电力科技公司员工绩效管理办法.doc

苏州华天国科电力科技有限公司员工绩效管理办法 第一章 总 则第一条 为全面把具有创新工作理念、创新工作方法、德才兼备的优秀员工选拔到合适的岗位上，为公司持续、健康的高速发展提供人才保障，规范员工的绩效考核，选择适合公司岗位需求人员，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所有正式在编的员工。第三条 本制度共计三种考核方案，分别是管理科室及辅助人员考核管理办法，车间操作生产人员考核管理办法，销售外勤人员考核管理办法。第二章 管理科室及辅助人员考核管理办法第四条 本章制度制定的考核方案分为三大方面：工作完成及质量、纪律行政、企业文化，共计100分。其中，工作质量为关键考核指标，共90分，同样分三部分：工作完成占40分，工作质量占30分，缺陷管理20分。纪律行政和企业文化作为辅助考核部分，各占5分，共计10分。第五条 基于员工每月工作有部分特别优秀或不良的表现，为体现公司奖惩得力的绩效方针，本制度规定补充考核分数：调节指标为-10分+10分，以弥补在常规考核中难以实现的部分。第六条 为规范该考核办法，现以图表形式规定如下：序号姓名岗位工作完成及质量纪律行政(5分）企业文化（5分）调节指标（-10分+10分）总分员工反馈工作完成（40分）工作质量KPI(30分）缺陷管理（20分）123第七条 工作完成及质量此项由工作完成，工作质量及缺陷管理三部分构成，其各项考核指标如下：工作完成：基于各部门及岗位的职能不同，此项由部门具体制定岗位当月工作完成评定细则，扣分权重，总分规定为40分；工作质量：该项主要考核岗位KPI完成情况，每个岗位的关键考核指标由部门负责人根据岗位职责进行制定，并提交人力资源部审核备案，要求每个岗位罗列三项关键工作点（KPI），每项10分，每月部门重点考核三项关键指标的完成情况，总分30分；缺陷管理：组成内容包括工作态度、工作积极性、工作配合度、部门协作态度、是否有投诉情况等，具体细则和扣分权重由部门制定，总分20分。第八条 纪律行政此项由考勤，请假，清洁管理等部份组成，具体细则及扣分权重由部门制定，总分5分。第九条 企业文化此项包括企业标识，是否投稿，参加公司活动等组成，具体细则及扣分权重由部门制定，总分5分。第十条 调节指标此项包括员工在当月工作中是否有重大过失，严重违章违纪，重要成就，可行性建议等，从-10分到+10分，共计20分的调节范围，同时请在调节指标中说明调节原因。第十一条 总分将前六项进行加成，所得分数即为员工当月考核所得总分，95分及以上为优秀，考核85分至95分为良好，70分至84分为合格，70分以下评为不合格。不合格者由部门进行谈话，谈话后向人力资源部提供双方签字的谈话记录，若是技能原因由部门负责岗位技能培训。连续三月不合格者由部门通知人力资源部，由人力资源部进行谈话，根据情况调岗、降薪、再培训或离退处理。年度考评总分为十二月累计平均数，评级规则与月度考核评级方式相同，以此决定次年度底薪增幅。第十二条 员工反馈为保证该考核实施的公正性和公开性，每月考核评分将由员工本人核实，并在次月在15号前签字确认。第十三条 本章考核管理办法适用人群行政管理科室：企管办、党政办、人力资源部、审计部、法务部全体成员技术职能部门：技术中心、质量保证部、信息中心、财务部全体成员其他：营销中心内勤、进出口公司、供应公司、物流中心、制造部、保卫科全体成员，一、二、三车间所有管理人员、材料工、材料员及统计员备注：部门负责人考核由上属分管领导评分，且参加年度卷面考核，所得综合评分为年度考评总分。第三章 车间操作生产人员考核管理办法第十四条 本章制度制定的考核方案分为五个部分，分别是员工5S考核细则、操作人员劳动纪律管理、操作人员设备考核、安全考核制度、质量管理考核制度。以上每项常规分为20分，共计100分，具体考核明细项目、扣分权重见附件二。第十五条 考核要求1、各车间严格依照固定格式进行考核，考核必须具备事实依据并记录在案备查。2、各车间每月考核完毕后于次月5日前进行张榜明示。3、各车间考核所扣工资全部按比例奖给车间当月表现优异的员工，其中一车间奖前5名员工，二车间和交联项目部奖前10名员工。奖励核算办法为所扣工资总额/所奖人员当月得分*个人得分=当月奖励工资，奖励工资车间会计在工资表中单列。4、每月考核结果汇总后作为年终竞聘上岗的重要依据，其中各车间全年累计排名最后5名的退回公司人力资源部按规定处理。5、各车间建立考核红黑榜，考核前三名为红榜、后5名为黑榜，红榜人员每月单独奖励100300元，黑榜人员各扣100元上交公司财务。6、各项考核由各车间、制造部和质量保证部共同完成，其中车间考核安全、出勤和5S，制造部考核设备、质量保证部考核质量。车间所考核项制造部协同考核。7、各考核部门针对考核项每周必须检查4次，日常检查例外。检查结果按时进行通报。第十六条 绩效奖励1、受到公司表彰的员工（包括升旗手、产量标兵、质量标兵等）当月奖10分。2、完成一篇文章按级别进行奖励，其中公司发表的每次奖2分、特变电工报发表的每次奖励4分、地区极报刊发表的每次奖励6分、省极报刊发表的每次奖励8分、国家极报刊发表的每次奖励10分。3、提出合理化建议的每次奖励3分，合理化建议实施并得到效益的每次奖励10分。4、发现员工违章违纪现象并及时上报公司相关部门的每次奖励10分。第十七条 考核评量5S考核细则、操作人员劳动纪律管理、操作人员设备考核、安全考核制度、质量管理考核制度五项分数合计，所得分数即为员工当月考核所得总分，95分及以上为优秀，考核85分至95分为良好，70分至85分为合格，70分以下评为不合格。当月考核不合格者由部门进行谈话，谈话后向人力资源部提供双方签字的谈话记录，若是技能原因由部分负责岗位技能培训。连续三月不合格者由部门通知人力资源部，由人力资源部进行谈话，根据情况调岗、降薪、再培训或离退处理。第十八条 每季度由部门出示考核题目，人力资源部监管，对月考核仅获得及格（部分）或不及格（全部）的员工进行卷面考核，测试其操作知识技能。不合格者将由车间安排培训，若连续三次不及格者，由人力资源部进行谈话，根据情况调岗、降薪、再培训或离退处理。第十九条 年度对作业人员进行卷面考核，由本次考核成绩和月度考核成绩，得出个人年终绩效总分评级，评级分为四个等级：不合格、合格、良好、优秀。以此决定次年度底薪发放金额。不合格者作为年度淘汰候选人，在年度岗位竞聘后进行综合评价，根据实际对不合格员工进行保留原岗位、调岗、降薪、再培训或离退处理。 第二十条 本章考核管理办法适用人群导线车间、特缆车间及交联项目部三个车间所有机台操作人员。第四章 销售外勤人员考核管理办法第二十一条 本章制度制定的考核方案由两部分考核内容组成，第一部分为业务指标考核，第二部分为基础管理考核考核。第二十二条 月度绩效考核由基础管理考核构成，由四部分构成，分别是项目进展考核，新立项目考核，工作计划与总结考核以及专项工作考核，考核细则和扣分方式由营销中心制定，具体考核明细见附件三。第二十三条 年度绩效考核由业务指标和基础管理考核共同构成，业务指标考核占权重60%，由销售订单完成额和回款额构成，具体考核细则和扣分方式由营销中心制定；基础管理考核占权重40%，考核方式见第二十二条，两部分加成总分构成的分数即为员工年度绩效。 不合格者作为年度淘汰候选人，在年度岗位竞聘后进行综合评价，根据实际对不合格员工进行调岗、降薪或离退处理。第二十四条 本章考核管理办法适用人群公司所有在编销售外勤人员。第五章 附 则第二十五条 绩效奖励绩效奖励的发放由部门根据已分配的部门薪资总额，自行内部调配，公司不再负担单项额外的绩效奖励。第二十六条 绩效面谈部门当月若无考核不合格员工，月度需开展以下绩效面谈活动：1、部门在岗人员低于3人的（含3人），部门可选择性谈话，若有员工连续两月低于90分，部门需与其进行谈话；2、部门在岗人员低于10人的（含10人），部门必须和绩效考核分数最低的一人进行谈话；3、部门在岗人员高于10人的，部门必须和绩效考核分数末尾的两人进行谈话；4、部门在岗人员高于50人的，部门必须和绩效考核分数末尾的三人进行谈话。第二十七条 本考核经党工团及员工代表会议于2009年3月24日通过，从下发之日开始试行，试行期为六个月，公司将根据实施情况对本考核办法进行修改，修改后为定稿。第二十八条 本考核的考核周期为：上月26日至本月25日。考核以纸介和电子版方式各一份，于次月15日前递交人力资源部。（以2月考核为例，考核周期：1月26日2月25日，递交截止时间：3月15日）若考核递交延期，由企管办在该部门当月考核中扣2分。 第二十九条 本制度由人力资源部起草并归档管理，经职工代表大会通过，自下发之日起开始实施。 第三十条 若原有规定与本制度要求不一致的，一律以本制度为准。第三十一条 本制度附表有附件一：员工绩效考核表附件二：车间五项考核明细表附件三：营销中心外勤人员工资及考核方案