总经办目标管理责任书.doc

*置业有限公司2005年度经营管理责任书总经理：主管领导：责任人：为充分发挥经营管理人员积极性和创造性，实现公司的经营管理目标，促进公司发展，特制定以下经营管理责任书。一、经营管理责任期经营管理责任期为一年，自2005年01月01日至2005年12月31日。二、经营管理指标（一）业务管理指标1、公司管理体系的构建、完善和贯彻、执行工作（1） 目标管理体系的维护和完善；（2） 企业制度体系的完善、执行跟进和优化工作；（3） 企业文化建设工作。2、全面预算管理行政费用控制工作3、人力资源建设（1） 员工职业生涯规划；（2） 员工培训工作；（3） 完成公司“人才梯队”培养体系。4、完善行政后勤管理工作（二）综合管理指标1、部门制度建设；2、公司流程的执行；3、费用控制；4、协调、配合；5、安全管理；6、纪律考核。三、考核办法（一）考核指标的标准分数：根据公司实际经营情况和考核指标的重要程度以及公司发展要求，对考核指标制定出标准分数，考核总分为100分（详见经营管理目标考核明细表）共有以下三部分： 月度目标考核：30分（加权换算）；年度目标考核：65分（加权换算）；民主主评议：5分（加权换算）。（二）考核指标打分办法：根据考核指标的完成情况、难易程度以及重要程度，制定具体的打分办法。加减分中，对每一经营/业务指标的考核，按比例加减分，减分项以扣完本指标的标准分数为止。对综合管理指标的考核，加分项上不封顶。 （三）经营管理目标考核明细表（见下表）。经营目标考核明细表序号考核指标工作标准标准分数考核办法业待添加的隐藏文字内容3务管理指标90分一公司管理体系的构建、完善和贯彻、执行工作（35分）1目标管理体系的维护和完善（17分）1)配合公司组织完成06年年度目标的拟订及目标责任书的签订。组织完成05年度年终考核。按公司要求完成。4分按公司要求完成得满分，因部门原因延迟一周不得分。2)按期组织完成月度计划的拟订、下达及工作例会的召开；按期组织完成月度考核。每个月5日前（遇节假日顺延）组织完成上月月度考核、当月计划的下发并召开月度工作例会。10分按时完成各部门月度工作总结及计划得满分，因部门原因延迟1次，扣1分。 3)督办工作完成总经理要求督办的工作。3分达到总经理导满意得满分，每受到总经理批评1次扣1分。2企业制度体系的完善、执行跟进和优化工作每个月向公司提交职责、流程及制度的执行情况，并提出优化意见10分按公司要求提交得满分，未提交1次扣0.1分。扣完为止。3企业文化建设工作4月份前配合完成核心价值观提炼；8分拟定公司的企业文化建设方案，并按计划落实得满分；未按时落实1次扣0.1分；因部门原因未按计划完成，1次扣1分。6月份前配合完成企业理念、宗旨及经营原则的提炼；9月份前协助完成公司使命、愿景，形成企业文化手册（草案）。7月份开始构建公司CIS系统。二全面预算管理行政费用控制工作（15分）人力成本全年控制在736.38 万元（分项指标以年度预算为准）。8费用每降低1个百分点，加0.5分。年底每超支1项，扣1分。行政费用（业务招待费、交通费、差旅费、办公费）全年控制在307. 50万元（分项指标以年度预算为准）。7费用每降低1个百分点，加0.5分。年底每超支1项，扣1分。三人力资源管理（30分）1人力资源规划提交06年度人力资源规划方案2分拟订方案并按方案开展工作得满分；未开展任何工作得0分。2人力资源配置根据公司发展，合理组织人力资源，力争人力资源配置合理化。5分拟订计划并按计划开展工作得满分；未开展任何工作得0分。3人力资源开发（16分）1)员工职业生涯规划4月份前向公司提交具可操作性的方案。9分完成评估并拟订职业生涯规划得满分，未开展得0分。6月份前完成工作分析与评估。9月份前完成员工测评。12月份前对照工作分析与员工测评，完成骨干员工的职业生涯规划。2)员工培训4月份前完成内部讲师制度。3分拟订工作方案并按方案开展工作得满分；未开展任何工作得0分。配合对管理体系的维护，4月份前组织完成对04年确定的职责、流程及制度进行讨论学习。整合公司高层领导资源，每季度组织不少于1次的提升培训。3)建立“人才梯队”培养体系3月份前完成后备干部培养制度；3分拟定工作方案并按方案开展工作得满分；未开展任何工作得0分。7月份前建立储备性人才管理办法，10月份之前充实人才库4激励体系的规范和完善3月份前完善绩效管理办法；7分拟定工作方案并按方案开展工作得满分；未开展任何工作得0分。6月份前完善福利保障体系；12月份前完善薪酬体系；5员工关系管理及时完成员工的入职、离职、异动、劳动合同、统筹等手续的办理。1分无失误得满分；因工作失误给公司造成重大损失的，1次扣0.1分。扣完为止。四行政后勤管理工作配合各部门开展工作，保证后勤工作落到实处10分未出现问题得满分，因工作失误给其他部门带来较大影响，主管领导接到投诉并经调查属实的1次扣0.1分，扣完为止。综合管理指标10分1制度建设制定、完善部门归口管理职能的制度，杜绝出现因无制度或制度不完善而造成管理混乱。2未出现问题得满分；因无制度或制度不完善而造成管理混乱，公司每处罚1次扣1分，减完为止。2公司流程的执行严格执行公司的各项流程。2每发现并纠正一次违反流程的，本部门加0.5分，对方部门扣0.5分。部门未发现却被反映到公司的，每发现一次扣1分。3费用控制按照公司核定的预算指标对归口费用的使用等进行控制2费用每降低1个百分点，加0.5分。年底每超支1项，扣1分。4协调、配合按照部门职责配合其他部门完成各项工作1积极配合各部门的工作得满分，主管领导接到投诉并调查属实的1次扣1分。5安全管理杜绝出现安全问题1无事故得满分，出现1次安全事故扣0.1分，扣完为止。（不可抗力除外）。6纪律考核杜绝员工违规违纪。2部门或部门员工，受到公司通报表扬以上奖励的，1次加1分（上不封顶）；受到公司通报批评以上处分的，1次扣1分（上不封顶）。扣完为止四、其他1、本经营管理责任书未明确的事项，依照公司相关制度执行。2、本责任书一式四份，由授权人、责任人、财务部和公司档案室各执一份。经双方签定后生效。3、如遇国家政策或公司经营战略等重大调整的影响，本责任书经双方协商可进行相应调整。五、签署日期为2005年 月 日 。