中小企业存货管理存在的问题与对策.doc

目录中文摘要IABSTRACTII引言1一、存货管理相关理论概述1（一）存货的含义及功能1（二）企业存货管理的含义及其重要性2（三）存货管理的方法2二、中小企业存货管理的现状2（一）缺乏有效的统计方法3（二）公司内部控制制度不健全3（三）储存不合理，资金量过大3（四）非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量3（五）管理不到位4（六）各部门的沟通缺乏有效的沟通4三、A公司存货管理存在的问题及原因分析4（一）A公司存货管理存在的问题4（二）A公司存货问题的成因分析6四、加强中小企业存货管理的对策8（一）加强存货采购管理，完善采购计划8（二）完善存货的验收储存及保管的管理机制8（三）完善企业存货领用及销售的管理机制9（四）完善企业存货内部控制制度9（五）利用先进的管理模式，实现存货资金有效管理10（六）加强存货风险控制与防范10（七）有效落实存货管理的相关制度11结束语12参考文献13谢辞14中文摘要存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。本文全面阐述了存货管理研究的原因及对企业产生的影响，提出了企业存货有效管理的对策，以取得最大的经济效益。首先，阐述本文的研究背景及意义，通过文献综述，提出本文的研究思路和研究内容；其次，对存货管理进行概述，介绍企业存货管理的含义、企业存货管理的重要性；第三，分析中小企业存货管理的现状，发现管理中存在的问题，并提出相应的解决策略；最后，总结出本文的成果与不足。关键词:中小企业存货管理对策ProblemsandcountermeasuresofinventorymanagementforSMEsABSTRACTInventoryisheldtomeettheenterprises'normalproductionandsalesofliquidassetsisanimportanteconomicresourcescanbringeconomicbenefitswillflowtotheenterprise.Inventorymanagementisanimportantpartofinternalcontrolistoachievebusinessobjectives,theimplementationofbusinesspolicyanddecision-making,maintainingthesecurityandintegrityofthecurrentassetstoensurethatthelegitimatefinancialrevenueandexpenditure,theaccountinginformationofaninternalself-coordination,restraintandsupervisioncontrolsystem.Acomprehensiveexpositionofthereasonsofinventorymanagementandtheimpactontheenterprise,theeffectivemanagementofthebusinessinventorycountermeasures,inordertoachievemaximumeconomicbenefits.First,anoverviewofthebackgroundandsignificanceofthisstudy,literaturereview,researchideasandresearchcontentofthisarticle;Secondly,anoverviewofinventorymanagement,enterpriseinventorymanagement,meaning,theimportanceofinventorymanagementintheenterprise;Third,thestatusofinventorymanagementforSMEs,foundthattheproblemsinthemanagement,andproposesolutionsstrategy;Finally,summeduptheachievementsandshortcomingsofthisarticle.Keywords:SMEsInventoryManagementCountermeasure中小企业存货管理存在的问题与对策引言存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，是企业流动资产中所占比重最大的一部分。企业存货利用程度的好坏对财务状况影响很大，加强存货管理便成为财务管理的一项重要内容。存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业运作的各个环节。当前，随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理问题逐步凸显。通过研究不难发现，我国大部分企业在存货管理方面存在许多不足之处，如何加强企业存货管理，提高资金使用效率，确保企业生产经营的持续、稳定，已成为我国大多数亟待解决的问题。因此，进一步加强对企业存货管理重要性的认识，并找准我国企业存货管理存在的主要问题，针对这些问题提出合理的对策建议，对于我国企业的生存、发展和壮大有着十分重要的现实意义。一、存货管理相关理论概述（一）存货的含义及功能1.存货的含义存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。它作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业运作的各个环节。2.存货的功能存货的四个主要功能：第一，地域专业化，存货的第一个功能就是单一的作业单位可以进行地域专业化（GeographicalSpecialization）。第二，分离：存货的第二个功能是分离，它通过在生产作业之间储存在制品，在单一的制造工厂内最大程度地提高作业效率。第三，平衡供求；存货的第三个功能是平衡（Balancing），它关系到消费和制造之间的时间。平衡的存货缓解了供给对需求的可得性。第四，不确定因素的缓冲。（二）企业存货管理的含义及其重要性1.企业存货管理的含义存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析管理，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的-提高经济效益。2.存货管理的重要性运营正常的企业来说,持有一定数量的存货是十分必要的。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目,在流动资产总额中占有较大比例,也是损益表中销售收入和销售成本的来源。因此,企业必须认识到存货管理的重要性,有效进行存货管理。存货管理的意义：（1）有利于满足市场需求，提高企业竞争力。（2）有利于实现供产销结合，保证生产经营正常进行。（3）有利于减少存货资金的占用，加速资金周转。（4）有利于降低平均资金占用水平，提高企业获利能力。因此，企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。（三）存货管理的方法存货管理的方法一般分为三类：存货经济批量模型、存货储存期控制、存货ABC分类控制。1.存货经济批量模型（TheEconomicalBatchModelsOfStock-in-trade）。经济进货批量指能够使一定时期存货的相关总成本达到最低点的进货批量。2.存货储存期控制。在货储存期控制包括存货保本储存期控制和保利储存期控制两项内容，其计算公式为：存货保本储存天数=（毛利-固定储存费-销售税金及附加）/每日变动储存费存货保利储存天数=（毛利-固定储存费-销售税金及附加-目标利润）/每日变动储存费3.存货ABC分类管理（ABCClassification）。存货ABC分类管理就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。二、中小企业存货管理的现状我国财政部近日发布的2009年16月全国国有及国有控股企业经济运行情况显示，16月，国有企业存货同比增长9.5%。企业的存货上升，不外乎两个因素，一是企业规模扩大，对存货的需求量增加，二是企业销量不好，存货积压。在金融危机的背景下，后一种可能性或许更大。报告还显示16月，存货周转率为2.2次，比去年同期减慢0.4次。应收账款周转率为4.9次，比去年同期减慢1.0次。存货周转速度减慢，表明产品的销售不如从前，企业整体的效率在下降。而应收账款周转速度减慢，意味着企业之间清偿债务的能力下降，表明现金流可能会出现问题，企业的存货管理会出现问题。我国中小企业普遍存在以下几点问题：（一）缺乏有效的统计方法存货管理的技术手段落后，造成存货的信息不能及时传递到公司相关部门及其上、下游公司。公司内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统，严重时甚至会误导公司的采购与生产活动，造成存货的脱销或者积压。材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。（二）公司内部控制制度不健全内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下。公司内部没有制定关于存货管理的规章制度，即使制定了也因为缺乏严格的考核和监督，使之不能有效地运行。造成内部资源的浪费。在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的机会，增加了营私舞弊的可能性。（三）储存不合理，资金量过大因库存量大，导致流动资金占用额高，一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%-50%，也可因行业的不同而有所不同。企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。（四）非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。（五）管理不到位管理人员专业素质的缺乏使得公司难以确定科学的库存量。管理人员知识结构不合理，致使其在对库存进行管理的过程中，习惯于单纯凭借主观经验，而不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量控制。毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。（六）各部门的沟通缺乏有效的沟通公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能满足市场的需求。公司供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通，导致要么公司的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会，要么造成库存积压，增加其储存成本。三、A公司存货管理存在的问题及原因分析某车辆有限责任公司（以下简称“A公司”）坐落于蔬菜之乡寿光，公司成立于1999年，是寿光市著名的民营企业。公司连续多年被评为寿光市“优秀民营企业”，董事长多次被授予“优秀民营企业家”称号。现有员工2000人左右，从最初的注册资本100万元达到现在的资产总规模6亿。公司创立之初主营人力三轮车，近几年随着公司的发展和市场的变化，公司的规模和经营领域逐步拓展。近几年随着农村生活水平的提高和社会对环境保护的重视，使得民众对电动车的需求日益加大，这也使得公司的发展进入了一个崭新的时期。然而，相对与公司整体发展势头的良好，公司的存货方面的问题就显得不那么令人乐观了。（一）A公司存货管理存在的问题A公司存货品种和数量繁多，由于公司管理层对存货控制不重视，企业缺乏整套的存货控制制度，管理上存在盲目性和随意性，造成存货的积压，增加了存货的成本。公司现在的存货控制状况如下：1.存货周转率低表3-1A公司近五年收入成本利润分析表单位：元项目2006年2007年2008年2009年2010年营业收入18266330013652720255678300347890900407998700营业成本142535900108918500168149000257407900310599000营业利润4012740027608700875293009048300097399700表3-2公司近五年存货周转率分析表单位：元项目2006年2007年2008年2009年2010年存货8467389058976670108765430153378630153754690平均存货7182528083871050131072030153566660营业成本108918500168149000257407900310599000存货周转率1.522.001.962.02存货周转天数（天）237180184178注：存货周转率=营业成本平均存货，存货周转天数=360存货周转率在流动资产中，存货所占的比重较大。存货的流动性，直接影响企业资产的流动性。因此，必须特别重视对存货的分析。存货的流动性，一般用存货的周转速度指标来反映，即存货周转率和存货周转天数。存货周转率（存货周转天数）指标的好坏反映存货管理水平，它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。存货周转分析的目的是从不同的角度和环节上找出存货管理中的问题，使存货管理在保证生产经营连续性的同时，尽可能少占用经营资金，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力，促进企业管理水平的提高。从表中可以看出，2007年由于市场和公司经营改造原因使得公司的存货周转率比较低，在2008年之后公司的存货周转率一般维持在2左右，但与行业平均水平2.5相比还是相差很大的。2.存货成本和库存水平都较高从以上存货周转率的公式中可以看出，存货周转率较低有以下几种情况：一是成本控制的比较好，二是平均存货过高，三是成本和存货都较高且存货较之行业均值高的幅度大于成本高于行业均值情况。在综合分析了企业的情况后，很遗憾的发现，造成该公司存货周转率较低的原因恰恰是最糟糕的第三种情况，即成本控制的不是很好，存货还较高。3.不恰当计提资产减值准备表3-3公司近五年存货净额分析表单位：元资产2006年2007年2008年2009年2010年存货8467389058976670108765430153378630153754690减：存货跌价准备1876655036556670存货净额65907342242000资产总计213465000106321700434568200534253000548674400对于期末库存商品，新颁布的企业会计准则规定存货在会计期末应当按照成本与可变现净值孰低法计量，企业在确定存货的可变现净值时，应当以取得的可靠证据为基础。而从以上图表中可以看出企业在2006年和2007年都计提了资产减值准备，而对于是基于什么原因并未在当年报表附注中披露和解释。对于这样做的目的主要有以下几点原因：一是企业有意粉饰经意业绩，不真实体现存货的跌价准备；二是管理层对这方面未给予足够的重视，对于存货跌价准备可提可不提；三是有些存货的当前市价不易确定，或已无可比性，无法确定可变现净值，结果造成库存存货的实际价值未能得到准确体现。4.呆滞品库存高公司共有六个库房，五个主体生产材料库房，一个低值易耗品材料库房，从库存资料中查得超过一年甚至最长五年没有用过的生产材料约占库存物资总额的20%。对于原材料，公司管理不规范，不严格按设计规格型号采购材料。另外还有生产设计不断的变更以及材料的锈蚀、老化等原因，有相当一部分物资虽然帐面上仍然存在，但实际上已经没有什么价值了。5.信息沟通不畅A公司各职能部门彼此之间缺少有效的信息沟通，往往片面追求各自部门的利益。一方面需求放大效应使得企业整体的库存量过大从而形成库存积压；另一方面存货脱离生产设计的实际需求，导致企业的存货储备量过低，不能满足需求，这样就形成了要么造成库存积压，要么库存短缺的恶性循环。（二）A公司存货问题的成因分析1.存货管理思想落后经过大量的实践调查，企业的经营管理层对存货的认识不深入本质，从而造成企业存货的大量积压,企业内部的原因造成了企业存货管理中的诸多问题的产生。从本质上来说，存货同样是企业拥有的财富，是企业的资产。可是，企业还是要付出一定的成本，以维持对存货的拥有。简言之，存货的存储过程，企业要承担搬运、人员、存储等费用，同时，存货还要占用企业的大量资金，影响企业的资金流动，势必加大企业的财务风险。可见大量的存货必然会耗用大量的成本，从这个方面来说，存货也是企业的一项“负债”，企业应尽可能地降低存货，以满足生产和销售的需要为控制目标。而在现实企业中，有一些企业还没有充分意识到这一点，它们仍然单纯的认为存货就是企业的财富，一味追求增加存货，忽略外部环境对企业的影响，最终导致企业存货的大量积压。此公司就是一个很好的例子。2.存货管理制度不合理（1）企业内部绩效评价不合理A公司内部的绩效考核和激励机制对企业存货控制的合理化不利。企业在建立考核体系时未考虑企业内部供应链的总成本，而是以按时完成合同订单为核心，这就使得企业在制定需求计划、采购计划等物流的决策过程中，违背了企业存货控制的思想。这种只是为了追求需求驱动的物料计划，是缺乏准确性、科学性和及时性的，采购人员只一味为了保证生产不缺料，不断加大采购量和减少采购次数，从自身利益出发，只要是在采购资金允许的范围内，以交付仓储部门了事，这样做导致的后果势必是工程虽然得到了保障可庞大的采购量最终造成存货积压，大量占用流动资金，还造成产品的高成本与低利润。这种问题的根源就在于公司的考核体系，它在存货量的高低上没有明确的要求，导致采购人员习惯性一次采购过量的物料，还不影响工作业绩。追根溯源造成这种现象是公司在物流管理上存在问题，绩效考核和激励机制管理上的问题更严重。这种体系对采购员的考核主要是以物料的采购价格、质量以及是否能够及时满足工程需要等来进行的，并未考虑到物料的积压所增加的存货成本以及资金占用成本。这种管理模式是传统的存货管理模式，只是为需求和库存进行采购，这种模式势必导致各自为政，各职能部门只关心本部门的利益，而不考虑整个公司运营成本的好坏。（2）企业内部控制制度不健全企业内部关于存货管理的规章制度几乎为空白，存货的监管不能有效地运行，企业内部机构设置不完整无法形成有效的监督制约机制。同时部门之间管理责任划分不明确，缺乏权限的相互制约从而导致采购、保管、领用、发货及入库等工作没有章法，在存货流转过程中加大了徇私舞弊的可能性，同时造成内部资源的浪费。3.存货控制方法不合理缺乏经济订购量的概念A公司的计划员和采购员基本还处于经验采购的方式上，人员缺乏订货准备成本和持有成本的相关知识和概念，在此基础上更谈不上选择和使用库存控制模型。采购和计划人员缺乏系统的存货控制知识，在订货经济批量方面概念比较模糊，意识不到库存持有成本的存在，更考虑不到其在总成本中所占的比例大小。所以，A公司的计划采购工作缺乏科学的方式方法，完全是凭个人的主观经验进行，随意性很大，导致存货周转率低下，最大库存量远远超过合理的出库水平。一直以来，公司没有明确和选择适合公司状况的库存控制模型，致使采购和计划人员通过盲目加大采购量避免生产中出现缺货，而未考虑避免缺货是否经济的问题。4.管理人员专业素质缺乏企业存货控制制度的缺失，方法的不当，归根结底是企业管理人员专业素质溃乏造成的。为此，我们应选拨思想品德好、能为企业尽职尽责服务、具有专业技能、工作经验丰富的管理人员担任存货的采购、销售、财务管理的关键岗位工作；加强对管理人员的培训，不断提高自身综合素质，用制度管理人、激励人，要选好人、用好人，充分调动发挥管理人员的积极性。例如：采购人员、销售人员可以采用定期或不定期的轮岗制度；定期开展盘点工作，做到账实核对相符。四、加强中小企业存货管理的对策针对上述中小企业存货管理普遍存在的问题，结合近年A公司所属部分企业经营管理实际情况，实施了以下企业存货管理的相应策略：（一）加强存货采购管理，完善采购计划首先，计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。其次，要规范采购行为，增加采购的透明度。本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控；收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优；同时对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。（二）完善存货的验收储存及保管的管理机制1.完善存货验收管理压缩验收天数，以便及时发现所购原材料是否存在质量等问题，及时解决问题，避免发生不必要的损失。2.完善存货的储存管理在存货量为企业安全库存的前提下，存货存储管理主要做好以下两个方面的工作：储存已验收的存货。将已验收的存货的保管与采购的其他职权相分离,可减少未经授权的采购风险，存放商品的仓储区应相对独立，限制无关人员接近。存货盘点及处理。为保证存货账实相符，仓库保管员应定期盘点库存存货，编制存货盘点表，并提出处理意见；财会人员年底应抽查存货盘点表，对于生产中已无转让价值及其他足以证明已无使用价值和转让价值的存货，根据主管领导和相关部门批准的处理意见，同仓库保管员共同调整存货账务，以确保账实相符。3.完善存货保管管理存货的保管方法有很多种，但必须以合理存放和科学保养为前提，以保证在合理摆放的前提下，原材料的质量不会因为自然环境的变化，如温度、湿度、空气等而使原材料变质。（三）完善企业存货领用及销售的管理机制1.完善存货领用管理存货领取应制定规范的领取制度，为了分清发出存货的用途与明确经济责任，除了要正确计算存货发出的实际成本外，还要建立规范的出库制度，做到只要存货发出，就要严格填制存货出库凭证。在生产部门领用所需存货时，必须按原计划量领取，不得超出定额领取，严禁各生产部门或车间用少领多、私下处理、谋取局部利益、损害企业利益。在需要时进行不定期的盘点，以保证账实相符，并根据盘点的结果，认真登记存货盘存单，对于盘盈、盘亏等项目按规定进行处理，同时对盘点结果进行分析，总结出存大于销的原因，并结合市场调查，为下一阶段的生产计划做好准备。2.完善存货销售管理企业销售发出存货应由销售部门根据商品销售计划填制提货单，经部门负责人批准后实施，应确保发出存货时有手续齐备的提货单，同时企业销售各类商品或其他存货，一般应与购货单位签订合同，以加强双方责任，保证按期供货，及时收回货款。（四）完善企业存货内部控制制度企业应该划分存货的采购权、验收权和保管权，分别授权于不同部门，明确界定各部门的职责，形成各部门之间权限的相互制约，同时在存货管理中应该注重做好以下的三方面工作：1.建立并加强内部审计控制企业应设置内部审计机构并进一步完善内部审计控制制度。内部审计机构应直接对企业最高领导层负责，保持相对独立性。2.合理制定适合于本企业成本核算程序和方法每个企业应根据自身的规模和行业的要求等实际情况制定合理的成本费用的结算程序和方法。采用恰当的成本核算流程和账务处理程序，登记有关账目。3.健全财务会计核算水平企业财务职位上应配备与岗位相适应的财会人员，以提高存货与生产成本的财务核算水平，进一步健全企业存货会计核算。财务会计人员包括仓库保管员需经过专业培训的财务专业人员担任，并不断提高存货核算管理人员技术水平，以提高生产成本的财务核算水平，提高企业资产损益的真实性，规范企业的存货管理。（五）利用先进的管理模式，实现存货资金有效管理在如今经济全球化的大浪潮中，企业要想保持强大的竞争力，就必须要从源头抓起，改进管理模式，实现企业存货资金的有效管理。这就要求企业尽快采用先进的管理模式，如ERP系统。企业资源规划（EnterpriseResourcePlanning，简称ERP）系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，既提高了资金利用率，也全面提高了企业资金收益率，使存货管理更上一个新台阶。（六）加强存货风险控制与防范加强我国企业的存货风险管理，首先要建立健全企业的组织机构，按照现代企业制度的要求，建立产权清晰、职能明确、分工协作、结构合理的组织机构，使企业由一人管理的企业转变为管理团队运行的企业，从而增强企业存货风险管理的前瞻性、系统性和科学性，从而提高企业的抗风险能力和水平。其次，要注重提高全体员工的风险管理意识，建立切实有效的风险管理机制，并采取合适的措施在企业中施行风险管理：1.确定合适的安全库存量安全库存量是在充分考虑存货采购所需时间以及企业正常生产经营耗费的基础上确定的存货数量，当企业存货数量降至安全库存数量时，企业应及时进行存货的采购。企业在确定安全库存量时应综合考虑企业的风险控制战略目标。安全库存量的大小要与公司风险水平的目标相适应，选择最佳的安全库存量。2.实施库存集中控制建立物流中心或配送中心，把不同地方的需求集中起来，实行库存集中控制，可以实现风险分担，降低安全库存。在一个集中型的生产或销售系统中，物流中心可以通过不同客户间的产品供给分配的协调，以降低需求的不确定性，从而降低安全库存水平，减少库存风险。（七）有效落实存货管理的相关制度建立了完善的存货管理制度而得不到有效执行，那一切都是白费心思。企业的领导应充分认识到加强存货管理的重要性，定期深入到存货管理部门检查各项制度的落实情况。在采购制度的落实方面，应重点检查有无未经批准的采购，有无质次价高、吃回扣的现象。在材料库存管理制度落实方面，重点检查入库的验收手续、存货是否实行ABC分类管理；有无积压、霉烂及不安全的情况，账物是否相符；出库是否有严格的批准手续等。在产品管理制度落实方面，重点检查是否存在积压、有无流失隐患、废品边角余料是否回收利用等。成品库管理重点检查入库手续是否严格，账物是否相符；滞销品是否及时处理等。应注重强化对内部控制制度实施情况的检查与考核，并建立有效的激励机制，对执行制度好的要给予奖励，执行制度不好的给予批评，并限期整改。总之，存货作为企业资产的重要组成部分，降低成本的潜力较大，在企业管理的其他环节成本降低力不大的情况下，降低存货成本上下功夫是成本管理和企业的最终所向。实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，可最终提高企业的经济效益。结束语在经济全球化的浪潮中，我国企业作为推动社会经济发展的主要生力军，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜力。通过以上对我国企业存货管理中主要涉及的内部控制、采购、存储和领用、销售等阶段管理内容的论述，结合案例，分析了目前我国企业存货管理存在的问题，可以得出以下结论：企业若要保持较高的盈利能力，保持旺盛的竞争力，应当十分重视存货管理，以建立健全内部控制制度为中心，采取有效的存货管理方法，实施科学的存货管理方式，努力在存货成本与存货效益之间作出权衡，以达到两者的最佳结合。存货管理作为企业发展和进步的生命线，是确保企业在当今竞争激烈的全球化经济浪潮中立稳脚跟的定海神针，希望更多的企业能够意识到存货管理的重要性，不断建立完善企业的存货管理体系，让存货管理为企业更加健康有序的发展保驾护航。参考文献1陈斯雯.企业存货核算与库存管理技巧M.北京：经济科学出版社出版，2007.2赵春霞.企业零库存管理问题探讨J.中国市场，2008（8）.3黄秋.浅议企业资金及存货管理的内部控制J.现代商业，2008(21).4曾洁.浅谈企业加强存货管理有效途径J.时代经贸，2007（9）.5唐雪清.浅谈企业的存货管理存在问题、原因及解决方法J.当代经济，2010,(14).6孙华宇.中小企业加强存货管理的有效途径J.当代经济，2007（3）.7王黎.浅析企业存货管理J.中共长春市委党校学报，2006（4）.8王利敏.中小企业存货管理存在的问题和对策J.经济师，2009（9）.谢辞大学四年的学习时光已经接近尾声，在此我想对我的母校、老师、同学们，家人表示由衷的谢意，感谢你们四年来对我默默地支持，感谢我的母校。同时也感谢老师和同学们对我的帮助与鼓励。是他们的关心与教育，才使我懂得很多的为人处世。感谢家人一直以来的支持与鼓励。本论文是在导师李绍东老师的指导下完成的。从选题到撰写到最后定稿都是在老师悉心的指导和帮助下完成的。同时他以严谨的治学态度、高度的敬业精神和大胆创新的精神对我产生了重要影响。让我学会了知识要渊博，思想要进步，方法要创新。在此，谨向导师表示最崇高的敬意和衷心的感谢。同时，我要感谢在学习上和生活上帮助过我的人，他们都很优秀和热忱，无论在哪，我都以他们为榜样不断地鼓励我自己，不断地学习，走好以后的人生路。再次谢谢你们，谢谢！最后，我得衷心的感谢我的家人，是父母们辛辛苦苦的把我养大，在他们的无微不至地关怀下和大力支持下，我顺利地完成学业。很快，大学的时光正悄悄地离我们远去。曾经的欢声笑语时时回荡在耳旁，有太多的回忆和不舍，回想起在课堂上的积极的回答问题，在课外自由的谈论都成为我不可磨灭掉的回忆。在这我要感谢他们，是你们给了我热心帮助和大力的支持。时时刻刻在鼓励着我，在此，我表示由衷的感谢。感谢你们一路的陪伴和关怀。