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工程项目管理课程设计 工程项目管理课程设计指导书 2013年 11月 12 日工程项目管理课程设计指导书课程名称：工程项目管理课程设计 学分数： 学时数： 8学时 专业年级：󰀀工程项目管理课程设计开课学期：2013-2014第一学期 指导教师：一、设计目的和任务本课程设计是学生在学完土木工程施工、工程项目管理、建设项目评估、工程造价管理等专业课程后，所进行的一次重要的综合训练。本课程设计通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，提升学生专业课程之间融会贯通能力，进一步培养学生独立分析处理问题的能力。本课程设计的具体目的如下：1、通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法；2、通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序3、通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架；4、通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。二、基本内容与要求一般而言，工程项目的实施阶段可以划分为决策阶段、实施阶段、竣工验收及后评价三个阶段。在工程项目实施全过程中，所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动，均可以纳入到工程项目管理的范畴。并且，根据工程项目类型的不同，所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。工程项目管理的任务和内容较多，从管理的视角来看，计划职能是最为重要的管理职能之一。因此，项目各参与方，均需要在项目各项工作执行之前，通过一系列计划工作的开展，为项目的顺利实施提供较好的支撑。注意：本课程设计主要涉及的是决策阶段后的内容，主要从项目管理公司的角度进行工程项目管理实施规划的编制，基本要求如下：1、课程设计应严格执行国家最新行业的标准、规范、规程及有关工程项目管理的政策及文件；2、课程设计应独立完成，遇有争议的问题可以相互讨论，但不准抄袭他人，一经发现，相关责任者的课程设计成绩以零分计。 󰀀工程项目管理课程设计3.在编制项目管理实施规划时，应当根据所提供工程项目情况（见附表），结合当前我国工程项目管理的有关规定，合理进行具体工程项目的管理规划工作，将所学知识应用到具体工程管理中，所做的工程项目管理规划方案应当有针对性。三、课程设计的依据和程序1.编制依据1）可行性研究报告；2）设计文件、标准、规范及有关规定；3) 招标文件及有关合同文件；4）相关市场信息与环境信息2.编制程序1）明确项目目标；2）分析项目环境和条件；3）收集项目的有关资料和信息；4）确定项目管理组织模式、结构和职责；5）明确项目管理内容；6）编制项目目标计划和资源计划；7）汇总整理，报送审批。四、设计成果要求课程设计完成后，每位同学都要提供一份“工程项目管理规划大纲”报告，基本内容如下（内容基本构架供参考）：1.项目概况；2.项目范围管理规划；3.项目目标管理规划；4.项目管理组织规划；5.项目成本管理规划；6.项目进度管理规划；7.项目质量管理规划；8.项目职业健康安全与环境管理规划；9.项目采购与资源管理规划； 󰀀工程项目管理课程设计10.项目信息管理规划；11.项目管理沟通规划；12.项目风险管理规划；13.项目收尾管理规划。五、时间安排课程设计时间为8学时，具体安排如下：第12周（2学时）：布置任务，检索资料；第13周（4学时）：报告撰写；第14周（2学时）：答辩，提交报告。六、考核方法课程设计成绩按优、良、中、及格、不及格五级评分标准进行评定。成绩记入学生学籍档案。本次课程设计主要考核学生对工程项目管理主要文件编制的能力，所以成绩按编制的项目管理文件的质量、课程设计答辩情况、课程设计期间表现三部分评定，其比例各占60%、20%、20%，具体考核方法如下：编制的项目管理文件的质量：主要依据学生课程设计报告书的质量，并参考学生在设计中对专业知识的掌握、独立工作能力等综合评定，重点看报告的内容是否全面、计算数据是否准确合理等等。答辩情况：在学生上交课程设计文件时，指导老师用口试或笔试的方式进行考核，主要考核其对工程管理主要文件编制方法的掌握程度。课程设计期间表现：由课程设计指导教师完成考核。主要依据是课程设计期间出勤率、遵守纪律情况、相互协作情况等等。七、参考资料1、相关课程教材2、各种项目管理法规、政策。3、有关地区的统计年鉴 附录1 工程项目情况说明 󰀀工程项目管理课程设计一 项目概况1. 工程概况（1）项目参建单位工程名称：XX商场建设单位：XX有限责任公司项目管理单位：XX项目管理公司设计单位：XX设计院监理单位：西南XX监理公司施工单位：云南省XX建筑工程公司（2）项目总体情况如下：XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。附：XX商场的大致布局图 SHAPE * MERGEFORMAT 󰀀工程项目管理课程设计交付物一栋建筑面积项目名称项目目标项目施工周期XX商场建设项目44106个月 表日。 表1 项目范围 一栋建筑面积4410平方米的高级商场交付物完成准则项目施工周期6个月 表1 项目范围交付物一栋建筑面积4410平方米的高级商场交付物完成准则工程设计，建造，室 表1 项目范围󰀀工程项目管理课程设计交付物完成准则工程设计，建造，室主体工程从基础工程从日；户外工程从7月5101日到月87月123到424日；主体工程从日；安装工程从10 月 18日；工程验收为78月月525日到日到8月910月24月20日；安装工程从19日；装饰工程从到10月 238月9日。月2510日到 日 程验收为106月19到10月日。表1 项目范围表1 项目范围 到9月920月日；装饰工程从30日；户外工程从9月1010月日到1到9月1030月拆迁及施工准备从日；户外工程从18日；工程验收为10101月到1910到月18月日；工程验收23日。 人力，材料，设备的需求预计4月月16日到510月31日；基础工表1 项目范围 4月16拆迁及施工准备从日到重大里程碑5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月为10月10 月23 8 表1 项目范围程从6月1到日到7月4日。日；主体工程从7月95月日到月24日；安装工程从8月重大里程碑25日到月20表1 项目范围依据国家建设工程的有关规范5日到819月24日；安装工程从所需资源估计月25日到人力，材料，设备的需求预计208日；装饰工程从9月10 日到9月309日；户拆日；装饰工程从9日到月日；户外工程从月到月18日；工程验收为10工程设计，建造，室19到810月23日。 表人力，材料，设备的需求预计1 项目范围规范日到依据国家建设工程的有关规范月24日；安装工程从8月25日到所需资源估计9月20日；装饰工程从9 月10日到9月30重大里程日；户外表1 项目范围 碑拆迁及施工准备从4月16日到5月1031月日；基础工程从6月日到7月4日；主体工程从7工程从10月1到10月18日；工程验收为19到10月23日。 1 表月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；1 项目范围 户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。 表1 项目范围室外道路工作规范依据国家建设工程的有关规范所需资源估计人力，材料，设备的需求预计重大里程碑拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。 表1 项目范围工作描述主体结构，公用系统，室外化，室外道路工作规范依据国家建设工程的有关规范所需资源估计人力，材料，设备的需求预计重大里程碑拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。 表1 项目范围工作规范依据国家建设工程的有关规范所需资源估计人力，材料，设备的需求预计重大里程碑拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。 表1 项目范围所需资源估计人力，材料，设备的需求预计重大里程碑拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。 表1 项目范围重大里程碑拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。 表1 项目范围表1 项目范围表1 项目范围 4.项目预算费用根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详󰀀工程项目管理课程设计细测算确定项目的预算费用，如表2所示。表2 项目预算费用任务名称工期/天总费用/万元 工期 /天总费用/万元总费用/万元施工 准备拆迁3119.21 施工准备153.5基础工程土方、基础及地下一层 3441.47主体工程主体工程50476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰 拆迁3119.21 施工准备153.5基础工程土方、基础及地下一层 3441.473119.21 施工准备153.5基础工程土方、基础及地下一层 3441.47主体工程19.21 施工准备153.5基础工程土方、基础及地下一层 3441.47主体工程主体工程50476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰施工准备153.5基础工程土方、基础及地下一层 3441.47主体工程主体工程50476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰施工准备153.5基础工程土方、基础及地下一层 3441.47主体工程主体工程50476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰施工准备153.5基础工程土方、基础及地下一层 3441.47主体工程主体工程50476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰153.5基础工程土方、基础及地下一层 3441.47主体工程主体工程50476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰3.5基础工程土方、基础及地下一层 3441.47主体工程主体工程50476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰基础工程土方、基础及地下一层 3441.47主体工程主体工程50476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰基础工程土方、基础及地下一层 3441.47主体工程主体工程50476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰土方、基础及地下一层 3441.47主体工程主体工程50476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰3441.47主体工程主体工程50476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰 41.47主体工程主体工程50476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰 主体工程主体工程50476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰󰀀工程项目管理课程设计主体工程主体工程50476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46主体工程50476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰50476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰17.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰 17.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰 设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰21.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰电器安装952.39消防系统安装321.83装饰消防系统安装321.83装电器安装952.39消防系统安装321.83装饰 饰 电器安装952.39消防系统安装321.83装饰 消防系统安装952.393消防系统安装21.83装饰 321.83装饰装饰消防系统安装 52.39消防系统安装321.83装321.83装饰饰 外装饰（按最 工程外装饰（按最321.83 装饰迟时间开始）21.8310装饰45.4 内装饰1046.27户外1045.4内装饰1046.27户外45.4内装饰1046.27户外内装饰1046.27户外 󰀀工程项目管理课程设计户外 617.9室外照明613.1绿化工程60.87工程验收工程验收520.5246.27项目管理户外 19113.53小计829.5停车场及道路 617.9室外照明613.1绿化工程60.87工程验收工程验收520.52项目管理19113.53小计829.5617.9室外照明613.1绿化工程60.87工程验收工程验收520.52项目管理19113.53小计829.517.9室外照明613.1绿化工程60.87工程验收工程验收520.52项目管理19113.53小计829.5室外照明613.1绿化工程60.87工程验收工程验收520.52项目管理19113.53小计829.5室外照明613.1绿化工程60.87工程验收工程验收520.52项目管理19113.53小计829.5室外照明613.1绿化工程60.87工程验收工程验收520.52项目管理19113.53小计829.5613.1绿化工程60.87工程验收工程验收520.52项目管理19113.53小计829.513.1绿化工程60.87工程验收工程验收520.52项目管理19113.53小计829.5绿化工程60.87工程验收工程验收520.52项目管理19113.53小计829.5绿化工程60.87工程验收工程验收520.52项目管理19113.53小计829.5 绿化工程60.87工程验收工程验收520.52项目管理19113.53小计829.560.87工程验收工程验收520.52项目管理19113.53小计829.5 0.87工程验收工程验收520.52项目管理19113.53小计829.5工程验收工程验收520.52项目管理19113.53小计829.5工程验收工程验收520.52项目管理19113.53小计829.5工程验收520.52项目管理19113.53小计829.5520.52项目管理19113.53小计829.520.52项目管理19113.53小计829.5项目管理19113.53小计829.5小计829.5 项目管理19113.53小计829.5 小计829.519113.53 小计829.5 829.513.53 小计829.5829.5 󰀀工程项目管理课程设计 附录2 工程项目管理课程设计封面工程项目管理 󰀀工程项目管理课程设计课程设计 题 目： 学 号：学生姓名：专业年级：指导教师： 年 月 日附录2 工程项目管理课程设计格式要求1、 题目分别为XXX工程项目管理规划大纲2、 纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距3、 一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一律用5号宋体字，表格内字体为10号。例如： 一、工程概况1、工程结构 󰀀工程项目管理课程设计 工程项目管理课程设计 题 目：󰀀学 号： 󰀀学生姓名：󰀀󰀀 2013年11月12日 󰀀工程项目管理课程设计 TOC o "1-3" h u HYPERLINK l _Toc18703 第一节 工程概况󰀀 PAGEREF _Toc18703 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc11249 一、项目背景󰀀 PAGEREF _Toc11249 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc4727 二、项目基本情况󰀀 PAGEREF _Toc4727 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc26903 三、工期要求󰀀 PAGEREF _Toc26903 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc24464 四、工程投资要求󰀀 PAGEREF _Toc24464 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc579 第二节 项目范围管理规划󰀀 PAGEREF _Toc579 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc26690 一、认识项目基本情况󰀀 PAGEREF _Toc26690 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc27309 二、项目范围管理计划󰀀 PAGEREF _Toc27309 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc10788 第三节 项目目标管理组织规划󰀀 PAGEREF _Toc10788 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc11209 一、项目管理组织规划的总体目标󰀀 PAGEREF _Toc11209 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc27179 二 项目目标管理规划󰀀 PAGEREF _Toc27179 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc6850 第四节 项目管理组织规划󰀀 PAGEREF _Toc6850 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc25788 二、项目管理部成立宗旨及组织机构设置原则󰀀 PAGEREF _Toc25788 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc22208 三、项目管理部职责分工󰀀 PAGEREF _Toc22208 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc10223 四、项目人力资源管理󰀀 PAGEREF _Toc10223 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc4751 第五节 项目成本管理规划󰀀 PAGEREF _Toc4751 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc15601 一、项目成本控制总目标󰀀 PAGEREF _Toc15601 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc16540 二、项目成本控制步骤󰀀 PAGEREF _Toc16540 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc15956 1、成本预测󰀀 PAGEREF _Toc15956 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc14195 2、成本跟踪󰀀 PAGEREF _Toc14195 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc4083 3、成本分析󰀀 PAGEREF _Toc4083 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc10961 二 里程碑工程成本控制󰀀 PAGEREF _Toc10961 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc11276 第六节、项目进度管理规划󰀀 PAGEREF _Toc11276 󰀀错误！未定义书签。󰀀 󰀀工程项目管理课程设计HYPERLINK l _Toc32488 一、进度控制纲要󰀀 PAGEREF _Toc32488 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc13291 二、项目进度控制概述󰀀 PAGEREF _Toc13291 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc2894 三、编制总控进度计划󰀀 PAGEREF _Toc2894 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc25676 四、建立进度保证体系󰀀 PAGEREF _Toc25676 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc13455 五、确定项目的进度控制范围󰀀 PAGEREF _Toc13455 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc2047 六、项目总控进度计划编制原则󰀀 PAGEREF _Toc2047 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc32562 项目总进度计划的优化󰀀 PAGEREF _Toc32562 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc19074 第七节 项目质量管理管理规划󰀀 PAGEREF _Toc19074 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc1419 一、项目质量目标󰀀 PAGEREF _Toc1419 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc11897 二、质量控制原则󰀀 PAGEREF _Toc11897 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc21185 三、质量管理组织机构󰀀 PAGEREF _Toc21185 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc16672 四 . 里程碑工程的质量管理控制程序󰀀 PAGEREF _Toc16672 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc31505 （一）、技术交底管理󰀀 PAGEREF _Toc31505 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc14851 （二）、主要设备、材料选用󰀀 PAGEREF _Toc14851 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc780 五、局部验收管理󰀀 PAGEREF _Toc780 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc29121 第八节 项目职业健康安全与环境管理规划󰀀 PAGEREF _Toc29121 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc30180 一、综述󰀀 PAGEREF _Toc30180 󰀀错误！未定义书签。󰀀 HYPERLINK l _Toc12201 二、安全文明施工的基本要求󰀀 PAGEREF _Toc12201 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc19203 三、施工入口管理󰀀 PAGEREF _Toc19203 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc3434 四、环境管理规划󰀀 PAGEREF _Toc3434 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc32131 1、总则 . 󰀀 PAGEREF _Toc32131 󰀀错误！未定义书签。󰀀 HYPERLINK l _Toc3138 2、总体计划目标󰀀 PAGEREF _Toc3138 󰀀错误！未定义书签。󰀀 HYPERLINK l _Toc25104 3、组织机构󰀀 PAGEREF _Toc25104 󰀀错误！未定义书签。󰀀 HYPERLINK l _Toc4000 4、环境保护责任制󰀀 PAGEREF _Toc4000 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc30449 5、管理制度󰀀 PAGEREF _Toc30449 󰀀错误！未定义书签。󰀀 HYPERLINK l _Toc17492 6、环保保护保证措施󰀀 PAGEREF _Toc17492 󰀀错误！未定义书签。󰀀 󰀀工程项目管理课程设计HYPERLINK l _Toc10456 第九节 项目采购与资源管理规划󰀀 PAGEREF _Toc10456 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc29689 一.项目前期的采购管理󰀀 PAGEREF _Toc29689 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc18492 二.项目实施阶段的采购管理：成本管理󰀀 PAGEREF _Toc18492 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc21040 三.项目实施阶段的采购管理：质量控制󰀀 PAGEREF _Toc21040 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc26892 四.项目实施阶段的采购管理：进度管理󰀀 PAGEREF _Toc26892 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc27521 五.项目实施阶段的采购管理：物流管理󰀀 PAGEREF _Toc27521 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc8054 六.项目后期的采购管理󰀀 PAGEREF _Toc8054 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc24652 第十节 项目信息管理规划󰀀 PAGEREF _Toc24652 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc7069 一、信息管理的分类󰀀 PAGEREF _Toc7069 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc29791 二、信息管理的基本任务󰀀 PAGEREF _Toc29791 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc32104 三、信息管理工作的原则󰀀 PAGEREF _Toc32104 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc19986 四、项目信息管理关系流程󰀀 PAGEREF _Toc19986 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc26545 五、项目工程信息管理环节󰀀 PAGEREF _Toc26545 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc19250 六 项目资料、文件的收集整理与报告措施󰀀 PAGEREF _Toc19250 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc22019 一.半月、月度工程情况通报协调会议󰀀 PAGEREF _Toc22019 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc580 二.进度沟通报告󰀀 PAGEREF _Toc580 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc4434 三、工程造价沟通报告󰀀 PAGEREF _Toc4434 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc31467 四.工程质量报告󰀀 PAGEREF _Toc31467 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc17221 第十二节 项目风险管理󰀀 PAGEREF _Toc17221 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc15990 一 、项目风险管理目标󰀀 PAGEREF _Toc15990 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc25876 二、目前风险投资项目风险管理的现状󰀀 PAGEREF _Toc25876 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc10719 五、项目风险管理的原则及步骤󰀀 PAGEREF _Toc10719 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc28160 第十三节 项目收尾管理规划󰀀 PAGEREF _Toc28160 󰀀错误！未定义书签。󰀀HYPERLINK l _Toc29890 一、工程验收󰀀 PAGEREF _Toc29890 󰀀错误！未定义书签。󰀀工程项目管理课程设计󰀀HYPERLINK l _Toc1783 二、项目评估主要内容󰀀 PAGEREF _Toc1783 󰀀错误！未定义书签。󰀀 第一节 工程概况一、项目背景该项目坐落在昆明市XX新区大学城的中心地带。随着云南高校陆续向大学城搬迁，当地原有的商品已严重供不应求。初步估计，大学城的人口在68万左右，其中大学生占了95%左右，而今后几天大学城的人口还会陆续增长，饱和人口大约在15万左右。经过调查发现，大学城中的大学生有90%的人购物都到主城去，而在这些人中又有75%的人希望可以在学校附近购物。正是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面，导致该项目在建成后能够谋取高额的利润。不仅如此，该商场附近还正在建设大型的住宅小区，估计场产建成后，住宅小区也可以投入使用，到时商场的客户将以大学生为主，面向各类社会阶层人的综合商场。二、项目基本情况XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。 󰀀三、工期要求工程要求工期：整个工程应结束于10月18日前完工。目前本项目的方案招标工作已完成，根据项目管理招标文件，管理承包商应负责自项目前期阶段、设计阶段开始的全部管理工作，至整个工程结束，总服务时间为6个月。 但是要想按期完成本工程：1、 项目管理人员的管理水