人事部经理绩效考核表.doc

200 年 月行政人事部经理绩效考核表 姓名：工号： 考核日期: 年 月 日考核指标权重评 分优秀良好及格不及格得 分任务绩效工作计划达成率10%10-98-76-54-0行政办公费用减少率5%10-98-76-54-0培训项目按时完成率5%10-98-76-54-0招聘工作按时完成率5%10-98-76-54-0考核工作按时完成率5%10-98-76-54-0薪资差错次数5%10-98-76-54-0网络维修费用减少率5%10-98-76-54-0网络故障减少率5%10-98-76-54-0网络维修及时率5%10-98-76-54-0宿舍、食堂卫生检查达标率5%10-98-76-54-0管理绩效员工离职率5%10-98-76-54-0后勤成本减少率5%10-98-76-54-0员工投诉率5%10-98-76-54-0部门人员流失率5%10-98-76-54-0部门违规事件率5%10-98-76-54-0部门投诉率10%10-98-76-54-0能力绩效执行能力3%10-98-76-54-0领导能力2%10-98-76-54-0计划能力2%10-98-76-54-0判断与决策能力1%10-98-76-54-0沟通能力1%10-98-76-54-0专业技能1%10-98-76-54-0等级 卓越（ ）优秀（）称职（）待改进（）差（）总得分:说明:1每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。2考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。3考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。5当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。6工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100-91%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。7行政办公费用减少率=(前期行政办公费用额当期行政办公费用额)/前期行政办公费用额×100%,50%以上为优秀,50-30%为良好,30-10%为及格,10%以下为不及格。8培训项目按时完成率=当期培训项目按时完成数/当期培训项目总数×100%,100%为优秀,99-96%为良好,95-90%为及格,90%以下为不及格。9招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当期招聘员工总数×100%,100%为优秀,99-96%为良好,95-90%为及格,90%以下为不及格。10考核工作按时完成率=当期考核工作按时完成部门数/当期部门总数×100%,100%为优秀,99-96%为良好,95-90%为及格,90%以下为不及格。11薪资差错次数：0次为优秀，1次轻微差错为良好，2-3次轻微差错为及格，4次（含）以上为不及格。（杜绝重大差错）12网络维修费用减少率=（前期网络维修费用额当期网络维修费用额)/前期网络维修费用额×100%,50%以上为优秀,50-31%为良好,30-10%为及格,10%以下为不及格。13网络故障减少率=（前期网络故障次数当期网络故障次数)/前期网络故障次数×100%,50%以上为优秀,50-31%为良好,30-10%为及格,10%以下为不及格。14网络维修及时率=网络维修及时次数/网络维修总次数×100%,100%为优秀,99-96%为良好,95-90%为及格,90%以下为不及格。15员工离职率=员工离职人数/员工总人数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-0.5%为优秀,0.6-1%为良好,1.1-5 %为及格, 5%以上为不及格。16后勤成本减少率=(前期后勤成本额当期后勤成本额)/前期后勤成本额×100%,50%以上为优秀,50-30%为良好,30-10%为及格,10%以下为不及格。17宿舍、食堂卫生检查达标率=当期卫生检查达标次数/当期卫生检查总次数×100%,100%为优秀,99-98%为良好,97-96%为及格, 95%以下为不及格。18员工投诉率=员工投诉次数/员工总人数×100%，0-0.5%为优秀,0.6-1%为良好,1.1-5 %为及格, 5%以上为不及格。19部门人员流失率本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。20部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0%为优秀,1-5%为良好, 6-10%为及格, 10%以上为不及格。21部门投诉率=部门投诉次数基数（ ）/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。