HSE管理与迎检应知应会.doc

HSE管理与迎检应知应会我们的发展，不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价！胡锦涛一、安全工作名词解释1、“三项制度”干部值查和夜查、巡回检查和交接班检查、班前和班后安全会制度。2、安全工作“四害”高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。3、强“三基”，除“四害”强“三基”，即加强基层建设、基础工作和基本功训练；除“四害”，即消除安全环保事故、不稳定事件、质量事故和腐败案件。4、“四全”安全管理全员：从公司领导到每个干部、职工（包括合同工、临时工和实习人员）都要管安全；全方位：从生产、经营、基建、科研到后勤服务的各单位、各部门都要抓安全；全过程：每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作；全天候：一年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。总之，“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。5、“三标”标准化现场、标准化班组、标准化岗位。6、“三同时”即企业新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用。7、“三违”违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。8、“四不伤害”不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、提醒他人不被伤害。9、“三老”、“四严”当老实人、说老实话、做老实事；严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。10、电气工作“三三二五”制即三图（系统模拟图、二次线路图、电缆走向图）、三票（工作票、操作票、临时用电票）、三定（定期检修、定期试验、定期清理）、五规程（检修规程、运行规程、试验规程、安全作业规程、事故处理规程）、五记录（检修记录、运行记录、试验记录、事故记录、设备缺陷记录）。11、起重机“十不吊”指挥信号不明和多人指挥不吊；超负荷不吊；工件捆扎不牢不吊；吊物上有人不吊；安全装置失灵不吊；物件埋在地下不吊；歪拉斜吊不吊；物件锐角不垫软物不吊；物件下有人不吊；照明不足不吊。12、工作中的“不安全行为”错误操作使安全装置失效、使用不安全设备、用手代替工具、冒险进入危险场地、站坐不安全位置、不按规定使用防护用具、不安全装束等均属于不安全行为。13、安全帽的三项永久性标记制造厂名称及商标、型号；制造年、月；许可证编号。14、“四查五整顿”查思想、查纪律、查违章、查隐患；整顿劳动纪律，整顿操作纪律、整顿工艺纪律、整顿施工纪律、整顿工作纪律。15、设备管理“四懂”、“三会”懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障。16、事故处理“四不放过”事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。17、事故原因“本源四要素”人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件、管理的不安全缺陷。二、HSE管理相关知识1、石化集团公司HSE管理体系是什么时间发布的？2001年4月4日，石化集团公司暨股份有限公司在北京举行安全、环境与健康（HSE）管理体系发布会。中国石化HSE方针：安全第一，预防为主。全员动手，综合治理。改善环境，保护健康。科学管理，持续发展。中国石化HSE目标：追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。2、江苏油田HSE总体工作方针与目标是什么？HSE总体工作方针：安全第一、预防为主；保护环境、关爱健康；以人为本、全员参与；精细管理、内涵发展。HSE总体工作目标：在江苏油田，我们不希望员工及生产经营活动所能影响到的任何人受到伤害，不希望发生各类HSE事故。总体目标是：无事故，无污染，无伤害。3、江苏油田安全方法观查找缺陷用望远镜，识别危害用显微镜，评价风险用放大镜，治理隐患用瞄准镜。4、江苏油田安全生产“四不”理念没有安全的进尺一米不要，没有安全的进度一刻不抢，没有安全的效益一分不拿，没有安全的项目一个不争。5、江苏油田安全责任“三坚持”态度坚持把隐患当事故来对待，坚持把违章当事故来处理，坚持把事件当事故来深究。6、江苏油田HSE愿景创建平安油田、绿色油田、和谐油田。7、江苏油田安全文化的核心价值观安全就是生命，安全就是效益，安全就是品牌。8、江苏油田的安全责任意识我的安全我负责、你的安全我有责、他的安全我尽责。9、江苏油田的环境责任意识对环境负责，对历史负责，对社会负责。10、HSE文化建设经典观点：消除思想隐患是预防事故的根本/到现场强过听汇报，现场决策比层层汇报快200倍/安全管理是线性管理、属地管理，谁负责就谁说了算。齐抓共管要有人管/安全“蝴蝶效应”是小事故小问题引发大事故大问题。/杜邦伤害统计金字塔1：30：300：3000/所有的事故是可以避免的（杜邦）/所有的安全操作隐患是可控制的（杜邦）/员工必须接受严格的HSE培训（杜邦）/良好的安全就是一门好生意（杜邦）/海因里齐法则1（重伤）：29（轻伤）：300（无伤害事故）/处理事故费用是看得见损失的50倍。/管住安全四大法宝：安全职责到岗、操作流程实训、风险识别有效、防范措施管用。/各层管理者要做安全工作的“有感领导”（看到听到感受到）主动、积极、亲自开展安全工作。/安全是全体员工的第一需求、安全是全体员工应尽的责任/三、培训处HSE管理工作1、HSE总体工作方针“安全第一，预防为主；保护环境，关爱健康；以人为本，共享共建；精细管理，和谐发展”。2、HSE总体工作目标“零事故，零污染，零伤害”。3、2011年HSE工作控制目标（1）安全工作主要目标：实现五杜绝（杜绝从业人员死亡事故，杜绝特大交通事故，杜绝恶性群体食品中毒事故，杜绝聚集场所群体性伤亡事故，杜绝学生实习死亡事故）；从业人员事故重伤率不超过0.07；勘探局隐患治理项目完成率100%。（2）环境保护主要目标：“三同时”执行率100%，排污许可证履约率100%；杜绝重大环境污染事故和环境破坏事故。（3）职业健康主要目标：在岗职工职业病发病率控制在0.1以下；接触职业危害因素职工上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查率达到100%；从事放射工作个人剂量监测率达到100%；职业危害因素监测覆盖率80%，监测点合格率95%。4、2011年重点控制五项HSE风险（1）重点控制直接作业环节风险。用火作业、临时用电作业、高处作业及进入受限空间作业等特殊作业监管失控引发的火灾、爆炸、人员伤害风险；道路、交通运输监管不到位造成的伤害风险。（2）重点控制实习、就餐要害部位风险。现场实习、操作过程监管不到位造成的伤害风险；常规班学生和培训学员集中就餐服务工作监管不到位造成的食品安全风险。（3）重点控制特种设备运行风险。锅炉、压力容器、电梯等特种设备监管失控造成的爆炸、人员伤害风险。（4）重点控制聚集场所安全风险。师生聚集场所特别是可能引发群体性伤亡事件的场所（尤其是会场、宿舍、楼梯楼道、护栏等场所）监管失控引发的人员伤害风险。（5）重点控制承包商施工监督管理风险。对承包商监管不到位造成事故引发的连带责任风险。5、HSE文化核心理念：以人为本，珍爱生命，预防为主，我管安全。HSE文化基本理念：教育理念以人为本，我要安全。责任理念珍爱生命，我懂安全。管理理念预防为主，我会安全。作业理念杜绝违章，我能安全。督查理念细察严查，我管安全。四、中国石油化工集团公司安全生产禁令（一）严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。（二）严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。（三）严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。（四）严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。（五）严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。（六）严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。（七）严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。（八）严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。（九）严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。（十）严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。员工违反上述禁令，造成严重后果的，对所在单位直接负责人、主要负责人给予警告直至撤职处分；对违章指挥、违规指使员工违反上述禁令的管理人员，给予行政警告直至撤职处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同。员工违反上述禁令或管理人员违章指挥、违规指使员工违反上述禁令，导致发生上报集团公司重大事故的，按照中国石化集团公司安全生产重大事故行政责任追究规定(试行)对企业有关领导予以责任追究。五、江苏油田安全生产禁令江苏油田安全生产禁令共12个部分，即油田通用禁令和地震勘探、钻（修）井、测（录）井、试油（作业）、油(气)采输、油田建设、供电、炼化、交通运输、海（水）上作业、社区管理等11个专业禁令，相关内容如下：（一）油田通用安全生产禁令1、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒。2、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车。3、严禁无特种作业操作资质的人员从事特种作业。4、严禁高处作业不系安全带、水上作业不按规定穿戴救生衣。5、严禁不系安全带乘坐公务用车。6、严禁擅自停用可燃、有毒、火灾声光报警系统。7、严禁当班操作人员脱岗、睡岗或不按生产调度令操作。8、严禁使用未安装漏电保护装置的移动电气设备、电动工具。9、严禁违反操作规程进行用火、破土、进入受限空间、临时用电作业。（三）钻（修）井专业安全生产禁令1、严禁不按规定拆安防喷器。2、严禁违章拆立及起放井架。3、严禁违反操作规程进行甩钻具。4、严禁不按规定配置及使用防碰天车。5、严禁使用机械摩擦猫头、转盘崩扣。6、严禁使用钳尾绳不符合规定的B型大钳。7、严禁违反井控安全操作规程、井控坐岗人员擅离岗位。8、严禁未经验收审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试油、试气作业。（六）油(气)采输专业安全生产禁令1、严禁不停抽油机从事检维修作业。2、严禁在集输站内向排水沟、电缆沟内排放油气。3、严禁油气装卸人员违反操作规程进行装卸作业或擅离岗位。4、严禁暴雨、雷电、大雾和6级及以上大风等天气时上罐、塔、平台等装置高处作业。5、严禁违反操作规程操作锅炉、加热炉、压力容器、高压阀门和含硫化氢油气井等危险设备和设施。（七）油田建设专业安全生产禁令1、严禁违反操作规程进行试压作业。2、严禁不戴安全帽进入施工作业空间。3、严禁将施工项目分包给无资质单位。4、严禁负责火工器材的监护人员擅离岗位。5、严禁高处作业抛掷材料、工具及其它杂物。6、严禁使用未经有关检验机构检验合格的吊篮进行高处作业。7、严禁未经设计计算和批准，擅自制作、使用自制吊装器具。8、严禁在不告知、不设置警戒线的情况下，进行放射性探伤作业。9、严禁使用未经验收合格的脚手架及擅自拆改脚手架、钢格板、护栏、防护网等防护设施。（八）供电专业安全生产禁令1、严禁无有效票证、无监护进行进网电气作业、施工、测试工作。2、严禁使用不合格的绝缘工器具和专用防护用具进行电气操作及作业。3、严禁带负荷操作刀闸、带接地线合闸、带电挂接地线和作业前不验电。4、严禁在未办理相关手续的情况下，设置、修改、摘除或投用联锁回路。5、严禁作业前工作班全体成员不进行安全措施确认签字、工作结束时不办理工作终结手续送电。6、严禁高处作业暴雨、雷电、大雾和6级以上大风等恶劣天气进行高处作业。（十）交通运输专业安全生产禁令1、严禁不经审批出长途车。2、严禁违反规程操作特种作业车辆。3、严禁客运车辆超员、客货混装、搭载危险化学品。4、严禁不系安全带、无企业内部准驾证驾驶公务用车。5、严禁吊车、叉车、电瓶车等工程车辆载人行驶或载人作业。6、严禁危险化学品运输车辆在装卸过程中驾驶人员擅离岗位。7、严禁车辆未采取防火、防静电等安全措施进入易燃易爆危险区域。8、严禁不按规定静电接地进行各类油品、危险化学品车（船）装卸作业。9、严禁危险化学品运输车辆不按规定路线行驶、搭乘无关人员、违规停放。（十二）社区管理安全生产禁令1、严禁违反操作规程操作锅炉、压力容器。2、严禁违反规定储存、发放、使用、处置有毒有害物品。3、严禁道路作业、消杀毒作业不按规定穿戴劳动防护用品。4、严禁未经检测、无人监护进入污水系统池、罐、窨井等危险场所作业。违反油田通用禁令4条规定，给予责任人解除劳动合同。违反油田通用禁令59条和专业禁令的规定，给予责任人离岗培训；造成严重后果的，解除劳动合同。中石化安全生产禁令及本禁令中有特别规定的按其规定处理。离岗培训时间为7天，经考试合格后上岗；考试不合格的延长培训时间，直至考试合格为止。凡因“三违”行为造成严重后果者，解除劳动合同，随同作业人员离岗培训。离岗培训期间待遇按实发工资70计发，延长培训期间待遇按实发工资50计发。员工违反以上禁令，造成严重后果的，对所在单位直接主要负责人给予警告直至解聘职务处分；对违章指挥、违规指使员工违反以上禁令的管理人员，给予警告直至解聘职务处分；造成严重后果的，解除劳动合同。劳务派遣用工违反以上禁令的，直接退回劳务派遣单位，由劳务派遣单位按规定处理。六、朱平局长关于制度和文化建设讲话突出制度建设，增强执行力。要按照“科学、精细、简约、适用”的原则，结合管理制度标准化信息化试点工作，重点做好“加法”、“减法”和“乘法”。做好“加法”，就是不断挖掘和总结来自职工、来自基层、来自实践的鲜活经验，将经验和做法提炼为标准化的制度。做好“减法”，就是对各类规章制度进行整合优化，删繁就简，一套制度文本支持多个管理体系，减少“台账多、报表多、资料多、评比多”的现象。做好“乘法”，就是要体现“执行力倍增”的原则，“规章制度有千条万条，不抓落实也是白条”，抓落实的过程就是体现执行力的过程。制度层面要突出严谨性，制度本身好执行、易执行、可执行；操作层面要突出严格性，做到有章必循、有令必行、有禁必止；管理层面要突出严密性，注重抓关键、抓责任、抓典型；考核层面要突出严肃性，奖罚分明，不打折扣，不打“和牌”，不搞“下不为例”。突出文化建设，增强导向力。制度总有不到的地方，文化是对制度的超越。要将精细管理理念渗透到各项制度和管理环节中，使得精细管理既有有形的约束力，又有内在的原动力，既能具体直观地感知，又有潜移默化的影响，体现出制度、文化、理念的有效融合。让精细成为一种准则，人人讲精细，处处讲精细，事事讲精细，始终把精细管理作为一面镜子来对照检查；让安全成为一种习惯，像饿了吃饭、渴了喝水，也像高处作业系安全带，水上作业穿救生衣，进大站前释放静电、关闭手机、留下火种，要成为一种本能意识、一种自然而然的行为，只有当安全成为一种习惯时，才是真正的“我要安全”；让节约成为一种常态，时时刻刻处在节约文化的氛围之中，使节约成为一种工作态度和生活方式，发自内心，习以为常，不需要别人提醒；让创新成为一种时尚，人人崇尚创新，个个敢于创新，使创新成为推动油田发展的潮流；让和谐成为一种财富，关心员工如同亲人，尊重员工如同亲朋，理解员工如同知己，将和谐当成一种责任来落实，当成一种境界来追求，当成一种财富珍惜。二一一年四月七日智联招聘- 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除，谢谢！蒋rong超男 | 已婚 | 1988 年9月生 | 户口：湖南永州 | 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员 | 身份证：广东省gz市宝安区51810118613345324(手机)E-mail: 314855817求职意向·工作性质： 全职·期望职业： 销售业务、销售管理、市场·期望行业： 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务·工作地区： 深圳·期望月薪： 4001-6000元/月·目前状况： 我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历2013/01 - 2014/04 电脑专卖店 | | 市场主管 行业类别：计算机硬件 | 企业性质：民营 | 规模：20人以下 | 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。2011/06 - 2012/11 | | 销售主管 行业类别：教育/培训/院校 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人 | 职位月薪：2001-4000元/月工作描述：为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。项目经验教育经历2007/09 -2011/06 湖南大学 | 市场营销 | 本科在校学习情况曾获 院校级三等奖 在校实践经验2008/03 - 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。培训经历 证书语言能力英语：读写能力良好 | 听说能力良好 专业技能附件附件简历| 简历内容|