公司部门职责分配.doc

公司部门职责分配总经理第一条主持公司的日常生产经营管理，负责机场安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；第二条组织实施公司年度经营计划和投资方案；第三条拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；第四条拟订公司的基本管理制度；第五条制定公司的具体规章；第六条提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；第七条聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；第八条依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；第九条在职责范围内，对外代表公司处理业务；第十条处理董事会授权的其他事项。生产研发部第一条根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；第二条对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力并负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；第三条负责相关技术、工艺文件和标准样品件的制定、审批、归档和保管；第四条建立健全技术档案管理制度；第五条负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。人力资源保障部第一条负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。第二条负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。第三条每年度根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行归口管理。第四条定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。第五条负责办理公司员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。第六条负责公司员工的薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。第七条负责公司员工的职称评定工作，并对公司职称评定工作进行监督检查。第八条负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司培训工作进行监督。第九条根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。第十条负责办理公司员工异动手续；负责协调公司人力资源管理工作有关事项。第十一条建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。第十二条负责公司员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理公司员工各项社会保险手续。第十三条负责公司员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。第十四条逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。第十五条负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。第十六条完成领导交办的其他工作。财务部第一条在公司总经理的领导下开展工作，参与公司一切经济活动，参与公司的经营管理，负责公司日常会计核算、税务申报和财务管理。第二条本部的工作岗位由部长、出纳、固资会计、材料会计、成本会计、销售会计、税务会计和管理会计组成，根据各种会计的业务量可一人多岗或一岗多人。第三条严格财务管理，加强财务监督，贯彻执行国家有关财税法规，严格执行各项财务会计制度，督促财务会计人员不断地学习新的财税法规。第四条根据公司各部门所编制的生产计划、采购计划、销售计划和成本费用预算编制相应的财务计划，定期对各项计划的执行情况进行检查分析。第五条负责公司各项资产的取得、使用、调拨、处置的记录与会计核算，定期组织各项资产的盘点，保证公司资产的完整，做到账证相符、账账相符、账表相符。第六条指导公司各部门对其所辖的各项资产的进行登记、核对、抽查与调拨，做到账实相符。第七条负责公司所涉的各项税费的会计核算和申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，提出合理的避税建议，拟定符合新法规的财务会计管理制度。第八条负责公司的投资、筹资、贷款、资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作。第九条完成公司领导交办的其他临时性工作。销售部第一条根据公司的经营方针，制定销售策略。第二条负责公司产品的市场推广，产品销售，客户服务。第三条负责公司定单合同的接收，基本条件的审核(品目，单价，数量，总金额，交付条件，付款方式等)。负责就相关具体事项与公司相关部门沟通：1与生产研发部确认技术条件，生产条件，以及生产交期能否满足客户要求；2必要时与生产部沟通生产产量能否满足客户的要求；3根据沟通情况与客户确认相关技术要求及交付期限。第四条负责国内外展会资料的收集，分析，整理并向总经理申请参展与否，并且负责实施以及对展会结果进行分析并组织跟踪。第五条负责网络媒体推广的组织实施。并对具体反馈进行分析，以及跟进。第六条负责客户投诉的整理，并向生产研发部门反馈，根据生产研发部门的分析，以及相关解决途径，与客户沟通，最终解决客户投诉。第七条负责客户满意度的组织实施，并对客户满意进行分析，并反馈到总经理，为总经理决策提供必要的信息。第八条负责销售部门文件的编写，以及对销售流程进行控制，并确保能顺畅执行,负责总经理交付相关的任务。