变电所现状问题及安全管理.doc

变电所现状问题及安全管理一、用户变电所现状及问题1、用户变电所控制设备薄弱。通过现场检查发现，多数用户变电所控制装置开关普遍存在缺陷，是导致用户事故越级跳闸的根本所在。存在的主要问题：一部分属于先天设计“历史遗留”问题，故障时很容易造成越级跳闸；开关容量匹配不合理。七八十年代的SW2-60型、SN1型、SN2型、SN10-10型老式大排气开关的断流容量已经达不到铭牌要求，属换代淘汰产品。高供低计的变电所虽配有空气开关，但切断容量小，灭弧能力差，正常时切除负荷电流还可以，异常时切除故障电流容易造成事故进而引发转移性事故；老旧变电所更新改造乏力。受口开关老化（70年代早期断路器和隔离开关总量的20以上，80年代产品占总量的30以上），超期服役，带病运行，开关机构失灵，事故状态拒动；个别企业业主执行安规和调规不严肃。用户随意变更运行方式或报装容量与实际变压器容量不符，造成线路保护定值误整定，造成系统变电所配出线开关越级跳闸，如果该开关灭弧能力降低，赶上事故跳闸很容易造成爆炸，当重合于永久故障时，还会继续越级，进而扩大事故范围。2、开关维护不当。系统开展的计划检修是预防为主的具体体现，是确保设备健康运行必要手段。目前存在的主要问题：一是不检。近几年用户10kV变电所春秋两季设备检修基本上放荒，退一步说如果用户配合系统停电，进行检修作业的话，也只是设备外观清扫，机械回路和电气回路根本不检查，不做传动试验。开关小检如此，开关大修（解体检查）更是无从谈起。另外用户开关动作后掉牌不复归，避雷器动作无记录，设置的开关跳闸记录簿上从来不记，事故跳闸次数无从掌握，根本没有临检概念，这是造成扩大用户事故加剧电力系统不稳定的主要因素，客观上用户目前也不具备专业检修队伍，这的确是个难点。二是不试，个别效益不好的企业对继电保护试验、设备绝保试验根本不能按期进行，超期不试司空见惯，加之个别用户根本不试，事故状态下，开关不能发挥应有的作用。3、运行职能丧失。90年代后期，由于企业纷纷转制，企业负责人对变电所的重视程度明显降低，变电所人力投入不足，少人或无人值守已屡见不鲜。部分用户变电所运行职能完全丧失（即使是有人值守，也形同虚设），运行管理的四大职能：监盘、抄表、巡视、倒闸操作（正常时），事故处理（异常时），墙上的巡视制度不执行，完全成了摆设。设备二类缺陷比比皆是，而缺陷记录簿一片空白，重大缺陷和一般缺陷消除率无法考证，设备完好率和一级占有率只停留在概念上。但如果一直还处于目前这种缺乏监管的状态下，不久的将来，用户变电所得安全管理状况将不可想象。4、无票作业现象普遍。安规是用人的鲜血写铸，“两票”是防止人身事故的一个重要控制手段。检查中发现有大多数的10kV用户变电所在进行操作和作业时不填操作票和工作票，出现严重违章作业现象，66kV变电所基本上能够做到“两票”作业，但所填写的“两票”也不规范，达不到标准，不能保证人身和设备安全。值得一提的是查看金锣公司变电所当日的进行系统操作的操作票，发现一个几项的简单倒闸操作漏洞百出，严重违反电业安全工作规程规定。操作票即没有用标准的文本认真填写，又填写随意草率，可视为草纸一张。操作步骤漏项、随意并项。如未填写检查开关、倒闸“开、合”位置，和验电等项目；而拉开甲乙倒闸却并为一项。每操作完一项，未做一个“”记录，操作票执行完毕后未加盖（已执行）印章。倒闸操作中任何一个环节发生错误都可能引发误操作，轻则影响电网的安全和经济性，重则危及设备和人身的安全。安规和调度规程对操作票的编制、下令、统计、考核做出了明确的规定，制定了严密的组织和技术措施以保证操作票的正确。金锣公司变电所运行人员却对此视而不见、置若罔闻。可见安全意识之淡薄。现已对其提出批评。5、“两措”不落实。如果说用户变电所出口开关的机构和保护失灵造成开关拒动是扩大事故的直接原因，那么“两措”不落实是造成用户变电所事故的主要原因。“安措”和“反措”是防止人身事故和防止设备事故的重要措施。根据历年事故规律和特点，每年年初都编制年度“两措计划”，要求用户结合自己实际进行展开，年末必须100落实。检查发现“两措计划”落实非常不好。用户事故案例，大多数都是“两措计划”不落实所致。从用户变电所发生事故类型来看几乎都是设备事故，暴露出用户“两措计划”流于形式，特别是贯彻落实“防污闪”、“电缆防火”、“防小动物”、“变电所防雨”等项目不坚决，不彻底，大打折扣。从此次检查工作就可见很多变电所屋顶防水老化，仅用塑料布遮盖在高压柜上。如科区医院、东山纺织等。更值得一提的是中兴塑料厂进线杆上耐张线夹护罩中竟已有鸟飞入飞出，科尔沁油田66KV绍根变电所断路器机构中也蓄有一很大的鸟窝。6、“四项监督”开展不利“四项监督”是电能质量监督、仪表监督、绝缘监督和化学监督的总称。（1）绝缘监督和油务监督开展情况。系统内运行的设备在电、热、化学等作用下，绝缘会发生老化降低，通过开展绝缘监督（预防性试验），可以发现潜伏性缺陷并及早消除，以确保设备健康水平，开展绝缘监督的意义也就在于此，油务监督试验率66kV变电所还开展一些，10kV变电所基本不进行油务化验。（2）电能质量监督。从系统的供电质量来看是合乎电能质量标准的，但由于部分用户非线性负荷的影响出现了“谐波污染”问题，造成波形畸变，直接影响到电能质量标准。部分用户变电所的非线性负荷导致电能谐波严重超标，使得地区电网电能质量也受到严重污染。7、无电工证上岗工作现象仍然存在。持证上岗是保证进网作业电工人生安全和入网设备安全运行的根本，进网作业电工管理办法由国家电力监管委员会第九次主席办公会议通过并于2006年3月1日起施行，进网作业电工管理办法对进网作业的电工必须持证上岗做了明确规定，但在检查中发现，部分电工仍然无证上岗，危害电工的人身安全和电气设备的安全运行。8、高耗能变压器仍旧在运行。目前，我国电力供应已经出现了“紧缺”的局面，南方省市已经出现了拉闸限电情况，电能资源供不应求，但部分用户变电所仍然使用S7系列主变压器，企业的领导不了解节能型变压器（S9、S11系列变压器）的价值，只注重安全，忽略节约资源和降低费用的事实，S9系列变压器要比S7系列变压器节能40以上，S11系列变压器节能更多，不更换节能变压器不仅使电能资源得到了浪费，还使企业的成本不断增加，应积极向用户推荐节能型变压器，降低成本，提高效益，节约电能。当然了，在检查中，我们也发现了一些好的用户变电所，例如福耀集团，蒙牛集团，新世纪大酒店，通顺铝厂等变电所的设备基本上都是20世纪后期的产品，设备性能好，企业重视，设备维护、运行管理、定检定试等工作十分到位，应该树立典型并推广。三、用户变电所管理上的难点问题。用户变电所的安全运行与否直接影响着电力系统的安全稳定运行，也间接影响到了地方经济的发展，对其进行安全用电管理势在必行，但目前形势来看，管理上还存在诸多难点，除了客观原因外，主观上忽视了对其进行管理才是最大问题。1、用户变电所安全管理出现真空状态。随着电力体制改革的不断深入，电力主管部门已经发生了变化，旧的电力主管部门已经退出，新的电力行政主管部门还没有进入角色，对用户变电所的管理缺乏法律依据，只能对其进行监督协调，没有行政执法权和处罚权，造成用户用户安全管理上的似有实无状态，导致管理上出现真空状态，无人管理。2、管理上缺乏法制约束。上世纪七、八十年代东北电业管理局曾经积极推行“红旗变电所”和“达标变电所”活动，对东北地区用户变电所中进行管理和评比，当时用户变电所建立的各种管理制度、记录、指示图表一直保留到现在，有的变电所门上还悬挂着代表荣誉的“红旗变电所”和“达标变电所”牌匾。九十年代之后，对用户变电所的管理逐渐松懈，到二十一世纪时，基本上只对变电所的出入口进行监督，随着电力行业的不断发展，原来的对用户变电所安全管理的各种规章制度、行规行约逐渐失去效力，新的适应时代发展的行规行约没有制定出台，导致管理上缺乏法制约束，适时出台相应的行规行约，在行政执法没有到位之前，为开展行政执法工作奠定基础。3、企业转制导致专业技术人才流失、断档。随着市场经济的不断发展，部分企业处于或即将处于转制时期，从事电气工作的职工面临着生存危机，情绪不稳，已成为危及系统安全的潜在危险点。从已经转制的企业来看，人才外流严重，技术管理出现断层，管理比较混乱，严重影响电网运行安全及其它用电企业的安全用电，并影响地区经济发展。4、部分企业只追求效益，不重视安全用电管理。由于企业不注重用电安全管理，部分企业变电所人员配备不齐或人员专业素质较低，不进行专业系统培训，无证上岗，企业对用电管理、用电设备缺陷处理、用电设备更新不给予资金投入，影响技术改造的力度，导致设备超期服役，超载运行，安全隐患颇多，部分企业自检自试专业队伍薄弱，检验试验设备陈旧，不能达到定检定试的目的。四、加强管理的建议。针对目前用户变电所安全检查现状，应加强对用户变电所的管理，及早出台地区性行规行约等管理制度，新的电力主管部门应尽快落实用户变电所安全管理的行政执法部门，加强对用户变电所的安全管理，对用户变电所进行整改，全面提高变电所的安全管理水平，维护电力系统的安全稳定运行，促进地方经济发展。1、出台地区性电力行业用户变电所安全管理法律法规、行规行约、规章制度。针对用户变电所安全管理出台的法律法规、行规行约、规章制度，是用户变电所安全管理的基础和依据，应及时出台用户变电所安全管理的各种标准，包括变电所各种规程、运行管理、设备检修和试验、行检行评等规章制度，使得管理上有制可遵，有章可循。2、落实电力安全管理行政执法、行政处罚权。用户变电所安全管理现状存在的主要原因是缺乏管理，而管理就离不开行政执法、行政处罚和监督指导，供电公司一直在做监督指导工作，但在实际指导工作中提出的主要意见和建议并没有完全被企业采纳，导致企业变电所存在安全隐患，威胁电力系统的安全稳定运行，应联合有关部门，尽快落实电力安全管理行政执法、行政处罚权，使得管理上有法可依。3、加强电力行业专业技术培训工作。培训是保证不断提高专业技术素质的有效措施，通过培训，不断提高进网作业人员的专业技术素质和实际操作能力，随着进网作业电工管理办法的发布实施，进网作业电工的培训也从以往单一理论培训发展为现在的理论加实际操作培训，偏重于变电所实际操作培训，各地区都建立了或相继要建立进网作业培训中心，从源头上抓起，全面提高培训质量，无论是电工培训，还是“两票”培训，都要严把入口关，切实提高进网作业电工的理论素质和业务素质，保障人身和设备安全，提高电力系统供电稳定性。4、加强对用户变电所进行用电安全管理。根据出台的各种规章制度和行规行约，整顿变电所得管理制度，配齐各种运行记录和运行指示图表，规范用户变电所管理标准、技术标准，包括运行规程、检修工艺规程、调度规程和事故处理规程、定期进行常规试验和绝保试验等。开展“两票”及安全活动培训，用电管理人员要定期对变电所进行检查督促，严格按规章制度和各种标准执行，确保用户变电所安全稳定运行，提高供电可靠性。5、在全市范围内积极开展用户变电所行业检查、行业评比和达标升级活动。用户变电所安全管理标准和制度有了，电力行业安全管理行政执法权有了，这是用户变电所提高安全管理水平，提高用电质量和用电可靠性的前提，如何对这种好的局面进行维持呢，开展行业检查、行业评比和达标升级活动是比较好的方法。通过开展行业检查、行业评比和变电所达标升级活动，进一步促进用户变电所安全管理再上一个台阶，保证电网安全，促进地方经济发展。6、更换使用节能型变压器。从九十年代后期开始，高耗能变压器原则上应全部淘汰，更换为S9系列或S11系列的节能型变压器，但厂矿企业由于重视程度不够，多数变电所仍然使用S7系列的高耗能变压器，使得电能资源无谓浪费，增加了企业成本，降低了企业效益。政府应根据实际情况，出台一些强制性措施，限期更换使用节能型变压器，降低电能损耗，缓解电力供需矛盾。7、加强对箱式变电所的管理。通过调查发现，箱式变电所在通辽地区已经得到了普遍应用，它具有一次性投资比土建变电所少，人员投入少，维护量少，占地面积少，事故少等优点。但目前还没对箱式变电所进行管理的规章制度和标准，应根据实际情况，制定箱式变电所的管理标准，填补安全管理的空白。在电力工业日益发展成为国民经济命脉的今天，电力安全稳定运行显得尤为重要，2003年的美加大停电、意大利全国大面积停电、2004年的希腊南部地区和雅典整个城市大停电、2005年的落杉矶大停电、伦敦大停电、瑞典大停电、丹麦大停电等等一桩桩令人惊讶的事例，再一次敲响了人们对电力安全供应的警种，提高对电力安全管理的重视。电力工业是国民经济的重要基础工业，是国家经济发展战略中的先行产业，变电所是电力传输和分配中不可缺少的重要环节，只有进一步加强对用户变电所进行管理，提高安全运行水平和供电可靠性，才能为地区电网的安全稳定运行及电力行业的发展打下坚实的基础创一流变电所要从基础做起一流的管理能够提升变电所的安全运行水平，而基础工作是影响一流管理的根本。抓好创一流变电所工作实质就是把设备管理做细、把技术管理做精、把人员管理做好、把安全管理做实、把环境管理做新。做细设备管理是创一流工作的首要前提。要做细设备的巡视工作；做细设备检修过程中的问题整改工作；做细设备的验收工作；做细设备的日常维护工作。做精技术管理是创一流工作的根本保证。要彻底整治资料室管理无序的情况；要对所有设备说明书、技术图纸进行一次大规模的清查整理；要在第一时间内对新设备的运行规程进行增补，并组织人员进行学习；要实现技术资料的应有价值。做好人员管理是创一流工作的决定因素。要实施人才强企战略，打造 “三高人才”队伍；要加大对职工的培训力度，要使运行人员懂检修，检修人员懂运行；要注重先进典型的培养选树工作。做实安全管理是创一流工作的重中之重。要提高职工的安全意识，增强安全责任感；要规范职工岗位工作行为，避免人为责任事故的发生；要提高职工的安全技能。做新环境管理是创一流工作的外在提升。要做好自然环境的管理；要努力营造环境文化氛围；要营建和谐的工作环境，营造“家庭”氛围，建立变电所与职工和谐、干部与职工默契、职工与职工和睦的良好关系。通过扎扎实实做好基础工作，极大地推进了创一流工作的深入开展，营造出了求真、求实、求效、求发展，创新、创争、创绩、创一流的良好氛围。因此，创一流变电所必须从基础工作做起。变电所作为电力系统中的一个关键环节，能否安全可靠运行直接影响整个电网的运转和企业的经济效益。一流的管理能够提升变电所的安全运行水平，而基础工作是影响一流管理的根本。抓好创一流变电所工作实质就是把设备管理做细、把技术管理做精、把人员管理做好、把安全管理做实、把环境管理做新。只有基础工作坚实牢固，才能推进和实现创一流，所以创一流变电所要从基础做起。   一、做细设备管理是创一流工作的首要前提每个变电所都有百余台设备。随着公司不断加大对变电所设备的更新改造力度，设备状况有了明显改善，但还存在一定的问题。如前台机版本老化、后台机与前台机不匹配、户外开关场端子箱密封不严、电缆沟年久失修、设备接线不合理、SF6开关压力异常等。要解决以上这些问题，必须由变电所和检修单位齐抓共管。除检修单位要保证设备的检修质量外，变电所要从以下几个方面做细设备管理：     (一)、要做细设备的巡视工作。从今年一些变电所发生的几个重大设备缺陷可以看出，目前设备缺陷比较隐蔽。尤其是长周期检修方案的逐步实施、化工区负荷的逐年增加，都迫切需要变电所必须重视设备的监视和巡视质量。保证巡视质量，就是要加强值班人员的责任心，认真细致巡视，能够及时发现设备的异常和安全隐患，及时汇报和处理，保证设备在受控条件下平稳运行，避免由于设备本身的事故异常终止供电、甩负荷给用户造成巨大的经济损失。在设备过负荷和负荷增加时，必须要求值班人员增加巡视次数，并用远红外测温装置或望远镜检测各接点是否过热。同时，对每台设备的巡视点，除了按照正常、特殊巡视检查周期进行检查外，所领导在每个工作日要至少巡视检查设备一次。通过以上细致入微地抓巡视工作，今年，仅三分公司就发现设备缺陷148项（其中紧急缺陷22项、重大缺陷28项、一般缺陷98次）。而且很多都是隐蔽性缺陷，如：瓷瓶放电、线夹裂纹、刀闸触指过热、CT膨胀器油位玻璃裂纹、110千伏干式CT渗油、红绿灯全亮等，并都得到及时处理。     （二）、要做细设备检修过程中的问题整改工作。只有在检修时期才有机会、有条件彻底消除设备的各种缺陷。因此要充分利用这一时机整改各类问题。每年检修前要认真制定检修计划，做好人、材、物的准备工作，并由相关部门做好组织、安排、协调工作。在检修过程中认真落实双措计划，积极整改影响安全运行的不利因素，如今年有些变电所就及时整改处理了PT工作与保护接地共用、个别6千伏穿墙套管没有整体接地、6千伏母线热塑后无验电部位等问题，并为110千伏和35千伏开关机构箱加装内敷保温层、补贴试温贴片、加装手动跳闸防护罩等。     （三）、要做细设备的验收工作。设备验收细致到位是把好检修质量的最后关口，关系到设备全年的安全可靠运行。因此，要做到“每一道程序、每一个环节”全过程跟踪式监督检查，实行分单元、分班组验收。编制每个单元设备的验收单，把设备按单元分配到班组，由班组负责人在所长的统一协调下对检修设备进行整改验收，使责任落实到人。实行这种验收方法在今年检修中见到了明显效果，设备缺陷处理率达到100%。    （四）、要做细设备的日常维护工作。要坚持“上防天、下防地、中间防空气”的原则，做好设备的日常维护保养和防小动物工作。尽量减小天气条件和地理环境等外界因素对设备的干扰，保证设备在任何条件下都运行良好。设备着色不鲜艳、标识不正确或不全，在维护、检修时就容易造成错觉，易引发人身或设备事故的发生。因此必须要保证每台设备标识颜色如新、标签清晰完整。做细设备的日常维护，更需要全员参与，今年三分公司职工自己动手制作了防鼠挡板、改造了事故照明自动切换装置、用玻璃胶封堵了机构端子箱空洞、完善了开关分合闸标识等，从而更细致、更全面地维护了设备。     二、做精技术管理是创一流工作的根本保证     变电所技术管理出现问题，就会工作无章、运行无序，将直接影响安全运行。只有技术管理这个驱动程序正常，才能为创一流工作搭建起坚实的平台。技术管理包括：技术资料的汇集更新、规程的修改和标准化作业指导书的编写、技术培训、运行岗位记录等。技术资料（包括设备说明书、技术数据、接线图纸及历年的试验报告）为变电所的运行和检修试验提供理论依据，但有的变电所存在技术资料不全、更新不及时等问题。各项规程制度规范着职工的安全行为、指导着变电所的安全运行，但有的变电所编制的现场规程存在缺项漏项、修订不及时、与实际不符、部分章节和条款可操作性差等问题，这样的规程不能满足实际运行管理需要，失去了应有的指导意义。有的变电所甚至未能将规程、规范和标准的管理要求转化为巡视、操作、检修等环节的标准化工作程序，出现了设备定期检查不规范、缺陷处理不及时、施工质量不高、交接验收不认真等问题。这些都严重制约了一流工作的进程，因此必须要把技术管理做精。     （一）、要彻底整治资料室管理无序的情况。明确分工、责任到人、落实资料借阅制度，做到资料借出还回有凭条、有登记，避免资料的遗失。    （二）、要对所有设备说明书、技术图纸进行一次大规模的清查整理。将已遗失的资料进行登记，并积极联系有关单位查找，避免有设备无资料的情况。同时要对老规程中显现出的问题进行讨论、修改。    （三）、要在第一时间内对新设备的运行规程进行增补，并组织人员进行学习。这样，新设备一投运，职工就知道其巡视操作过程中的注意事项，做到即投即用，消除投运、操作过程中的盲点。   （四）、要实现技术资料的应有价值。技术资料直接反映着设备机理情况，所以不应该仅仅保存在纸上，还要学会分析、利用这些资料。要通过对数据的分析掌握设备运行性能，及时发现设备潜在的问题，从而实现技术资料的合理利用，实现它的应有价值。    做精技术管理还体现在以下细节上：如用红蓝碳素笔代替红蓝铅（解决了红蓝铅易褪色的问题），将电压、电流表的指示值继续填写在记录中，统一月报、值班记录、应急演习记录的填写标准并制定样本，从而，更加规范了变电所的日常技术管理工作。     三、做好人员管理是创一流工作的决定因素    尽管现在电网的运行管理使用了诸如电网安全监视和控制系统、微机保护、自动化信息传输等科技含量高的现代化“电网监测系统”，但现在电网的管理水平最终取决于人员的素质，因为越是高科技的设备，对使用者和维护者的素质要求越高。    在人员管理方面存在的问题：首先是部分职工的责任心和岗位技能素质还不能完全达到岗位要求、对规程及事故预案的学习不透彻和掌握不牢固、分析问题和处理问题的能力还有待加强。其次是部分管理人员时而存在管理性违章行为、制度遵守不严格、执行力不强、工作拖拉推诿等现象。再次是班组岗位培训流于形式、岗位适应性培训内容不具体、考核不严格、人员素质提升缓慢等。这些问题制约了变电所的正常工作开展，使创一流工作受到严重阻碍。因此要做好人员管理，提升全员的整体素质。    （一）、要推行赏识管理。现在变电所的人员少，工作起来更加寂寞、枯燥，工作量没有减标准没有降。职工容易情绪低落，所以，必须要树立人人都有优点，人人都可以成才的思想，推行赏识管理，激励职工。有的变电所开辟了专门展示职工优点的园地，很好的激励了职工。   （二）、要加大对职工的培训力度。要结合“创建学习企业，争做知识型职工”活动，努力打造高技能的操作人才。并打破电力职工行业界限，把职工培养成一专多能的复合型人才。培训中要采取理论培训、技术问答及实际演练相结合的培训方式，即每月由技术员对职工进行一次理论知识培训，随后进行口头技术问答和书面考试，最后进行实际演练。培训还要有针对性，要重点培训市场化用工人员和技术薄弱的老值班人员。对这些人员，要从最基础的岗位知识进行培训，如各种记录的填写标准、变电运行“两票三制”的核心工作、变电运行的风险及消减措施、应急预案等等。通过培训要使运行人员懂检修，检修人员懂运行，这样才能实现职工综合技术素质的全面提高，使队伍整体水平有所提升，从而达到一流的工作效率。   （三）、要注重先进典型的培养选树工作。通过开展到先进单位参观、对照先进人物找差距等活动，教育职工学习中油集团百面红旗星火一次变“进取、求实、奉献、互助”的星火精神和 “聚是一团火，散是满天星”的团队理念，学习王芳同志的“三心品质”、“四种精神”、“三再”工作法，在职工中营造出崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。    四、做实安全管理是创一流工作的重中之重    对于电力这个高风险的行业，安全是最大的效益。变电所一旦出现系统停电、人员伤亡等事故，既会造成巨大的经济损失，又会影响企业形象。安全上一旦出现问题，将使创一流工作一票否决。因此，在安全工作中，要以电力集团 “规程是法，安全是福” 的安全理念为指导，加大人防、物防、技防力度，把高风险降低为低风险，甚至零风险。   （一）、要提高职工的安全意识，增强安全责任感。通过开展安全知识宣传、规程考试、安全演讲、系统事故案例分析等学习宣传活动，教育职工牢固树立安全第一的思想，并落实到具体工作中。形成时时想安全，事事为安全，全员参与安全管理的良好局面。今年变电所在开关场A杆脚丁处普遍安装了“禁止攀登高压危险”标示牌，改造了小车试开关柜的接地线，制作了所用变和消弧线圈专用地线，这些都是职工安全意识提高的具体体现。   （二）、要规范职工岗位工作行为，避免人为责任事故的发生。围绕“强三基、反三违、严达标、除隐患”，强化源头管理、风险管理和过程控制。把工作重心前移到班组，落实到现场。要求职工严格遵守电业安全工作规程、认真执行“两票三制”、倒闸操作“十不准”。强化“五防”的管理和执行，解锁钥匙必须固定封存，没有所领导许可，任何人不得擅自解锁，杜绝违章指挥、违章操作等现象。   （三）、要提高职工的安全技能。持续开展个性化、适应性的安全培训，定期开展事故预想、反事故演习，推广全员安全法和班组安全制，提高职工处理事故的能力。使职工由要我安全向我要安全，我懂安全，我会安全转化。   五、做新环境管理是创一流工作的外在提升优美整洁、和谐温馨、具有浓厚文化氛围的变电所环境，能够使职工拥有快乐的工作心情和积极的精神状态。环境也从外在体现了变电所整体工作水平。而环境管理不仅仅包含环境卫生管理，还包括环境文化氛围的营造，结合新时期创建和谐社会和和谐企业的理念，营建和谐的工作环境也成为变电所环境管理的新内容。因此，做新环境管理是创一流工作的外在提升。   （一）、要做好自然环境的管理。要营造整洁优美的环境，除了要搞好主控室、交接班室等办公地点的卫生外，还要做好高压室、护具室及现场设备的清洁工作，要定期擦拭设备，规范标识。要做好夏季的绿化、拔草工作，冬季的清雪工作。要达到卫生不存死角，无灰尘无杂物，窗户干净明亮，所有物品定位摆放。今年，通过加大对自然环境的治理力度，彻底解决了多年遗留的高家等变电所的建筑垃圾问题，共清除建筑垃圾18车40多吨，平整场地3000多平方米。   （二）、要努力营造环境文化氛围。以图版、板报等形式做好二次创业指导纲要的宣传，明确当前的形势、目标、任务、责任；以出运行通报、情况反映等形式总结展示我们工作中的好做法、好经验及一个时期的重点工作；悬挂“寓言故事”、“在岗一分钟、负责六十秒”等标语警句，来潜移默化地改善职工心智模式，熏陶职工发扬优良传统。（三）、要营建和谐的工作环境。只有职工工作在和谐的环境中，团结友爱，互帮互助，消除各种不良的情绪，才能乐于工作，并能增强职工队伍的整体合力，发挥出更大的潜力。因此，要推进和谐变电所建设，营造“家庭”氛围，建立变电所与职工和谐、干部与职工默契、职工与职工和睦的良好关系，达到职工心理内在环境和变电所外在环境的完美和谐。在创一流变电所的具体实践中，通过扎扎实实做好人员、设备、技术、安全、环境管理五个方面的基础工作，极大地推进了创一流工作的深入开展，营造出了求真、求实、求效、求发展，创新、创争、创绩、创一流的良好氛围。因此，创一流变电所必须从基础工作做起。 对如何管理好变电站的研讨摘要：我厂变电站是辽西系统与主网联系的重要枢纽，本文主要从我厂变电站的地位、作用、变电站的安全管理、培训管理、运行管理等方面进行了阐述。关键词：变电站安全管理培训管理运行管理前言：6月10日至6月20日，本人在国网新源公司于徐洲发电厂培训中心举办的班长学习班上进行了为期10天的学习，通过学习对变电站管理工作有了新的认识和体会，结合自身对变电站多年的管理经验，对如何管理好变电站进行了多方面的阐述。错误和不足之处欢迎各位同行指正。一、我厂变电站在系统中的地位和作用由于辽西系统是典型的大电源小负荷系统，我厂的两条500KV线路元董1、2线是辽西系统与主系统联系重要通道，也是我厂电能外送的主要线路，所以我厂变电站在系统中的重要作用不言而喻。同时，我厂变电站系统复杂，含多个电压等级，220KV及500KV线路多达5条，所以无论是从机组运行的经济性、区域电网的稳定性、用户供电的可靠性哪个方面考虑，我厂变电站的安全运行都是至关重要的。另外，我厂的变电站与真正意义上的变电站还有显著区别，无论是日常管理方式还是运行模式，都是以机组为参照来进行的。加之我厂变电站在系统中的重要作用，使得提高其管理水平显得至关重要。变电站管理水平高低不仅直接关系到生产任务的完成与否，而且还影响到电网公司总体目标的实现。二、变电站的安全管理安全管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证企业生产顺利完成的一系列活动。它是一个系统工程，贯穿企业的整个生产过程，涉及方方面面，以下是我对变电站安全管理的几点认识。一）、明确管理思想电网公司的战略和目标是由电力生产特点和性质决定的，是随着企业的发展以及外部环境的变化而变化的。但变电站生产任务和基本目标始终不会改变，改变的只是对变电站的要求越来越高，标准越来越严。变电站班长必须坚持把“预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。我想，这应该是变电站的基本管理思想。同时，我们应该看到，不同的变电站面临着不同的环境和条件，必须要求有与之对应工作方式和工作方法。我们在树立变电站的管理思想的时候，必须客观分析，充分考虑本站本单位的实际情况，要善于将贯彻变电站管理的“共性”中明确本站的“个性”。譬如发现缺陷是运行人员的职责，而处理缺陷是检修人员的责任，这一点够明确，也很好把握，但实际运行中相当多的设备缺陷，甚至是紧急、重大缺陷，运行人员是可以处理或在专业人员的指导下处理的。二）、健全完善规章制度要管理好一个变电站，仅仅依靠上级的规章制度进行管理是不够的，而且也一定是低效率的。因为，一个行业的规章制度，它是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，涉及面宽，虽然具有全面性、原则性、普适性的特点，但同时其针对性就必然较弱，难以适应每一个变电站的具体情况。同时，对制度而言、执行也是有成本的，主要是精力成本。不对上级规定的普适性、原则性的规章制度进行细化，不计成本地照搬照用，不仅牵扯大量精力，而且会给工作带来麻烦，扰乱正常地工作秩序。在坚持有关原则的条件下，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本站工作的细则。通过细分细化，我们可以对无关的内容不作要求，而对针对性强的内容严格照办，明确执行的具体要求。比如“二十五项反措”是对电力企业的整体要求，是保证安全的最重要的措施之一，但其中真正涉及变电站的有几条呢，我们需要做的只是了解、理解相关的条文，并对照本站的实际逐条检查执行情况，找出存在的问题，督促有关领导和单位予以解决。还有“两票三制”是变电站管理的基本制度，但设备的定期轮换检查制度在各站的执行必然会有较大的差别，你只有按照该制度的原则，根据本站的设备实际，逐一对轮换检查的内容作具体规定，才能保证这一制度的真正执行。三）、加强思想政治工作我觉得在变电站管理中，思想工作是非常重要的。在变电站里加强思想政治工作决不是一句空话、套话。职工的思想不稳定，情绪出现波动，往往潜伏着对安全生产的巨大威胁。打个不恰当的比方，职工思想上的问题就相当于设备存在的隐患，甚至可以象缺陷一样分级。因为职工思想状况方面出线的问题也是有急有缓的。有的问题虽然不大，但由于职工之间的沟通障碍，有时也会导致情绪激化、矛盾升级，有的因为职工精神状态的起落，影响工作质量，甚至造成误操作，有的直接影响职工之间工作上的配合和协作，打乱正常生产秩序。思想政治工作要说容易也不容易，要说难也不难。这么多年，我在职工思想工作方面一些工作体会。一是要时刻关注每一位职工的思想状况，这主要体现的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。二是思想工作一定要做到及时、迅速，体现的是思想工作的及时性。发现问题了，职工思想状况有起伏，要及时的与之沟通，不仅不能熟视无睹、不过问，而且不能等、不能拖。要及时地释疑解惑，化解矛盾。问题越早解决，对安全生产越有利。三是要讲究工作方法，体现变电站思想工作的平实性。不跟职工讲大道理。一般采取与职工“闲聊”的方式，反而职工群众更乐意接受。要懂得职工的心理，职工是不喜欢你把他当作有问题的人。你跟他聊天，就是在关心他，就是尊重他。倾听他的烦恼、牢骚，既了解了各种问题的来龙去脉，同时又不着痕迹，反而更容易把问题解决好。四）、抓好与安全工作有关的几项重点首先要抓好新职工的入厂安全教育。人记忆最深的往往是第一印象，因此要特别重视抓好新入厂人员的安全教育。不能仅仅停留在背安规、考安规的层面，而是要通过生动的案例教育，让新职工明白哪些是违章、违章的后果是多么的严重，要在他们的心灵深处烙上深刻的烙印。其次全员安全教育活动要注重针对性与实效性。人总是对最近发生的事影响更深，电力生产有其固有的规律，在不同的阶段安全面临的突出问题也不同，因此，我们的安全教育在保持经常性的同时，也要注重阶段性。另外要抓好“危险点”分析和“危险环节”的控制。在培训职工熟练掌握、理解安规和现场规程及熟悉设备性能地基础上，组织职工开展本职工作的危险点分析，事先列单排序。通过职工的参与，既有利于培养职工预防为主的安全意识，加深他们对安全的理解和认识，又可以加强对危险点工序、危险工作、危险环节的重视，并制定切实可行的预防措施。三、变电站的培训管理运行人员在执行规章制度过程中，由于一些制度本身局限性，只对某一作业过程步骤，程序进行规定，而没有对整个过程各环节效果和质量提出要求，譬如说设备巡视，只要严格按规章制度执行，虽然都能发现缺陷，但对缺陷定性上及其对安全生产影响程度上，却与人员技术素质有很大的关系，技术素质高的人，定性就比较准，能及时发现影响安全的重大因素，来及时保证设备安全运行。由此可见，要搞好安全生产工作，必须提高人员技术素质。在变电所管理中，如何提高人员的技术素质呢?我认为主要从以下三个方面进行。一）、以理论学习为龙头，全面提高运行人员综合素质。变电所保护及各种自动装置科技含量越来越高，它所要求的运行人员维护操作水平越来越高，这迫使变电所管理人员认识到：保证变电所安全稳定运行必须有高素质的人才队伍，必须立足于变电所实际，盘活现有人力资源。同时要加大力度引导鼓励广大职工通过各种途径学习新的理论知识，提高运行人员整体素质水平。二）、以岗位培训为主体，全面提高运行人员技术业务水平。岗位培训对正常运行能发挥更好的作用。由于岗位培训它是立足于本岗位难点，疑点而开展培训，有很强的针对性，所以，其对提高职工技术水平可能发挥更快作用。在具体执行上，应注意以下几个问题：一是岗位培训必须戒虚、戒假。岗位培训在电力系统强调的比较早，许多单位都有许多具体的要求和一定的指标来考核变电站岗位培训工作，过高指标与变电所较多工作时常出现矛盾，变电站为了自身利益，往往在岗位培训上弄虚作假，随着造假次数增多，岗位培训作用大大削弱了，甚至造假成了培训代名词。二是岗位培训必须戒大、戒空。岗位培训本身针对工作中的疑点、难点开展培训，只要把疑点、难点讲清楚，让运行人员明白就达到目的了，而我们有些人为了显示自己知识渊博，从中国讲到美国，从“四大发明“讲到瓦特蒸汽机，上下几千年，纵横几万里，台上讲的滔滔不绝，台下听的如坠云海，看四周白茫茫一片，失去培训作用。三是岗位培训只要能达到效果，形式可以多样。岗位培训只重培训效果，培训方法可以多种多样，如开展有奖问答，擂台比赛等等，譬如说现场培训常常有这样的情况，一些规程规定已经印入大家脑海里，没有太多道理可讲，运行人员只是理解程度不同，这时岗位培训，可通过现场考试或现场演习把一些注意点予设在考试或演习的题目中，通过考试和演习来提高运行人员理解程度。在这一方面，更需要培训主管人员发挥自己聪明才智。三）、选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班。随着一种新产品、新技术、新的管理思路的应用，上级主管部门往往要举办相应的培训班，变电站适当选派一些有一定基础和较强责任心同志参加学习班，让他们把新技术，新思路带回来，再给全所职工进行二次讲课，使变电所培训工作始终与企业整体工作接轨。四、变电站的运行管理运行管理工作在变电所日常管理工作中，占有相当大的比重。把运行管理工作做细，做实，就从根本上保证设备安全经济运行。但运行管理千头万绪，要做好变电所运行管理工作，必须要抓住几个重点。一）、抓好电压合格率等经济指标，保证变电所的经济运行。电