关于公司的规章制度(共7篇)(精简版）.doc

关于公司的规章制度(共7篇)关于公司的规章制度(共7篇) 篇一：关于规范公司各项规章制度的通知各部门（中心）： 近年来，随着公司各项工作不断推进，公司及各部门（中心）相继制定出台了许多管理规定、岗位职责、操作流程和应急预案等规章制度。为了进一步规范公司各项规章制度管理，完善修订各项规章制度内容，经公司研究，决定进行公司规章制度汇编工作，具体要求如下： 一、此次汇编的规章制度类别分为：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、操作流程、应急预案、行业规定及法规、工作手册及员工须知、其他规章制度（通知）。 二、公司质量、环境管理体系受控部门，在汇编本部门规章制度时，可参照质量、环境管理体系文件作业指导书中的相关内容进行修改、完善。 三、各部门（中心）制度内容力求贴合工作实际，便于实施操作。 四、时间安排 1.自即日起，各部门（中心）对各项规章制度进行梳理，形成汇编目录，于5月30日前，以电子版形式交至公司办公室。 2.6月30日前，各部门（中心）根据工作实际，对各项规章制度具体内容进行梳理、修订和完善，形成制度汇编初稿，以电子版形式交至公司办公室。 3.9月20日前，各部门（中心）完成本部门的制度汇编，定稿后以书面形式，经编制人、核对人以及部门负责人签字后，连同电子稿件交公司办公室汇总。 4.11月份前，总公司办公室对各部门制度进行编辑、汇总，形成公司的制度汇编，提交总经理办公会议审定。 5.12月份前公司制度汇编定稿，并交付印刷。 五、公司此次规章制度的汇编工作，是对公司各部门（中心）制度化管理工作的一次检查和促进，希望各部门（中心）高度重视，科学组织，认真修订，务必全面按时细致地完成此项工作。 后勤服务总公司 2016年5月14日 篇二：公司有关规章制度公司有关规章制度 1)每天必须按时上下班，上下班必须打卡报道。新员工试用期按实际出勤为准（上班时间为，根据公司的情况，领导安排的上班时间为准）否则视为旷工。 2）请病假时，必须提前一天有书面申请，经理批准签字，方可生效。如病情严重，实在到不了公司的必须在上班前打电话给上级领导，经批准方可生效，否则一律按事假旷工处理。病假回来两日内，须交医院医生开出的病假条和诊断书，否则一律按事假处理，并必须补上请假条。 3）请事假者，须提前三天以书面形式报备经理批准，（特殊情况另论），否则，一律按旷工处理。 4）每周排班表定后，未经经理同意不得私自随意调换，违者初犯，罚款10元，第二次20元，第三次40元，以此类推。 5)保持工作环境的卫生，如检查到清洁不合格者责任到人违者初犯，罚款5元，第二次10，第三次20元，以此类推。 6）严禁在工作区域内吸烟，违者罚款10元每次。由此引发的其他损失，一律由责任人承担经济损失和相关的法律责任。 7）周会，列会，部门会议，全体人员必须参加，迟到者一律按20元每人处罚。不参加者一律 按旷工处理，如通知不到位，相关责任人按20元依次处罚。 8）工作时间服从配合领导指挥和工作安排，否则，主管有权对当事人处以10-30元的罚款。情况严重者，主管可申报总经理出面协调，如协调未果，公司可勒令辞退此员工。 9）公司需要加班时，必须竭尽权力的予以配合，以保证生产任务的正常运行。如客人在正常部门的工作时间内未拍完照，所参与各部门人员必须服务到最后，不得提前下班。否则，上级部门有权利对当事人处以30元以上的处罚。 10）严禁私拿公司的物品私用，泄露公司的机密或有损公司利益的事，搞兼职，泄露公司营销计划，否则一律按偷盗论处，并赔偿相关的经济损失和开除原籍，情节严重者，将追究其相关的法律责任。 11）同组人员不得同时用餐，用餐时间不得超过30分钟，违者一次5元罚单处理。 12）辞职员工必须提前一个月书面递交辞职申请书，有店长和总经理签字批准同意后方可离去，否则不能领取当月工资及奖金。13）辞职员工必须主动，完成地交出工作服，发票，等公司物品予上级领导，办好交接手续后，由主管签字后方可离去，否则扣除当月工资做赔偿。 新进人员管理制度： 第一条 新进人员经公司考核合格，开始上班日起，前三个月为是试用考核期，经试用合格者将转正，录用之，并晋升为正职人员，享有公司正职福利。 第二条 考核期间业绩表现优良者，静主管核报后，可申请提前转正，若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解聘之。 第三条 须办手续，填员工资料卡。请领新人手册，并实施在职学习。确定该该部门之职务代理人。 第四条 新进人员自上班日起七天内为新人培训期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。 新人在考核试用期三个月内，以个人考核表现，通过后再予调整薪资。 未经主管许可，未经请假手续而自不上班者，视同旷职，一日扣薪三日、三日扣薪六日、三日以上且无正当理由者开除之（节假日翻倍）。 第八条 在三个月试用期内提出离职，需提前15天以上书面上呈公司，否则以15天薪水扣抵，补偿公司损失。（并不得请领上月奖金）工作在一年以上的员工提出离职时，须提前一个月以上的书面上呈公司核准。未经核准而自行离职者，自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。员工办理任何请辞时，须先行填写书面请辞报告，经核准后，在办离职手续。请辞员工之请辞方式或请辞手续未照公司制度及本守则办理时，以影响部门作业因由，部门各项奖金福利不予核发。以请辞员工在待退期间，若与公司表现恶劣，或影响公司其他人员或公然破坏公司制度者，可予以直接开除，则视同违纪开除论。欲请辞之员工，须主动于30天前亲自管理处索取辞呈。 注：员工办理离职手续完成后，到离职前，若取消去意仍可继续恢复正职员工之身份。为不动摇公司整体默契及维持团契士气，因此将员工请辞列为公司重大机密。已办理离职手续之员工不可到处宣扬，或到处表态及表现出不合作之工作态度，经公司查获上述事项，一律立刻开除，取消当月一切福利。员工请辞适逢特殊时节或当月集体请辞（二人以上）时，公司为考虑维持团结士气及公司纪律，在公司生存条件大原则下，在权促其提早离职。14）上班时间不得是自上公司电脑玩游戏和看与工作无关的碟子，不得上私人QQ聊天等。违者初犯，罚款10元，第二次50元，第三次100元，以此类推。严禁在工作场所吃零食，违者初犯，罚款5元，第二次10元，第三次20元，以此类推。 15）上班时间擅自离开工作岗位，私自外出，违者，罚款10元，第二次20元，第三次40元，以此类推，办公例外。 16）工作区域，不允许大声嬉笑打闹，赌博等与工作无关的事，违者初犯，罚款5元，第二次10元，第三次20元，以此类推。 17）摄影助理未经店长同意，不得擅自拍照，违者摄影师和助理，初犯，各罚款5元，第二次10元，第三次20元，以此类推。 18）上班时间尽量朔普通话，（客人要求或接待亲友外，会亲友时，说话尽量小声，不能影响工作氛围）违者初犯，罚款5元，第二次10元，第三次20元，以此类推。 19)当化妆结束，拍照结束后，关掉所用之电源。店堂内电灯开启的多少与客户的需求必须相吻合，杜绝浪费，当天营业结束，关掉全部电源。违者初犯，罚款5元，第二次10元，第三次20元，以此类推。 20）对自己保管的公司物品负有安全保管的责任，如有遗失，照价赔偿，且视情节轻重再处以20元以上的罚款。由于摄影器材属于贵重物品故摄影师有全权负责安全保管的责任，跟助理和店长有监督的责任，如有丢失，摄影师负照价赔偿80%的责任，跟班助理和店长各付10%的责任。 21）每个员工的工作形象，仪容仪表，着工作服，仪容仪表整齐，大方精神，专业。否则，违者初犯，罚款5元，第二次10元，第三次20元，以此类推。 22）由于部门之间或个人之间工作未交接清楚而产生的赔偿和经济损失，由相关责任人负责并赔偿。 23)认真填写公司各种工作表格，如有遗漏该单的提成不予算计。，并承担相应的责任。 24）公司每月根据员工工作技能及工作表现进行考核，各级领导实行考核制度，对于不合格者予以降级，离职处理。 25）发生客怨处理不当，所产生的损失由相关责任人赔偿。 26）私自偷取公司产品（包括底片，照片，压膜，相框，光盘等）与顾客私自交易者，盗取，偷窃顾客，同事，公司财务者。将公司损失给予赔偿并除名，情节严重者，将报送司法机关追究其相关的法律责任。 27）工作期间，直呼领导职务，保持应有的礼节，顶撞上级者，初犯处以100元罚款，第二次处以200元罚款，第三次处以300元罚款并勒令辞职。 28）在职员工，公司做活动，做展，培训及开会不算加班。 29）员工下班后不得私自带人进公司，不得私自留宿公司，如有工作需要须向上级领导申请。否则，违者初犯，罚款50元，第二次100元，第三次200元，以此类推。 30）未经许可不得私自带人进公司（会客一律在接待大厅，不影响自己的正常工作为原则）。违者除烦，罚款5元，第二次10元，带三次20元，以此类推。 31）未经同意用公司电话拨打长途电话及私人市话超出3分钟，违者初犯，罚款5元，第二次10元，第三次20元，以此类推。 32）门市接单完毕，相册，杂物必须1分钟内归位，未按时归位者违者初犯，罚款5元，第二次10元，第三次20元，以此类推。 33）顶撞客人，态度礼貌欠佳造成恶劣影响以及遭到客人投诉者，初犯将予以100元的罚款和严重警告处分，第二次200元，第三次300元，并除名。 34）顾客因质量或服务不满或丢失照片造成退款或赔偿，根据过失承担相应责任与赔偿；各部门人员因工作因工作照成后果，对于客人提出的要求，部门自行负责处理，违者初犯，并罚款100元，第二次200元，第三次300元，并除名。 35）擅自使用和浪费公司物品，各部门人员因工作失误造成损失，部门自行负责其成本，并事情节轻重处以20元的处罚。 36）酒后上班（业务应酬除外）；上班时间在工作区域内睡觉，看报，与小说杂志等，违者初犯，罚款5元，第二次10元，第三次20元，以此类推。所有员工在接待顾客时不允许使用手机，违者初犯，罚款50元第二次100元，第三次300元，三次以上公司勒令辞退 37）各种服饰用品等洗清不及时，物品摆放凌乱，道具用具丢失，损坏自行维修及赔偿，。违者初犯，罚款5元，第二次10元，第三次20元，以此类推。 38）顾客在等候化妆造型或拍照时，接待人员严禁对顾客置之不理或不关心问候，违者初犯，罚款5元，第二次10元，第三次20元，以此内推。 39）不可在同事或客人面前谈论他人之不是，亦不得在同事面前指责他们。违者初犯，罚款5元，第二次10元，第三次20元，以此类推。 40）员工之间，上下级之间，随时保持友善的微笑，礼貌，亲切，且不失风。、 41）有关迟到，早退，旷工，请假的相关制度如下： A 迟到，一元/天 B 旷工一天，罚款40元；旷工三天以上，算做自行放弃薪资的离职。C 事假：40元/天 D 病假：40元/天 42）有关晋升，奖励 A 员工，本人自荐或部门提名 B 店长主管进行审核定效 C 经理审核批准 43）有关解聘（情节严重者将报送司法机关追究相关的法律责任） A 利用私人对公司的不满，煽动员工情绪，制造事端； B 不服从公司的职务和人事调动着 C 在外散步谣言，制造事端，严重影响公司形象者， D 泄露公司经营计划，偷取公司产品与客户交易者 E 盗取顾客，同事，公司财务者 44）各部门严格按照规范与流程来操作，（见各部门工作流程）否则按流程里一项扣罚。违者初犯，罚款5元，第二次10元，第三次20元，以此类推。 45）员工必须要有防火意识，有对安全问题造成影响的，违者初犯，罚款5元，第二次10元，第三次20元，以此类推。 46）私人衣物不允许带入公司清洗。否则发现一次。罚款5元，第二次10元，第三次20元，以此类推。 47）早上8：30以后不允许在在公司吃早饭。否则发现一次，罚款5元，第二次10元，带三次20元，以此类推。 48）由于客怨投诉导致客人重拍一套则扣摄影师50元，化妆造型师50元。 注：员工违反公司条例视性质，情节的严重性，他的上级领导负连带责任。 篇三：关于企业规章制度建设的必要性关于企业规章制度建设的必要性 俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。 企业规章制度在一个企业中所起的作用；一是依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降底企业经营运作成本，增强企业的竞争实力；二是规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；三是规章制度能使员工行为规矩，不偏离公司的发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。 因此建立和完善企业规章制度是一个企业运作、发展、强大的重要保证。规章制度的建立和完善，不仅对一些具体的和工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖掘了员工的潜能，调动了员工工作的主动性。 制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，制度没有“最好”，只有“更好”。因此，只有不断地建立健全企业各项规章制度，才能保证公司的各项管理工作真正落到实处。 感言 一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。那么作为豫甲公司的合格员工；应努力使自己变成君子，而不做小人。 为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合公司法和劳动法的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式（目视管理）向科学管理的模式（制度管理）转变。 发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。 公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要的是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此，建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。 创新是灵魂、是动力、是源泉。成功的企业背后必定有一套规范性与创新性的企业管理制度在实施。公司秉承“以人为本”的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。我们要遵从原则，遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续发展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以及营销管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配，资源吸引的有效管理办法，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。 篇四：关于公司开会管理制度关于公司开会管理制度 为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，确保公司发展壮大。为促进生产、保证安全、提高效率，公司制定了以下开会管理制度： 一、公司内多个部门或有外单位参加的会议，提议领导或部门应提前一个工作日通知办公室，安排时间、会场、及其他准备工作。 二、请假要于会议开始前经部门负责人及分管领导批准，并通知办公室，未经批准而擅自不参加会议的，将于公司范围内通报批评。 三、严格遵守会议的开始时间，不得迟到，不得擅离会场，否则将站立在会场之内参加完余下会议，累计两次者于公司范围内通报批评。 四、开会时，手机等可能发出声响的物品要处于关机或振动状态。开会时，不允许接打电话。否则，将站立在会场之内参加完余下会议，累计两次者于公司范围内通报批评。 五、开会时，不得睡觉，不得交头接耳，谈论与会议无关的内容。否则，将站立在会场之内参加完余下会议，累计两次者于公司范围内通报批评。 六、不得随意打断他人的会议，在会议室周围不得大声喧哗。 七、会场内禁止吸烟。 篇五：规章制度对公司的意义何在北京仁创律所 规章制度对公司的意义何在 员工应当严格遵守公司的有效规章制度，所以，公司制订出科学有效的规章制度非常重要。 1、规章制度无效的法律责任。规章制度必须具备民主程序、合法、公示三个条件才有效，否则就会出现规章制度无效的法律后果，也就要承担相应的法律责任。比如公司会对骨干员工采取培训约定服务期的方式进行委婉地挽留，如果员工接受了培训，而不同意履行事先约定的服务期，则公司就会启动相应的违约金追索程序，致使员工不能或不会轻易地提出“跳槽”的要求。但是，一旦员工的规章制度违反法律、法规的规定，损害员工权益而导致无效，则公司会“竹篮打水”，人财两空。 2、规章制度未作细化、具体化的后果。劳动法、劳动合同法等法律法规对员工的违纪行为规定运用了模糊性词语表述，比如“严重违纪”、“造成重大损失”，但是什么情况下构成严重违纪，对公司造成重大损失，法律法规中不能一一列举，双方签订的劳动合同中一般也不会具体规定，这就需要公司在公司的规章制度中进行细化、具体化，否则，在实践中无法操作，此类规章制度的存在形同虚设。 3、公司在制作和执行规章制度过程中未作证据留存的后果。公司在制作规章制度中未做相应证据的保全，比如会议纪要、讨论情况、公示录像、员工签名等等，将会导致规章制度的无效。而如果在执行规章制度过程中，对员工的违纪行为不做保全和收集，比如违纪员工的检讨书、违纪情况说明等，则公司就不能对员工作出相应的处罚。 4、规章制度对劳动者的后果。良好的规章制度是企业管理的利器，公司的规章制度一旦合法有效，它将对公司相应的员工具有约束力。如果员工违反了规章制度，一方面将要受到公司的处罚；另一方面，员工严重违反规章制度、给公司造成重大的损害的，公司可以单方解除劳动关系，并且不用向员工支付经济补偿金。此外，如果员工已经接受公司的培训并约定了服务期的，一旦员工严重违反公司规章制的，则公司可以与员工解除约定服务期的劳动合同，员工应当按照劳动合同的约定向公司支付违约金。 篇六：企业规章制度合法的流程及依据关于企业规章制度合法性的流程及依据 1、企业可以依法制定规章制度。 1.1、依据：中华人民共和国劳动法第四条：用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。 1.2、依据：中华人民共和国劳动合同法第四条：用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。 在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。 2、怎样制定有效性的规章制度（流程） 2.1、依据：最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（法释14号）第十九条：用人单位根据劳动法第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。 2.2、制定流程： 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 2.3、有效性作用：可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。 3、关于民主程序、公示 3.1、如何走民主程序 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 3.2、如何公示 劳动规章制度应当以用人单位的正式文件形式向全体职工公布，从公布之日起才能在本单位生效。在公示的过程中，用人单位应该注意保存公示的证据，公证的方式一般有如下几种： 3.2.1、将规章作为劳动合同的附件，做到人手一册，在劳动合同中专款约定“劳动者已经详细阅读，并愿遵守用人单位的劳动规章制度”； 3.2.2、将规章交由员工阅读，并且在阅读后签字确认。确认的方式有：在规章的尾页签名；另行制作表格进行登记；制作单页的声明或者保证。签名的内容应包括员工确认“已经阅读、明了”并且承诺“遵守”； 3.2.3、在厂区公共区域将规章内容全文公告，并且将公告的现场以拍照、录像等方式记录备案； 3.2.4、召开全体职工大会或者组织全体职工进行集中学习、培训，让员工在报到表上签名。 3.2.5、委托工会公示，并保留证据。 注1：按照广东省劳动厅发布的广东省用人单位劳动规章制度审查备案办法（ 1998-05-01， 1998-05-01）用人单位应自劳动规章制度审议通过之日起日内或接到劳动行政部门通知后将其劳动规章制度连同用人单位劳动规章制度审查备案送审表一式两份报送劳动行政部门审查备案。劳动行政部门自收到用人单位劳动规章制度之日起日内应将用人单位劳动规章制度审查备案意见书送达用人单位。劳动行政部门自收到用人单位劳动规章制度之日起日内未提出异议的，劳动规章制度即行生效。 广东省劳动和社会保障厅关于废止广东省用人单位劳动规章制度审查备案办法的通知（ 2016-12-19， 2016-12-19）广东省劳动厅关于印发广东省用人单位劳动规章制度审查备案办法的通知（粤劳监199850号）内容与劳动合同法规定不符，现决定予以废止。 篇七：关于企业管理制度流程的区别详解企业管理中制度与流程的区分 一、制度流程的定义 在企业的管理中，离不开的是制度，可是有的企业是制度不少，就是执行的不好，这时就应有流程，可是制度和流程的关系是什么？ 制度是约束组织成员的行为规范或评价准则。有了企业，便有了制度的出现。人们约定的行为准则就是制度。制度规定组织成员可以做什么、不能做什么，什么人对什么事负责，什么行为会带来什么样的后果。 流程则是做事的先后秩序。流程管理就是本组织应该做的事，从先后秩序和责任岗位两个方面进行准确界定。 流程是制度的灵魂，制度是流程得以执行的保证流程是制度的补充和延续，流程管理就是保证制度贯彻落实的一系列活动。总之流程与制度既有联系又有区别，当制度的编写具体到了业务的每个步骤，以文字或者图片的形式将业务的前后逻辑和关系都描述清楚了，那也可以称其为流程。当流程以手册的形式呈现出来，并且作为管理要求在企业中强制推行，即流程制度化，那同样也可以称之为制度。 二、ISO体系文件划分 在ISO进入中国之前，大家都把公司的各项规定称为规章制度。后来引进ISO体系，体系将企业运行的各个主要环节称为要素（现在改称过程），并将支持企业运行的规定分为三个等级：手册、程序文件和作业指导书。这三个等级的文件，称为体系文件，而以前的管理文件习惯上称为规章制度。 1、手册：是规定非常宏观的企业运作的各职能的分工，还包括质量方针、目标等。 2、程序文件：是指导企业核心业务正常运行的指导文件，主要是跨部门的业务和流程规定； 3、工作指导书：是部门内部的操作细则。当程序文件没有涉及或程序文件没有详细规定时，部门可以作内部操作的补充文件，这就是工作指导书。 4、规章制度，由于新建体系文件与原规章制度有很多重复和冲突，所以很多企业逐步将规章制度的内容逐步作废，最后只剩下体系涉及较少的人事后勤类的和财务控制类的规章制度。 我们通常所说的制度文件主要是指作业指导,程序文件即所谓的流程文件。对企业质量管理真正起作用的反倒是作业指导。 三、文件的命名规范 1）常见文件命名用词的解释和强弱使用范围：管理制度的含义较为广泛，具体应用的时候可大可小。经济制度政治制度就是大的制度，而具体到一个企业的制度，往往是指大家要共同遵守的章程之类的。 管理规定是为实施贯彻有关法律、法令和条例，根据其规定和授权，对有关工作或事项作出局部的具体的规定。是法律、政策、方针的具体化形式，是处理问题的法则。主要用于明确提出对国家或某一地区的政治经济和社会发展的某一方面或某些重大事故的管理或限制。规定重在强制约束性。 管理办法是对有关法令、条例、规章提出具体可行的实施措施；是对国家或某一地区政治、经济和社会发展的有关工作、有关事项的具体办理、实施提出切实可行的措施。办法重在可操作性。它的制发者是国务院各部委、各级人民政府及所属机构。 工作条例是具有法律性质的文件，是对有关法律、法令作辅助性、阐释性的说明和规定；是对国家或某一地区政治、经济、科技等领域的某些重大事项的管理和处置作出比较全面、系统的规定；是对某机关、组织的机构设置、组织办法、人员配备、任务职权、工作原则、工作秩序和法律责任作出规定或对某类专门人员的任务、职责、义务权利、奖惩作出系统的规定。它的制发者是国家最高权力机关、最高行政机关（国务院各部委和地方人民政府制度的规章不得称“条例”） 实施细则对于企业管理系统内某一个管理制度的具体实施步骤所做出的具体规定。 2）关于企业内部文件的命名： A、是关于公司的政策体系导向性文件，比如公司的治理政策，人才政策，财务管理政策，主要阐明是的公司的治理理念。文件名可以用 、 、 等结尾； B、是关于公司运营层面的主要模块流程的管理文件，比如公司的人力资源管理、财务管理、采购管理、生产管理、研发管理、质量管理、营销管理、经营管理这八大循环的管理文件，主要阐述每个循环的主要管理规范。文件名可以用 来结尾； C、是关于主要模块下的子流程的管理文件，比如人力资源管理下的6大模块，分别怎么操作，主要阐明的是做的先后顺序。文件名可以用 、 来 结尾； D、是关于每个模块中的某一个操作步骤，专门进行细致的展开，主要阐明的是做的标准，以达到该步骤被规范化执行以期达到同样标准的输出结果，比如图片加文字，或者录像，或者书面的操作规范。文件名一般用 、 、 来结尾。 第2阶和第3阶的文件可以配备 。