全员创星考核方案(1月).doc

动 力 车 间全员创星考核方案 二0一五年一月动力车间全员创星考核方案根据贵冶劳人字201347号“印发江铜贵溪冶炼厂绩效管理实施办法（试行）的通知”和贵冶党字201412号 “关于下发2014年江铜贵溪冶炼厂全员创星实施方案的通知”的精神，为适应工厂改革发展的需要，发挥岗位绩效工资制度的激励作用，建立突出业绩、激励充分、约束有力、规范公平的分配机制，促进工厂持续、稳定、和谐发展，加快构建和谐平安贵冶，打造世界炼铜标杆工厂进程，实现基层员工绩效考核的全覆盖，进一步强化考评结果在绩效分配中的应用，并与员工考核定格进行了挂钩。结合车间实际，对车间全员创星考评方案进行全面修订。一、创星目的1、以集团公司和工厂“两会”精神为指导，围绕打造世界炼铜标杆工厂为总体目标，构建“效率最高、技术最优、能耗最小、成本最低、环保最好”的工作思路，建立动力车间统一的员工综合绩效考评体系。2、树立更高目标，形成更好思路，提出更严要求，凝聚全员力量，开创发展新局面。3、以创“星”为载体，完善员工岗位工作标准，量化员工工作绩效，实现员工绩效与收入的完全对应，引导员工按照行为准则和工作规范开展日常工作，培育员工职业操守，使员工将日常工作逐步转化为自觉行动，实现基层员工绩效考核的全覆盖，进一步强化考评结果在绩效分配中的应用，并与员工考核定格进行了挂钩。二、基本目标（一）建立科学的绩效管理体系，提升车间综合管理水平；（二）打造协作、创新、高效的车间各级组织；（三）造就一支高素质、高业绩、高效率的员工队伍。三、基本原则（一）以工厂发展目标和年度生产经营计划为依据，层层分解工作任务的原则；（二）坚持绩效管理逐级考核的原则；（三）坚持绩效管理程序和结果公平公正公开的原则；（四）坚持绩效管理结果强制分布的原则。四、创星领导小组组 长：张 华 蔡学文副组长：江春明、卢运彬、黄永红 夏小将 、钱东强、姚继强成 员：黄荣意 、周印、詹发和、汪文革五、绩效考核（一）、1、将全员创星考核方案分为月度考核、年度考核和其他考核，月度考核为每月综合绩效考核，由车间、工段、班组三级分别按全员创星考核方案对每一位员工进行考核分配当月奖金；年度绩效考核为年终奖励金的考核，由全年每月全员创星综合考核有效分数累计做为考核分配依据；其他考核为厂部除月度奖励和年终奖励金以外要求考核分配的薪酬，在厂部要求考核时间内按全员创星总有效分数做为考核分配依据。其中：月度员工考核奖金数=班组当月奖金分值×员工当月全员创星得分(员工当月全员创星得分=岗位基准分+考核分)（工段、班组应自行确定奖金分值并制定相应的全员创星考核细则）年度绩效考核奖金与其他绩效考核奖金：按全员创星考核及排名结果综合分配2、因个人要求上白班人员，奖金按同岗位的87%计奖，同时参与工段的全员创星考核。3、因工伤并有医院证明不适合倒班的人员，安排在白班岗位，奖金按同岗位的93%计奖，同时参与工段的全员创星考核。4、为了更好突出正（副）工段长管理职能，车间原则上对工段加扣奖实行正（副）工段长联挂考核，正、副工段长联挂比例为10%、8%，具体考核情况是否联挂由考评会确定。5、在工厂年度双文明考核中加扣分的，按±500元/分兑现。（二）、年度考核定格1、员工年度绩效考核格次分为：优秀、合格、基本合格、不合格。2、员工绩效考核结果按照“优秀”不超过车间总人数10%、“基本合格”和“不合格”不低于车间总人数3%进行控制。具有下列情况之一者，该年度定格为“不合格”：21、违反厂规厂纪，工厂给予“行政记过”及以上处分者；22、生产设备安全环保事故、违反综合治理（计划生育、越级上访、以岗谋私、损害企业利益形象）23、全员创星全年实际有效得分小于全年总基准分60%者。3、考核办法：31、排名按照以下原则进行：A1=员工全年得星总分数÷（车间员工全年得星总分数/员工总数）A2=员工个人工作绩效K值÷（车间员工个人工作绩效K值/员工总数）C=A1×B1%+A2×B2%（其中B1+B2=100）其中B1=50、B2=50最后依据每个员工的C值从高到低统一进行排名。32、个人工作绩效K值=个人当月有效奖金数÷(车间当月奖金分值×个人岗位基准分)；个人全年全员创星有效得分=个人基准分+年度总考核分（必须换算为车间的考核分）。个人全年全员创星有效得分按六颗星考核权重累加。33、探亲假休假人员休假期间考核按本岗位基本分计算。34、“不合格”员工以第2条规定为依据确定，“基本合格”人员的考核定格方法：341、全车间按全年C值最少人员依次排序；342、违反厂规厂纪，工厂给予行政警告处分、有旷工、病事假、迟到早退等违纪行为需扣除当月奖金的人员直接进入3%。总人数超过3%按上述方案。不足3%其余人员按上述方案（3.4.1和3.4.2规定再次排名）排名。六、创星设置1、设立六颗星：文明和谐星、学习培训星、生产任务星、安全环保星、创新创效星、遵章守纪星。各星权重比例调整为：生产任务星和安全环保星各占25%，学习培训星和遵纪守法星各占15%，文明和谐星和创新创效星各占10%。车间年底统计全体员工的“六颗星”总得星数，并根据星数、星种加权计算实得星数，例如：某员工全年共得4颗“生产任务星”，10颗学习培训星，该员工的“六颗星”实得颗数为：4×25%10×15%2.5（颗）。2、得星：21、文明和谐星：未发生扣分项的所有人员可得一颗星22、遵章守纪星：未发生扣分项的所有人员可得一颗星23、学习培训星：未发生扣分项的所有人员可得一颗星24、创新创效星：改善工艺与操作、关键性技术研究攻关；技改、技术革新转化为生产力有成果的，获得公司级以上嘉奖的；其它考评组认可的；符合上述条件之一的，可获得创新创效得星一颗。25、安全环保星：班员得星，各工段（除工段长和班长）考核得分在前一半的，可获得安全环保星一颗，即50%的班员可得安全环保星。 班长得星，班长车间及工段考核有效得分之和换算成工段得分排名在本工段班长总数一半及以上者，可获得安全环保星一颗，即工段50%的班长可得安全环保星。正副工段长得星，工段长车间考核有效得分排名在车间工段长总数一半及以上者，可获得安全环保星一颗，即车间50%的工段长可得安全环保星。26、生产任务星：班员得星，各工段（除工段长和班长）考核得分在前一半的，可获得生产任务星一颗，即50%的班员可得生产任务星。班长得星，班长车间及工段考核有效得分之和换算成工段得分排名在本工段班长总数一半及以上者，可获得生产任务星一颗，即工段50%的班长可得生产任务星。正副工段长得星，工段长车间考核有效得分排名在车间工段长总数一半及以上者，可获得生产任务星一颗，即车间50%的工段长可得生产任务星。生产任务星和安全环保星出现并列排名情况并且得星总人数超过班组员工50%时，并列员工均不得星（工段、班组在生产任务星和安全环保星排名人数为单数的，可增加一个排名）。27、工段长安全环保与生产任务得星排名只决定于车间对工段长有效考核得分；班长安全环保与生产任务得星排名只决定于车间及工段对班长有效考核得分；班员安全环保与生产任务得星决定于车间、工段及班组有效考核得分，以工段5人计算，若全月平均得分中有2人并列第4，其他人得分没有并列的，则这5个人的业绩排名分别是：第1、2、3、4、4名。则前三名可得1颗星，若全月平均得分中有3人并列第3，其他人得分没有并列，排名为第1、2、3、3、3名的人员，则第1、2名的人员得星，第3名3人均不得星。 28、上述1-6项加星依据来源为车间月度全员创星绩效考评通报。29、车间每年将根据员工在“全员创星”中的综合表现进行排名，并将此作为年终评优评先的依据之一，员工在“全员创星”中的排名由员工C值确定。车间、工段、班组应每月公布全员创星实际排名情况。七、全员创星考评办法1、车间、工段、班组三级分别制定全员创星考核细则，各级严格按考核细则规定进行考核，下级考核细则必须以上级考核细则为依据；2、各级考核细则原则上每年至少进行一次修订，并需经各级民主管理委员会讨论通过方可实施；3、车间各分管领导每月对工段及班组全员创星工作进行检查和指导，每月20日前将结果报车间全员创星考评组。4、工段长每周对班组全员创星工作进行检查和指导，根据检查结果对班组进行考核。5、班组长每日对班员进行检查，每月依据检查结果对班员进行考评。6、车间进行年度总考评。八、操作程序1、各班组应不断完善工作标准和考评细则，将指标量化到个人，建立员工“日检日清”考核台帐；2、逐项对员工进行全员创星绩效考核，奖罚兑现；3、工段、班组严格按车间全员创星考核记录表的统一格式进行记录；4、车间、工段、班组三级检查考核，未按要求进行，各级考核人负连带责任；5、劳资员根据车间全员创星绩效考评情况对奖金、分值进行测算，将奖金总额下发工段、职能组进行分配；6、车间于次月25日之前进行全员创星绩效考评结果予以公示，自公示之日起，如有疑问可在1周内向车间反映；7、全员创星日常考核方案的修订由车间党政联席会研究决定，年度考核方案的修订须经车间民主管理委员会讨论通过。8、挂星标识：党员挂实心五星“”、非党员挂空心五星“”。党员违反文明和谐星和遵章守纪星要求的加倍扣分。九、本办法考核时间从2015年1月1日开始实行。本方案根据实际运行情况、运行效果进行修订。十、本方案如与厂部制度相冲突，按厂部规定执行。 动力车间 二O一五年一月动力车间全员创星考核细则一、文明和谐星1、对好人好事讽刺挖苦，拉帮结派，诽谤蛊惑他人，在职工中散布不利于团结、不利于车间工作的言论，助长歪风邪气者，扣2050分/次，情节严重，从重处罚。2、在家庭实施暴力行为，扣20分/人次。3、不做细致的思想工作，造成矛盾激化或将矛盾上交，扣10分/人次。厂务公开不规范或未及时公开扣10分/次。4、对影响职工队伍稳定的不良现象、言论不制止、不报告的视情况每次扣2040分/次。5、有不文明语言及行为扣10分/次。6、在岗位上打架、吵架扣3060分/次。情节严重，从重处罚。7、企业文化实施不规范，扣10分/次。8、未按要求参加各级组织的精神文明建设活动，扣10分/人·次。宣传报道未完成计划，按奖励标准双倍扣罚。宣传报道考核实行年终清算，在综合奖中兑现。9、完成黑板报任务，每次加10分。10、党员在紧急特殊事故面前、在不文明行为面前袖手旁观，扣20分/人次。11、参加精神文明建设活动(如相关方面的考试、竞赛及文艺、体育、演讲比赛等)取得前三名名次的，省部级以上获得名次的加2050分/人次，厂级、公司级分别加510分/人次。12、违反社区管理规定扣3050分/人次，情节严重，从重处罚。13、积极参加公司、工厂、车间党政工团组织的各项活动（非直接生产类），视情况累计给工段或班组加分（累计达到3人次/天或3天/人次以上的，按全员创星考核累计时间，以岗位日平均综合奖计算），由考评委确定。14、不按要求参加公司、工厂、车间党政工团组织的各项活动（非直接生产类），视情况扣5-10分/人次15、不在吸烟点吸烟或流动吸烟的扣100分/次，未对施工队伍及外来人员履行告知流动吸烟管理规定的扣5分/次。16、在精神文明建设方面有突出表现的可加5-50分/人次，见义勇为视情况加20-100分/人次，实际考核由考评委确定。17、未涉及的内容以车间考评结果为准。二、学习培训星1、未完成车间培训计划扣20分/项。未组织政治安全学习的扣10分/项次，班组学习缺主题、讨论，记录不规范，未通知挂靠领导参加，各扣5分/项次。班组作业手册记录不整洁、不按时填写内容扣510分。2、党员无故不参加党组织生活(三会一课)、民主生活会以及党组织举办的各项活动，不按时缴纳党费，每次扣10分。3、无故不参加各级组织举办的技术、业务、安全、党建等类学习培训的，扣10分/人次。4、参加各级举办的技术、业务、安全类考核考试不合格，按培训考核方案执行。5、参加各级组织的技术、业务、安全类考试或竞赛取得名次者，按培训考核方案执行。6、本工段有班组被评为公司“AAA学习型班组”工段长、班长每人一次性加30分、20分。7、稳步推进各类学习型组织创建活动并做出突出成绩者，加20分。8、学习型各类组织创建活动推动不力的，扣20分。9、短期离岗学习（见车间管理性文件）。奖金为月奖的50%。超过三个月仍达不到上岗要求，逐月递减10%。10、参加各级技能竞赛取得前三名名次的，省部级以上获得名次的加2050分/人次，厂级、公司级分别加510分/人次。11、未涉及的内容以车间考评结果为准。三、创新创效星1、获得公司级科技进步三等奖以上的，每人（主要参与人员）每项加40分。2、获得公司管理技术成果发布一、二、三等奖者，每人每项分别加50分、40分、30分。3、省部级刊物发表论文，每人次一项加10分。申报专利加10分/项，获得专利另加40分/项4、未涉及的内容以车间考评结果为准。四、遵章守纪星1、党员大会、团员大会、车间职工大会、车间临时组织的其它会议。迟到者扣2分/人·次；无故缺席者扣10分/人·次。2、违反厂规厂纪、违反社会管理综合治理条例，视情况扣10100分/次。情节严重加倍处罚。（1）、迟到、早退、看杂志小说、串岗、干私活等违纪现象，每次扣1020分。（2）、脱岗、睡岗、带酒意上班，每次扣40100分，情节严重加倍处罚。 车间组织检查发现睡岗300元/人次。（3）、严禁擅自换班、连班作业，发现一次扣50分。 （4）、打牌下棋等严重违纪等现象，扣当月奖金。工段、班组发生以上现象，工段长、班长按8-50%标准处罚，工段长、班组长自身出现以上现象，加倍处罚。3、未履行请假程序和规定，扣20分/次，情节严重按厂部规定考核。4、考勤制度执行情况考核：车间各区域接班人员在接班后半小时内在交接班记录上签到，班长必须在每日下班前或下班后完成当日考勤记录，工段、车间将对照核查。（1）当日未按接班要求签名的，扣10分/次。本人未到而由他人代签名的，经查实扣本人及代签人各20分。（2）未做考勤记录的，扣20分/次，考勤和签名不符的，扣责任人10分/人，随意涂改，扣10分，弄虚作假加倍处罚。（3）以上问题工段在次日白班未发现，扣工段10分/次，工段已查实并有记录的，车间不再另行处理。5、 考虑车间生产的特殊性，女职工怀孕7个月后，凭厂职工医院证明，可安排上常白班，其奖金按60%计，多出部分由所在工段（职能组）自行分配。怀孕不足7个月的，本人要求照顾上常白班，奖金按25%计。 晚婚假、年休假、女职工产假等不扣奖金； 请哺乳短假（每天班中需回家喂养）期间，车间尽可能安排在白班岗位上工作，奖金按60%计，哺乳假期满回原岗位后，奖金即行恢复原有系数。请哺乳长假的扣除全部奖金，由所在工段分配。6、发现被盗有价物料隐匿点，举报被保卫部追回的，奖20分/次；发现盗窃有价物料者，举报被保卫部门及时抓获的，车间奖励2040分/次；发现本车间员工（民工）盗窃有价物料者，举报被保卫部门及时抓获的，车间奖励40100分/次，并为举报人保密；凡发现盗窃有价物料者，本人将其及时抓获，并送交保卫部门处理的，车间奖励80200分/次，向厂部推荐见义勇为先进。7、为了车间生产的连续性，职工在探亲假期间，原则上一个月的奖金停发，但考虑到实际情况，也可按休假月上班天数给予相应的奖金。 两年或两次探亲假合并一次使用的，一个月的奖金停发，另一个月的奖金发一半。8、工段长、职能组长请假，须经主管领导同意、车间主任批准后方可休假，未按规定办理的，扣40分/次。9、参与群体越级上访等有影响的群体性事件，处扣当月以上奖金处罚，工段长、班组长连带扣3050%10、以岗谋私、损害企业利益和形象，扣120分/次，情节严重，从重处罚。11、未按全员创星考核要求（基础资料、考核结果、过程记录等）执行的，以全员创星考核检查表为准，扣5分/项。12、未涉及的内容以车间考评会为准。五、生产任务星1、各区域指标考核见附表动力车间生产技术指标考核表2、投料量联挂指标：当5947t/d时，每降1吨扣3元；当6012t/d时，每升1吨加3元。3、成本考核：责任成本采取月度考核，季度平衡，年终清算的方式进行。4、坚持汇报和反馈制度：未汇报或汇报不及时扣2050分/次；或与相关单位沟通不到位、汇报不清楚造成较严重的影响，视情况扣40200分/次。5、现场发现问题并及时报告视情况加1020分；现场发现问题并及时解决问题视情况加2050分；发现重大隐患，采取措施得力，避免了设备事故的加50120分。6、生产、工艺、设备等存在问题，献计献策并取得效果，加20100分/次。7、协助工厂解决生产、设备问题视情况加20100分8、工作互相推诿扯皮，现场问题不及时处理，每次扣1050分。影响生产每次扣50100分。9、体系内外审核发生一般不符合项或观察项，每项5分；未及时整改每项扣25分；出现严重不符合项扣50分。10、未按时上报各类计划、分析、总结或其他车间临时安排的工作，扣5分/次。未上报扣20分/次。11、不执行标准化作业，违反操作、检修规程扣20100分/次，影响生产扣50150分/次。12、控制不及时，造成设备运行参数异常和跳机，扣20100分/次。13、记录和原始报表，明显错误和遗漏扣5分/次；未按时记录扣10分/次。14、设备存在明显问题未及时发现、发现问题未及时反馈和处理、要求整改的问题落实不到位，扣10100分/次。生产、设备异常情况和安全隐患（包含发现、发生、处理过程和反馈）未记录，扣20100分/次，记录不全、不规范扣1020分/次。15、作业指令执行不到位（包括对指令内容不清楚）、或未执行扣2050分/次。16、工艺纪律检查未进行，扣20分/次；明显问题未发现，扣10分/次。17、工序服从职责履行不到位，扣1050分/次。18、工作不服从安排、消极怠工、扯皮推诿者，扣10100分/次。19、一般备用设备无法正常启动，扣20分/台。20、未按时点检、未按润滑标准进行设备维护保养，扣10分/次。21、未执行设备动维护和切换计划扣20分/台。22、设备档案(包括工艺设施)基础资料和记录录入不及时或明显缺漏、错误，扣510分/次。23、组织检修不力或质量把关不严造成设备返修，扣1050分/次。24、重点设备备件台帐未施行动态管理，帐物不符，每查出一次扣10分/次。25、发生一起特大、重大、一般生产设备事故，当事人负主要责任者：分别扣1000分、800分、600分；负次要责任者：分别扣500分、400分、300分；责任工段：（人均）分别扣100分、80分、40分；次要责任，（人均）分别扣50分、40分、20分。26、辖区内出现较大设备故障（以车间考评会确定），扣50200分/每起。27、工段要对班组进行能源成本综合排名，并按排名考核。未执行扣20分/次。28、圆满完成机械、电气、工艺等设备的更新、改造工作，加20100分/项，重大改造项目可视情况加倍奖励。29、未涉及的内容以车间考评结果为准。六、安全环保星1、发生一起工亡事故（含厂内交通事故），当事人负主要责任扣1000分；负次要责任扣500分；主要责任工段（人均）扣100分；次要责任工段（人均）扣50分。发生一起重伤事故（含厂内交通事故），当事人负主要责任扣800分；负次要责任扣400分；主要责任工段（人均）扣80分；次要责任工段（人均）扣20分。发生一起轻伤事故（含厂内交通事故），当事人负主要责任扣600分；负次要责任扣300分；主要责任工段（人均）扣40分；次要责任工段（人均）扣20分。2、外协人员发生工亡（伤）事故者按第一条次要责任考核。3、作业人员不按安全环保要求穿戴劳动防护用品，按动力车间劳动防护用品穿戴管理规定的要求进行考核。4、隐患不按要求整改、整改情况不及时反馈，扣10分/项。5、发生事故未及时报告、事故分析未按“四不放过”进行，扣60分/次。6、未开展工段、班组二级安全隐患排查，扣20分/次，明显问题未查出扣10分/项。7、未执行作业许可制度、安全措施不落实，扣20分/次。8、配电箱和操作盘内存放其他异物，扣10分/次。9、电气设施防雨措施不到位，开关箱门未关严、线路接线不规范、线头裸露、开关无盖，扣1020分/次。10、链轮缺罩、孔洞无盖、栏杆残缺、作业场所照明不够，扣1020分/次。11、氧气、乙炔瓶混放，与火源水平距离不够，扣5分/次。12、危险化学品储存、堆放、使用、运输和废弃处置不当，扣60分/次。13、检修作业未执行挂牌、摘牌制度，扣20分/次。执行不规范扣10分/次。14、消防器材、设施未定人管理，维护保养不当，扣5分/次。15、厂房内骑自行车入内穿行、车辆乱停放扣10分/次。16、违章指挥、违章作业，扣20200分/次。17、压力容器、压力表、安全阀等需年检安全器具未按规定年检，扣20分/项，年检资料未妥善保管，扣10分/项，特种设备安全装置失灵、不全，扣150分/项，压力容器未经报批，擅自进行拆解、修理、改造扣120分/次。18、酸、碱、油、废液池溢流、烟囱冒黑烟泄漏造成污染扣20120分/次，不及时上报加扣40分/次。19、废油、废脂未集中或定期回收，每发现一次扣10分，擦机布、吸油毡使用后未收集到时指定点，扣10分/次。20、工艺清扫、检修现场未对污染物采取环保收集措施扣20分/次，随意丢弃和处理化学药剂、油脂清洗液，扣20分/次。21、环保问题整改不力，扣2060分/次。22、造成外排超标扣60200分/次。事故责任人承担50%以上责任。23、造成污染事故500分/次。事故责任人承担50%以上责任。24、发生环保责任事故1000分/次。事故责任人承担50%以上责任。25、对工厂绿化擅自移动、砍伐、管理不到位的扣2040分/次。26、在发生生产故障时，积极采取有效措施，避免了安全环保事态的扩大，加50120分/次；对生产、工艺、设备等涉及安全环保中存在的问题，献计献策并取得效果，加20100分/次。现场发现安全环保问题并及时报告视情况加1020分；现场发现安全环保问题并及时解决问题视情况加2050分；27、发生一起特大、重大、一般火灾事故。当事人负主要责任者：分别扣1000分、800分、600分；负次要责任者：分别扣500分、400分、300分；责任工段：（人均）分别扣100分、80分、40分；次要责任，（人均）分别扣50分、40分、20分。28、责任区发现长明灯、长流水、长冒气、空调、通风设备等能源浪费现象，扣20分/次 。设备有跑冒、滴、漏现象不及时处理的扣510分/每处。重复发生的问题加倍扣分。 29、责任区内有杂物、烟头、垃圾、痰迹、蜘蛛网、墙壁乱涂乱贴，室内物品未按定置管理要求摆放；仪器设备积灰、渗漏、破损、锈蚀、不及时清扫或不及时处理的扣510分/每处。重复发生的问题加倍扣分。 30、现场管理综合检查中的不合格项扣5分/项；当查出的问题总数超出车间动力车间现场管理实施与考核办法中所规定的指标上限时，不合格项扣5分/项，超出部分另扣10分/项。31、生产作业现场规范有序，加510分/每处；发现安全隐患加5分/次，发现并处理安全隐患的加10200分/每次；制止“三违”行为的，加510分/每次；制止乱堆、乱扔、乱放废弃物资，避免环境污染的加510分/每次；32、当月各工段和设备组联合检查未发生扣分项，正、副工段长分别加10分、8分。33、车间安全环保检查参照动力车间安全环保、现场管理综合检查办法。34、未涉及的内容以车间考评结果为准。动力车间 2015年1月