房地产公司工程现场管理制度（含制度、流程、表单） .doc

房地产公司工程现场管理制度（含制度、流程、表单） 房地产公司工程(现场)管理制度(含制度、流程、表单)目 录第一章 前言9第二章 工程开工管理制度10一、单位工程开工申请报告审批制度111、单位工程正式开工前必须具备的条件112、单位工程开工申请审批管理办法113、单位工程开工申请审批流程图124、单位工程开工管理相关操作表格13二、施工组织设计(方案)申报审批制度151、施工组织设计(方案)的审核重点152、施工组织设计(方案)的审批管理办法153、施工组织设计(方案)审批流程图164、施工组织设计(方案)报审表17三、施工图纸会审制度181、施工图纸会审的主要内容182、施工图纸会审管理办法183、施工图纸会审流程图194、施工图纸会审相关操作表格20第三章 工程质量管理制度23一、工程质量管理工作要求23二、工程材料进场验收制度241、材料进场验收管理办法242、材料进场验收流程图263、材料进场验收相关操作表格27三、工程隐蔽验收管理制度321、工程隐蔽验收管理办法322、工程隐蔽验收流程图333、工程隐蔽验收管理相关操作表格34四、工程中间交接管理制度401、工程中间交接管理办法402、工程中间交接管理流程图413、工程中间交接管理相关表格42五、旁站监理管理制度451、旁站监理工作的主要内容452、旁站监理的工作流程463、旁站监理工作流程图474、旁站监理的相关表格48第四章 工程进度控制管理制度50一、工程进度控制管理办法501、制订施工进度计划502、建设单位施工进度总计划503、施工单位进度计划报审制度514、进度过程控制515、进度控制协调会议制度52二、工程进度控制相关表格53第五章 工程中间停工整改管理制度58一、工程中间停工整改管理办法58二、工程中间停工整改管理流程图60三、工程中间停工整改相关操作表格61第六章 设计(工程)变更管理制度66一、设计(工程)变更产生的原因分析66二、设计(工程)变更的签发原则67三、设计(工程)变更的管理办法?68四、设计变更的费用结算管理69五、设计(工程)变更流程图70六、设计(工程)变更相关操作表格71第七章 工程现场签证管理制度75一、工程签证的范围75二、工程签证的管理办法75三、工程签证的管理流程图77四、工程签证相关操作表格78第八章 工程的延期申报审批管理制度80一、工程延期申报审批管理办法80二、工程延期申报审批流程图81三、工程延期申报审批表81第九章 工程索赔管理制度84一、工程索赔管理办法841、建设单位向承包单位索赔管理办法842、承包单位向建设单位索赔的管理办法85二、工程索赔管理流程图86三、工程索赔管理相关操作表格87第十章 工程竣工验收管理制度89一、工程竣工验收管理办法89二、工程竣工验收流程图91三、工程竣工验收相关表格93第十一章 工程移交使用管理制度99一、工程移交使用管理办法99二、工程移交使用管理流程图99三、工程移交使用操作表格100第十二章 工程质量保修管理制度101一、工程质量保修管理工作要求101二、工程质量保修操作管理办法102三、工程质量保修管理流程图104四、工程质量保修相关操作表格105第十三章 工程款支付管理制度109一、工程款支付管理办法109二、工程款支付管理流程图111三、工程款支付管理相关操作表格112第十四章 工程竣工结算申请管理制度123一、工程竣工结算申请管理办法123二、工程竣工结算申请管理流程图124三、工程竣工结算申请管理相关表格125第十五章 工程保修金支付管理制度127一、工程保修金支付管理办法127二、工程保修金支付管理流程图129三、工程保修金支付管理相关操作表格130第十六章 安全文明施工管理制度135一、现场围档管理135二、封闭管理135三、施工场地管理135四、材料堆放136五、建筑垃圾的处理136六、现场住宿管理137七、现场防火138八、安全生产管理138九、施工现场标牌139十、生活设施140十一、保健卫生急救140十二、安全文明施工检查管理办法141第十七章 工程日常文件审批管理制度141一、文件内部审批签发管理流程1411、文件内部审批签发管理办法1422、文件内部审批签发流程图142二、外来函件审批管理制度1431、外来函件审批管理办法1432、外来函件审批流程图144三、发文审批管理制度1451、发文审批管理办法1452、发文审批管理流程图145四、工程日常管理相关操作表格146第十八章 工程资料管理制度149第十九章 工程例会制度151一、工程例会制度1511、会议目的1512、会议时间1513、会议流程151二、部门例会制度1521、会议目的1522、会议时间1523、会议流程152三、会议记要表格153第二十章对工程(现场)管理制度的执行考核制度154一、对建设单位工程管理人员执行情况考核管理办法154二、对监理单位执行情况考核管理办法154三、对施工单位执行情况考核管理办法155第一章 前言 项目工程部是对工程项目实施阶段进行有效管理的具体实施部门,其对施工过程中的:工程质量、工程进度、工程造价、安全文明施工控制及施工单位的全面管理等等具有全部的管理权利和职责。 为了推进工程(现场)管理规范化、标准化的建设工作,达到以规章制度提升工作效率的管理目标;更为了加强项目工程施工过程的全面控制,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、成本和安全文明控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本工程(现场)管理制度, 本工程(现场)管理制度的编写,是以国家和广东省现行的建筑管理有关规定和施工质量验收规范、标准为依据,参考广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表,结合本公司项目工程实际特点及公司各种规章制度编写而成。其中不尽之处,请参考国家有关现行规范和广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表执行。 本制度所述的项目工程管理是指从项目工程现场开工直至验收,以及保修期与维修等全过程的工程实施阶段的管理;文中所指建设单位如没有特殊说明的均指项目工程部。 本工程(现场)管理制度自公布之日起予以执行,原则上适用于所有在建工程项目。但对于需通过政府报建、监管、验收的单位工程,如对各种工程管理表格有特殊要求的(例如只需监理单位确认即可生效而无须建设单位签字确认的情形等),请依照监理单位及国家相关规范要求执行,但监理单位在确认的同时必须知会建设单位一并参与并将相关资料抄送建设单位一份备案。请各工程管理人员认真学习并坚决贯彻执行本工程(现场)管理制度,如有违反者,将视情节轻重进行处罚。 第二章 工程开工管理制度 工程项目完成招投标程序并确定具体的施工单位后,工程项目正式进入施工阶段。工程开工管理制度具体有:单位工程开工申请报告、施工组织方案报审制度、图纸会审制度等。 其具体流程详见流程图1单位工程开工管理总流程图。 流程图1 单位工程开工管理总流程图 是是是 是 是是 否(不具备开工条件)是否(不具备正式开工条件)是 是一、单位工程开工申请报告审批制度 施工单位在接到建设单位发出的中标通知书后,根据合同(或招标书)要求必须立即进场开始工程实施工作,并向建设单位提出正式开工申请报告。1、单位工程正式开工前必须具备的条件施工组织设计或施工方案经审批;施工图纸经过会审;现场“三通一平”及临时设施满足施工要求;主要材料、施工机械设备已落实;根据国家规定需要办理施工许可证的已经办理施工许可证;工程基线、标高等已经复核。2、单位工程开工申请审批管理办法施工单位在接到建设单位发出的中标通知书,根据合同(或招标书)要求进场施工。首先进行工程正式实施前准备工作,如:施工组织设计(方案)编制报审、施工图纸会审、现场临设、人员机具落实到位、办理施工许可证、施工现场复核等等工作。在具备正式开工的条件后,施工单位向监理、建设单位提出单位工程开工申请报告(详见美房表A1)。监理单位在收件后的3个工作日内审批完成并转送建设单位审批。建设单位在收件后的3个工作日内审批完成并将审批结果返回到监理、施工单位。如施工单位未能按建设单位要求进场施工或不申报单位工程开工申请报告,建设单位可以根据工程现场紧急程度向施工单位直接发出工程开工令(详见美房表A2),以便计算合同工期的起始日期。3、单位工程开工申请审批流程图流程图2单位工程开申请报告审批流程图 否(不具备施工条件) 是4、单位工程开工管理相关操作表格美的房产事业本部单位工程开工申请报告 编码 :美房表A1编号: 工程名称建设单位施工单位监理单位设计单位结构类型/层数工程地址预算造价合同工期申请开工日期资 料 与 文 件具 备 情 况施工组织设计或施工方案审批情况施工图纸会审(会审时间)现场“三通一平”及临时设施满足施工情况主要材料、施工机械设备落实情况 根据国家规定需要办理施工许可证的已经办理施工许可证工程基线、标高复核情况备注申报单位 (盖章) 项目经理: 年 月 日监理单位审查意见: (盖章)总监理工程师: 年 月 日建设单位审查意见: (盖章)项目负责人: 年 月 日注:此表一式三份,建设、监理、施工单位各一份。美的房产事业本部工 程 开 工 令编码:美房表A2 编号:工程名称合同编号 致: 公司(承包单位) 根据合同规定及工地现场情况,贵单位中标的 工程项目已具备开工条件,现请贵单位在接到工程开工令后,在 年 月 日进场施工,并以当日做为合同工期的起始计算日期。 建设单位(章): 项目负责人: 时 间: 注:本表一式三份,建设、监理、施工单位各一份。二、施工组织设计(方案)申报审批制度 在项目工程正式实施之前,施工单位的施工组织设计(方案)必须向监理和建设单位报审,监理和建设单位必须对施工单位的施工组织设计(方案)进行讨论审批。1、施工组织设计(方案)的审核重点施工单位项目部组织架构设置是否合理、管理人员及其素质是否满足合同与施工技术的要求;施工总进度计划是否满足合同工期要求,总进度计划中是否有合理、可控、可以考评的关键节点等;施工程序、施工起点流向、施工顺序等部署是否符合要求;主要工序(工艺)的施工方法是否符合要求;劳动力、主要材料、构件、半成品、施工机械等资源需求计划是否合理;质量、成本、安全、文明施工、消防保卫、环保等管理措施是否合理可行;施工总平面图是否布置合理;施工现场临时水、电设计是否符合要求;2、施工组织设计(方案)的审批管理办法施工单位向监理、建设单位提出施工组织设计(方案)报审表(详见美房表A3)。监理单位在收件后3个工作日内审批完成并转送建设单位审批。建设单位在收件后3个工作日内审批完成并将审批结果发放到监理、施工单位。3、施工组织设计(方案)审批流程图 流程图3施工组织设计(方案)审批流程图否是4、施工组织设计(方案)报审表美的房产事业本部施工组织设计(方案)报审表 编码:美房表 A3 编号: 工程名称合同编号 致: 监理公司 建设单位 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案)技术负责人: 项目经理: 年 月 日 (施工单位盖章)监理单位审核意见: 专业监理工程师: 总监理工程师: 年 月 日(盖章)建设单位审核意见: 项目工程师: 部门负责人:年 月 日(盖章)注:本表一式三份,建设单位、监理单位、承包单位各一份。三、施工图纸会审制度 监理(建设)单位在项目工程正式实施前必须组织:设计、监理、施工、勘察、建设等单位进行施工图纸会审,并将图纸会审结果整理出书面记录由参与各单位签字盖章存档。1、施工图纸会审的主要内容设计是否符合国家有关的技术政策、标准、规范、是否经济合理;设计是否符合施工技术装备条件。如需要采取特殊技术措施时,技术是有无困难,能否保证安全施工和工程质量;有无特殊材料(包括新材料)要求,其品种、规格、数量是否满足需要;建筑结构与设备安装之间有无重大矛盾;图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。2、施工图纸会审管理办法施工单位已熟悉理解施工图纸(施工单位需深化设计的在已完成深化设计图纸)后,书面向监理(建设)单位提出图纸会审申请表(详见美房表A4),同时书面提交对施工图纸有疑问需会审确定的问题,监理(建设)单位在收到施工单位书面提交的需会审确定的问题后需同步转交各相关会审单位。监理(建设)单位在收件后3个工作日内组织勘察、设计、监理、施工、建设等单位进行图纸会审,并由会议的组织单位做好会议签到及会议记录。施工单位在会议过程中需与会议组织单位同时做好会议记录,并在会议完成后的3个工作日内由施工单位将图纸会审结果整理出书面设计图纸会审记录(详见美房表A5、A6)交到各图纸会审参与单位签字盖章存档。3、施工图纸会审流程图流程图4施工图纸会审流程图4、施工图纸会审相关操作表格 美的房产事业本部 图 纸 会 审 申 请 表 编码:美房表 A4 编号:工程名称 合同编号 致: (监理或建设单位) 我单位已完成了工程施工图纸的熟悉理解工作,现申请该工程施工图纸会审,请予以组织施工图纸会审工作。附件:对施工图纸中有疑问需会审确定的问题汇总。项目经理:年 月 日 (盖章)监理(建设)单位审核意见: 专业监理工程师(项目工程师): 年 月 日 (盖章)注:本表一式两份,监理(建设)、施工单位各一份。美的房产事业本部设计图纸会审记录(一)编码:美房表 A5编号: 工程名称建设单位施工单位监理单位设计单位勘察单位建筑面积 M2工程造价 万元结构类型 层数会审地点承包范围会审时间图纸编号参加会审单位单位名称(盖章)参加人姓名(签字)注:本表与表A6配套使用。美的房产事业本部设计图纸会审记录(二)编码:美房表 A6编号:序号审 图 意 见会 审 确 定设计人员签名: (盖章) 年月日 记录人: 注:本表与表A5配套使用。第三章 工程质量管理制度 为贯彻公司质量方针,执行国家建筑工程工程质量管理规定,依据国家建筑工程工程质量检验评定标准及施工验收规范,对工程质量实施指导、监督、检查和服务,确保公司质量目标管理的最优实现,对质量管理作如下规定:一、工程质量管理工作要求现场专业工程师应认真学习和贯彻国家有关工程质量管理的方针、政策,贯彻国家颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。现场专业工程师必须熟悉工程项目的施工图纸和有关设计要求,准确领会公司对工程项目的整体意图,及时预测工程建设中可能发生的问题,提出工程中的重点、难点和硬点,并提出相应有效的措施和方案予以解决,有效地对项目的进度、质量、成本、安全进行控制。现场专业工程师对施工单位提供的施工计划中的施工方法、程序、采取措施的合理性等进行认真研究,如发现计划中可能会影响工程质量的有关问题,须会同监理单位及时向施工单位提出进行改正。并经常深入现场,检查施工单位和监理公司有否按计划中规定的质量监控要求进行施工和监理。对进入现场使用的材料设备,现场专业工程师要严格把关,会同监理单位按程序和规定进行验收。对有疑问的材料和设备质量情况须报经部门负责人同意后可进行抽查、复查和检验;如发现质量不符,督促监理公司向施工单位发出停止使用的通知。现场专业工程师对工程施工的各部位要经常检查其操作质量情况,对重要部位和隐蔽工程施工如基础、主体结构各部位钢筋混凝土的浇注、现场结构焊接和防水工程要旁站观察,对施工单位违反规范、规程的强行施工要及时制止,及时发出停工指令,提出整改处理措施。二、工程材料进场验收制度 材料进场验收是指监理单位、建设单位对进入施工现场的材料、构配件、设备等按相关标准规定以及合同要求进行检验,对产品达到合格与否做出确认。所有进场工程材料/构配件/设备必须在通过监理、建设单位的检查认可后才能投入使用。1、材料进场验收管理办法工程材料/构配件/设备在进入施工现场之前或进入施工现场当天,施工单位必须就进场的工程材料/构配件/设备向监理和建设单位提出工程材料/构配件/设备报审表(详见美房表A7)。材料报验资料必须齐全,含:材料数量、品牌、型号规格、产地及产地证明、合格证、进口产品的报关单、国家质量部门检测报告等质量证明文件(详见美房表:A8、A9、A10、A11)。监理和建设单位在接到施工单位的材料报验申请后,在1个工作日内对报验表和质保资料进行审核资料是否齐全合格。在材料报验资料审核合格后,在材料进场的2个工作日内,施工、监理、建设单位三方共同在现场对进场材料进行验收,验收和检验结论应有书面记录。主要检查进场材料的品牌、规格型号、质量等是否符合合同与设计要求,是否与材料报验资料相符,双方如对某种材料质量有异议,可将材料抽样送检到有资质的试验室进行检测,检测的结果符合要求才能使用。在现场材料检查过程中,应按有关规定现场进行见证取样检测、抽样检验。见证取样检测,是在监理单位或建设单位监督下,由施工单位有关人员现场取样,并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。抽样检验是按照规定的抽样方案,随机地从进场的材料、构配件、设备或建筑工程检验项目中,按检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。材料进场验收完成,监理、建设单位在材料报验资料上批复意见并返回各相关单位。同意进场使用的工程材料/构配件/设备只能按设计图纸要求在指定部位使用。现场验收和检测不合格的工程材料/构配件/设备,必须要求施工单位限期搬离现场或做其他处理,不得再在工程中使用。2、材料进场验收流程图 流程图5 材料进场验收流程图 否(需补齐资料) 是 是 否 3、材料进场验收相关操作表格美 的 房 产 事 业 本 部工程材料/构配件/设备报审表编码:美房表 A7 编号:工程名称 合同编号 致: (监理单位) (建设单位) 我方于 年 月 日进场的工程材料/构配件/设备数量如下:(见附件)。现将质量证明文件及自检结果报上,拟用于下述部位: 请予以审核。 附件:数量清单质量证明文件自检结果 项目经理: 年 月 日(盖章) 监理单位审查意见: 经检查上述工程材料/构配件/设备,符合/不符合设计文件和规范的要求,准许/不准许进场,同意/不同意使用于拟定部位。 专业监理工程师: 年 月 日(盖章)建设单位审查意见: 经检查上述工程材料/构配件/设备,符合/不符合设计文件和规范的要求,准许/不准许进场,同意/不同意使用于拟定部位。 项目工程师:年 月 日 (盖章) 注:1、本表一式三份,建设单位、监理单位、施工单位各一份; 2、本表须与表A8、A9(或A10)、A11等配套使用。美 的 房 产 事 业 本 部材料/设备进场报验数量清单编码:美房表 A8 编号: 序号材料/设备名称品牌型号规格数量单位产地备注注:本表须与表A7配套使用。美 的 房 产 事 业 本 部工程设备及主要材料进场现场检查记录编码:美房表 A9 编号:工程名称 合同编号 施工单位 项目经理负责人序号材料名称规格型号数量质量证明文件名称检查日期检查结果12345678安装单位检查评定结果专业工长施工员材料管理员 项目专业质量检查员: 年月日监理单位验收结论专业监理工程师: 年月日建设单位验收结论项目工程师: 年月日注:本表须与表A7配套使用。美 的 房 产 事 业 本 部设 备 开 箱 检 查 记 录 编码:美房表 A10 编号: 单位(子单位)工程名称分部(子单位)工程名称施工单位项目经理设备名称施工图号生产厂名出厂编号规格型号包装情况: 说明书、合格证、检验证、装箱清单等检查: 设备外观检查(损伤、损坏、锈蚀情况,零件是否齐全): 随箱附零配件、工具检查记录:(按装箱单检查) 对设备缺陷的处理意见: 备注:安装单位检查结果 项目经理:年月日监理单位检查结果专业监理工程师: 年 月日建设单位检查结果项目工程师: 年月日注:本表须与表A7配套使用。美 的 房 产 事 业 本 部合 格 证 明 细 表编码:美房表 11 编号:工程名称产品名称型号规 格使用部位(系统)代表数量出厂编号进场日期原件存放注:本表须与表A7配套使用。三、工程隐蔽验收管理制度 工程隐蔽验收是指隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位、监理单位、设计单位、建设单位对隐蔽工程进行验收,并应形成验收文件。1、工程隐蔽验收管理办法施工单位在进行工程隐蔽之前2个工作日内,以书面形式向监理(建设)单位提出报验申请表(详见美房表:A12)。监理、建设单位在接到施工单位的隐蔽报验申请之后的1个工作日内,对施工单位的隐蔽报验资料进行审核,隐蔽报验资料主要有:报验审请表、隐藏工程验收记录(详见美房表: A13、A14、A15、A16、A17)、施工材料的报验记录、隐藏工程施工方法的主要描述等,否则视为对隐蔽报验资料的认可。隐蔽报验资料审核不合格的,返回给施工单位补齐资料后再予以审报,隐蔽报验资料审核合格的才可以进行现场工程隐蔽验收。在隐蔽报验资料合格的基础上,在1个工作日内,组织:建设、监理、施工等单位共同对现场隐蔽工程进行验收并形成书面验收文件(涉及结构、安全等重点工序的隐蔽验收可以邀请设计单位参与验收)。2、工程隐蔽验收流程图流程图6工程隐蔽验收管理流程图否 是 否(现场隐蔽验收不合格)否(需补齐资料)是3、工程隐蔽验收管理相关操作表格美 的 房 产 事 业 本 部报 验 申 请 表 编码:美房表 A12 编号: 工程名称 合同编号 致: (监理公司) (建设单位) 我单位已完成了工作,现报上该工程报验申请表,请予以审查和验收。附件: 项目经理: 年 月 日(盖章)监理单位审查意见: 专业监理工程师: 年 月 日(盖章)建设单位审查意见:项目工程师:年 月 日(盖章)注:1、本表一式三份:建设、监理、施工单位各一份;2、本表与表A13(或A14、A15、A16、A17)隐蔽工程验收记录配套使用。美 的 房 产 事 业 本 部隐蔽工程验收记录(安装工程) 编码:美房表 A13编号: 单位(子单位)工程名称子分部(系统)工程名称验收部位、区、段安装单位项目经理 施工执行标准名称及编号隐蔽内容、部位及施工方法简介:示图或说明: 安装单位检查结果专业工长(施工员)施工班组长项目专业质量检查员: 年月日监理单位验收意见专业监理工程师: 年月日建设单位验收意见项目工程师: 年月日注:1、本表一式三份:建设、监理、施工单位各一份; 2、本表与表A12报验申请表配套使用。美 的 房 产 事 业 本 部隐蔽工程验收记录(土建工程) 编码:美房表A14 编号:单位(子单位)工程名称子分部(系统)工程名称施工单位项目经理施工执行标准名称及编号隐蔽工程部位施工质量验收规范的规定(质量要求)施工单位检查记录监理(建设)单位验收记录施工单位自查结论专业工长(施工员)施工班组长项目专业质量检查员: 年 月 日监理单位验收结论专业监理工程师: 年 月 日建设单位验收结论项目工程师: 年 月 日注:1、本表一式三份:建设、监理、施工单位各一份; 2、本表与表A12报验申请表配套使用。美 的 房 产 事 业 本 部钻(冲、挖)孔桩钢筋笼安装隐蔽验收记录表 编码:美房表 A15 编号:工程名称编 号施工单位项目经理序号桩号钢 筋 笼纵筋接头情况测声管稳定性段数保护层mm长 度mm纵筋顶标高m纵筋数量、级别、直径、间距箍筋级别、直径、间距加强箍级别、直径、间距连接方法连接质量连接区段接头面积百分率设计实测设计实测施工单位检查结果专业工长(施工员)施工班组长 项目专业质量检查员:年 月 日监理单位检查结果专业监理工程师: 年 月 日建设单位检查结果项目工程师: 年 月 日注:1、本表一式三份:建设、监理、施工单位各一份; 2、本表与表A12报验申请表配套使用。美 的 房 产 事 业 本 部 号(钻)冲孔桩隐蔽验收记录 编码:美房表 A16 编号:工程名称编号施工单位项目经理工程地点桩基施工负责人检查部分隐蔽验收项目设计要求实际验收情况施工单位自查结论桩孔部分1、桩径(m)施工班组长:专业工长(施工员):项目专业质量检查员: 年 月 日2、桩长(m)3、孔底标高(m)终孔标高:m清孔后孔底标高: mm4、沉淀物厚度(m m)沉淀物厚度: m5、嵌岩深度(m)6、桩端持力层岩(土)性7、桩倾斜度(%)8、桩位偏差(m m)9、桩顶标高(m)浇筑混凝土桩顶标高(m)10、泥浆壁稳定性岩性鉴定及验收结论 年 月 日项目专业技术负责人签证栏施工项目技术负责人勘察项目技术负责人设计项目技术负责人专业监理工程师建设单位项目工程师注:1、本表一式三份:建设、监理、施工单位各一份; 2、本表与表A12报验申请表配套使用。美 的 房 产 事 业 本 部地下连续墙隐蔽验收记录编码:美房表 A17 编号: 工程名称 编 号施工单位项目经理隐蔽验收项目设计要求及允许偏差实际验收情况验收示意图1槽段尺寸长(m)x宽(m)2槽底标高(m)清槽后槽底标高3成槽的垂直度(%)4沉淀物厚度永久结构100 m m监时结构100 m m开管是槽底标高沉淀物平均厚度5槽底岩(土)层性状、入岩深度(m)入岩深度槽底岩样6泥浆比重量(g/cm3)7钢筋网网片尺寸钢筋数量、级别、直径、间距施工单位自查结论笼顶标高(m)施工班组长:专业工长(施工员):项目专业质量检查员: 年 月 日钢筋连接位置、方法、接头百分率保护层厚度(m m)8墙顶标高(m)9墙体连接面(施工缝)的处理10预埋件位置偏差(m m)水平向10垂直向20持力层岩性鉴定及验收结论项目专业技术负责人签证施工技术负责人勘察项目技术负责人设计项目技术负责人专业监理工程师建设单位项目工程师注:1、本表一式三份:建设、监理、施工单位各一份; 2、本表与表A12报验申请表配套使用。四、工程中间交接管理制度 工程中间交接是在工程施工过程中,互有关联的不同施工工序之间但又不同合同主体之间等进行的交接检验。是由施工的承接方与完成方以及监理、建设等单位对上一道工序质量进行验收评定,对下一道工序能否继续施工做出确确认的检验活动。1、工程中间交接管理办法自检合格并具备工序交接的条件后,施工单位应向监理、建设单位申报工程中间交接申请表(详见美房表A18)。监理、建设单位在接到施工单位的工序交接申请的2个工作日内,组织交出方、接收方等相关单位进行工程中间交接检验,并做好交接验收记录(详见美房表:A19、A20)。在交接检验合格的基础上,接收方进行下一工序的施工工作。如交接检验不合格,交出方立即进行整改,直至达到合格要求才能交到下一工序进行施工。2、工程中间交接管理流程图 流程图7工序交接管理流程图 否(需补齐资料或不具备移交条件) 是 否(需返工或整改) 是 3、工程中间交接管理相关表格 美 的 房 产 事 业 本 部 工 程 中 间 交 接 申 请 表 编码:美房表 A18 编号: 工程名称 合同编号 致: (监理公司) (建设单位) 我单位已完成了工作并自检合格,符合下道工序施工的条件,现申请进行中间交接,请予以审查和验收。附件: 项目经理: 年 月 日(盖章)监理单位审查意见: 专业监理工程师: 年 月 日(盖章)建设单位审查意见:项目工程师: 年 月 日(盖章)注:1、本表一式四份:建设、监理、交出方、接收方各一份; 2、本表与表A19(或A20)配套使用。美 的 房 产 事 业 本 部工程中间交接检验记录(安装工程) 编码:美房表 A19编号: 工程名称编 号安装单位项目经理施工执行标准名称及编号交接内容:交出方意见: 负责人签名:年 月 日接收方意见: 负责人签名:年 月 日安装单位检查评定结果专业工长(施工员)检验人员项目专业质量检查员:年 月 日监理单位验收结论专业监理工程师: 年 月 日建设单位验收结论项目经理: 年 月 日注:1、本表一式四份:建设、监理、交出方、接收方各一份; 2、本表与表A18工程中间交接申请表配套使用。美 的 房 产 事 业 本 部工程中间验收交接记录(通用表格) 编码:表 A20 编号: 工程名称工程地点工程结构层数和面积已完工进行中间交接的工程的部位、工程量、造价、开工和完工日期进行中间交接的原因交接情况和验收结论(包括工程质量评价和对未完工程有关问题的处理意见)意见:建设单位:(盖章)项目负责人: 年 月 日意见:监理单位:(盖章)总监理工程师: 年 月 日意见:施工单位:(盖章)项目经理: 年 月 日意见:接收单位:(盖章)项目负责人: 年 月 日注:1、本表一式四份:建设、监理、交出方、接收方各一份; 2、本表与表A18工程中间交接申请表配套使用。3、本表适用于工程施工过程中不同合同主体之间的交接验收,可视验收需要决定是否邀请设计单位参与验收。五、旁站监理管理制度 旁站监理的主要作用是:通过对建设工程质量形成过程中的一些重点问题、重要部位、关键工序、隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位和建设行为等进行现场旁站监理,进行现场跟踪检查和监控,及时制止和纠正不恰当的施工操作,同时见证承包单位的施工过程。最终形成的旁站监理记录,如实地反映关键部位、关键工序真实的质量信息,是重要的质量可追溯文件。1、旁站监理工作的主要内容是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工;是否使用合格的材料、构配件和设备; 施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗;施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求,特殊操作人员是否持证上岗;施工环境是否对工程质量产生不利影响;施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患,旁站监理人员应采用照相、摄像等手段予以记录。 2、旁站监理的工作流程监理(建设)单位在在工程施工前,根据施工安排,对工程重要部位和工序制定旁站监理工作计划,监理单位制定的工程旁站监理计划(详见美房表A21)必须报建设单位审批同意,在经建设单位审批确认后将旁站监理工作计划发放给施工单位。项目监理(建设)单位按照旁站监理工作计划,对工程实施过程中的重要节点及重要过程进行旁站监理工作。在旁站监理工作过程中主要是按上述旁站监理工作的主要内容