小贷公司薪酬、福利管理暂行办法.doc

XXX小额贷款有限公司 薪酬、福利管理暂行办法第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适的薪酬分配激励与约束机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进公司业务经营健康、快速、可持续发展，特制定本办法。 第二条 本办法所称薪酬，是指公司给予员工货币形式的报酬(均含个税在内)；若涉及缴纳个税的，由公司按相关税法代扣代缴。第三条 本办法所称福利，是指公司给予员工货币形式的补贴和非货币形式的待遇。第四条 建立和规范劳动合同管理，明确公司与员工的权利、义务关系。第五条 员工薪酬、福利，按照“多劳多得、效率优先、绩效考核、动态调整”的原则进行管理。第二章 员工薪酬 第六条 员工薪酬由基本工资、绩效工资两部分构成。其中，基本工资由岗位工资和考核工资两个部分组成。第七条 员工基本工资依据岗位职能、职责、劳动强度、贡献大小等因素确定，并实行等级管理，按规定评定、调整；岗位工资、考核工资，工作足月以后，于次月10日前发放。 第八条 员工薪酬从报到之日起计算；试用期期间，按确定等级的80%发放；当月新进人员、辞退人员的基本工资、补贴按实际工作天数计算，考核工资和绩效工资（不含试用期员工），经考核后计发。 第九条 员工试用期按以下原则确定： 1、具有相关岗位一定工作经验的新录用人员，试用期不少于一个月，最长不超过三个月； 2、大学本科及以上新录用人员，试用期不少于二个月，最长不超过四个月； 3、大专学历的新录用人员，试用期不少于三个月，最长不超过六个月； 4、其他学历或其他特聘人员的试用期，由公司总经理办公会研究后，报董事长批准。 第十条 公司高层管理人员的基本工资、补贴，由公司董事长或董事会确定。其中，基本工资中，考核工资占30%。 第十一条 公司中层及以下管理人员的基本工资、补贴，由公司总经理办公会讨论研究，报公司董事长或董事会审批。其中，基本工资中，中层管理人员考核工资占20%，业务主管人员的考核工资占15%，普通员工的考核工资占10%。 第十二条 公司员工的绩效工资，根据董事会下达的核心计划目标完成情况，按照绩效考核暂行办法的规定，计算、兑现和分配。第十三条 依据本地区同行业工资水平，结合公司实际，对员工实行以下八级工资管理制度，并根据员工能力、贡献等实际，确定其基本工资/月。员工薪级按相关办法，经考核后可作适时调整：类别高管中层管理人员业务主管人员普通员工备注职级ABCDEFGH待添加的隐藏文字内容3各层级级差薪酬董事会决定6000-65005000-55004000-45003000-35002500-30002000-25001500-2000500注：以上各层级的基本薪酬中，均包含岗位工资和相应比例的考核工资。第三章 员工福利第十四条 公司给予员工的福利，包括以下内容：1、货币形式：包括午餐费补贴、交通补贴、通讯补贴、生日慰问金、婚庆恭贺金、奠仪慰问金、端午、中秋、春节慰问；2、非货币形式：包括每年为员工提供一次免费体检、国家法定各类假日及培训等。第十五条 公司按规定的基本标准，为合同制员工统一办理养老、医疗等五险（住房公积金，根据实际情况由公司董事会另行确定）。其中，应由员工个人承担部分，由公司代扣代缴。员工社保关系未转移前，应由公司承担部分，员工凭缴费凭证报销。第十六条 员工工作期间，公司给予员工的午餐、交通、通讯补贴，按以下规定计发： （一）午餐补贴费：每人每天补助15元，按实际出勤计发； （二）交通费补贴；外勤业务人员每月补助200元，其余人员每月补助100元。享受交通补贴的员工,不再另报上下班交通费，特殊情况经总经理批准。 （三）通讯费补贴：根据工作联系频率等因素，高管每月补贴300元，中层管理人员每月补贴200元(含外勤业务人员)，业务主管人员每月补贴150元，普通员工每月补贴100元。每月凭通讯发票在限额内报销，超支自理，节约归公。 第十七条 员工生病慰问、非货币形式的福利等，按公司相关规定执行。 第四章 员工考核与薪酬职级管理 第十八条 考核工资采用百分制考核，其指标构成、权重及考核办法，由公司另行制订。 第十九条 绩效工资的考核与发放，依据公司绩效考核暂行办法的规定执行。 第二十条 员工薪酬职级管理包括晋级和降级两个方面。员工晋级或降级，原则上每年考核、评定一次，与年终总结一并进行。具体细则另行制定。 第二十一条 对公司做出突出贡献的员工，或发生重大过错，对公司造成较大损失的员工，由总经理办公会研究，报董事长特批后，可在年中进行调整。 第五章 附 则 第二十二条 考核工资由公司按规定全额提取，因考核未使用完的部分，转入公司公益金，用于职工福利。 第二十三条 本办法经公司员工代表讨论通过，报董事长批准后发文实施；修改、完善亦同。第二十四条 本办法由公司人事行政部负责解释和组织实施。 二零一 年 月 日