140613薪资管理规定.doc

薪 酬 管 理 规 定 编号：XZB201401 编写：王青军 审核： 批准： 日期： 目 录第一条 目的 3第二条 适用范围 3第三条 制定原则 3 第四条 薪酬体质度 3第五条 薪资结构 7第六条 工资定级与调整8第七条 薪资支付8第八条 员工考核/晋升流程9第九条 修订、完善与解释10第十条 实施 10 第一条 目 的 为适应社会发展需求，建立科学分配机制，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套循环、科学、合理的薪酬体系，提高综合竞争力，实现发展目标，特建立本薪酬制度。 第二条 适用范围本方案适用于青岛宇创凡电子商务有限公司全体员工(仓储物流中心员工除外)第三条 制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3.1公平：指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受活承担不同的工资差异。3.2竞争：是公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3.3激励：是指具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。3.3.1经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能利益共享。3.3.2合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司相关管理制度基础上。第四条 薪酬体制4.1薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因职设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，交由人事部汇编后报总经理确定。4.2 年薪制：享有年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。4.2.1薪制对象：特殊高层管理人员、高级技术业务人员活其他特殊岗位人员等。4.2.2年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险资金的发放额（以考勤、奖惩、绩效为依据）4.3月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人事部，由总经理确定。（特殊人员薪资由总经理直接确定）4.3.1月薪制对象：除实行年薪制以外的固定员工。4.3.2月薪标准：根据薪酬标准由部门经理确定，并报人事部交由总经理审批。第五条 薪资结构 根据不同的岗位/职级可以设置不同的岗位/职级浮动范围，此范围具体根据实际情况而定。根据部门工作性质宇创凡大厦办公人员薪酬构成如下： 薪酬总额 =基本工资+岗位工资+绩效工资+满勤工资+工龄工资 5.1基本工资 员工在法定工作时间内提供正常劳动所得的报酬，它是构成员工所得工资总额的基本组成部分，是薪酬中相对不变的部分，是计算加班工资、岗位工资以及其他工资的基数。间接的反映了社会和企业的经济水平。基本工资的划定依据：根据新入职员工的不同岗位经验技能、责任强度、职位不同来确定其工资等级（基本工资等级与岗位级别无关）。 根据当地的经济实际发展水平以及企业效益，本公司将基本工资分别划分为五个等级，按月支付。等级划分标准如下： 等级基本工资普通员工专员储备干部主管经理19002100240028003300注：以上工资标准将根据社会经济发展水平不断进行修订调整。新入职员工基本工资2000元的，试用期基本工资按照90%发放；新入职员工基本工资>2000元的，试用期基本工资按照80%发放。5.2岗位职级工资：公司考虑到不同职级岗位的贡献程度及市场薪酬水平的变动情况，对岗位职级差异执行相应的报酬浮动范围（一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定岗位工资）。岗位工资标准：级 别1级2级3级4级经理 500 700 900 1200主管 400 600 800 1000储备干部 /特殊专业技术人员 300 400 600 800专员 200 300 400 500普通员工 100 200 300 400注：A、新员工确定岗位级别后，由所属岗位级别的1级岗位工资开始享有，并接受逐次考核晋升（试用期内员工不享有岗位工资）。B、同等职位级别考核连续3次均达到相应考核标准时（即连续顺利晋级到3级岗位工资的员工）方可申请进行岗位级别晋升；岗位级别晋升后，本阶段考核期内仍享有原有的岗位工资，于下次考核合格后方可晋升为原有岗位工资的下一级档岗位工资。C、特殊职位/技术人员不享有岗位级别的晋升（例如：水电工、司机、安保防护等后勤特殊岗位）。5.3工龄工资： 企业按照员工的工作年限以及职位级别，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资是企业分配制度的一个重要组成部分。工龄工资的发放：凡在本公司就职满半年者均享受工龄工资待遇。增长上限为五年，此后公司将不再对员工增加工龄工资。具体工龄工资发放标准规定见下表：职位级别储备干部及以下主管及以上工龄工资100/月200/月5.4加班工资： 根据劳动法和国家的有关实时规定，用人单位由于生产或其他需要，在延长劳动者工作时间的情况下应当支付高于劳动者正常工作时间也就是加班时间的工资报酬。 5.4.1、加班时间定义：按照国家法律规定以及公司具体情况决定，公司每月公休4天，实行6天/周工作制，每天8小时制。超出规定工作时间限制的额外工作时间定位加班时间，加班小时工资标准按实时国家规定执行。 5. 4.2、加班工资发放标准：平时加班是本人基本工资的150%，公休日是200%，国家法定节假日是300%。（如平时加班、公休日或节假日因工作需要可进行调休的则不作为加班处理） 5.4.3、加班工资的计算方式： 平时加班工资=日工资（基本工资÷满勤天数）÷8小时×加班时数×150% 公休日加班工资=日工资（基本工资÷满勤天数）÷8小时×加班时数×200% 法定节假日加班工资=日工资（基本工资÷满勤天数÷8小时）×加班时数×300%5.5满勤奖 作为一种公司福利，是企业根据当月员工的实际出勤情况而设立的一种薪水制度，以此来达到鼓励和刺激员工的出勤积极性的目的。当月未出现请假、旷工者，公司给予满勤奖，否则将根据实际出勤情况酌情扣除全部满勤奖。 根据国家法律法规以及公司规定，公司实行6天/周工作制，并将员工满勤奖定为150元，按月支付（主管级以上岗位不享有此奖励）。5.6绩效工资 员工每月将基本工资的10%作为绩效工资（从基本工资中支出），来衡量员工的综合业务能力。具体绩效标准与考核办法参见YCF绩效考核规则5.7其他：主要包括个人奖惩及公司内部规定的各项补贴等组成部分。 5.8、奖惩：主要分为奖金、扣罚款两部分。 奖金：公司对于某个团体或个人在绩效工作中的突出表现和贡献经公司内部管理层决定的，据实际情况对其酌情发放的奖励薪酬。 罚款：公司员工在工作期间因违反国家法律法规以及公司管理规章制度而受到的惩处。主要奖惩依据及标准细则参照行政管理制度汇编. 补助：公司管理部门和各职能部门按公司规定给予报销的各项费用：主要有交通、餐饮、差旅、物品申购费等。5.9员工福利：公司按照国家相关规定向员工支付的个人福利性开支，是工资与绩效之外的货币型或非货币性待遇，是薪酬中相对不变的部分。福利性报酬主要分为法定福利和公司内定福利两种。5.9.1社会保险：社会保险个人承担部分，公司将以每一自然月为单位从员工基本工资中扣除，剩余部分由公司承担，对于新入职员工，其试用期根据实际情况定为13个月，试用期后根据考核结果申请转正。试用期结束后，当月签订劳动合同，合同期限一般为一年或三年，并缴纳社会保险。5.9.2休假： 年薪假：在本公司工作满2年的主管级以上员工方可享有年薪假待遇。 级别年限 主管 经理 以上 2年 3天 5天 10天 5年 5天 10天 15天 10年 10天 15天 20天 注：1、以上人员不可累计或一次性享受年薪假； 2、以上人员本年度带薪年假未休完的，于下年度自动归零处理，不作累计；第六条 工资定级与调整6.1、工资定级岗位职级与工资级别： 新进员工根据招聘需求确定其岗位职级，并通过其工作经验、工作时间、岗位工作能力的综合评定来最终确定其享有的工资等级；（具体参照上述第五条） 6.2 工资调整：采取整体调整与个别调整相结合。 6.2.1、整体调整是调整所有人员的基本工资或其他工资，调整周期与调整幅度由人事部提出薪资调整建议并由总经理审批。原则上调整周期应在一年以上。 (1)、基本工资整体调整：根据公司效益与发展状况决定，遵循两低于原则：工资增长率应低于劳动生产增长率，工资增长率低于利润增长率。（2).、其他工资整体调整：工龄工资受宏观环境影响而对工资进行的调整。根据通货膨胀、社会物价上涨情况等确定补助金额。 6.2.2、个别调整：员工试用期或个人申请根据工作年限、岗位技能以及岗位变动等综合绩效考评结果而对员工工资作出相应幅度的调整。调整幅度以基本工资为基数，具体参照岗位职级表。（当员工经绩效考核达到考核顶级不在考核范围内时可定期申请个别年度调整） 6.2.3、各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。第七条 薪资支付 7. 1.员工工资以月为计量单位，考勤计算期为自然月。 7.2.员工薪酬以转账方式直接由财务部汇入员工本人指定银行账户。 7.3.发薪方式由每月15号发放上一自然月的薪资，如遇法定节假日则提前或顺延。 7.4.每月25日（含）以后入职的新员工，入职本月25日至月底的工资将同下月薪酬一起发放。 7. 5.辞职人员需按照程序提前一个月递交辞职书，对自动离职或不按程序离职的人员，公司将不予以发放其辞职当月工资。 第八条 员工考核/晋升流程 所有新入职员工在试用期结束后即可享有员工晋升机会，具体实施根据月度（或试用期）/季度/年度考核结果来评定，由部门领导和行政办综合考核评定。 绩效考核主要分为：工资等级考核、岗位级别考核两部分。员工级别考核禁止跨级晋升。8.1工资级别晋升考核： 一级考评3个月为限，绩效分数达到B级； 二级晋升三星级需连续考评6个月为限，绩效分数达到84分晋级， 三级晋升四星级需连续考评12个月为限，绩效分数达到84分晋级 四级晋升5星级需连续考评18个月为限，绩效分数达到84分晋级 8.2岗位级别晋升考核： 公司于每年度提供一次员工职级晋升机会（经理及以上职位除外），并根据“优胜劣汰”的原则提拔晋升，晋升名额将根据岗位工作性质以及公司发展空间而定。主管级（含主管级）以上岗位级别晋升：基本工资等级必须达到三级以上方可有权参与岗位职级的晋升。 考核标准： 普通员工级连续考评3个月为限，综合绩效分数均达到84分,，如有达到90分，可提前 一个月转为专员级； 专员级连续考评6个月为限，综合绩效分数均达到84分,且至少有2次达到90分； 储备干部级连续考评12个月为限，综合绩效分数均达到84分，且至少有4次达到90分； 主管级连续考评18个月为限，综合绩效分数均达到84分，且至少有8次达到90分； 经理级连续考评24个月为限，综合绩效分数均达到84分，且至少有12次达到90分； 具体考核细则分别参照宇创凡考核明细。 第九条 修订、完善与解释： 本制度在实施过程中，人事部有权根据公司情况对该制度进行修订、完善与解释工作。 第十条 实施： 本制度从公布之日起开始执行。下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!