产品开发部组织管理制度【服装厂管理制度及表格】 .doc
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产品开发部组织管理制度【服装厂管理制度及表格】 .doc
一、 产品开发部工作职责1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各服装品牌的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务;2. 对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;3. 负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认;4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管;5. 建立健全技术档案管理制度;6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。二、 产品开发部编制产品开发部设:经理1人,副经理兼板房主管1人,首席设计师2人,其它职位视工作需要增减。三、 产品开发部各岗位职务说明书(一)产品开发部经理职务说明书1. 职务名称:产品开发部经理2. 直接上级:总经理3. 直接下级:副经理、首席设计师、板房主管4. 管理权限:受总经理委托,行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5. 管理责任:对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6. 具体工作职责: 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任; 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构,三月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制; 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核; 负责对部门内人员进行培训、考核; 负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合; 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行; 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题; 负责与营销沟通,提高所开发的产品的市场竞争能力; 负责与生产部门沟通,保证所开发的产品生产工艺科学合理,便于生产质量控制,有利于降低生产费用; 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习,不断提高整体技术水平; 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度,并负责检查、考核。7. 职务要求(任职资格) 大专以上学历,服装专业; 丰富的实际工作经验,从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。8. 副经理协助经理工作,对分管的工作负责。(二)产品开发部副经理职务说明书1 职位名称:产品开发部副经理2直接上级:产品开发部经理3直接下级:板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工4管理权限:受经理委托,全面负责分管板房的日常工作管理任务5管理责任:对板房工作职责履行和板房的工作任务完成情况负主要责任.6具体工作职责: 负责制定板房生产作业计划并组织实施; 负责对板房人员的培训、考核; 负责板房日常工作的调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合; 负责解决纸样、车板工艺技术上的难题; 负责对生产质量的前提控制; 负责纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审批、确认、放行。(三)首席设计师职务说明书1职位名称:首席设计师2直接上级:产品开发部经理3直接下级:设计师、助理4管理权限:受经理委托,全面负责分管设计部门的日常工作管理任务。5管理责任:对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。6具体工作职责: 负责制订设计作业计划并组织实施; 负责设计人员的培训、考核; 负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合; 负责组织解决设计存在的薄弱环节; 负责把握公司品牌服装的风格与定位,并着重提前开发每季度的服装款式; 负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势,以确定本品牌服装的设计方向; 负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合; 负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行;(四)设计师职务说明书:1 职务名称:设计师2 直接上级:首席设计师3 工作职责: 了解市场流行趋势,根据公司品牌的风格与定位,及消费者的需要进行设计; 按计划负责设计完成款式效果图; 负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作; 对初板的审定跟踪,以及确定款式、打板; 配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。 (五)设计助理员职务说明书1 职务名称:设计助理员2 直接上级:首席设计师3 工作职责: 根据设计师的要求,负责描图、配色、调色等辅助设计工作; 收集主、辅料市场信息,受设计师指派采购合适的主、辅料; 设计图纸、资料收集、整理、归档、保管; 负责“OK样板”的登记归档和保管; 领导交办的其它工作。(六)纸样师职务说明书1 职务名称:纸样师2 直接上级:板房主管3 工作职责: 按设计师的要求做出新板,经审核批板后,则规范画出实样(含修剪样); 负责每个新板的正确尺寸及效果的确定; 负责做到对不同质地、不同肌理的面料,对纸样做出不同的细节处理; 负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决; 按要求填好各新板的表格、制单等,并存档留底; 在工作过程中,必须直接与设计师配合,沟通解决所出现的问题。 (七)工艺师职务说明书1 职务名称:工艺师2 直接上级:板房主管3 工作职责: 工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位; 样板、工艺单、纸样要经副经理审批,经理批准方可下到裁床和车间; 针对新款核查唛架,准确用料,其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片(辅助副经理工作); 负责各款制单,纸样存档留底,不可以散乱丢失,以备查询; 负责制订生产工艺流程、作业指导书;制订材料消耗工艺定额、标准工时定额; 开货前负责详细讲解各部位工艺要求,包括其可能出现的问题,并将其贴在样板上; 抽查车间成品,尾部成品尺码是否准确,杜绝错码现象。(八)裁板工职务说明书1 职务名称:裁板工2 直接上级:板房主管3 工作职责: 负责新板面料(含新款各色面料)必须先试出各缩水率,放出硬样,确保大货尺码准确,在工艺单上注明缩水率; 核实样衣,纸样的块数是否一样; 根据纸样要求正确裁片好每一件样板; 核实样衣用料,做好各项要求的记录工作; 协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。 (九) 车板工职务说明书1 职务名称:车板工2 直接上级:板房主管3 工作职责: 必须严格根据纸样师要求,准确制作工艺,及时节出新款,并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录,并把需注意的地方作一个重点说明; 对自己产品必须自检自量,以最好的质量交办; 在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。(十)板房助理员职务说明书1 职务名称:板房助理员2 直接上级:板房主管3 工作职责: 资料图片的复印; 成品样办进出登记、签收程序; 面料、物料领用登记; 纸样的保管,样衣纸样的归档; 完成每月统计表; 负责协助板房的日常工作管理。四、 产品开发部员工绩效考核评分标准(一)产品开发部经理绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例月工作计划28日前报送工作计划,未按时报送扣5分;工作目标、责任人、时间等计划不周祥酌情扣05分。10分综合任务完成率完成板数×2020分计划板数计划进度达成每款设计任务没按计划进度完成扣2分;每款打板任务没按计划进度完成扣2分。20分工作质量(与销售挂钩)本月实际回款额40分本月计划回款额员工管理和组织纪律要求建立一支学习、高效、有纪律的团队,每有一个下属部门、下属员工工作绩效在平均线(80分)以下扣1分;连续三个月不能提长平均线下的员工业绩扣10分;要求带头模范遵守公司各项规章制度,每有一次违反扣1分。10分(二)板房主管绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例备注综合任务完成率完成板数×3030分计划板数每日单款打板任务完成(计划外)每款打板任务没按时完成扣5分20分工作质量审核放行后的纸样、样衣、制单工艺,每出一次差错,扣2分,出一次严重差错,扣10分。20分部门沟通协调凡属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的,每出现一次扣2分。10分技术资料管理完整规范满分;丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣2分。10分员工管理和组织纪律要求建立一支学习、高效、有纪律的团队,每有一个下属员工工作绩效在平均线(80分)以下扣1分;连续三个月不能提升平均线下的员工业绩扣10分;要求带头模范遵守公司各项规章制度,每有一次违反扣1分。10分(三)首席设计师绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例备注综合任务完成率完成款数×30%30分计划款数单款任务完成每款设计任务没按时完成,扣5分。10分设计质量 要求交板房制初板的图纸资料齐全、准确,从修改第二项开始计算,每修改一次扣2分(以扣分最多一款为准)。10分设计质量 与销售挂钩本月实际回款额×3030分本月计划回款额部门沟通协调凡属应由设计部门与其它部门沟通而未及时沟通的,每出现一次扣2分。10分技术资料管理完整规范满分;丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣2分。5分员工管理和组织纪律要求建立一支学习、高效、有纪律的团队,酌情扣03分;要求带头模范遵守公司各项规章制度,每有一次违反扣1分。5分(四)设计师绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例综合任务完成率完成款式图×3030分计划款式图单款任务完成(工作效率)每款设计任务没按进度计划按时完成扣2分15分设计质量1(一次交款合格率)要求交板房制初板的图样资料齐全、准确,从修改第二次开始计算,每修改一次扣2分(以扣分最多的一款为准)。10分设计质量2(与销售挂钩)作品回款额/标准回款额×3030分标准回款额=计划回款额×调整系数设计师人数调整系数在每月上旬由开发部经理根据由于设计师流动等客观原因,造成当前销售款式与设计师作品上市的时间差异合理确定,若新设计师当月无作品上市,则该项计分分配到综合任务完成率。岗 位 协 调凡属应由设计师与其它部门沟通而未能沟通的,每出现一次扣2分。10分组 织 纪 律模范遵守各项规章制度,每有一次违反扣1分。5分(五)设计助理员绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分标准交办工作按时、保质、保量完成领导和设计师交办的描图、配色、调色,市场找料等工作。每有一次未按时完成扣分,工作质量通过走访或问卷调查酌情扣分。60分技术档案管理按质量体系文件要求归档、保管设计图纸、“OK样板”和其它技术资料,依检查结果酌情扣分。20分服务态度走访或问卷调查,视满意度酌情扣分。10分劳动纪律遵守各项规章制度,每有一次违反扣2分。10分(六)工艺师(员)绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例工艺制单要求及时、准确,每有一单完成不及时扣5分;制单不详细到位每发现一项扣1分;制单错误,每有一单扣10分;造成生产浪费损失扣40分。 40分工艺文件生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。30分产前指导和产中抽查按职务说明书要求,每有一款工作不到位扣25分。20分劳动纪律遵守各规章制度,每有一次违反扣2分。10分(七)纸样、裁板、车板人员绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例月任务完成完成板数×4040分计划板数每天任务完成要求按板房主管调度命令完成当日工作,不能按时完成,每有一次扣4分。20分工作质量1 按放行的图纸资料制的纸样、裁片、衣样,每出错返工一次扣2分;2 已放行生产板,由其它部门发现差错,未造成经济损失扣5分;造成经济损失酌情扣1530分。30分工作态度、劳动纪律10分(八)板房助理绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例物资管理建立面料、物料收发登记帐簿,验收入库和收发登记准确,按月盘点,帐物相符。登记不准、帐物不符酌情扣520分。30分档案管理按质量体系文件要求对成品样板进出登记、签收和样衣、纸样整理、归档、保管。每有一次差错或不符合标准要求扣5分。30分统计报表完整、准确,每有一项差错扣2分。10分交办工作按时、保质、保量完成资料、图片复印等板房主管交办工作,视完成情况酌情扣分。10分组织纪律遵守各项规章制度,每有一次违反扣2分。10分药效学):是研究药物对机体的作用及作用机制的生物资源科学。1、副作用:在治疗剂量时出现的与治疗无关的不适反应,可以预知但是难以避免。2、毒性反应:药物剂量过大或蓄积过多时机体发生的危害性反应,比较严重,可以预知避免。3、后遗效应:停药后机体血药浓度已降至阈值以下量残存的药理效应。4、停药反应:突然停药后原有疾病的加剧现象,双称反跳反应。5、变态反应:机体接受药物刺激后发生的不正常的免疫反应,又称过敏反应。受体:能与受体特异性结合的物质称为配体,能激活受体的配体称为激动药,能阻断受体活性的配体称为拮抗药。拮抗药:有较强的亲和力,但缺乏内在活性。分竞争性和非竞争性。第二信使:环磷腺苷(cAMP)、环磷鸟苷( cGMP)、肌醇磷脂、钙离子、廿烯类药物代谢动力学(药动学): 研究机体对药物的处置,即药物在体内的吸收、分布、代谢、排泄。 解离型药物极性大,脂溶性小,难以扩散;而非解离型药物极性小,脂溶性大,易跨膜扩散。1、M样作用:心率减慢、血管扩张、心肌收缩力减弱,扩张几乎所有血管,血压下降,胃肠道、泌尿道及支气管等平滑肌兴奋,腺体分泌增加,眼瞳孔括约肌和睫状收缩。作用:1、眼:表现为缩瞳、降低眼内压调节痉挛。 2、腺体:分泌增加尤以汗腺和唾液腺。一、 易逆性胆碱酯酶抑制剂:新斯的明:口服吸收小而不规则,不表现中枢作用。 应用:1、解除平滑肌痉挛:用于各种内脏绞痛 2、抑制腺体分泌:全身麻醉前给药 2、眼科:虹膜睫状体炎、眼底检查、验光 4、抗体克:感染中毒性休克 5、抗心率失常 6、解救有机磷酸酯类中毒 中毒症状:用镇静药或抗惊厥药对抗阿托品的中枢兴奋症状,用拟胆碱药毛果芸香碱或毒扁豆碱对抗“阿托品化”。东莨菪碱:小剂量有明显镇静作用,大剂量有催眠作用。与苯海拉明用于晕船,晕车。呕吐。山莨菪碱:有明显抗外周胆碱作用,能解除血管痉挛,降低血粘度。用于感染中毒性休克。一、 N1胆碱受体阻滞药-神经节阻滞药:美加明、咪噻吩:主用作麻醉辅助药。二、 N2胆碱受体阻滞药-骨骼肌松驰药:本类药物的阻断作用可被胆碱酯酶抑制剂(新)拮抗。 去甲肾上腺素:化学性质不稳定,见光易氧化,在碱性中迅速氧化。口服无效。一般静滴。 作用:1、血管:除冠状动脉外,几乎所有小动脉和小静脉均出现强烈收缩作用。 2、心脏:使血压升高,心率减慢,心收缩力减弱。 3、血压:收缩压及舒张压都升高。 应用:1、休克:忌用大剂量及长期应用。 2、上消化道出血。 不良反应:1、局部组织坏死 2、局部肾功能衰退 3、停药后的血压下降。 间羟安:(阿拉明)替代NA用于各种休克早期。二、1受体激动药:去氧肾上腺素:作用同NA可静滴肌注。防止脊椎麻醉或全身麻醉的低血压,快速短效扩瞳药。 应用:1、心脏停搏 2、过敏性休克 3、支气管哮喘 4、减少局部麻药吸收 5、局部止血多巴胺:作用:1、心血管系统:激动心脏1受体 2、肾脏:排钠利尿,激动受体。 应用:用于抗休克,与利尿药合用治疗急性肾功能衰竭。异丙肾上腺素-口服无效,舌下给药。作用于1、2受体,故能兴奋心脏,松弛平滑肌及扩张骨骼肌血管。 作用:1、心血管系统: 2、松弛支气管平滑肌 3、其他:升高血糖。 应用:1、支气管哮喘 2、房室传导阻滞 3、心脏骤停 4、休克 二、1受体激动药:多巴酚丁胺:口服无效,用于心力衰竭。 2、局部浸润注射,拮抗注射NA时药液外漏引起的血管强烈收缩。 3、抗休克 4、缓解高血压危象 5、用于充血性心力衰竭1、2受体阻滞药:普纳洛尔:治疗心绞痛,心率失常,高血压,甲状腺机能亢进。下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以,谢谢选择,祝您工作顺利,生活愉快!地产广告语1、让世界向往的故乡 2、某沿河楼盘:生活,在水岸停泊 3、一江春水一种人生 4、某钱塘江边楼盘:面对潮流 经典依旧 5、海景房:站在家里,海是美景;站在海上,家是美景6、以山水为卖点的楼盘:山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘:凌驾尊贵 俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘:高人,只住有高度的房子9、某学区房:不要让孩子输在起跑线上10、尾盘:最后,最珍贵 11、回家就是度假的生活 12、生命就该浪费在美好的事情上 我们造城 2、我的工作就是享受生活3、 我家的客厅,就是我的生活名片 4、在自己的阳台 看上海的未来 5、公园不在我家里 我家住在公园里 6、这里的花园没有四季 7、*,装饰城市的风景 8、*,我把天空搬回家 9、房在林中,人在树下 10、生活,就是居住在别人的爱慕里 11、到星河湾看看好房子的标准 12、好生活在珠江 13、爱家的男人住百合 城市岸泊: 城市的岸泊,生活的小镇生活之美不缺少,在于发现情趣不在于奢华,在于精彩生活有了美感才值得思考玫瑰庄园: 山地生态,健康人生卓越地段,超大社区一种完整且完善的环境,像原生一样和谐原生景象 自然天成人本理念 精品建筑知名物业 智能安防诚信为本 实力铸造比华利山庄:海岸生活引领世界的生活方式 海岸生活22公里的奢华海岸生活高尚人生的序曲海岸生活人与自然的融合苹果二十二院街:人文 自然 现代铺的蔓伸荣和山水美地:让世界向往的故乡香港时代: 时代精英 开拓未来领衔建筑,彰显尊贵绿地崴廉公寓:金桥 40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际: 昆明都心,城市引擎财富之都 风情之都 梦幻之都 文化之都 商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力,缔造西部财富新领地新江湾城: 绿色生态港 国际智慧城新江湾城,一座承载上海新梦想的城区上海城投,全心以赴建设知识型,生态型花园城区风和日丽: 入住准现楼,升值在望湾区大户,空中花园大格局下的西海岸市中心: 市中心 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星星港湾,看见非一般的梦想星星港湾,大学城后花园重组,文化浓郁之美东部生活的坐标星星港湾的星空下,微笑的你,发现新生活已经来临居住,是气质的一种表达BLOCK,围合式空间,标识居住者的领域感和归属感核心区域,处处折射品质生活生活美学,一次满足你的梦想一个正在实现中的梦想天寓: 抛开一切繁文缛节,一切约定俗成,还原自然,真实的居住理想。设计改变生活设计思想简洁、自由、大气建筑凝固的音乐景观回归自然生命的真谛品质生活上帝在细节中室内空间 简 历姓 名: 简历模板 http:/性 别: 男出生日期: 1989年2月年 龄: 37岁户口所在地:上海政治面貌: 党员毕业生院校:专 业:地 址:电 话:E-mail:_·教育背景·_1983/08-1988/06 华东理工大学 生产过程自动化 学士 _·个人能力·_这里展示自己有什么的特长及能力_·专业课程·_课程名称(只写一些核心的):简短介绍课程名称:简短介绍 _·培训经历·_2002/06-2002/10 某培训机构 计算机系统和维护 上海市劳动局颁发的初级证书 1998/06-1998/08 某建筑工程学校 建筑电气及定额预算 上海建筑工程学校颁发 _·实习经历·_2011年5月 现在 某(上海)有限公司 XX职位【公司简单描述】属外资制造加工企业,职工1000人,年产值6000万美金以上。主要产品有:五金制品、设备制造、零部件加工、绕管器【工作职责】 【工作业绩】_·语言能力·_英 语:熟练 英语等级:大学英语考试四级_·IT技能·_Windows NT/2000/XP36个月经验水平:精通 LAN36个月经验水平:熟练 Office84个月经验水平:精通 _·自我评价·_这里写自我评价的内容 可以访问 http:/_·获得的证书与奖项·_系里的一等奖学金 获得时间: 年 全系XXX人只有XX人取得。内部讲师培训班培训方案为落实 “用教练式企管模式打造学习型组织”的企业指导思想,提升企业内学习型员工演讲能力,传播培训、主持理念和技巧,培养储备公司内部主持人、讲师人才,培训部特开办“双虎内部讲师培训班”(第一期)。本期培训班选用30天精英演讲速成作为自学教材,共计划十次面授课程,利用每周四晚间19:0020:00开展,每课九十分钟。 每次课程的主要流程包括以下环节:1. 主持人开场互动练习2. 学员根据规定主题展示口才(60分钟)3. 每位5分钟综合展示时间,主题为上节课介绍内容。(包括:自我介绍,PPT宣讲,互动等。)4. 每位学员展示完后,进行学员互评。学员互评制:每位学员发一张评分表,按照评分表根据不同项目进行打分,单项满分为10分,不足之处可用文字在空格内表示。单项项目取平均分后进行项目汇总得出综合测评分,并邀请单项评分打分最高和最低的学员进行点评。5. 主持人介绍下节课学习内容(20分钟)6. 提问时间(5分钟)7. 根据学员得分排名情况进行下节课出场次序安排并宣布。8. 结束。备注: 项目课时学员展示主题安排课程内容安排1. 9月15日5分钟自选口才展示演讲基础训练、演讲5项基本功训练、演讲必备互动训练2. 9月22日5分钟自我介绍(参照黄一鸣自我介绍)演说家台风训练、讲师必备互动3. 9月29日30分钟情景路演专业讲师素质、4. 10月6日暖场游戏演讲稿设计5. 10月13日励志演讲待定6. 10月20日导游待定7. 10月27日会议主持待定8. 11月3日主题培训待定9. 11月10日待定待定10. 11月17日待定待定学员互评表评分者签名: (单项满分为10分,不足之处可用文字在空格内表示。) 项目学员编号形象气质礼仪姿态普通话控场能力互动交流时间控制演讲内容得分汇总1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.评分汇总表评分时间: 项目学员编号形象气质礼仪姿态普通话控场能力互动交流时间控制演讲内容平均得分1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.