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漫谈边际贡献法管理圈妯l触幔龇.07湖北边际贡献来源于管理会计的具体运用.管理会计把成本划分为变动成本和固定成本,劳务收入减去变动成本后的余额是边际效益,边际效益也叫边际贡献.纵观管理会计的新发展,服务业开辟了管理会计应用的新市场.交通运输业的有些独有特性,也要求我们把握其特殊的环境来扩展和修改管理会计的有关技术.如果把责任单位的收入看作边际收入,责任单位的成本看作边际成本,那么责任单位对公司的贡献应该是边际贡献.边际贡献的主要管理方法有:边际贡献的全员全方位全部时间;界定边际贡献内容;编制边际贡献目标:签订边际贡献责任状;天天收缴边际贡献;边际贡献管理活动分析:考核边际贡献实绩;总结和评价边际贡献成绩和问题;改进,完善和创新新一轮的边际贡献管理活动.一,边际贡献的全员全方位全部时间边际贡献管理活动要调动每一个职工,要在每一个角落都能起到调动作用,要在每一秒钟都牵动全员的心,关键在于,把边际贡献指标定在看得见摸得着,简单方便的位置上,这个定位就定在现金流量的位置上.为此,把边际贡献定在责任单位的现金流人减去现金流出,其现金净流量就是边际贡献,就是对公司的现金净流量贡献.这样,全员职工的生产活动,才能特别注重是否获得现金流人.如果只有生产,没有现金流人,职工会督促及时现金流人,否则是无效劳动.只有现金流人了,才是有效的.边际贡献管理活动调动了全员的积极性,现金流人达到百分之百,成绩来之不易,且及时性也达到了百分之百,更觉来之不易.边际贡献管理活动的魅力,是确保了边际贡献中现金流人的充足性.当日收入当日毕,自觉的现金流人行动前所未有,现金流出与现金流人直接挂钩.二,界定边际贡献内容为此,把现金流人和现金流出的重点盯在现金流量上,现金流人是责任单位以进账单形式认定的,认准进账单,现金流出.例如,工资是伴随着现金流人而按规定比例计算的,以银行代发工资的形式出现.为责任单位支付给职工以及为职工支付的现金,为责任单位购买商品接受劳务支o-m现盒,为仆单f生f-m"j黄任r(矬营曲fl拉联糸的可摔费川的珊.其uJ控看甜挺莆定毒具I本:择.恨据H体.魁.列嚣fE单位脱金流八干u现金流"¨1求强槲l耻澈聃卜F功夫,l垣过也断r献管里活础,通过一当介定边际靠献内样.圳清楚地J现金流量数量I:fr:J燕州硬珊盒流时】:的差别弊定边际嚣献内存.就足明确划分哪内容是责任单位0m金j人和现金以及叫些I容1妊现盒流人和现金流山的具体界1;l=!明确现盒流飘I现命流出的确认法三,编制边际贡献目标边际以献让管亦是l_怀书理的具体运用我tff日的是和J最大化,股东时富最九化,把这个日的转化为工作I_j标,把K工作门拍鞋化为年度F标编制边际关系竖H标时.蜚研究边际qJ.不断地进行戳般的结掏调整,落实似1发展F1的要制订般的边际剪献.度日铄,闩标既不址高不可攀.也4足辊而易举,而是彝过努力肚f【1J激而蟓!l!lJ'町妣实现的f杯四,签订边际贡献责任状边际贞献H标确定之后责任单f讧责任人就是捷定的困煮t训升南势特太的订边际Ur献靠任状会议,动员全员f山冉叶完成边h:丽献目怕;五,天天收缴边际贡献为边际贡献法许理八扎的,l:展.应制定受管删制喽例知.犬走收缴时势许州蹙,制度芷.责任单位责任凡魁火-I堑激随接黄化人.必缅鞋决彻窿而执行收支阿祭线制度,详堂ll蝇定收款岗位的凡天收激葑f,I牲撒岗似顼凡将进雌单嫩利计州刊.六,边际贡赫管理活动分析有扎正的l竹|边际蚰献进胜h随叫c,I矗提供.经帮定嘲定JiJ】f边断r西献符活动竹祈会.通撤边向贡献情扰.I亘点星小断地研究似强高边一百献提高边际0献,一堡的普遍们J蛆雄有F种法"I虑:是边际战夺I持水'变n况F,若J提高边ll人:是也均收人侏持水平变.唰应大降低边际啦本:是既采取卅艟提-岛边际收八叉震取措施降低边际本,般管许下:四是降低边际牧,降低边际战啦.蜉把握住边收凡降喂的幅度小J一边际成牢降低的c度.或精说.边成率降低的懒度人十边际收人降低的幅度:f是雠握两边收凡,提高边成年,这种情况一定受沣意.边际【I虹,提高的lI变f-火r边物:成本提高的l临崖绒暂乩边成乖提高幅度川rJ边际收入提高的幅世.七考核边际贡献实绩1要作法足墟讧边际霓献晴雨点,钺衍伴款汛水髓表重点弩恢现金溉人数量和速度;建立天i黜II撤表编制天天收缴缺陷,驰点考核进度和发现问题,以便及时采取对饿:建立闩考制度,公_布边际r献表,厦点公布完成程度.并按完城程度排序发现先进的和暂时后进的,茸造你追我赶的氖围,促进边际贡献的完成和超额完成垒年实行总考校,总结全公司的边际贡献实鲥【,八,总结和评价边际贡献成绩和问置改进完蓠创新新-轮边际贡献管理活动一个营运周旃为一次边际献管理活动,.暇为一年在边r献符删活础中太体按蹦四阶段八个步骤进行阶段:f1划.(1)外析现状找出存难们问题:(2)分析产生问题的l符种原因:()从各种原人手,找影响恻迦的:要娘:f4)针对主舞原因拟¨措施制定计划确定日标.第二阶段:执行实施:第三阶段:盘在.效果检查.鞯四阶段:处理(】1总结经验,把行之打效的办法环化,纳入制瘦使之巩固:(=)把没解决的遗留问题输人个管理陋环,继续解决一年一个大循环是这样一日一个小循环也是这样.一个一个的小循环扮成一年太循环,个一个微厢环掏啦?月'个小循环.大硝环套小糖环,小循环套微循环.环套?环,边际贡献管理法进展起来就津津有昧