自评分0.2+部门经理评分0.3+副总经理评分0.3+总经理评分0.2H、 附表3得分为：自评分0.1+项目经理评分0.3+部门经理评分0.3+副总经理评分0.2+总经理评分0.1六、工程部员工激励措施（一）工程部员工激励的原则1、以鼓励为主，以惩罚为辅的原则2、轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚的原则3、物质激励与精神激励想结合的原则4、以企业文化为内核的原则（二）工程部员工的激励办法1、根据绩效考核结果每月确定每个员工工作收入和奖励、惩罚。2、根据绩效考核结果和民主投票，每月进行最佳员工的评选，连续三个月获最佳定为初级，连续半年定为一级，连续一年定为二级，连续两年定为三级，连续三年定为四级，连续三年一上定为特级。每一级别设相应的企业纪念章和和相应的奖励（具体办法待商讨）。3、为鼓励专业与专长的发展，根据工作绩效考核结果与评价决定专业培训的派送。和专业能手的公司纪念章和奖励（具体办法待商讨）。4、建立工程部光荣榜和集团内的先进宣传工作，增加获奖员工的荣誉感、成就感和重视程度。5、定期组织员工进行集体活动，增加员工的沟通与团队感。6、工程部各级主管必须了解与关心下属的个人生活情况，增加员工的归属感。7、工程部各级主管必须了解与关心下属的个人性格与特点，了解员工的思想动态，给予及时的关心与疏导。8、工程部经理定期对工程部及项目的各级负责人员工激励进行考核，并纳入绩小范畴。七、工程部管理制度及措施修改管理办法（试行）1、工程部管（试行）理制度及措施经主管副总与总经理批准后生效。2、工程部每年召开管理制度与措施修改民主会。经会议作出的修改决议上报主管副总与总经理批准后生效。建设工程联系单编号：项目名称原 因内容：提出人监理单位工 程 部预 算 部主管副经理经 理承包单位考察情况一览表协作单位考察日期联系人联系电话联系人资质考察情况营业执照及编号资质证书及编号企业信誉、资金情况承建过的工程情况及证明已有的工程机械、设备情况拟组建的管理班子情况其他情况评价：考察人员：承包单位项目经理考察情况一览表项目经理联系电话所在单位考察日期考察情况资质证书编号承建过的工程情况及证明已有的工程机械、设备情况资金、信誉情况管理班子情况其他情况评价：考察人员：零星工程施工协议书（样表）编号： 发包方（甲方）经办人承包方（乙方）项目经理工 程 名 称序号项目名称承包范围工程量包干单价合价合 计合计预算造价（大写）：工程部现场工程师意见工程部经理意见预算部经理意见分管领导审批说明：1、该包干单价包括施工方的所有相关费用，进入税前造价。2、施工质量必须符合设计及规范要求。3、施工过程中的安全责任均由乙方负责。4、竣工结算时，应附所有原始签证资料。发包方签字、盖章： 承包方签字、盖章： 年 月 日材料市场价格调查表序号材料名称规格及型号单位市场价（元）厂家或产地电话调查人员：说明：土建、电器、给水、排水材料市场价格分别列表填写。工程经济技术签证单 编号:工程名称施工单位签证内容事由、工程量、价格、结算方式：施工单位负责人: 项目经理: 监理单位意见建设单位工程部现场工程师专业工程预算员工程部经理预算部经理分管副经理经 理资料员签收工程竣工验收成员确定表参加单位姓名职务参加验收项目负责人开发公司项目负责人组长内外墙观感、室外工程、综合评价监理公司总监副组长设计单位设计负责人副组长施工单位项目经理副组长开发公司成员实体与设计图对照监理单位设计单位施工单位开发单位成员建筑物总高、层高、房间方正、变形缝、沉降情况监理单位设计单位勘察单位施工单位开发单位成员门窗、楼地面、楼梯、变形缝监理单位设计单位施工单位开发公司成员屋面、厨房、卫生间、外墙等防渗漏部位监理单位设计单位施工单位物业公司开发公司成员电气线路摇测、灯具、开关、插座、配电箱、防雷、接地摇测监理单位施工单位设计单位物业公司开发公司成员给排水管道、卫生器具、支架、阀门、压力试验监理单位施工单位设计单位物业公司开发单位成员技术资料、备案资料、安全资料监理单位施工单位设计单位质监站专家监督验收组验收、对工程质量进行综合评述验收情况汇总表验收内容验收部位的检查情况负责人签名内、外墙观感、室外工程、综合评价实体与设计图对照建筑物总高、层高、房间方正、变形缝、沉降情况门窗、楼地面、楼梯、变形缝屋面、厨房、卫生间、外墙等防渗漏部位电气线路摇测、灯具、开关、插座、配电箱、防雷、接地摇测给排水管道、卫生器具、支架、阀门、压力试验技术资料、备案资料、安全资料监督验收组验收、对工程质量进行综合评述其他分户移交验收表 栋 号序号移交验收项目验收情况业主（使用人）验收移交人物业管理验收移交人1.门、锁（注明钥匙数量）2.墙面3.天棚4.地面5.铝合金窗6.层高、房间方正7.各处插座（带电插试）8.开关、灯具9.卫生间设施10.厨房设施11.给、排水管道、地漏12.电表及读数13.水表及读数 业主（使用人）签章： 物业服务公司签章： 验收移交日期： 年 月 日竣工资料移交签收表移交时间： 年 月 日序号竣工项目资料移交名称工程部移交人预算部接收人管理部接收人物业管理公司接收人备注工程款支付审批单编号：申请时间申请单位工程项目名称合同金额已付金额本次申请付款金额工程量完成情况 （申请单位填报）监理单位 （鉴证实际完成工程量）工程部意见 （表述合同执行情况及付款建议）预算部意见 （结合签证情况出具付款意见）分管副经理财务审核经理批示注：此表格由工程部统一发放 工程质保金退付申请表 合同编号：施工单位账号项目名称项目经理及电话质保金总额已支付额扣维修工程款本次支付款付款理由物业服务公司意见： 年 月 日工程部意见：