转 互联网产品设计及研发团队的工作流程.doc

转 互联网产品设计及研发团队的工作流程在这个中国互联网产业越来越趋于成熟的年代，互联网公司的产品设计和研发，在一些公司也逐步趋向于成熟和分工细化、专业化。通过求证，获知了现在雅虎中国的产品设计及研发团队的工作流程。因为雅虎是目前业内最注重产品质量和用户体验的互联网企业之一，他们的分工流程和工作态度非常值得研究学习。网络产品设计：1，产品经理立项，写产品计划书，确定新产品或新功能的市场意义和经济效益(往往在立项之初，还需要与市场部门配合调查，并与公司分管的副总多次开会讨论)，提交上级审批。2，计划书审批同意后，确认需要设计的部分。产品经理和用户体验研究员(user researcher)，信息建构师(information architect)，视觉设计师(visual designer)、UI设计师(user interface designer)，互动设计师(interaction designer)，开发/程序员(web developer)，工程师(engineer)一起讨论需要的支持，然后订出时间计划分工合作。3，接下来，一般情况下先由用户体验研究员作调查、分析后由信息建构师设计产品架构。(他们需要紧密配合)4，产品架构确认后，由互动设计师(interaction designer)作出互动流程。(也是需要不断修正)5，视觉设计师(visual designer)和user interface designer作出视觉设计。6，然后web developer把设计通过编写程序(html,dhtml,php,JavaScript)等等再现出来，7，最后交给工程师。8，做完后用户体验研究员需要做用户测试，QA(Quality assurance)需要测验这一产品的每一步骤，确认产品的使用质量。9，如果有问题需要让工程师或相关人员解决。至此，一个产品从立项到设计、研发、测试、推出，整个过程就完成了。产品经理是从最初到结束全程跟进的角色，是起到一个资源调配、协作、时间和进度控制、质量把控、内部沟通等等作用的核心凝聚点。而每一步的作业都有专业领域的专业人员从事，这些不同的小工种是相对非常专业的，并且需要一定的从业经验和独到的眼光。在这里，因为篇幅有限，我无法为你详细的讲述他们的职责和专业知识。但是，由于我过互联网行业目前普遍采取的短平快的手法，讲究快速执行的效率和以最少的人力完成最大工作量的要求，从而达到控制成本和抢在竞争对手之前产出的目标，这其中涉及到的9个角色和7个流程，往往会被合并到3个左右。基本分为策划、设计、开发这三种角色。