部门基础指标考核量表.doc

部门基础指标考核量表部门资金部填写日期2007年1月30日被考核者岗位经理考核者岗位集团副总裁被考核者姓名茅自强考核者姓名林伟金考核指标红区黄区绿区备注项目资金到位率项目资金无法及时足额到位,影响项目开发进度.项目资金及时足额到位,保障项目的建设.有资金储备满足公司及新项目运作的需要.融资成本降低率融资成本率高于上年度,增加公司的成本支出.融资成本率与上年度持平或执行现行的基准标准.融资成本率低于上年度或执行低于现行基准标准.调剂资金的及时性资金调剂不及时,影响业务发展.及时调剂资金保证业务开展.有资金储备满足公司业务拓展的需要.部门制度规划建设无部门工作制度和业务流程,职责不清,分工不明确,工作流程紊乱.有部门工作制度,职责清晰,分工明确,业务流程清晰.对部门的工作制度有创新思路和建议,在实践中得以良好应用,得到领导的高度肯定,予以通报表扬(会议或书面形式)抵押解押工作(含抵押物评估和保险)未及时办理抵解押等手续,导致未能按计划进行资金回笼及资金调配.及时办理抵解押等手续,满足资金使用的需要.提前做好相关手续,通过有效谈判，相关费用降低到通行标准以下.按揭业务量的分配按揭业务量的分配不合理，影响资金按计划回笼.有2-3家以上备选合作银行,业务分配合理,进展顺利.能及时有效处理棘手业务，使资金按计划提前回笼。资金计划制度无资金计划安排致使资金使用缺口。保证资金的正常使用.通过对收支情况的分析,提出有关问题建议,得到领导的高度肯定，予以通报表扬（会议或书面形式）.贷款与担保台账制度无月度报表提交或延迟提交或报表出现错误，造成领导对资金使用情况及可用资金情况不清晰,或有月报制度但未及时更新相关信息.正确更新和及时编制台账并报分管领导和相关部门.资金调配备查台账无备查台账、台账不建全、不能及时掌握资金流向.调配资金的备查台账健全清晰，能清楚显示调配资金的去向.贷款卡年检未能按时年检导致贷款卡有效期过期，发现问题未能及时提出.及时进行贷款卡的年检工作，发现问题及时提出.信用等级评定信用等级有效期过期或新的信用等级低于原信用等级.及时进行信用等级的评定及维持原有信用等级.信用等级在评级银行为AA级以上(含AA级)或被评为合作银行省级以上(含省级)重点客户.贷款及相关合同权证的归档合同、权证遗漏、丢失不健全.合同权证资料完整登记成册并及时归档.资源维护(如:银行国土局等)因资源维护不当，不能按计划正常办理业务.正常办理各项业务.能按计划提前办理业务；相关费用降低到通行标准以下.办公环境脏乱且物品摆放凌乱,不符合标准.符合标准.办公环境优雅井然被表扬或做为示范区.领导临时交待的任务未能让领导满意，受到领导批评符合领导要求超出领导的期望，受到领导表扬