绿色采购下供应商选择类型与企业绩效实证研究.doc

绿色采购下供应商选择类型与企业绩效实证研究 摘要:在经济全球化和保护生态环境的大环境下,企业要承担一定的社会责任。供应商的选择是企业绿色采购的主要内容之一,在实践中受到了很多跨国公司的重视。运用SPSS统计软件,通过对我国制造企业供应商选择情况进行聚类分析,T检验证明供应商选择类型不同,其带来的企业绩效提升程度也不同。 关键词:绿色采购;供应商选择;企业绩效 20世纪80年代以来,资源短缺、气候变暖、环境污染等诸多环境问题已经成为世界各国必须面对的严峻问题,制造企业无论从采购、生产还是销售环节都对外界环境造成了影响,采购在企业环保战略中的角色日益重要1。供应链管理相关理论和实践证明,采购和供应企业的紧密合作能够提高企业的竞争力,但是在涉及到环境问题时,人们往往认为开展绿色采购实践,选择绿色供应商对企业来讲是不经济的,甚至根本不去考虑选择绿色供应商。也有人认为选择绿色供应商可以降低企业后续环境管理成本,从而提高企业环境绩效和财务绩效。绿色供应商的选择既是绿色采购的核心内容,又是采购供应双方建立战略合作伙伴关系的基础。因此,本文将从绿色采购的角度来研究企业在供应商选择时是否存在不同的类型,以及这种不同是否会对企业绩效产生不同的影响。 一、 研究假设 对于制造企业,尤其是一些具有高风险的制造企业(如石油、化工、电子行业)来说,环境问题已经变得越来越重要了。企业进行环境管理的目的既是为了降低成本,更是为了提升企业的社会形象2,3。根据Kaplan 和Norton的研究结论,企业的社会形象之所以越来越重要,是因为目前企业账簿当中所能提供的有形资产的价值仅为企业市场价值的10%,而在无形资产评估中,企业的社会形象是非常重要的因素之一4。因此,这样的企业在环境管理中起到了领先的作用,不但重视企业内部的环境管理,而且注重上下游企业间的合作。企业通过采取绿色采购实践,选择合适的供应商,并与之紧密合作来共同促进企业环境绩效的提升。一般的制造企业,由于缺乏深入进行环境管理的动力和环境投资资金的匮乏,在企业的环境管理实践中,为了能够满足相关法律和环保部门的要求,只是局限在企业内部的废水、废气和废物的预防和治理,尚未考虑通过选择合适的供应商来降低企业的环境风险。因此,提出如下研究假设。 假设1:中国制造企业在选择绿色供应商实践中存在不同的类型。在采购过程中是否重视绿色供应商的选择,可以反映出企业的环境管理战略类型。因此,绿色采购中重视绿色供应商选择的企业,可以将其环境战略定义为主动环境战略(proactive environmental strategy)。从主动环境战略的定义也可以看出,这种类型的企业在选择供应商时,将赋予绿色供应商较高的优先权。在绿色采购中,通过绿色供应商的选择,可以在源头控制并减少企业采购材料的环境问题,降低日后的处理成本,而且可以与供应商合作来推动绿色技术创新的应用,提高企业和供应链的环境绩效。 假设2:主动环境战略下的企业会获得较好的环境绩效。环境战略在很大程度上是根据企业的管理层如何看待环境问题,认为是机会还是当成是威胁来定义的。当把环境管理看作是企业增加利润的机会时,就将该企业的环境战略定义为主动环境战略;相反,如果企业只是在法律的约束下,为避免罚款而进行环境管理,并将其环境管理看作是无可奈何的成本支出时,该企业的环境战略称为被动的环境战略。Donaire(1999)指出,当环境管理的优势被开发出来时,将会给企业带来利润和成长机会5。Klassen和McLaughlin(1996)通过数学模型和实证研究指出,企业的环境绩效与企业总绩效具有积极的正向关系。企业的环境绩效通过市场价值和成本路径来影响企业的财务绩效6。因此,主动环境战略下的企业会获得更好的企业总体绩效。 二、实证分析 (一)绿色采购下的供应商选择 通过运用社会科学统计软件包SPSS,对供应商评价指标进行因子分析提取了5个主因子,各因子的克朗巴哈系数分别为093 ,089,084,078和062。各因子及其构成项目的总体相关系数区间分别为:供应链管理为065-085,生态设计为 076-084,运作管理为086-090,外部环境管理为066-081,环境认证为084-086,都远大于03。说明了因子构造的有效性和一致性。 聚类分析的实质是建立一种预先未知的对样本或变量进行分类的技术。一般情况下主要是对样本进行聚类,从而在没有先验知识的情况下将样本自动分类7。因此,为了能够分析我国制造企业在选择绿色供应商中是否存在不同的类型,可以依据聚类分析法来进行研究。本文采用快速聚类法对数据进行了分析,聚类分析结果显示,275份数据很好地被分为两类,第一种类型企业的样本数量为86个;第二种类型企业的样本数量为189个。根据企业在绿色供应商选择实践中采取环境管理行动的程度高低可以将企业的环境管理战略分为两类:主动的环境战略和被动的环境战略。对于均值,如果某一实践的均值大于3,说明该企业已经开始考虑选择绿色供应商;如果某一实践的均值大于4,就说明该企业在选择供应商时已经开始部分实施了供应商绿色度的评价。 经过T检验,在95%的置信水平下,绿色供应商的选择被很好地分成两种类型。第一种类型的企业(即实施主动环境战略的企业)在绿色采购下供应商选择指标中有两项实践活动均值超过了40,分别为供应链管理和运作管理,说明我国制造企业在选择绿色供应商时已经开始实施了部分实践活动。在这些实践中以产品的质量、企业信誉、长期合作关系和ISO9000系列认证的均值较高,说明绿色采购下供应商的选择除了重视传统供应商选择的因素外,也很重视供应链关系的建立,以便上下游企业间更加紧密地合作,通过不断的技术合作与创新来提高企业和整条供应链的竞争力。 绿色供应链管理作为一种新兴的环境管理工具,具有复杂性和可实验性,更加重视通过选择合适的供应商并与之建立合作伙伴关系来共同进行技术创新,为技术扩散提供媒介,来达到提高供应链整体绩效、减少对环境污染、降低企业经营风险的目的。其余的三项实践活动均值均达到并超过了385,说明领先企业已经开始了该方面的实践活动。生态设计项目下产品设计时减少有害物质的使用、考虑产品的再制造性能和包装物的减量化等均值都大于40或接近40(394),足以说明这两方面实践活动在企业中开展程度较大,涉及的范围较广,这与相关的环保法规的严格约束是密切相关的。同时对于供应企业其他环境管理方面的指标均值也接近39,如环境认证和生态设计中的其他指标,说明实施主动环境战略的领先企业已经开始实施了供应商的环境绩效评价,其他企业也在积极考虑这方面的因素。而且,这种类型的企业进行环境管理的目的并不是仅停留在环保法规的约束上,而是具有较强的环境意识,在努力达到甚至超越现有法规的规定,从可持续发展的角度来选择自己的供应商,并树立企业绿色形象,达到共同减少环境风险的目的。 第二种类型的企业(即实施被动环境战略的企业)在绿色采购下供应商选择指标中供应链管理、生态设计、运作管理和外部环境管理方面与第一种类型的企业相差较大,均值仅为259,228,294和287。生态设计和环境认证指标相对来说差别小些,但是也只有302。供应链管理中企业相对来说非常重视产品的低成本(均值为359),忽视长期合作关系的建立(均值为222)。严格地说,这种类型的企业并没有真正去考虑绿色采购相关问题,在供应商选择时也只是为了采购商品而选择供应商,较少去考虑采购-供应双方的长期合作伙伴关系和企业环境战略问题。因此,绿色采购下供应商选择的总体实践均值也比较低,为289。通过进一步的统计分析发现,这种类型的企业以小企业占据了样本的大多数,为823%。绿色采购下两种供应商选择类型的企业在实践中的总体均值相差明显,分别为289 和401。 (二)绿色采购带来的企业绩效提升 按照绿色采购下供应商选择的统计分析方法,对19个企业绩效评价指标进行了以特征根大于1为标准的因子分析,提取出了4个主因子,这4个主因子可以解释初始变量75998%的信息量,根据各主因子包含的指标的特点分别将其命名为运作绩效、环境绩效、负面财务绩效和正面财务绩效。经过内部可靠性分析和项目总体系数分析,这四个主因子的克朗巴哈系数分别为093,087,089和093,都远大于07的高信度标准。所有项目的总体相关系数也普遍较大,环境绩效为085-090,运作绩效为083-091,负面财务绩效为076-089,正面财务绩效为085-091。 在95%的置信水平下,企业绩效在绿色供应商选择的影响下也很好地被分成了两类,T检验结果表明,绿色供应商选择类型不同的企业,企业绩效得到了不同程度的提升。两种类型的企业总体绩效具有明显的差异,实施主动环境战略的企业总体绩效的改善有一定的体现。同时其运作绩效、环境绩效和正面财务绩效与实施被动环境战略的企业明显不同,其均值为401,412和335,足以说明实施主动环境战略的企业相对于实施被动环境战略的企业运作绩效和环境绩效得到了明显的提升。正面财务绩效也得到了提升,尽管体现的不够明显,但是相对于实施被动环境战略的企业来说,其正面财务绩效存在较为显著的差异。绿色供应商的选择对企业负面财务绩效的提升作用没有明显的差异,主要是因为实施主动和被动环境战略的企业在进行环境管理的动力方面都有满足法律法规约束,而进行环境投资、培训等实践活动,而采购环境友好材料以及材料再利用和再循环成本方面的差异被削弱了,因此,两种类型的企业在负面财务绩效中得到的提升没有明显的不同。 另外,尽管从分类的定义上将相对积极选择绿色供应商的企业称作实施主动环境战略的企业,但是从严格意义上说,环境管理真正融入到企业的战略计划中还有很长的距离,这种距离要比创造一种环境管理工具和使用这种环境管理工具间的距离要大得多。事实上,我国的制造企业,即使是领先的企业也只是部分实施了绿色供应商的选择,但是还没有真正把对环境问题的关注融入到企业的环境战略和他们与上下游企业的合作中来。而且,本文仅从绿色供应商的选择来考虑对企业绩效的影响,没有考虑企业内部环境管理措施,以及销售和回收的环节,这些都是两种类型的企业在绩效方面尽管有明显差异,但是对各自的企业来说绿色采购对企业绩效的影响都不够显著的原因。 三、研究结论 环境问题是世界各国普遍关注的焦点问题,它会直接涉及到人类的可持续发展。因此,制造企业作为环境问题的主要来源,其环境管理水平得到社会各界的广泛关注。绿色采购作为制造企业绿色化管理的一个主要环节,其重要性日益得到理论界和企业界的认可。供应商的选择是绿色采购实践的核心内容,通过对绿色供应商选择的研究可以反映出企业的环境发展战略。 .本文通过实证研究的方式证实了本文的研究假设:企业在实施供应商选择中存在不同的类型,实施主动环境战略的企业可以得到更好的环境绩效和经济绩效的提升。但是从以上的研究中也应认识到,尽管实施主动的环境战略可以给企业带来更好的绩效提升,但是目前来看,我国的制造企业在绿色采购方面的认识还是不够深入,绿色供应商选择的重要性还是局限在大型企业中。对于一些中小型企业,环境管理还停留在企业的内部管理上,造成投资不断,而绩效改善并不明显。随着经济全球化趋势的快速推进,中国的制造企业日益受到“绿色壁垒”的冲击,和法律法规的严格约束,如欧盟的WEEE和ROHS指令。通过本文的研究结论,实施主动环境战略可以使企业得到更好的绩效提升。因此,对于企业界来说,不仅应该重视企业内部的环境管理,还应该注重上下游企业间的合作,真正将环境管理融入到企业的发展战略中来。通过企业内外部的合作,共同提高企业和供应链的竞争力。 本文尽管研究了绿色采购中供应商选择的类型和相应的企业绩效,但是还存在一些局限,需要进行进一步的深入研究。首先,并没有建立起供应商选择指标或者主因子与企业绩效评价指标或者主因子间的联系,这对企业来说尽管说明了实施主动的环境战略可以提升企业的绩效,但是缺少对企业在进行绿色采购中实践方面的指导。其次,主动和被动的环境战略究竟应该如何评价和实施,在实际操作中该如何激励企业选择主动的环境战略。最后,主动和被动的环境战略是如何影响企业绿色采购实践的开展以及企业绩效的提升。 参考文献: 1Min,H.and Galle,W.P.Green Purchasing Strategies:trends and implicationsJ.International Journal of Purchasing and Materials Management,1997,33(3):10-17 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Environmental marketing:a source of reputational,competitive and financial advantageJ.Journal of Business Ethics.Dourdrecht 2000(23):299-311. 4Kaplan,R.,Norton,D.P. A Estratégia em A?à-Balance Scorecard. Rio de JaneiroM. Editora Campus,2000. 5Donaire,D. Gestào ambiental na empresaM.Sào Paulo:Atlas.quartra edi?ào,1999. 6Klassen,R.,McClaughlin,C. The impact of environmental management on firm performanceJ.Management Science,1996,13(3):201-207. 7柯惠新,沈浩.调查研究中的统计分析法M.北京:中国传媒大学出版社,2005.