威红服饰有限公司6S管理制度.doc

威红服饰（制衣）有限公司6S管理制度（2009年3月1日实施）一、 目的为全面提升公司现场管理水平，达到公司管理一流、品质一流、人才一流、效益一流之目的特制订本制度。二、 适用范围本公司下属各分厂、各部门。三、 6S管理职责3.1公司：负责制订6S管理制度及标准，负责主管以上人员的培训，负责检查评价下属工厂、部门的执行情况，负责执行奖惩。3.2下属工厂：负责6S日常管理工作，负责落实责任区域，负责工厂一般员工的培训，负责日常检查下属部门的执行情况。3.3各部门：负责责任区域6S的全面推行。3.4各员工：负责工作岗位的整理整顿清扫清洁保持安全生产及自身的素质培养。四、 6S管理内容本公司推行的6S内容有整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全，各项具体含义如下：4.1整理：将必需与非必需品分开，在岗位上只放必需物品。4.2整顿：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零。4.3清扫：将工作场所变的没有垃圾，创造一个一尘不染的环境 。4.4清洁：将前的做法制度化、规范化，并执行和巩固成果。4.5素养：人人依规定行动，养成好习惯。4.6安全：公司人身与财产得到最大安全保障。五、6S管理标准（参见附件16S标准检查表）5.1共同标准：系指具有共性且各个部门都应共同遵守的标准，共同标准共有18项。5.2特殊标准：系指依据各个部门因工作性质、履行职责不同而制定的标准，此标准涵盖的类别有生产类（13项）、行政类（6项）、仓库类（7项）、技术类（7项）、营业类（9项）、采购类（8项）与财务类（5项）。六、 6S管理细则6.1推行机构总公司成立6S推行委员会，由董事长行政助理担任主任，履行总公司管理职责；工厂成立推行小组，组长由厂经理担任组长，副组长由行政主管担任，组员由各部门选派代表担任，共同履行工厂职责。6.2教育培训新入职员工上岗前必须参加6S管理培训，已在册员工由部门安排培训（可以早会形式组织），同时公司与工厂至少每月培训一次管理干部与骨干员工。6.3宣传工厂与各部门宣传栏每月至少一期，一是就工厂与部门需要改善的问题进行解释说明，二是就在推行6S过程中表现优秀或表现不良的部门、班组、个人进行表扬或批评，三是对6S基本知识进行宣传。同时，公司也将结合各厂与各部门推行的情况与生产实际举行知识竞赛、演讲比赛与劳动竞赛。6.4责任区域负责制：参见附件2责任区域划分图l 部门责任区域由行政部划分及绘制平面图，责任区域由该区域负责人组织实施6S各项职责与标准，奖惩由该区域所有人员承担，责任区域内部管理由责任区负责人制定。l 工厂与各部门负责人必须与公司签订6S管理责任状。6.5标识制作由各部门提供内容，由行政部统一制作，任何部门不得随意制作与张贴。6.6 6S管理值日制l 生产部门由各部门安排人员检查且必须有值日表和检查表。l 非生产部门由行政部安排人员检查且必须有值日表和检查表。l 每个岗位员工每日负责工作现场的整理整顿清扫，检查由部门负责。l 员工行为检查由行政部检查记录，部门也可报行政部记录。6.7检查l 日查由部门负责，行政部门监督执行，日查可以不评分也可以评分。l 周查由工厂组织，时间安排由工厂规定，周查将实行评分并计入当月考核。l 月查由公司组织，时间安排由公司决定，一般情况下为每月30日，月查将实行评分并计入当月考核，月查一般情况下与当月最后一周周查结合。6.8考核评分l 评分依据：根据本制度颁发的标准进行评分。l 评分办法：规定每个项目最高分为5分，最低分为0分，每个项目按扣分方式扣分，周查与月查累计分按标准分计算，计算公式为： 周查标准分=（项目数*5负分总和）*100/项目数*5 月考核标准分=（所有周查标准分之和*60%/周查次数+月查标准分*40%）6.9考核类别、分数与奖惩l 生产车间为考核一类，其它部门为考核二类。l 考核一类车间考核分数位于第一名者（必须及格，含并列情况）由公司颁发红旗一面并奖励500元或价值500元奖品（由部门自行分配）；考核二类考核分数位于第一名者（必须及格，含并列情况）由公司颁发红旗一面并奖励200元或价值200元奖品（由部门自行分配）；lll 待添加的隐藏文字内容3在同类别中考核分数位于最后一名者（含并列情况）第一次由公司给予黄牌警告，连续二次位于最后一名者给予黄牌警告并罚款200元（由部门人员分摊），同时由公司下达促改善通知书（参见附件3），连续三次位于最后一名者，对该区域负责人给予降职降薪或辞退处理；l 在同类别中考核分数位于第一名与最后一名之间者不奖也不罚；l 对在推行6S表现突出的个人由部门报请公司给予表彰或奖励。6.10 6S效果评审l 由公司组织对工厂6S推行效果进行评审。l 评审内容主要有工厂整体形象、员工整体素养、客户评价、工作效率与生产效益、工作标准化程度等。l 评审频度为每3个月一次。七、 本制度主要表单（参见附件）6S标准检查表、促改善通知书、责任区域划分图八、 本制度修订及解释由公司修订及解释。九、 本制度从2009年3月1日开始实施。编制： 审核：批准：分发：总公司各主要负责人、各厂主要负责人及下属各部门归档：正本总公司版本号：第一版