动力车间经济责任制考核办法.doc

动力保全车间工资二次分配方案根据公司标准化管理的要求，结合车间工资考核运行实施以来的情况，为了更好地发挥考核职能，提高考核的可操作性，特制定车间工资二次分配方案如下：一、 工资考核适用范围:工资考核适用于车间正式职工；二、岗位系数：车间员工执行岗位工资，员工根据岗位和技能确定岗位系数。机、电、仪首席工程师各一人：XXX、XXX、XXX，岗位系数2.0；主任工程师3人：XXX、XXX、XX，岗位系数1.8；电气高压及110KV 专责1人:XXX，岗位系数1.2；机电仪白班班长3人：XXX、XXX、XXX，岗位系数1.4；值班长4人：贾XXX、XXX、XXX、XXX ，岗位系数1.2；安全员（兼特种设备管理员）1人：李XXX，岗位系数1.3；外协管理1人：XXX，岗位系数1.2；外聘技术人员考核岗位系数1.6；车间维修工设立专责、助手、学徒梯队，专责系数1.1，助手系数0.98，学徒系数0.9。三、工资分配:当月车间实际收入（元）=抄纸车间、完成车间人均产量工资、质量工资、成本工资之和的100%×车间人数±单项奖罚+加班工资+各项补助。车间人员月收入（元人）=岗位工资全勤奖励考核奖励±单项奖罚+加班工资+各项补助；岗位工资（产量工资、质量工资、成本工资之和的100%）×岗位系数；±单项奖罚+加班工资+各项补助。产量工资：各生产系统正常运行，按抄纸车间、完成车间人均平均产量工资（含产量升降奖罚）的100%核发。抄纸车间计划专业检修时间每超2小时罚600元；机械专业非计划停机次数每月定为1次（每次3小时），每超1次且非计划停机时间超3小时，罚2000元，电气专业非计划停机次数每月定为1次（每次2小时），每超1次且非计划停机时间超2小时，罚2000元，仪表专业非计划停机次数每月定为0次，每超1次，罚1000元；完成车间三台切纸机月度故障定为12小时，其它以不影响生产为准，机械专业8小时，电气专业4小时，每超1小时，罚600元；未按检修计划完成检修项目，每项次罚相关专业200元；若因检修质量造成二次停机，每次罚相关专业1000元；做好备品备件的计划编制（提供技术参数）、备品备件的制作和加工件的加工工作，因备品备件属专业原因影响生产时，每影响1小时对专业罚500元。若全月专业设备未影响抄纸车间和完成车间正常生产，每月对专业人均奖励200元。质量工资：全面完成月度检修、日常维修任务，且维修质量达到生产要求，质量工资（含单项奖罚）的100核发。若经技术部和企管部联合确认属动力保全设备等因素，导致纸产品质量降级而降价销售，每次考核责任专业500元。成本工资：与抄纸车间、完成车间生产成本指标联挂，按抄纸车间、完成车间人均成本工资（含单项奖罚）的100200元计核。单项奖罚：维修费单项奖罚：抄纸车间、完成车间月度维修费(含修理费、油料、低值易耗和磨辊、运输费用，不含大修理、技改、工艺备品)吨纸机械专业18元，电气专业6元，仪表专业5元，每降升1元以下（含），对专业人均奖20元，罚15元。全勤奖励100元；考核奖励150元；安全生产、设备管理、现场管理当月检查全部达标，按定员每人核发150元，当月检查未全部达标，按实际罚款额从当月工资中扣除。考核人：专业负责人、值班长。车间每月评出优秀员工3名，分别奖励200元；车间举办岗位比武活动，机电仪专业每月比出前三名进行奖励，分别给予100、60、40元奖励；车间鼓励员工在龙丰报及公司OA上发布信息，每被采纳一条奖励20元；鼓励员工积极参加公司组织的各种活动，取得第一、二、三名分别人均奖励200、100、50元。车间制定了计划检修考核方案和设备单项考核方案，月底进行考核，出考核通报，与工资挂钩。本制度从2011年1月开始执行，原工资方案同时作费，解释权归动力保全车间。附件1：动力车间计划检修考核方案。附件2：动力车间设备单项考核方案。动力保全车间XXXX年XX月2XX日计划检修考核方案为了更好的利用计划检修时间，按时完成所制定的检修项目，确保不丢项不漏项，保证一次性正常开机，杜绝因检修原因发生二次停机，特制定以下规定及考核办法：1. 所有动力保全车间人员，无特殊情况都须参加计划检修工作。当天下零点班一般只参加检修工作4小时，第二个零点班须参加检修工作8小时，休班人员必须全部参加计划检修工作。当天4点班和修前4点班人员须按时参加计划检修工作。以上人员无故不参加计划检修者一次罚100元，两次不参加者待岗处理，迟到、早退按旷工处理。2. 因工作失误或无正当其它理由拖延计划检修时间，超出1-2小时罚责任人50元（不含2小时），相关专业100元，超过2小时（不含3小时）罚责任人100元，考核相关专业200元，专业负责人50元。3. 计划检修期间因无备件，造成延长检修时间或影响开机时间者，罚包机人50元，包段工程师100元，专业负责人50元。4. 对于初次检修大型机械设备因无经验或其他原因，造成拖延计划检修时间者可参照第2条减半执行。5. 对于无正当理由丢、漏计划检修项目，每一项罚责任人50元。罚项目负责人100元，专业负责人50元。6. 因计划检修中未立项，未检修，开机后因该设备发生故障而导致停机。罚包机人100元，包段工程师100元。7. 在计划检修期间因工作不当，造成备件损坏，而影响开机时间者，根据情节罚相关责任员人50-100元。8. 在日常机械设备运行中，因润滑不良造成设备损坏发生事故及导致停机，罚包机人200元。罚当班巡检人员50元9. 在检修完成后，开机时发生二次停机重复检修，罚责任人200元，专业负责人100元，相关专业1000元。10.检修完成以后现场未进行清理考核负责人50元。11.根据计划检修时间，检修项目由包机人修前4天提出，未提交者罚50元。专业负责人根据包机人所提出项目汇总后修前3日内提交车间。修前2日内公布。未按时完成罚50元12、计划检修安排和完成得好，缩短了检修时间，经车间核实后，按每分钟10元进行奖励；若多个专业共同提前完成的，按奖励总额各专业分配。 本制度从2011年1月份正式执行，以前相关规定同时作废，解释权属动力车间。动力保全车间XXXX年XX月XX日设备运行单项考核方案一、抄纸设备1、设备出现故障一次处罚50元，设备故障影响生产一次考核100元，设备故障造成停机一次处罚考核200元，设备故障影响产品质量一次考核100元；以上考核当班巡检人员承担30%，设备包机人承担30%，包段技术人员承担40%，专业负责人连带考核20%，若当班巡检人员在故障发生前已经发现并采取措施、上报，确实尽到责任的免予考核。2、设备出现故障相关专业在30分钟之内排除，不进行考核；30-60分钟排除故障的考核事故专业100元，60-120分钟排除故障的考核事故专业300元，超过120分钟排除故障的考核事故专业500元。二、完成设备1、完成设备包括复卷机、卷筒包装机、切纸机、中间仓库、平包机以及链板输送等生产线。设备出现故障半小时之内处理完毕，不处罚，不累计，每条生产线允许每月发生3次故障，累计不超过2小时，令包机累计不超过3小时；每多出现一次考核50元，包段技术人员连带考核40%，专业负责人连带考核20%。若当班巡检人员在故障发生前已经发现并采取措施、上报，确实尽到责任的免予考核。2、设备出现故障相关专业在60分钟之内排除，不进行考核；60-120分钟排除故障的考核事故专业100元，120-180分钟排除故障的考核事故专业200元，超过180分钟排除故障的考核事故专业300元。三、奖励1、抄纸设备包机人员所包设备当月未出现故障奖励100元，包段技术人员所包工段设备当月未出现故障奖励200元，专业所有设备当月未发生影响生产的故障，奖励专业500元；2、完成设备包机人员所包设备当月出现故障/每条生产线均不超过两次奖励50元，不超过一次奖励100元，未出现故障奖励200元，包段技术人员奖励100元，专业所有设备当月未发生故障，奖励专业300元；3、员工每发现一个自己包机设备以外的隐患奖励20元。4、出现故障隐瞒不报或虚报的，经证实，加倍处罚，并取消本专业及个人的所有奖励。本制度从XXXX年1月份正式执行，以前相关规定同时作废，解释权属动力车间。动力保全车间XXXX-12-25