【经营企划】公司目标指标完成情况统计表.doc

宝兴公司目标指标一、环境目标环境目标：完成情况1、 实现废弃物分类管理；完成 2、 杜绝化学品的遗洒、泄漏；完成3、 杜绝火灾发生。完成类别部门名称目标指标环境类生产部1、实现废弃物分类管理A）危险废弃物的100%收集；B）一般废弃物无污染实行垃圾分类处理。100%完成2、杜绝化学品遗洒、泄漏；化学品遗洒、泄漏发生率为0。完成3、杜绝火灾发生。火灾发生率为0。完成品保部1、实现废弃物分类管理A）危险废弃物的100%收集；B）一般废弃物无污染实行垃圾分类处理。100%完成2、杜绝化学品遗洒、泄漏；化学品遗洒、泄漏发生率为0。完成行政部1、实现废弃物分类管理A）危险废弃物的100%收集；B）一般废弃物无污染实行垃圾分类处理。完成营业部1、实现废弃物分类管理A）危险废弃物的100%收集；B）一般废弃物无污染实行垃圾分类处理。完成完成技术部1、实现废弃物分类管理A）危险废弃物的100%收集；B）一般废弃物无污染实行垃圾分类处理。完成完成公司目标指标二、质量目标：质量总目标：完成情况1、 对不同用户所需的产品技术要求达100；（每年考核）100%2、 顾客满意率达100。（每年考核）100%类别部门名称分目标质量类生产部1 .生产计划完成率100% 2.每月产品废品率4%3.品质异常件数每月4件 4.机器使用率80% 5.重大伤亡事件0件100%100分100分100分100分品保部1.来料合格批99% 2.制程抽查不良率2% 3.全检不良率4% 4.成品批合格率98% 5.客户投诉件数/季度1件100分100分100分100分100分行政部1 .招聘达成率90% 2.办公用品采购及时率95% 3.维修及时率95% 4.用电供给保障率100%100分100分100分100%营业部1、 顾客对服务的满意度分数85分；（每年考核）2、 客户投诉件数/季度1件3、 2006年度销售额1.8亿100分100分技术部模具一次维修合格率98%。2.客户样品一次合格率95% 3.客户样品纳期完成率100% 4.技术事件0件 100分100分100分100分