薪酬管理制度(8).doc

制度编制说明制度名称管薪酬理制度本次发文编号TT-MS-HR-201303版本说明首次颁布：制度名称：考勤管理制度发文编号：TT-MS-HR-201303撰写部门：人事行政中心 发布部门：人事行政中心 发布时间：20130620撰写/修订人事行政中心日 期2013-06-20审 核日 期批 准 人日 期生效日期有效期颁发部门人事行政中心接受部门集团各部门及下属分子公司薪酬管理制度一、 总则1、目的根据公司现阶段的经营发展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司的可持续发展。2、适用范围本制度适用于广东天庭控股集团各部门及下属分子公司。3、原则薪酬作为价值分配形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。4、依据薪酬分配的主要依据是业绩、能力和责任；参考学历、资质、工作经验、级别、部门、岗位价值、工作饱和度等因素。5、总体水平待添加的隐藏文字内容2公司根据当前经济效益及可持续发展状况决定薪资水平。二、 薪酬体系1、岗位分类公司员工分为三级管控，高层管理人员（1-3级）、中层管理人员（4-6级）及普通员工（7-9级）。2、薪酬体制根据工作性质和岗位等级，结合绩效考核周期的不同，确定三种工资发放方式。分别为年度考核工资制、季度考核工资制、月度考核工资制：三、 薪资结构：1、公司员工收入包括以下几个组成部分：（1）固定工资：岗位等级工资中按月支付的部分。（2）绩效工资：岗位等级工资中按考核周期支付的部分。（3）福利工资：包括餐补、话补、节日补助、生日补助等。（4）奖 金：包括业务分红、业绩奖励、特殊奖励等。四、 薪酬结构1、岗位等级工资是整个工资体系的基础。从员工的岗位价值和技能因素体现了员工的贡献。员工的岗位等级主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。2、岗位等级工资的确定公司根据岗位价值和责任把各岗位分级列等，确定各岗位等级的工资总额。具体参见岗位与薪酬体系表：职等职级基层岗（助理、专员）中层岗（部门经理、副经理、总裁秘书）高层岗（总经理、总裁助理、部门总监）固定工资绩效工资工资总额固定工资绩效工资工资总额固定工资绩效工资工资总额一123二456三7893、绩效考核周期及比例岗位等级结构比例绩效考核周期总监级以上基本工资（70%）+绩效工资（30%）半年度考核发放经理级以上基本工资（80%）+绩效工资（20%）季度考核发放普通员工基本工资（90%）+绩效工资（10%）月度考核发放4、红利分配比例表：序号岗位名称编制红利分配系数分配金额（万元/年·人）说明1总 裁2总经理3总裁助理4部门总监5部门经理6部门副经理7总裁秘书8910五、工资支付1、固定工资：（1）按照月度发放，月工资在次月的15日进行发放,遇节假日顺延。（2）公司考勤月为每月1日至月末日。（3）员工进入或离开公司，当月薪资按员工实际工作天数计算。2、绩效工资：根据考核周期，考核完后确定考核系数发放，具体如下：考核结果ABCDE考核系数1.110.90.80.53、员工薪酬总额均为税前薪酬。员工收入的个人所得税，一律由员工个人承担，由公司统一从员工实际薪资中扣除后代缴。4、试用期工资标准：一般情况，员工在试用期按照固定工资的80%进行计算，特殊约定除外。六、薪金调整公司薪酬调整原则是整体调整与个别调整结合。1、公司薪酬整体调整的周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。2、个别调整根据员工个人绩效考核结果或岗位变动决定。（1）根据考核结果调整。根据绩效考核结果，对员工工作进行上调或下降等级。（2）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前的工资等级。（3）临时调薪：员工表现优异向分管领导申请临时调薪，总裁审批，以兹鼓励。七、其他1、公司所有员工均应遵守薪资保密原则，如有违反，经查属实者，依奖惩条例相关规定处理。八、附则1、本制度解释权及监督执行权归属集团人事行政管理中心。