【精品】计件工资考核方案13.doc

车间计件工资考核分配方案1计件工资考核方案3计件工资考核及分配办法7技术中心项目设计考核草案12车间计件工资考核分配方案为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发200862号文件“关于重新公布南昌南车辆段车间工资分配办法的通知”（经2008年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定设备车间计件工资分配实施细则。一.计件工资制定的依据按照段劳发200862号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的设备车间计件工资管理实施细则。二.计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。四.计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。2、各项数据的计算依据：（1）设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平时维修工作量的大小，核定的数值；（2）系数单价：根据车间向段清算到的计件工资（含岗位工资与生产奖部分）为依据，兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值；（3）换算段修辆数：劳人科提供，分解报废车每辆为2.6辆换算段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修；（4）设备利用率：（设备制度工作时间故障停机时间）÷设备制度工作时间；a.设备制度工作时间：段规定的作息时间×当月工作日；b.故障停机时间：设备临修单上设备故障恢复时间设备故障发生时间非制度工作时间；4、计算计件工资流程：（1）车间技术员每月底，根据设备临修单计算当月每台设备的故障停机时间；（2）车间定额员根据技术员提供的故障停机时间及已确定好的设备系数、修车工作量，确定系数单价，并计算出每台设备的计件工资，统计出各维修班组的计件工资总额；（3）各班组工长根据当月维修人员的工作情况，根据班组自定的分配方案确定每人的计件工资额，并报车间定额员；（4）车间定额员根据各班组上报的分配方案做工资并报劳人、财务。5、岗位人员计件工资核算办法：计件工资岗位工资固定额班次×每班单价每班单价（岗位工资捆绑额岗位辆单价×换算辆数）/总班次岗位辆单价由2008年4月为基数核定。6、车间管理人员计件工资核算办法：计件工资岗位工资固定额岗位系数×换算段修辆数（全车间）×岗位系数单价±工作业绩奖惩额工作业绩奖惩额：段各类检查评比进前三名（或段级以上书面材料获表扬），当月评A，奖80元，段各类检查评比后三名（或段级以上书面材料被批评），当月评C，扣80元。7、各类假期计件工资支付标准：（1）任何人违反劳动纪律，不遵守考勤制度，每发现1人次按班组岗位“三达标”考核扣分，考核结果在计件工资中兑现。（2）职工请零星事假一个月累计达到8小时以上按事假1天处理,事假除按50元/天进行一次性考核外,所有阶段性奖金均按实际天数清算扣发；事假超过本月50%的工作日时，计件工资全免；（3）病假除按30元/天的标准进行一次性考核外，所有阶段性奖金均按实际天数清算扣发。（4）对职工无正当理由旷工者旷工一天扣发当月计件工资100元/天，依次类推。并免发所有阶段性奖金及年终各项奖金的发放（扣除所有年终奖励均按50%扣发）。经批评教育无效，连续旷工超过15天或一年内累计旷工超过30天的将按段制定的文件执行。（5）探亲假、工休假、婚假、丧假、搬家假、产假及护理假按段制定的文件执行。（6）工伤假按工伤保险条例办理。五.计件工资实施的相关规定1、根据段劳发200862号文件，职工其他工资以及各项政策性补贴不纳入计件捆绑工资当中。2、每年11月中下旬车间将配合段部进行计件及“三A制”工资的理论及实作考试，车间最后进行综合测评，测评的结果将作为职工下年度计件及“三A制”工资分配的依据。3、职工技能考试由段教育科及技术科负责实施，车间配合。4、车间依据职工业务技能水平及车间综合测评的结果，并结合各岗位责任的大小、工作量的大小、工作时间的长短、劳动强度和工作环境等综合因素确定月生产奖的档次。5、实行计件捆绑工资后，对年内班组职工的人员增减各档次的月度计件及“三A制”补贴暂不作调整。6、职工计件工资收入将和段制定的“一体化”挂钩，在工资中兑现。7、职工考试成绩必须满80分，方可享受全额的捆绑月度计件奖及“三A制”工资补贴。考试成绩在60分（含60分）-79分者享受当月计件生产奖的50%，次月享受全额计件奖“三A制”工资补贴。考试成绩不及格者，将按段教育科的相关文件执行。12、实行计件工资制以后，工班承做的外委生产工作任务仍按原车间制定的外委劳务费管理办法清算。13、车间下达综合班的生产工作任务，车间按规定给足工时，由班组组织生产，工时不与月度生产奖挂钩，但将作为月、季及年度车间各类先进评比的依据。六.补充及说明职工如因各种原因休假（事假除外）而造成工资收入减少的将按下列标准发放：1、各种法定假休假期间不享受计件工资，其它工资按段有关规定发放，在发放数低于300元时，按300元发放。2、职工病假期间不享受计件工资，技能工资按参加工作年限计算，其它工资按有关规定发放，在发放数低于300元时，按300元发放。3、职工病假连续满6个月以上时，车间将上报段劳人科按吃劳保标准办理。4、凡被考核人员的工资发放不得低于当地的生活费标准，若考核工资当月不能扣完，将在下月的工资中顺延补扣。本办法经车间职工大会讨论一致通过，自二00八年六月一日起实行。原车间制定的计件工资实施办法同时废止。计件工资考核方案目的1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。3 提高仓库的运作效率。4有利于生产部资源与人员的共享及调配。适用范围：1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。3 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)； 5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。四.员工薪酬构成及考核原则1非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资2. 计件制岗位薪资构成=基本工资+计件考核工资+计时工资（点工）+工龄工资+停工补助3. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：(1)在员工完成8小时劳动定额前提下， 其超定额部分按照计件单价×超额数量核算； (2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行； (3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。(4) 员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。4.岗位任务考核工资仅适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准，考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。具体考核原则参见下表： 岗 位考核指标指标来源考核方法备 注技术员/工艺员产量达标率/质量达标率生管/品管以月度相关定量指标值为核算基准，在考核基数范围内建立±N%或±N值浮动制考核模型予以实施具体细则由制造部参照本原则自行制定，并经人事副总审批后作为本方案附件实施品保主管/检验员质量达标率/客诉率品管设备主管/维修员设备可动率生管/设备车间工段长产量达标率/质量达标率/原辅材料消耗率生管/品管辅助管理人员产量达标率/原辅材料消耗率生管注：本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发制造部执行。5.计时工资(点工)仅适用于计件制岗位。当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。该部分在计件工资外单独报批，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。6.加班加点工资 仅适用于计件制岗位。依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。加班加点工资计发标准为：岗 位日常计发标准法定休息日计发标准法定假日计发标准无计件单价或突击性工作任务工时工资×150%工时工资×200%工时工资×300%计件工资人员计件工资×150%计件工资×200%计件工资×300%7.工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依据，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间2011年6月起算8.特殊情形下支付的工资根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。五：管理职责生产物料计划部门开具各车间的生产任务工单和材料领用单，车间按工单生产和领料。车间主任依据工单安排生产和领料，并每月对员工进行绩效的考核，仓库按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格后入库、流转的产品才计算计件工资，未经质量部门检验合格的产品不得入库、流转。技术部负责主导标准工时的测算、核实，人事部门、车间主任、班组长协调参与。质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经质量部经理批准，生产及品质人员签名确认。财务部：根据仓库接收到的产品入库数量计算车间的月度产出，同时负责工资的及时发放。人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。六：定义单价：是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间准备时间H2是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间劳动定额=(8×3600-1200)-H2)/H1车间标准消耗时间设定为1200秒=开会600秒+机床保养+5S七：数据统计/核实1 车间计划员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡，经生产主管签字确认后登记编号完毕交付工艺首道班组长。2 计件员工依据实际加工流程在产品工艺流程卡规定的位置填写生产数量和不良品数量3 产品工艺流程卡登记的数据经质量部门和统计文员签署后生效，4计件员工按计件员工生产日报表上的要求如实填写每日生产数量,交当班组长确认签字审核。5班组长需要根据工艺流程卡所对应工序完成情况核实计件员工生产日报表真实性后经签字确认确认后后交部门主管审核，同时在计件员工的计件员工生产日报表签收回执单签收，计件员工生产日报表签收回执单员工保管6部门主管对计件员工生产日报表审核无误后, 交生产经理核准，生产经理核准后生效，部门文员负责保管妥当7每月10日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人事部.八：计算方式计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件个人计件：计件单价×超额计件产量=计件考核工资集体计件：计件总工资=计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)本月中离职人员薪资。3.1 计件工资=计件总工资÷实际岗位系数总和×个人实际系数。3.1.1计件总工资÷实际岗位系数总和=系数金额3.1.2系数金额×个人实际系数=计件工资3.2集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:基本工资+（计件单价×截止离职当天之超额计件总入仓产量÷标准岗位系数总和×辞职本人岗位系数）=计件工资九：异常情况处理 一、计算工资的异常1 因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。2 因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算.3 因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定的金额算工资。4. 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经生产经理确认又必须生产时按工厂规定的金额补偿计算。5. 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计计算工资。6 所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任.7. 因停电超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额进行计算工资。8. 所有计算工资异常由车间工段长申请,经经理审核报总经理批准，并累计一个月的异常提报人力资源部。第九条：不计算工资的异常1品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。2设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。3资料错误：车间误用文件所造成的制程报废、品质异常。4由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。5出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。6因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。7生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。8对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。第十条：生产协调方面的计件工资计算1. 非计件部门需人手,由计件部门调动人员时,支付标准:8元/H,加班时间按:12元/H.2. 计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除十：生产违规/罚款和赔偿1. 凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。另违规见各工序细节考评。2。每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰3.车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。4.没有工单的生产所导致的原材料浪费金额，则在相应责任人当月的计件总额内进行扣减。5.因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减十二条：公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整公司每半年会对员工的技能和工作表现作相应的考核，同时调整其基本薪资分配比例公司有权对计件的分配单位做调整，依据实际情况做拆分或合并。十三：计件单位设定公司分为钣金车间、喷涂车间、装配车间三大分配部门+外包业务钣金车间分为冲压落料（普冲、攻丝）、激光数冲、折弯、焊接四块，按产品的标准工时设定标准加工时间装配分为一线、二线、三线、四线、vf线，每个班组分别以入库数量作分配计算喷涂线按喷涂面积计算相应的单价十四：样品处理1：技术部依据样品的工艺特点，预估每个工序的加工时间，然后依据标准单价计算出每一个工序的单价，报经技术部经理批准后生效。十五：计件测算的基本方法（微分积分计件法）（1）微分法。将加工工序分解到最小加工单位，如一个焊点，一个折弯，一个压，铆，估算出最小加工单位合理必要的加工时间；再将不同焊点、折弯等级归类（不同尺寸加工时间不同）如焊点分为A、BE五级焊点；再定出每一级焊点的加工时间。 （2）积分法。加总某款式某工序各最小加工单位的加工时间乘以各最小单位数。计件工资考核及分配办法（讨论稿）根据公司2010年下半年工资管理办法，为规范我矿计件工资结算及分配制度，强化效率指标考核，充分调动员工生产积极性、提高劳动效率、鼓励员工完成定额，确保全矿生产经营指标全面完成，特制定本办法。一、计件工资的执行条件1、执行计件工资的工种，必须具备以下条件：（1）生产场所自然情况基本稳定，生产能够正常进行，工作量饱和，原材料、劳动力、供应及时充足。（2）有合理的劳动定额，有产品质量、数量的检查验收标准。（3）有健全、科学的管理制度，原始记录、计量统计、检查验收和经济核算等各种制度完善。（4）按规定配齐负责定额和验收的专兼职人员。2、凡是以定额为基础，实行计件工资制的工种，均实行直接无限制计件。3、严禁脱离劳动定额的包工，杜绝口喊单价，重点工程施工需要提高单价，经矿研究决定后，报公司人力资源部批准后方可执行。二、计件工资的结算1、实行计件工资的工种，统一执行公司下达的计件定额单价的工作物标准工资，即：采煤45元/工，掘进45元/工，井下辅助35元/工。采掘辅助人员执行标准工资1600元/人，采掘辅助人员按设备台数定员，实行间接计件工资计算公式如下：定员人数×1600元/人÷采掘规定的月计划×采掘实际完成工作量。计件工人只保留四项津贴（即入井、夜班、年功工资、御寒贴）。这四项津贴按实际出勤发给。2、计件队组必须严格执行公司统一劳动定额标准，任何人不得擅自提高和降低定额标准，要保证定额水平的先进合理，在执行中根据实际情况确实有困难的，单价可以调整，采煤最高不得突破5%，掘进最高不得突破20%，如有超过此标准，必须由公司人力资源部工资管理部门现场认定后方可执行。3、计件工资的结算必须强化数量、质量、安全等检查验收制度，如质量当月出现不合格品时，要扣发计件工资的5%，安全上每出现一人次重伤事故，扣发当班全月工资总额的10%，死亡事故扣发全队计件工资的20%。4、定额单价通知书由定额员根据鉴定的作业条件计算填制。经工资科长和矿主管领导审核，报公司人力资源部工资管理部门批准后执行，工作面条件变化需要修改定额时，需报公司人力资源部审查批准。5、本年度为加强效率考核，根据公司要求，采掘进队组执行吨（米）/人效率台阶加奖的政策。掘进队人米效率台阶加奖标准 单位：元完成计划一档二档三档四档超计划效率%5101520加奖标准600070008000900010000有关规定：（1）台阶效率加奖计算基数，以鸡矿劳发2008245号文件相关规定的折算系数进行折算，折算后做为效率加奖基数，但折算米数不做为加奖工资米数，以实际完成效率工作量做为加价米数。但队组月份完不成公司单进水平的不执行效率台阶加奖办法。加奖工资进掘进报表特殊政策栏目。完不成月份产量、进尺计划的队组，队长、书记不得倍数工资，只得段队平均工资。完不成月份产量、进尺计划的队组不执行此奖励标准。月份计划保年计划，当月计划低于年计划时，以年计划为准；月份计划高于年计划水平时，以月份计划为准；（2）月份完不成公司规定单进及效率的掘进队组，计件单价各扣减2%，扣减工资进掘进报表特殊政策栏目；（3）掘进队组施工的卧子、开帮、拉底等其它工程不做为加奖米数（不属于一次成巷的二次施工或月内计划的工作量可打报告审批后执行）。（4）工程质量必须达到合格品以上，不合格队组当月不能执行加奖；（5）安全不得出现重伤以上人身事故或重大财产事故，当班出现重伤以上事故不得加奖。（6）每月三日前，各单位将本月单产（单进）及人吨（米）效率完成情况上报矿工资科，待矿工资汇总后报公司人力资源部定额科，月末作为结算加奖的依据。不准弄虚作假，否则双倍扣减加奖工资。6、实行计件工资的队组发生的停工、计时工工资的支付要按以下规定执行（1）凡由个人或班组自身造成的各种停工，不支付工资；（2）不是个人或班组本身造成的停工，在停工期间进行工作的，按辅助工种工作量标准工资的75%支付，无工作量的不予支付工资。（3）当班全部停工，经矿领导安排做其它工作的，可按辅助工种工作量工资标准支付计时工资。7、对下列情况之一的，不得支付计时或停工工资：停工时间做本计件范围内工作的；到其它队组帮工的；不按设计施工返工的；因队组计划不周，计件队组部份人员干零活的；当班停工时间在四小时之内的。8、凡是执行间接计件工资的辅助队组，要在计件的工作量范围内严格定员，以公司岗位浮动工资为基础与应计件范围的工作量为基准核定计件工资单价（在核定单价时，浮动工资不准超过90%的比例）。月末以计件单价和验收计件工作量为准结算计件工资。9、队组之间工资需要调整的，必须在结算单内调整，说明调整理由，增减双方队长、区长、主管矿长签字后生效，否则工资科不予结算工资。10、计件队组管理人员的配备标准：三班作业的采掘段队班组长不超过3人，四班作业的采掘段队班组长不超过4人，如有保运队的可增加1人，掘进一段一队的不超过1人。11、采掘队组人数按如下标准配备：采煤队组人数：普采队人数不超过130人；炮采队可根据生产条件人数控制在60人至80人的范围内。掘进队组人数：普掘队人数不超过32人根据实际生产情况，掘进区可配备两个重点队做为抢接续工程、施工重点工程的队组。三、计件工资内部分配（一）计件工人的工资分配1、计件工人工资分配以队为单位，内部分配实行 “圆班计件、小班记量、统一标准、按量记分、以分计资”的分配方法。条件成熟的采掘段队可根据 “当班验收、当班记量、统一标准、按量计资”的原则，实行小班工资当班结算，直接分配到个人。2、计分标准及工资分配方案的制定（1）井区、采掘段（队）成立两级工资分配监管小组，井区级由书记、区长、工会主席、经理班长组成；段（队）级由支部书记、段（队）长、核算员并选拔有实践经验、工作认真负责的三名民管员组成。工资分配监管小组成员构成应在单位的公开公示牌板上张榜公布。（2）计分标准及分配方案制定井区工资分配方案，由井区长负责召集监管小组成员共同参与研究制定，并逐一签字，上报矿纪委、工资部门备案。段（队）工资分配方案，由段（队）长负责召集监管小组成员参与研究制定计分标准、工资分配方案。并逐一签字，同时上报井区长批准签字。计分标准的确定要本着工作面条件，使用设备，分项劳动定额等因素而制定。上报矿纪委、工资部门备案。（3）每班应设兼职工程质量检查验收员，对当班完成的工作量及工程质量在工作面交接验收。按计分标准核定当班完成工作量的总分，班后收工按个人完成工作量的多少，依据记分标准来计分，定期公布。（4）为统一全矿采掘队组按量记分标准，经段队长、工人代表结合分项劳动定额标准，原则上制定采煤工作面按量记分标准、掘进工作面记分标准，此标准根据现有工作面的条件、开采方法、使用设备等因素而确定。在实践当中如有变化应考虑实际情况、条件的变化而及时修正。确保计分标准的科学性、合理性、先进性。（此标准附后）（5）为考虑井下作业条件的变化，记分标准不能考虑完全周密，超出计分标准以外的工作量，段队长应考虑适量增加机动分，但机动分的使用，必须经段队长批准后，计分方可生效。防止随意乱加分，降低分值，机动分的使用原则，采煤工作面全月机动总分，不能超过吨煤含量的0.5分；掘进工作面的机动总分不能超过每米含量的20分。（6）当月计件工资结算完，必须经段队的“工资分配监管小组”成员审核签字方可计入个人工资分配明细表。每月计算完工资后，段队要把结算基础资料装订成册，主要内容有：段队当月员工考勤名册、工资分配方案、记分小票、记分累计台帐、计件工资结算单、计件工资分配明细表。（二）计件队组管理人员工资分配标准采掘段队长（书记）及班组长工资做如下调整：1、采掘段长（采煤队按2人，普掘队按1人，重点队和60人以上的综掘队可按2人配备）可按全段开资人数平均工资的2.8倍计算。2、井下辅助段长可按全段开资人数的2.0倍计算。（3）、地面计件段长（车间主任）可按开资人数平均工资不超过1.5倍计算。（4）、采掘段长（书记）按1.5倍，其他段队长（书记）以本段队平均工资的1.0倍为基数，进入个人当月工资分配，另1.3倍（或1.0倍、0.5倍）与全矿当月的盈亏指标用本段队的安全、效率等指标相挂勾考核。具体考核按荣华煤矿管理人员倍数工资考核办法执行。四、活动经费的管理1、活动经费支付标准:采掘、安装队活动经费支取最多不超过下列标准：采煤队组人数在101人以上时，每月5000元；队组人数在100人以下时，每月4000元。掘进队组中，综掘队每月3500元；普掘队组每月2500元。安装队人数101人以上的，每月2500元；100人以下的，每月1500元；50人以下的，每月1000元；机、运、通科级单位的每月活动经费3000元。瓦斯抽排科2000元。大修队每月1000元。以上经费由矿上报公司人力资源部审批后报公司财务处，所需资金由公司拨付矿工会，基层单位到工会领取。以上活动经费在计件工资和井区提取工资总额外由矿另行支付。2、经费管理。活动经费使用范围仅限在以下几方面：生产竞赛和骨干会议费用；办公费用；急需小型材料配件；连勤、倒紧班、加班、通勤打车与餐费；对困难员工走访慰问；工伤抢救垫付费用。3、有关规定（1)综合采区实行人吨效率、人米效率考核，有一项效率未完成，扣罚经费500元；（2）单一采区没有完成效率的，扣罚经费1000元；（3）采掘段队没有完成人吨、人米效率的，扣罚经费1000元；（4）安装队、机、运、通等科级单位及大修队按矿人吨、人米效率考核，有一项未完成的，扣罚经费500元；（5）凡是享受活动经费的科级单位，必须由书记、科（区）长、工会主席共同签字审批，并要有经办人印章。段队要成立三人民管小组，经费使用必须由民管小组成员共同审批方可生效。活动经费的支取必须按照财务管理程序建立规范的制度，要有专门的经办人、出纳员，必须建立经费使用现金帐，使用要有支取凭证，由单位行政负责人、经办人、出纳员三人签字、盖章后方可支取使用，缺一项都将视为违纪。由矿纪委、工会、财务科、工资科相关人员成立监管小组，负责每月对各单位的经费使用情况进行检查。各单位要对每月的经费使用现金帐、凭证进行装订存档，以备检查。同时各单位要对当月经费使用情况张榜公布，接受员工监督。五、工资分配的监管对工资分配民主监督的管理办法，由矿工资科长负全责，由辖区的定额员、井区长、段队长及核算员负责组织实施。1、逐级把关。井区（科）党政领导每月要对段（队）月工资分配情况进行审查把关，做到认真负责。矿纪委每月要对基层单位分配情况进行重点监督、重点抽查。矿领导每月要对井区（科）段队工资分配情况随机性抽查。2、员工当班完成的工作量实得分数，由核算员每天上墙公示。3、联审联签。对出现不认真把关、未经联审联签就计发工资的，要追究工资科科长及相关人员的责任。对联审联签后仍出现克扣工资的，要追究签字人的责任，视情节给予通报或党政纪处分；对没组织联审联签，工资分配仍“暗箱操作”的井区（科）、段队责任者给予免职。对联审联签制度不落实，本人没参与研究工资分配且又不向上级报告的井区（科）书记、工会主席、段队长、段书记，按监管不力、工作失职追究责任，视情节给予党纪、政纪处分。对工资分配假公开的责任者给予免职；对没公开的，要追究有关人员的责任。发生利用职权之便，采取虚报冒领、截留、套取等手段克扣工人工资、奖金的党员干部，要依据鸡煤发200030号文件规定，从重处理。对未建立工资分配民主监督管理办法的、建立但未执行或执行的不好流于形式的单位，对单位的井区长、书记、经理班长、段长、段书记、核算员取消当月的效益工资或基础位数工资，直至合格为止。六、有关规定1、采掘队组当月生产任务完成情况的验收，以矿技术部门出据的验收表为准。2、验收时间每月月末的最后一天，由矿组织有关人员进行实地验收。3、质量检查由矿有关部门出据验收表。4、安全检查由安监部门出据验收表。5、切实加强计件工资内部分配的透明度，必须实行民主监督制，实行“两公开、两公布、四上墙”分配的制度。两公布：一是计件单价公布，二是个人工作量记分标准公布。两公开：一是段队干部当月工资分配公开，二是计件工人当月计件工资公开。四上墙：当班完成工作量上墙；个人当班记分上墙；质量标准当班验收结果上墙；计件队组分值月末上墙。6、坚持计件工资分配公开上墙必须做到，一是当班个人记分实行五天一上墙，旬累计、月末核算，由核算员负责。7、为严格采掘工人管理各队不准随意安排采掘工人做其它工作。安排在工作面干零活的员工，工资分配最高不得超过全队人均工资的70%。8、采掘工人当日出现连勤、延点，考勤不予过工。当班只计工作量，记分。9、各单位要结合实际，成立企务公开领导机构，真正把这项工作落到实处，每月要对所辖区的计件队组进行一次全面检查。矿工资科对此项工作进行定期或不定期的抽查，对不合格的单位予以处罚：（1）段队没有计分牌板的、资料没有装订的、或在管辖区域内出现截留、克扣、套取工资的视为不合格单位，取消井区长、书记、工会主席、经理班长、核算员的倍数工资或效益工资，并按规定给予相应处分。（2）小班作业票据要有人数合计、总分合计，封存当班作业票据，否则罚段长、书记、核算员各200元。（3）必须全员上牌板，分数及时上墙，最迟不得超过三天，否则每项罚段长、书记、核算员各200元。（4）上好个人逐日记分累计台帐，最迟不得超过三天，月末将基础资料装订成册，否则每项罚核算员200元。（5）分配方案、作业单价、分值必须及时上墙公示，否则每项罚段长、书记、核算员各200元。（6）月末工资总额牌板累计分数、计件工资、段队长（书记）工资必须及时公示，本月份的数据不上，上月份的数据不准的，每项罚段队长、书记、核算员各300元。（7）对拒绝、逃避检查的单位或存在二条以上问题的视为不合格单位，对违规单位责任人处以取消倍数工资或浮动工资的处罚。技术中心项目设计考核草案各级产品研发团队成员所需技术力量的基本配置 集团总工程师负责组织、指导、监督、跟踪、审核、验证各级产品研发工作，以确保研发工作质量与进度；1A级产品研发团队成员基本配置： 主任工程师或副主任工程师一人，主管工程师或副主管工程师一人，工程师二人，助理工程师二人，技术员三人；2B级产品研发团队成员基本配置： 副主任工程师一人，主管工程师或副主管工程师一人，工程师一人，助理工程师一人，技术员二人；3C级产品研发团队成员基本配置： 主管工程师一人，工程师一人，助理工程师二人，技术员二人；4D级产品研发团队成员基本配置： 副主管工程师一人，工程师一人，助理工程师一人，技术员一人；二、各级产品研发团队工资组成各级产品研发工作总量按比例划分到各流程，每项流程都需由研发团队成员共同完成，所有成员完成单项流程全部工作量后，全团队成员才能拿到单项流程全部浮动工资，单项流程中有一人未完成本流程工作量，全团队成员都不能拿到单项流程浮动工资；各级产品规定流程工作完成后输出成套设计资料至技术中心综合办公室，经集团总工程师批准后，资料员归档才能报完工，报完工成功通过后全团队成员才能拿到本产品项目奖金；产品规定流程未在规定计划内完成，则规定计划期内项目研发团队成员不能拿到未完成流程的浮动工资，延期完成后只能拿到延期流程浮动工资的85%， ；项目奖金的制订根据项目的技术含量和工作量，由技术中心提议数额，报集团公司批准后发放。三、技术中心全年工作总量计划集团总工程师应贯彻执行集团公司年度规划和中长期发展规划，把握集团公司根据市场调研对产品发展方向和技术水平提出的要求，根据国内国际新工艺、新材料、新技术、新设备发展趋势，策划技术中心各级产品研发计划和工艺、工装、设备、材料等技术改造计划：1指导技术中心综合办公室制订技术中心年度产品研发计划，确定年度项目设计总量，并合理安排各研发团队成员配置，以确保技术中心年度开发计划顺利完成，并引导公司产品沿着集团公司规划的方向发展；2指导技术中心综合办公室根据各子公司所报年度工艺需求，以及技术中心所有成员根据车间生产现状提出的合理建议，制订技术中心年度工艺、工装、设备、材料等技术改造计划，并根据建议人的提议合理配置研发团队，以确保公司产品技术水平符合集团公司发展规划要求，技术改造成功后，由技术中心根据其改造对公司产生的有益效果，提出适当项目奖金，由集团公司批准后奖励建议人。四、各级产品需执行的流程、项目周期、工作量比例表 项目级别执行程序 A重大新产品、主要生产线设计(项目周期一年)B改型新产品、辅助生产线设计(项目周期6个月)C系列产品改进、主要生产线改进(项目周期3个月)D简单产品改进、辅助生产线改进(项目周期1个月)程序必要性占项目任务总量比例占每月浮动工资比例程序必要性占项目任务总量