养护中心员工绩效考核办法.doc

养护中心员工绩效考核办法养护中心员工绩效考核办法养护中心员工绩效考核办法:2013-7-21 8:42:57养护中心员工绩效考核办法为加强内部管理，提高工作效率，通过对工作业绩与效能的有效监督，建立科学完善的内部制约机制，充分调动广大员工的工作积极性，从而保证中心各项工作的顺利完成，特修订养护管理中心员工绩效考核办法，以下简称办法。一、适用范围适用于养护中心全体人员（包括试用期员工）的绩效考核管理工作。二、考核原则全面细致、公平公正、及时有效、逐级管理。三、考核方式经理考核分管经理；分管经理考核部门、班组负责人；部门、班组负责人考核本部门、班组人员。在实际工作中，中心经理、经理助理可以直接对员工进行考核。四、考核内容绩效考核满分20分，考核内容包括：（一）业务工作完成情况。主要考核中心各部门中各岗位工作人员履行职责情况；（二）劳动纪律。主要考核环境卫生打扫及人员遵章守纪情况；（三）公共活动。主要考核员工在省局、建管处及中心组织的各项活动中的表现；（四）安全管理。主要考核中心各岗位人员安全生产情况及安全责任的追究情况；（五）学习创新。主要考核全体人员的学习情况和创新工作能力；（六）领导安排的其它工作任务完成情况。以上六项没有固定分值，依照细则进行考核，满分20分，扣完当月，可累加至下月。（一）业务工作完成情况1、管理人员主要业务完成情况（1）对分管部门、分管业务的日常管理情况和工作完成情况；（视情节轻重，扣除当月绩效520分）（2）搞好职工思想政治工作，及时掌握、了解职工的思想状况，为员工排忧解难情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（3）经理交办的其它工作任务完成情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（4）对不称职的管理人员予以免职后，不再享受班组长待遇，改为一般员工待遇。2、办公室人员主要业务完成情况（1）中心来文的传阅、整理、归档工作情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（2）公文的起草、发放工作情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（3）中心各类印章的工作计划开展日常巡查、夜间巡查、特殊检查、专项检查、预防性巡查工作情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（2）对日常生产情况及养护人员的纪律进行监督和检查；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（3）收集、分析各类养护工作信息，及时向建管处和中心领导反馈，确保信息畅通；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（4）按时填报各类报表，整理装订相关文字资料；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（5）各项会议决议、领导安排事项的完成情况。（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）7、养护工主要业务完成情况（1）是否按照日常养护操作规程开展养护工作情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（2）对辖段内的公路及其附属设施进行日常保洁及小修保养情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（3）对辖段内的排水系统（边沟、排水沟、急流槽等）进行清理、疏通；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（4）对发生、发现的问题及时汇报、参与特殊情况（水毁、除雪等）处理工作，参加紧急抢险工作情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（5）对路面障碍物的及时清理工作；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（6）对所辖路段的一切设施进行检查和管护，及时向班长汇报异常情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（7）对所辖路段绿化苗木的管护情况。（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）8、机械操作手主要业务完成情况（1）熟练掌握所操作的机械设备操作规程，规范作业情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（2）严格执行设备维护、保养计划，提高设备的使用率和完好率；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（3）服从设备管理人员的安排，到指定地点加油、保养、维修；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（4）做好车辆运行记录，及时上报有关报表；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（5）出车前检查与交接班检查，做好记录；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（6）持命令出车，不擅自开启设备；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（7）服务态度好，爱岗敬业情况。（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）9、工程科科员主要业务完成情况（1）安排落实、监督工程进度及质量等工作情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（2）技术性指导工作情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（3）收集、整理有关资料数据，填写有关记录，及时汇报工作情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（4）工程、设备的报表收集汇总及数据分析工作，并按规定及时向上级部门报表；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（5）工程资料的整理归档。（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）10、维修队队员主要业务完成情况（1）严格按照操作规程开展维修工作情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（2）按时、保质、保量完成各项维修任务；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（3）服从安排，认真完成工作任务。（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）11、材料科科员主要业务完成情况（1）按照生产计划，各类生产所需材料的及时足额供给情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（2）各类生产材料价格、质量的保证情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（3）随时掌握库存，正确、及时了解库存紧缺材料情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（4）结算往来账目，及时核销票款情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（5）各类库存材料的安全管理情况。（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（6）坚持24小时值班、巡逻，各类记录完善，认真履行门卫职责情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（7）对外单位车辆、人员的管理情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（8）卫生责任区打扫不合格，扣除绩效5分/次。12、保管主要业务完成情况（1）严格材料出入库程序，严把材料、票物相符情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（2）掌握库存材料数量、质量、功用的具体情况，及时提醒科长采购紧缺材料；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（3）库内物品账、物、票三对口，坚持日清月结情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（4）材料存放完整有序，做到防火、防盗、防锈、防腐、防鼠，保证安全整洁，防火设备齐全情况。（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）13、会计主要业务完成情况（1）负责财会工作，熟知单位资金使用计划和通行养护会计制度、核算办法及有关开支标准情况；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（2）按照会计制度和设置的总分类账户，正确设置明细分类账户；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（3）记账、算账、对账，认真登记各种账簿，及时清理债权、债务，严格现金管理制度，妥善装订、归档、保管各种账册、凭证及有关文件；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（4）按期编制财务报表，项目齐全、内容完整、数字准确；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（5）掌握费用开支计划，按范围、标准办理开支手续；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（6）有权拒绝一切不符合财务规定的开支，监督因公借款，待款程序，要求当事人及时报账，结清款项；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（7）按时汇总、报送本部门绩效考核情况。（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（8）按时发放员工工资、奖金、福利等。（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）14、出纳员主要业务完成情况（1）严格执行国家有关现金管理的规定，库存现金不得超过银行核定的限额，不得白条抵充库存现金；（延误、未落实、落实效果不好，扣除绩效5分/次&#8226项）（2）现金的收付须经部门领导或会计人员审核批准方可办理，收