[工作计划]065加工车间绩效工资改革申报方案1.doc

华宝总公司管加工车间（不含墩粗和车丝加工）2010年综合经济指标结算及考核 （2010年10月12月试行）工资分配改革申报方案编制：牟荣国 审核：总经办 批准：王永祥2010年9月2日目 录一、加工综合经济指标11、人员定岗及岗位职责12、产量指标2二、主要生产辅助材料消耗定额考核标准51、成材率指标（支数计算）62、合格率指标（支数计算）63、安环及其它指标64、月度生产计划75、合格率考核76、辅助材料消耗考核77、现场管理考核78、安全生产考核79、优秀班组及员工710、其它事项考核8三、严禁工作事项8四、奖励工作事项8附录:管加工车间组长以上管理人员绩效考核方案9一、 加工综合经济指标1、人员定岗及岗位职责（单班；15人*2=30人+统计1人+车间主任1人=36人）工序岗位配备人数岗位职责倒角数控组长11.负责本班安全、质量、产量、计划执行及现场管理2.合理协调本班各工序生产，保障生产任务的完成3.配合作业长完成各项任务4.负责指导机床调试及维修数控及坡口机31.认真操作，保障设备停台率在8%以下。2.按时完成作业长下达的生产任务3.负责生产现场卫生清洁及设备保养。行车11.严格执行行车工规范操作。2.及时上、下料，保证生产的正常运转。所有成品（成品检验和管加工）的入库吊运。3.负责行车设备的维护现场清洁和保养涂油西线组长11.负责当班各个合同数据的整理。2.对当班班喷标内容和标牌内容的核实，车间成品管 和半成品管的指定区域摆放及辅助材料的管理。3.协助作业长和部门领导完成相关任务4.负责当班生产质量，产量及现场管理，安全管理、 设备保养管理。喷标喷涂打包31.负责本班人员安排，半成品及成品管的指定区域摆放；2.场地卫生及物品的清扫摆放，喷标内容和标牌的检查；3.认真填写打包原始记录。行车11.严格执行行车工规范操作。2.及时上、下料，保证生产的正常运转和所有成品（成品检验和管加工）的入库吊运。3.负责行车设备的维护现场清洁和保养涂油东线组长11.负责当班各个合同数据的整理。2.对当班喷标内容和标牌内容的核实，车间成品、半成 品的指定区域摆放及辅助材料的管理。3.协助作业长和部门领导完成相关任务4.负责当班质量，产量及现场管理，安全管理、设备保 养管理。喷标喷涂打包31.负责本班人员安排，半成品及成品管的指定区域摆放；2.场地卫生及物品的清扫摆放，喷标内容和标牌的检查；3.认真填写打包原始记录。行车11.严格执行行车工规范操作。2.及时上、下料，保证生产的正常运转。3.负责行车设备的维护现场清洁和保养管理人员生产辅助21.服从领导安排，根据作业长下达任务负责物料周转2.建立周转台账，每天班后交统计3.负责成品的质量监控，表面质量、重量、长度、数 据、支数等确保入库成品100%合格车间统计11.配合生产管理部和其它部门做好相关数据整理和 统计，及时提供生产数据 ；2.负责成检车间-管加工车间-成品库生产数据核对 及管加工车间的合同跟踪；3.协助车间领导完成各项工作；4.负责车间员工绩效工资的核算。5.负责生产计划的下达及计划完成的跟踪作业长21.协助车间主任完成生产管理部及公司下达的相关任务2.负责当班的生产调度及员工考勤3.负责生产过程的质量监管及员工质量意识培训4.监管车间员工的劳动纪律车间主任11.全面负责管加工车间生产调度安全、质量、产量 及现场管理和绩效考评，及时合理调配生产管理 部下达生产任务的安排；2.负责与管加工车间与之相关的各部门、车间的联 络与协调；3.全面协助生产管理部经理完成相关生产任务。2、产量指标车间零工工价考核指标：表中、项车间所属工序承担80%，公司支付20%进行核算，分担部分在所属班员工定额总工资中承担。 表（一）事项单位单价（元）编钢圈个0.45修机床小时6普管水压支0.27卸车吨1装车吨1转运吨2余材整理（分类、打包、称重、挂标牌）48.3及以下（吨）860.3及以上（吨）5BV检验拆包后重新喷漆、喷标、打包吨按成品入库价格计算绩效工资表（二）油管车丝：（2班4机指标）规格定量（吨）总支数单价60.3*4.85116175016.8元/吨73.0*5.51136148014.7元/吨88.9*5.49152118013.62元/吨倒角：（1班1机指标）以下定额只针对（5-6米），不同规格及长度根据近似规格另行定价。规格定量（吨）定额支数（单班单人）单价(元/吨)114.3*6.0221.442303.9114.3*8.5629.782302.83101.6*5.7418.892404.42101.6*8.0825.942403.2488.9*5.4915.722405.388.9*7.6221.262403.9473*5.1612.522506.6373*7.0116.552505.0460.3*3.918.226010.1560.3*5.5411.282607.4普管涂油：（单班指标）不同规格根据近似规格另行定价。规格 定量（吨）定额单班支数单价(元/吨)114.3*6.02515506.97114.3*8.5671 5505.01 101.6*5.7457 7306.25101.6*8.0879 7304.51 88.9*5.4952 7106.83 88.9*7.6271 8004.99 73*5.1653 10506.79 73*7.0165 9805.4760.3*3.9136 11409.80 60.3*5.5446 10507.77 48.3*3.6836 15209.83 48.3*5.0848 15207.4042.2*3.5630 152011.8042.2*4.8539 15209.06 33.4*3.3823 157015.3833.4*4.5529 152012.25 33.4*6.3537 15209.55 26.7*2.8716 162022.37 26.7*3.9119 152018.58 21.3*2.7711 152032.08 21.3*3.7314 152025.25 油管涂油：（单班指标）规格 定量（吨）定额单班支数单价(元/吨)60.3*4.8329.544615.770.3*5.513538013.788.9*6.4537.529112.7 表（三）行车工单人吨钢定价：普管，不同规格按近似规格另行定价规格 定量（吨）定额单班支数单价(元/吨)114.3*6.02515501.57 114.3*8.56715501.13 101.6*5.74577301.41 101.6*8.08797301.01 88.9*5.49527101.54 88.9*7.62718001.12 73*5.165310501.53 73*7.01659801.23 60.3*3.913611402.21 60.3*5.544610501.75 48.3*3.683615202.21 48.3*5.08481520 1.67 42.2*3.563015202.66 42.2*4.853915202.04 33.4*3.382315703.46 33.4*4.552915202.76 33.4*6.353715202.15 26.7*2.871616205.03 26.7*3.911915204.18 21.3*2.771115207.22 21.3*3.731415205.68 油管涂油：（单人指标）规格 定量（吨）定额单班支数单价(元/吨)60.3*4.8329.54463.53 70.3*5.51353803.08 88.9*6.4537.52912.86 表（四）规格 定量（吨）定额单班支数单价(元/吨)114.3*6.02515502.16114.3*8.5671 5501.55101.6*5.7457 7301.93101.6*8.0879 7301.3988.9*5.4952 7102.1288.9*7.6271 8001.5573*5.1653 10502.0873*7.0165 9801.6960.3*3.9136 11403.0660.3*5.5446 10502.3948.3*3.6836 15203.0648.3*5.0848 15202.2942.2*3.5630 15203.6742.2*4.8539 15202.8233.4*3.3823 15704.7833.4*4.5529 15203.7933.4*6.3537 15202.9726.7*2.8716 16206.8826.7*3.9119 15205.7921.3*2.7711 152010.0021.3*3.7314 15207.86油管涂油规格 定量（吨）定额单班支数单价(元/吨)60.3*4.8329.544638770.3*5.513538033788.9*6.4537.5291312具体绩效工资分配方案如下：每月工资=月产吨位工资+辅料考核+质量考核+安全考核+生活费+其它工资所有操作工= 表（二）吨钢定价*本班产量/4*1系数组长= 表（二）吨钢定价*本班产量/4*1系数+700(月绩效工资) 行车工= 表（三）吨钢定价*当班产量*1系数（7车间行车工均按涂油西线单班产量核算）生产辅助工= 表（四）吨钢定价*当天车间入库总量/4*0.8系数车间统计= 表（四）吨钢定价*当天车间入库总量/4*0.8系数作业长= 表（四）当班入库总量/2*1系数+1200(月绩效工资)车间主任= 表（四）当天车间入库总量/4*1系数+1600(月绩效工资) 二、主要生产辅助材料消耗定额考核标准表（五）20#钢各种物资辅料吨钢损耗标准规格油漆吨钢/KG油漆吨钢/KG打包带/KG打包扣个毛刷把铁丝吊环/KG白墨/KG单价:15.5/KG油漆15.5/kg稀料10.26/kg单价:3.85/KG单价:0.15/个单价:1.4/把单价：3.94/KG单价:513/KG114.3*6.021.31.9820.6612.467.590.14320.98560.0073114.3*8.561.151.5370.5132.014.750.10320.66320.005588.9*5.491.582.430.7962.628.040.1531.0450.008188.9*7.621.222.680.8931.945.940.11290.7720.006073.02*5.161.723.0751.0252.8710.5040.19971.3650.010673.02*7.011.342.4450.8152.187.9550.15111.0340.008060.3*3.912.582.560.852.618.5690.31711.1140.017060.3*5.541.941.980.671.96.2310.23050.810.012248.3*3.683.622.650.922.166.980.42580.9070.016448.3*5.082.762.050.851.625.220.31840.6780.012342.2*3.563.663.0751.0252.127.350.5360.9560.009442.2*4.853.132.650.951.565.550.4650.7230.014833.4*3.384.O3.261.082.077.570.68910.9840.026633.4*4.553.143.051.021.65.850.53260.7610.020626.7*2.875.215.3031.7682.068.051.02231.0470.039526.7*3.913.214.1551.3851.596.190.78630.8050.0303油套管物资辅料吨钢损耗标准物资单价（元）规格/吨钢损耗60.3*4.8373*5.5188.9*6.45139.7*7.72备注油漆吨钢（KG）15.51.35KG1.3OKG1.2KG打包带吨钢（KG）3.851.8KG2.17KG2.11KG打包带要求打包扣（个）0.155.9个8个5.9个每捆14道物资单价（元）规格/吨钢损耗60.3*4.8373*5.5188.9*6.45139.7*7.72备注白墨（KG）5130.0098KG0.007KG0.005KG37支/包，丝扣油（KG）25.70.9KG0.7KG0.5KG73*5.51硝基磁漆（KG）18.90.25KG0.22KG0.2KG19支/包，球形外圆刀（片）37.05300头/片300头/片300头/片88.9*7.72端面毛刺刀（片）29.45300头/片300头/片300头/片19支/包。螺纹疏刀（片）68140头/片140头/片140头/片1、成材率指标（支数计算） 坡口和涂油：100%2、合格率指标（支数计算）坡口和涂油：100%3、安环及其它指标4.1、无重大工伤事故和伤亡事故4.2、无重大设备事故4.3、无造成严重污染事故4.4、无三级以上产品质量事故4、月度生产计划 表（六）有效工作天数月份冷拔生产加工车间备注甲班乙班 根据合同订单及生产管理部供货情况及时消化库存在制品261012501250260027111250125026002612125012502600小计50005000104005、合格率考核合格率降0.1%扣20元，超过0.1%奖励30元。6、辅助材料消耗考核根据当月产量与物资考核标准，实际领用超出费用按物资实价的20%在当月工资中扣除。实际领用节约费用按物资实价的30%奖励，计入当月工资。如有车间、班组不执行物资领用、借用、以旧换新规定的，奖励全部取消。7、现场管理考核4.1场地管料在指定区域堆放，管料按规定标识；4.2负责区域堆放整齐，清洁。如未执行，每次扣罚10元。并于当月工资中扣除。8、安全生产考核 当月安全生产无事故（指工伤及违章设备事故，含任意拆割设备），加50元每人。以核定人数计算。如发生一次事故，全员无安全奖。9、优秀班组及员工1、为鼓励员工积极性，体现公司“奖罚分明，多劳多得”的基本政策，由车间绩效考评小组每月评选一个优秀班组，一名优秀员工及进步最快员工；2、优秀班组评选条件：班组无工伤、设备事故，无质量事故，现场管理达标，完成定额产量及员工出勤率居高；3、优秀员工评选条件：所在班组产量居高，个人出勤率高，能够熟练操作，无违规违纪象；进步最快员工评选条件：能够很快适应岗位、熟练操作，个人出勤率高，无违规违纪现象；4、奖励措施：获得优秀班组奖励50元/人，获得优秀员工或进步最快员工奖励100元/人；5、绩效考评小组由组长、作业长、车间主任和统计员组成。10、其它事项考核1、作业长临时委派作业以派工单形式派工，派工单一式两份需部门负责人签字才可生效。按零工每小时5元计价。并在委派指定时间内完成，未完成根据实际情况折扣零工工价。2、上班制度严格根据公司相关规定执行，违反规定班组长有权进行处罚3、安全，工伤事故按公司规定制度，根据伤情申报，规定期限内每天25元计算，超出规定期限不予计算。4、新品开发需报总经办审批，根据成果进行嘉奖。三、严禁工作事项1、车间通道严禁放置任何物品。2、严禁未经库管人员动用物资，作业长协助库管人员监督执行。3、严禁在设备上放置物品。4、严禁未经设备人员同意开启电器柜。5、严禁操作不属非领导按排生产设备。6、严禁虚报产量7、严禁不按生产计划指令执行生产8、严禁不把管料堆放在指定位置10、严禁入库重量信息和标识信息错误11、严禁物流中损伤产品（如压坏和碰伤等）12、违反严禁事项根据情节轻重处以50300元的经济处罚。四、奖励工作事项1、发现成品检验和分厂或其它部门来料标识信息和重量信息错误2、发现加工产品严重质量问题并及时制止生产流转3、发现设备和操作存在重大安全隐患并向上级领导提出或立即处理4、发现其它工作人员严重违纪和违规行为并予以揭发。5、当班生产完成核定生产任务支数奖励0.2元每吨、超过部分奖励0.5元每吨。做到以上工作事项根据贡献大小给予102000元不等的奖励附录:管加工车间组长以上管理人员绩效考核方案一、 车间主任：绩效工资1600元，作业长1200元。考核条例根据表（七）：绩效工资绩效分数/100分*绩效定额表（七）序号工作完成情况奖励（元）1管加工车间产量100%达标奖励20分（每超出100吨，奖励10分）2月合同计划按时完成率达100%15分3投入产出比例差值不超出300吨10分4生产安全设备工伤事故为零5分5入库产品送检合格率100%10分6辅助材料消耗达标20分7生产总成本不超标160元20分二、 组长：绩效工资700元/100分。考核条例根据表（八）表（八）序号工作完成情况奖励（元）1当班计划完成率达95%100%10分当班计划完成率达98%100%15分当班计划完成率达100%20分当班计划完成率低于95%扣除2产品合格率达100%20分3辅助材料当班消耗达标20分4当班现场考评第一名奖励20分，第二名奖励10分，第三名奖励5分其余扣除5当班无工伤设备事故10分6当班产量完成额定任务95%以上10分当月超出额定任务20分 备注:组长以上管理人员当月生产实际出勤天数/生产实际规定出勤天数*绩效工资 实际分配绩效工资，出勤低于生产规定出勤天数以上不能享受考绩效津贴。（家里有重大事项请假超出3天以上除外）