工商管理毕业论文XXXX装饰设计公司未来发展战略规划（） 02261.doc

1.分类号 密级 UDC 工商管理硕士学位论文XXXX装饰公司发展战略规划（2011-2015）X X X研究方向 战略管理 指导教师 XXX 教授 论文答辩日期 年 月 日 学位授予日期 答辩委员会主席 论文阅评人 XXXX装饰公司发展战略规划（2011-2015）摘 要企业发展战略是为了应对内部条件或外部环境可能出现的重大变化而制定的。任何企业发展战略都具有一定的针对性和时效性。当内部条件或外部环境发生重大变化时，企业必须做到与时俱进、调整或重新制定新的发展战略。当前社会飞速发展，中国加入了WTO之后，使企业融入了多变化的国际市场，这就使企业发展战略规划显得格外重要。 本文对发展营销战略进行了具体研究，制定企业发展战略规划也是为了提高企业战略水平。企业要做大做强，发展战略尤为重要。企业发展战略是否合理决定企业各项工作能否顺利完成。智慧有大小，战略有高低。各企业间发展战略存在着水平差异，故企业发展速度也相应不同，制定一份符合公司实际情况的发展战略规划将促使企业更快更好的发展。全文共分为五章。第一章绪论。本章主要阐述了选择本论题的意义及论文研究方法。第二章企业外部环境分析。本章主要论述了当前社会宏观环境、行业竞争环境及装饰行业的发展前景。第三章企业内部环境分析。本章主要论述了XXXX装饰公司概况，并对公司资源能力、组织能力、及竞争能力进行分析。第四章战略选择。本章主要分析了公司应对种种状况的战略选择。本章根据XXXX装饰设计有限公司的现状及运营情况做出了经营方面的战略定位及战略目标。第五章XXXX洲装饰公司的发展战略措施。本章阐明了XXXX装饰设计有限公司对实施上述战略的措施分析。本文是对XXXX装饰公司发展战略规划（2011-2015）的探析，其目的是促使公司健康可持续发展。笔者也希望本文能对中小装饰设计企业如何在未来的市场竞争中生存与发展提供一点参考。由于笔者水平有限，文中难免出现错误和疏漏之处。恳请各位老师不吝赐教。关键词：发展战略；营销战略；装饰设计The Strategic Plan for Developing of Guangxi Lv Zhou Decoration Company in Recent Five Years (2011-2015)AbstractThe enterprises development strategy is a response to significant changes of the internal conditions or external environment. Any enterprise makes out development strategies in accordance with pertinence and timeliness. When the internal conditions or external environment change, there is no doubt that development strategies should be adjusted or reformulated to keep pace with the times by the enterprise. The times we are in is an era when the rate of change is unprecedentedly accelerated. Chinas entry into WTO has brought Chinese enterprises into a changing international market, which makes the planning of enterprises development strategy become extremely important.This paper made a concrete research on the development of marketing strategy. Making the planning of enterprises development strategy is to improve the strategic level. The development strategy is so important for the companys becoming larger and stronger. Whether the enterprises work can be completed successfully or not is decided by the rationality of enterprises development strategy. Wisdom varies and strategy differs. There are some or even significant differences on making strategy among different enterprises so as to run in different speed. It is a good way to make enterprise develop better and faster that making a good planning of enterprises development strategy, which is in coincidence with the enterprises actual situation. The paper is divided into five chapters.Chapter One An introduction. This chapter expounds the significance of the choice of the topic.Chaper Two On the external environment of enterprise. It discusses the macro environment and competitive environment in industry, and analyses how the restriction factors of system affects the strategy in the development of enterprise. Chapter Three On the internal environment of this company. This chapter demonstrates the history of Guangxi Lv Zhou Decoration Company, and analyses the resource ability, organizing capacity, and competitive power.Chapter Four The strategic choice. This part mainly analyses advantages, disadvantages, opportunities, threats and triadic choices when this company confronts with various situations. In this chapter, according to the current situations and operation conditions of Guangxi Lvzhou Decoration Company, the strategic positioning and strategic objectives are worked out.Chapter Five The countermeasures of strategic plan for developing of Guangxi Lv Zhou decoration company in recent five years (2011-2015) This chapter explains the analysis of countermeasures for the strategies implemented by this company.This article forced on illustrating the strategic plan for developing of Guangxi Lv Zhou Decoration Company in recent five years (2011-2015), which aims to promote its sustainable development. Meanwhile, the author hopes that this article could be worked as a valuable reference for small an d medium-size enterprises in future market competition.Due to the limitation of the authors knowledge, there might be mistakes and errors. Thanks for your consideration and earger for your suggestions.Key words: development strategy; marketing strategy: Lv Zhou Decoration Company目 录摘 要IABSTRACTII第一章 绪论11.1选题意义11.1.1 理论意义11.1.2 实践意义11.2 发展战略研究的目的21.2.1 公司发展存在着许多制约因素21.2.2 抓住市场机会，需要制定企业发展战略21.2.3 装饰行业市场细分和竞争的加剧，需要进行企业战略管理21.3 本文的主要研究内容21.4 论文研究方法31.4.1 规范性理论分析方法31.4.2 PEST分析31.4.3 波特”五力”分析41.4.4 SWOT分析41.5 研究线路4第二章 企业外部环境分析52.1 宏观环境分析（PEST）52.1.1 政治环境（political）52.1.2 经济环境（economic）52.1.3社会文化环境（social）62.1.4技术环境（technological）72.2 SWOT分析82.2.1 S 优势分析82.2.2 W 劣势分析92.2.3 O机会分析92.2.4 T威胁分析92.3 行业竞争环境分析及其发展前景92.3.1 建筑装饰行业竞争环境分析92.3.2XX建筑装饰行业发展前景13第三章 公司内部条件分析163.1 XXXX装饰公司概况163.2 公司资源能力分析163.2.1人力资源分析163.2.2财务资源分析163.3 公司组织能力分析183.4 公司业务竞争能力分析19第四章 战略选择204.1发展战略定位204.2发展战略目标204.3总体战略204.4竞争战略204.4.1经营战略204.4.2品牌战略214.4.3人才战略214.4.4产品战略22第五章 战略措施255.1 目标战略实施255.2总体战略实施255.3 竞争战略实施255.3.1经营战略实施255.3.2品牌战略实施275.3.3人才战略实施275.3.4 产品战略实施285.4思想统一285.5 资源保障295.6 制度体系29结束语31参考文献32致 谢33攻读学位期间发表学术论文目录34第一章 绪论1.1选题意义1.1.1 理论意义缺乏科学的企业发展战略性规划，将会导致企业发展的盲目、甚至可能失败。因此企业的长远发展，需要对企业面临的内、外部经营环境科学进行认真的剖析，制定适合本企业发展的战略规划，同时进行有效的实施，使企业走上快速、健康的发展道路。可见一份科学的、有效的发展规划，对企业的发展意义深远。建筑装饰行业是古老又年轻、传统又现代的一个行业，也是与人民生活息息相关的行业。2007年全国装饰行业年产值达1400亿元，较往年增长22%，是使中国经济不断发展的重要行业。随着国民经济、房地产的飞速发展以及人民生活水平的不断提高，让建筑装饰行业有了一个巨大的发展空间，在扩大内需和增加就业等方面有着突出显著的作用。根据建筑装饰行业十一五发展规划纲要提出来的要求，到2011年，全国建筑装饰行业工程产值将超过21000亿元，建筑装饰行业有相当广泛的发展前景。1.1.2 实践意义纵观现今中国的建筑装饰行业市场，随着装饰市场的增长势头猛劲，许多业内人士感慨竞争力大，市场难做。虽然年总产值都以百分之十几的速度增长，前景可观。但随着市场逐步走向规范、成熟，以及宏观环境变化的影响，各地大型建材市场并肩而起，明码实价越来越多，直接针对客户所需；市场被分得越来越细、越来越专业；精装修的房子越来越多；能由装饰公司包揽的项目也越来越少，利润低薄已逐渐成普遍，恶性竞争的局面充斥着各大中城市，很多装饰公司有着无形的挑战和压力。     我国的装饰行业已进入平缓增长而竞争空前的阶段。 因为近几年来北京奥运会、上海世博会、广州亚运会等世界关注的盛事在中国的陆续开办，对我国城市建设标准提出了更高的要求。XXXX装饰公司成立于2003年，是一家专业从事室内外装饰设计、施工、与建材销售的私营企业，公司注册资金1200万，员工90人，每年盈利30万元左右，公司的利润水平并不理想，面对竞争激烈的市场，公司必须重视企业未来的发展规划。本篇文章从企业的自身实际条件和情况出发，从建筑装饰行业未来发展趋势着手，来剖析XXXX装饰公司的现状和内、外部环境，在分析上使用了PEST分析法和波特的五种力量模型竞争分析方法，以及SWOT矩阵等工具对公司的发展战略进行科学的分析和选择。通过本文研究，有助于弥补装饰行业日趋细分化的行业趋势背景下，对具体企业发展规划研究的空白，有助于实现产业升级背景下，具体企业的发展的定性研究和定量研究的结合。1.2 发展战略研究的目的在装饰行业细分化发展趋势的背景下，XXXX装饰公司想要获得长远的发展，就必须制适合定企业的发展战略，原因有：1.2.1 公司发展存在着许多制约因素从企业战略管理的来看，对公司发展进行总结和分析，可以对其实现存在的问题有一个根本的认识。一方面，当前行业竞争激烈，公司未来发展也存在着很多制约因素，进行企业战略管理，既有利于企业的长远发展，又可以为同行企业提供可借鉴的经验。另一方面也认识到企业的核心竞争力及战略优势及企业战略优势的实施。1.2.2 抓住市场机会，需要制定企业发展战略对XXXX装饰公司来说，只有从整体上把握自身的经营方向和目标，紧抓市场机遇，及时获取企业进一步发展所需的各种资源，并使企业所拥有的资源发挥最大的效益，才能使企业成为未来市场的主导者。1.2.3 装饰行业市场细分和竞争的加剧，需要进行企业战略管理装饰行业市场细分导致产业升级，是XXXX装饰公司需要进行战略管理的最直接因素。若企业没有长远的发展战略，很难应对建筑装饰行业环境的变化及市场细分。越来越多现代企业发展的实践证明，现代企业的生存和发展在很大程度上取决于企业能否已经把握它所赖以生存的环境变化，能否适应建筑装饰的产业升级，本文通过当前宏观经济、政策以及建筑装饰行业市场细分状况、结合公司发展趋势和发展现状进行剖析，并制定出科学有效的发展战略。对于本文研究，其主要价值体现在：（1）有助于公司更好的适应外部环境的变化。（2）有助于XXXX装饰公司提高市场竞争力，在日益激烈的市场竞争中赢得优势地位。（3）进一步提升装饰公司整体市场竞争能力，促进公司健康、持续的发展，也为其他企业的发展提供借鉴的经验。1.3 本文的主要研究内容主要研究内容：本文主要论述了装饰装修行业现状、公司内外部环境及公司发展战略选择、战略实施措施。研究方法和思路：国内装饰行业市场细分与产业升级的状况及趋势分析、发展中国家装饰产业细分市场与产业升级的状况及趋势分析、我国装饰行业市场细分状况及发展趋势、国外装饰行业市场细分与产业升级对企业发展趋势。XXXX装饰公司经营的内外环境SWOT分析：XXXX装饰公司简介、外部环境分析、企业宏观环境PEST分析、公司行业环境分析。XXXX装饰公司内部环境分析：公司现有资源分析、公司的管理状况、公司的业务状况。装饰市场细分背景下XXXX装饰公司经营转型及发展战略调整：XXXX装饰公司发展战略的制定依据、XXXX装饰公司发展战略目标、愿景规划目标、经营及产品结构调整目标、产品结构调整目标、人力资源目标、组织结构调整目标。XXXX装饰公司具体发展战略选择：经营战略、企业品牌战略、公司人才战略、产品战略。XXXX装饰公司发展战略调整的实施及其保障：XXXX装饰公司发展战略调整实施对策、培育企业核心竞争力，做好企业主业、调整新思路，确立新方向、构建公司战略联盟、调整新观念，生发新动力、增强企业科学创新管理、构筑企业强势文化、提高企业信息化管理、提高战略管理，加强执行力、战略控制和风险防范。1.4 论文研究方法本文章从XXXX装饰公司自身实际情况出发，从解析企业现状和内、外部环境着手，在分析法上使用了波特的五种力量模型竞争分析方法和PEST分析法、以及SWOT矩阵等工具，对公司的发展战略进行剖析和选择。1.4.1 规范性理论分析方法文中首先对企业发展战略的理论进行论述，介绍了环境分析及企业竞争分析等理论。详细论述的基础上对XXXX装饰公司的发展战略和发展措施进行讨论。同时体现了理论和实际相结合的原则。1.4.2 PEST分析战略管理上认为应把宏观环境剖析的重点着手于那些关键的、值得做出反应的变化因素上，于是产生了PEST（政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境）分析法、它关注的四项要素是企业成功的主要决定性因素。PEST分析法已经成为企业进行宏观分析的常用方法。本文在分析XXXX装饰公司的宏观环境时采用了该方法。1.4.3 波特”五力”分析他认为许多行业结构因素影响着竞争强度和行业获利性，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品的威胁、购买者讨价还价能力、供应者讨价还价能力以及现有竞争者之间的抗衡，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。本文在分析XXXX装饰公司的行业环境时采用了该种方法。1.4.4 SWOT分析SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素（包括公司的优势和劣势）都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁。它们是由于竞争力量或企业自身的实力，对比竞争对手，并分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法，本文在分析公司的内外部环境时，采用了该方法。1.5 研究线路本文的研究线路为：首先介绍了选题意义，并介绍了企业发展战略管理以及企业战略管理的常用技术方法等。介绍企业发展战略理论是本文进行研究的理论基础。其次分析了XXXX装饰设计有限公司发展的内外环境。对外部环境包括企业内部环境进行分析评价。在分析了企业的内外环境之后，对企业进行了SWOT分析，从而给企业发展进行定位，并提出企业发展战略。再次，提出公司总体发展战略选择及战略实施方案。战略制定之后，必须采取有针对性地实施措施。最后根据本文的探讨，得出本文研究结论： 本文从企业自身实际情况出发，使用了波特的五种力量模型竞争分析方法和PEST分析法以及SWOT矩阵等工具，分析企业现状和内、外部环境，对公司的发展战略进行分析和选择，得出XXXX装饰公司未来五年发展战略规划，并对战略实施措施进行说明。第二章 企业外部环境分析2.1 宏观环境分析（PEST）宏观环境也就是企业活动所处的大环境，主要由政治环境（political）、经济环境（economic）、技术环境（technological）、社会文化环境（social）等因素构成，即PEST分析。宏观环境对处在该环境中的所有相关组织都会产生影响，而且这种影响通常间接地、潜在地影响企业的生产经营活动，但其作用却是根本的、深远的。2.1.1 政治环境（political）在政策因素中,政府对建筑装饰行业的宏观管理政策无疑直接地发挥着重要作用。“十一五”期间,我国的建筑装饰行业从单位的生产经营体制、产权结构和内部机制三个方面进行了深入的改革和探索,出台了一系列法规条例,从市场、质量、资质、注册、招投标等方面都做到有法可依。2.1.2 经济环境（economic）经济全球化趋势不断增强，我国经济水平将明显提高，巨大的国际需求也会给我国经济带来新的发展机遇。我们国家在国际上的地位越来越高，这给我们建筑装饰行业的发展带来很大的希望和很大的空间，实际上是市场化、城市化、国际化这几化对于装饰装修行业来说，提供了非常好的基础和条件。随着我国综合实力不断增强，旅游业、金融业、房地产开发等第三产业的发展，将直接拉动装饰行业的发展，同时，由于我国经济结构的调整，为装饰行业提供了非常充足的劳动力。中国政府提出的市场化、城市化、国际化更是给装饰行业提供了非常好的机遇和条件。中国经济增速回落，抑制通胀任重道远。这些因素会对中国经济运行造成影响，也必然会涉及到建筑装饰行业的发展。当前，国家正在通过加大投资，拉动内需，保持国家经济的健康发展。由于建筑装饰行业与固定资产投资的密切关联，宏观经济和放缓短期内将对装饰行业造成不利的影响。加之新劳动合同法实施，劳动用工成本增加，基础材料、能源价格上涨，势必引起工程建造成本上涨，而实际工程造价并未同比增加，企业的长利能力相对减弱。因此，目前看来，建筑装饰行业面临着周期性的风险，建筑装饰企业要实现可持续发展须跟随国家的投资导向进行经营方向和经营方式的转型。2.1.3社会文化环境（social）中国不仅具有自改革开放以来27年的长时间经济高速增长，形成了建筑装饰行业的雄厚物质基础和强劲需求。同时具有五千年的文明史，形成了世界最具影响的中华文化。因此，建筑装饰行业发展的国内社会文化、经济、技术资源非常丰富。建筑装饰行业存在的本质是为社会提供建筑空间环境，行业的生存与发展必须拥有相应的社会思想基础，从中国的文化传统和当前社会思想状况上分析，建筑装饰行业的发展，在中国具有深厚的思想基础。（1）中国传统生活理念对建筑装饰的理解和认识，是行业发展的社会认知基础中国传统生活理念的主要内容，不仅包括生活起居的舒适、方便，也要表现人的社会地位和职业特征，同时也要注重自然环境的利用和与自然环境的和谐，形成了生活居住环境的较为固定的形式，包括建筑及装饰装修的材料、质地、色彩、建筑的体量、形式及各种元素的规格、尺寸；建筑群落的地理位置、建筑风格的协调等方面。人们拥有的居住、工作的建筑物水平，集中反映了人的社会、经济、文化地位及特征。正是由于中国传统的文化、生活理念，使中国创造了一系列的建筑及装饰装修材料、部品、部件、饰品、饰件，影响了全世界的建筑装饰行业发展。这种文化、生活理念，现在仍然对建筑装饰装修行业的发展，产生重要的社会思想推动作用。（2）当前社会思想认识转变对建筑装饰需求的促进，形成行业的社会资源中国自20世纪80年代改革、开放之后，社会的思维方式、观念意识不断发生着变化，其中很多变化对社会产生了极其强烈的影响。在建立社会主义市场经济机制和体制的过程中，思想认识的转变也为建筑装饰行业的发展提供了社会思想基础。第一，是全社会市场经济意识的增强，对建筑装饰行业需求具有促进作用。市场经济将非常重视企业经营场所的环境和办公环境与条件的改变，这就为建筑装饰提供了社会认识观念的认同基础。在市场经济条件下，装饰装修的水平、风格等技术、艺术的因素，对企业的经济收益水平又有极为重要的作用，这种认识也越来越被社会认同，就会加强建筑装饰行业的社会心理需求。在市场经济意识中，投资的自由化认识，会将对建筑装饰的心理需求，切实转化成实际的投资。因此，全社会市场经济意识的提高和发展，为建筑装饰行业的发展提供了社会思想基础。第二，是社会的合作、发展意识对建筑装饰行业需求的促进。人们对发展的认识水平在不断提高，特别是科学技术的发展，大量的新产品、新科技改变着人们生活方式，也改变了人们的思想认识。因此，发展的意识对建筑装饰行业的持续扩展，也有着重要拉动作用。在社会的发展过程中，建筑装饰行业的科技发展，新型材料、部品的研发与问世；新的技术标准与工艺的实施；新的设计风格和时尚潮流的变化，都会在人们心理上产生装饰装修需求，促进装饰装修周期的缩短，从而扩大行业市场的容量。第三，是社会法制环境的改善与提高，对建筑装饰的需求也有极大的推动作用。在社会尊重财产的所有权，保护财产所有权的意识加强，法制不断健全，人们生活日益安定。因此，过更舒服、美好日子的愿望就更为强烈，也就会增加装饰装修方面的投资。（3）社会产业组织形式的变化，对建筑装饰行业形成发展资源改革开放以后，社会的所有制结构，产业结构的变化，增加了社会普遍的紧迫感和危机意识，也会推动建筑装饰行业市场的扩展。第一，是工作节奏加快，脑力体力支出的增加，客观上需要有一个良好的生活环境，提高劳动力再生产的品质。人们追求生活科学、文明的目标，就为建筑装饰行业提供了思想基础。第二，是社会的发展，需要人们不断汲取新的文化、技术知识，也需要有一个好的生活、学习环境，使人们能够得到更全面的发展。第三，是在改革开放后，人们更多的了解了世界，了解了现代先进生活水平的主要表现形式，也增加了赶超世界先进水平的需求。建筑装饰作为重要的表现指标，反映实力与水平，因此，也会产生更大的社会需求。第四，是社会发展及文明、进步，人们的文化诉求不断提高，需要有相应的场地、设施来实现，也将增加社会对装饰装修的需求。2.1.4技术环境（technological）随着我国科学技术的创新发展以及信息化资源共享的建设，将改变以往装饰行业的劳动手段，带动了劳动对象的更新与发展，带来了施工组织和施工工艺的变革，成为行业发展新的推动力，大大促进装饰业生产力水平的提高。促进装饰行业的科技创新和技术进步的发展进程主要有以下几个方面：2.1.3.1新型建材及其他相关产品不断问世。科技的进步会改良产品功能，促进升级换代，新型产品的出现会给消费者在装饰需求上增添动因，增大装饰需求和装饰频率，同时也为装饰公司提供更多的原料产品和业务素材。2.1.3.2科技特别是IT科技推动装饰企业的组织管理、组织运营和沟通的无限性，推动了项目工程的流程管理和施工技艺的进步。利用互联网进行网上宣传推广和工作联系，网上解决方案等等，改变了传统的营销模式，是对传统经营模式的重大革命。2.1.3.3科技进步还将引发工艺改革和观念创新。比如近年逐渐兴起的成品化装配，不仅减少了现场污染和装修噪音，也从本质上改变了传统装饰工艺的内涵。2.2 SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。是对企业的外部环境和内部环境的全面评估，它能够有效的帮助企业看清现状，帮助企业更好的制定企业发展战略。SWOT分别代表优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。利用这种方法可以从中找出对企业有利的、值得发扬的因素，以及对企业不利的、要回避或解决的因素，发现存在问题，找出解决办法，并明确未来发展方向。在SWOT矩阵各象限内，针对战略因素的不同结合，提出可供参考的战略方向。其中：SO战略是指发挥优势、抓住机会的战略；ST战略是指发挥优势、避开威胁的战略；WO战略是指克服劣势、抓住机会的战略；WT战略是指克服劣势、避开威胁的战略。2.2.1 S 优势分析优势一：拥有优质的客户资源。XXXX装饰设计的市场定位为中高端客户群，以工程类别来分，以办公楼、酒店类为主，银行、店铺等为辅，如已完成的中国五矿集团华锑综合办公楼装修工程、金琅大酒店，金禾宫大酒店装修工程（三星级）；中国银行南宁邕州支行装修以及中国农业银行桂林支行网点装修；以装饰风格来分，XXXX装饰设计有限公司擅长于中式古典、新古典风格。公司面向的客户群大多属于各自行业中发展良好的佼佼者，有雄厚的经济实力及较高的知名度。优势二：拥有较高的施工工艺和质量标准。XXXX装饰公司虽然尚属于二级企业，但多年来专注于自营工程，拥有一批精工巧匠，高超的施工技艺能将平凡的木作演绎得出神入化，高标准的质量要求能完全符合客户的要求并广受赞誉。优势三：拥有较高素质的管理团队。中、高层管理人员均为从业多年的资深人士，老中青比例适当，专业较齐全，结构较为合理。优势四：公司刚刚于2009年十二月晋身为XX建筑装饰协会理事单位，今后在参与讨论行业事务中有更多的“参政议政”权而不仅仅是“举手表决”权，较高的平台有助于提升企业的进一步发展。优势五：经营机制灵活，应变能力较强。优势六：公司应发展需要，已设有南宁分公司和桂林办事处。2.2.2 W 劣势分析劣势一：在消费者中缺乏必要的品牌知名度和美誉度。XXXX装饰公司从来不做广告宣传，极少参加业内活动，行业内影响力低，行业外知名度低。劣势二：公司承接项目来源单一，仅靠关系资源及投标获取项目，扩张能力弱，市场占有率低。劣势三：资质平台不够，参加工程招投标受很大限制，更无法和大企业硬碰硬地竞争；对公司业务的影响相当大。劣势四：技术创新几乎没有，缺乏企业核心竞争力。劣势五：装饰行业为劳动密集型行业，一线员工文化素质偏低，难以完全按照国际标准的规范运作。2.2.3 O机会分析机会一：我国综合国力增强为世界瞩目，中央政府提出的市场化、城市化、国际化给装饰行业提供了广阔的市场空间，为XXXX装饰公司带来新的机遇。机会二：优质客户对装饰项目要求个性化、定制化、多样化，有助于公司加强组织管理、项目管理、财务管理和施工管理，提高市场适应力和应变力。2.2.4 T威胁分析威胁一：面临国内掀起一轮新的装饰风潮，装饰行业竞争更加白热化。装饰行业门槛低，存在大量潜在进入者，是现有装饰公司潜在的竞争对手。威胁二：装饰行业存在着的多头管理一直未曾理顺，政出多门，既加重了公司的成本负担，又使公司人、财、物、力重复浪费。威胁三：政府“抓大放小”的政策对企业的生存能力带来严峻的考验。2.3 行业竞争环境分析及其发展前景2.3.1 建筑装饰行业竞争环境分析每个企业都归属于或主要归属于某一行业（又叫产业）。而企业已经进入的行业或将要进入的行业，是对企业影响最直接、作用最大的企业外部环境。行业环境分析的目的在于弄清行业总体情况，发现行业环境中存在的威胁，寻找企业发展的机会，把握竞争的形势，进行行业选择及在行业中所处地位的选择。目前，我们国家有25万余家建筑装饰企业，其中主要以家庭住宅装饰装修工程为主，规模小，有营业执照，但未取得国家资质等级的企业18万家，兼营建筑装饰的安装、园林、土建等。有国家建设主管部门审发的资质等级企业5万家。主要经营建筑装饰，具有国家建设主管部门审发资质等级的企业2万家。我国建筑装饰行业吸收农村劳动力600多万人，工程技术人员50多万人，整个施工队伍有800多万人。因该行业的发展，建筑装饰材料生产，流通从业人员将近520万人。从事建筑装饰行业的人数约1450万人。建筑装饰行业完成全国工程年产值5600亿元，实现建筑行业增加值1800亿元。大约占全国生产总计（GDP）6.3%左右。依据国家现行的产业政策，国有资产正在逐步退出建筑装饰行业。现在国有企业在全国企业总数中不足1%。占绝大多数的是合资企业和民营企业。中国建筑装饰业20年来取得了长足的发展和进步，已经成为改善生活环境和质量的投资与消费热点，人们在不断追求其物质功能的同时，不断扩大和提高对建筑装饰产品的文化需求，努力追求其文化品位和内涵。目前XX装饰公司专业一级资质共有9家，二级20家，三级526家，外省进驻XX上百家，竞争形势非常激烈。建筑装饰行业属于具有竞争性且竞争激烈、国有经济全部退出的行业。建筑装饰企业在建筑业企业中属于专业承包类公司，在建筑业和区域经济中属于中小企业，在非建筑业企业集团中属于非主业企业，资本结构好，营利状态佳，规模不大，主要实行股份制或股份合作制，绝大部分退出国有，实现混合所有制的民营企业和私有制企业。事实上，根据相关资料记载和本文作者在业内多年的了解，占建筑装饰行业99.9%的企业为非公有制企业，不但在理论上完全符合上述定性，而且在实践上也已经形成了这种格局。就XX建筑装饰行业来说，本研究认为：（1）XX装饰业起步早、起点高，经营机制灵活，市场意识较强，市场竞争的专业性相对较高；（2）XX装饰市场存在较大发展空间，同一层