如何制定行政人员工资.doc

如何制定行政人员工资课程描述： 广义的讲，行政人员即公司内部不直接参与生产、销售、采购等一线作业的所有管理人员，所属部门涵盖人力资源部、财务部、行政部、宣传部、后勤部、党群部门、监察部、审计部等支持类部门，可以说占据了公司的半壁江山。行政人员是否努力工作，往往会对企业的发展产生极大的影响。通过对本课程的学习，您会清晰地了解到合理制定行政人员工资的重要性，同时，我们将为您提供制定行政人员工资的实用技巧。解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同公司行政人员工资都不一样，但在具体制定时，万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 行政人员是公司的基石，制定他们的工资,HR要慎之又慎。制定行政人员工资时，要做好三项工作： 1.确定工资依据； 2.确定工资结构； 3.确定工资标准。 确定工资依据时，需结合公司利润水平，参照行业标准，并依据公司的实际发展阶段，进行综合考量。同时要做好岗位价值评估，依据岗位的实际情况，确定工资标准。 行政人员的工资结构并不单一，基础是底薪，底薪分为有晋升底薪和无晋升底薪两种。同时也应有绩效工资，相关内容在案例二中已做讲述。此外，制定奖励标准时，也应有针对性，在案例二中我们也做了详细的介绍。最后，行政人员理应享受一定的福利，包括员工活动、生活补助、爱心基金、公司贷款及补充保险等。 确定行政人员工资标准时，应参照岗位级别，如职级、职称及工作年限；并与岗位价值紧密结合，核心技能岗位、战略部门岗位及潜力培养岗位的工资标准要有区别。此外，应设定辅助标准，结合出勤率、绩效结果及奖罚标准进行考虑。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“制定行政人员工资”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定行政人员工资。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程： 如何进行薪酬调查如何进行岗位评价如何制定弹性福利政策如何编制企业文化手册如何设计结构化面试想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程