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移动经理的崛起文章来源 毕业论文网 移动经理的崛起 在过去十年内，尹湛棠已换了三个国家、五个单位，其中包括跨国公司、家族企业和加拿大地方政府。Parveem Gandhi（巴维）舍弃了在祖国印度的舒适工作，加盟印尼一家纺织公司。时隔三年，他又转去银行开辟新天地。车智琇四年内从一名待遇薪酬优厚的经理秘书一跃成为全韩薪酬最高的旅游业经理。 他们是专业跳槽者？请再仔细看看。 这三位经理的职业变动都带有深谋远虑的特点。其所显示的战略性、专注性和学习进取性，是普通跳槽者所不能、也不愿去做的。他们有意识地实践着Tom Peters（汤姆.彼得斯）所说的”使自己商业化” 的思想，把自己看作一个企业，每个人都在发展、推销一套自己独特的核心技能。 我们可以称这为”移动经理”。如果你也想成为新一代管理精英的一员，就该设法加入他们的行列。 John A.Thompson（汤普逊）在其著作The Portable Exexutive（编者译：移动经理）中说：”在我们这种高度竞争的世界经济中，人人都必须随时适应商业需求的变化。为了顺应灵活性的需要，一种新型的经理人应运而生称其为移动经理恰如其分，因为他们既有能力、也有意愿根据需要发挥其核心技能。” 亚洲企业面对经济的持续增长和全球化趋势，却又缺乏拥有合适技能和国际化思维的经理，所以越来越多的公司正在竞想招揽这种移动经理为之服务。 当然，这些公司也舍得下本钱。巴维的收入是六年前的七倍，尹湛棠的薪水在92年到95年间涨了300，车智琇一年内工资就翻了一番。在亚洲薪水不断攀升的这股潮流中，移动经理可能是其最大的推波助澜者。 不断的流动使这些经理的收入得以跳出本地的极限，从而跃上国际水平。据Business Review Weekly（编者译：商业评论周刊）报道：”身怀绝技的经理人已经达到国标准的收入水平。” 如何才能 成为一名成功的移动经理呢？正如下文中有关尹湛棠、巴维和车智琇的案例所介绍的，这需要深谋远虑的计划、破釜沉舟的冒险精神、精确的时机选择和远非一般的自信。普通跳槽者无需这些。 战略性转移 对于一些经理人而言，只适合在年富力强的时候走上这条流动之道，因为这确是一条不归之路。 尹湛棠在加拿大完成学业，获得工商管理硕士回到香港，媾有两个工作可供他选择，一个是做市场营销，一个在银行。他选择了更富机动性的前才。”我认为干银行太受局限，一辈子都窝那里。”他说，”搞市场营销即使腻味了，我还可以干点别的。” 其实，他后来竞然在此行当里一发不可收拾，把国际营销当作自己的事业来发展。这种工作使他接触到许多行业，增长了宝贵的工作经验，尤为重要的是，培养了一套不断升值的工作技能。 他最先在一家美国的国际贸易公司Marmons Group（编者译：玛门集团）工作，扎扎实实地干了四年的食品、服装和洁具类产品经理。此后，他三次都以同样的工作流动方式，由猎头公司挖到香港和中国大陆担任三花食品公司（Carnation）的总经理。这是一家美国生产奶制品的联合大型企业，后被瑞士食品巨子雀巢公司（Nestie）兼并。 象许多香港人一样，尹湛棠的工作流动也曾受到1997年香港回归中国这一事实影响。他加入过那股移民大潮，重新回到加拿大。多亏在艾伯塔省的几年学习，他在政府部门找到一份工作，担任艾伯塔对中国和南太平洋国家的国际贸易主任，负责推销石油和天燃气设备以及石化产品。七年后，尹湛棠那位经营法国”巴黎”矿泉水集团（Perrier）亚洲专营公司的大哥尹树棠邀他去担任营销主管。”这给了我一个梦寐以求的机会，重返亚洲，”尹湛棠说。”巴黎”矿泉水集团的这个职位使他在大中华地区重新开始营销生涯铺下垫脚石。