从技术走向管理.doc

从技术走向管理（2天）重要观点陈述：“人”是造就企业成功的最终因素！你关注细节，注重技术，认真帮助你的下属，可是他们并不买帐；你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌你效率太低；你希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；你的上司让制定工作计划，可你却无从下手；你不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错本课程解决什么问题：如何通过从技术到管理的转型来提升企业的技术工作价值？授课对象：企业高层、技术研发主管、人力资源主管、产品开发部门经理、项目经理、项目成员一、培训收益：通过学习，帮助学员针对性了解技术人员的特点，并有效地提高对技术人员的相应管理，有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式，掌握创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作价值。二、培训方式：案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、小组研讨。三、课程提纲：（一）技术人员与管理人员的特点1.管理的起源与背景2.技术人员与管理人员的不同特质3.技术人员与管理人员的工作和角色4.技术人员的十大特点及四个基本管理要点5.技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨（二）从技术到管理必备的六个习惯习惯之：专注结果，眼观大图1.习惯的培养2.习惯与原则3.管理人员的三个好习惯4.管理者专注成果的要求5.眼观大图对技术管理者的要求习惯之：紧扣要事，发展优势1.技术人员忙碌及无成效的原因2.技术管理人员如何紧扣要事3.技术管理人员的4D原则4.技术管理人员三个好的团队习惯5.何谓管理优势6.发展团队优势对技术管理者的要求习惯之：集思广益，创造信任1.怎样才能使技术团队绩效最大化2.技术人员团队合作的5种方式3.珍惜差异的层次4.集思广益的方式5.组织强大的原因6.不信任和怀疑是真正的管理成本之源7.信任的基础8.情感帐户（三）对技术人员管理四步法第一步：计划与决策1.技术人员计划的种类、特点与要素2.好目标的四个原则3.现状分析的几种工具4.技术管理者的“拍板”过程5.技术管理者的决策工具6.技术管理者的任务管理方法第二步：组织与分派1.常见技术管理组织结构设计方法与应用2.管理者如何对技术人员进行工作分派3.技术管理者工作分派原则4.技术管理者工作分派的步骤5.技术管理者工作分派的问题第三步：考核与激励 1.技术管理者在没有行政权的情况下如何进行管理2 技术管理者的绩效考核手段3.技术管理者的8种激励方法4.如何塑造技术管理者的个人魅力5.技术管理者的情景领导与管理方格第四步：控制与纠偏1.技术人员工作控制2.技术人员问题管理3.技术人员的冲突解决方法4.技术管理者的工作追踪5.技术管理者的工作控制工具6.技术管理者如何管理“牛”人7.从技术到管理的转型12种武器课程总结