阜王路项目部安质环专项管理提升方案.doc

阜王路安全质量环保专项管理提升方案一、总体目标通过持续深入开展活动，建立、健全项目部安全质量环保管理体系，规范项目部的安全生产管理，提升项目部的自我管控能力。二、组织领导为加强组织领导，我部成立安全质量环保专项管理提升活动领导小组：组 长：刘波副组长：彭学良、王超 成 员：安质环部其他成员三、方案重点及措施（一）建立、健全安全质量环保管理机构，严格履行职责基本现状：部分项目部安全质量环保管理机构不健全，职责履行不到位。采取措施：1.我部已成立以项目经理为第一责任人的安全、质量、环保管理委员会（或领导小组），全面负责项目部生产经营活动中重大安全、质量、环保事项的决策、协调和组织领导。2.我部根据施工现场实际情况，已配备足够数量和质量的安全、质量、环保工作人员。安排两位新生到安质环部，通过师带徒提升业务及现场工作能力，确保有效完成安质环部各项工作。（二）落实安全质量环保责任制，严格考核奖惩基本现状：我部基本落实安全质量环保责任制。对每个部门和每个岗位的员工做到了分工明确，认真履行本岗位的职责和权限，并做相关记录；但对于考核情况，不够及时。采取措施：1.我部将以文件形式明确项目部各门部室人员的安全、质量、环保职责，并按时组织对项目部所属各单位履职情况进行考核。2.我部将组织与所属各单位层层签订安全质量环保责任书到班组、到个人。责任书内容应根据各单位、班组、个人施工任务不同或工作职责不同进行调整，确保责任制全面覆盖，并有效。3.我项目部已制订安全、质量、环保责任制并悬挂在各部门办公室墙壁上，考核实施细则，并依据实施细则每月组织考核、奖惩，促进责任制的落实。（三）健全和完善安全质量环保规章制度，加大执行力度基本现状：本项目部已基本健全和完善了安全质量环保管理制度；认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在做到节能减排，保护环境的情况下确保质量创优，同时各部门认真落实。采取措施：1.我部严格执行已制定的制度和公司的各项规章制度，并督促各有关部门“克己奉公 严以律己 以身作则”杜绝执行制度时讲人情、讲情面，维护“法”的权威性。（四）认真开展危险源辨识、风险评价和控制措施的确定，定期组织评审基本现状：本项目部认真分析、辨识施工现场存在的各个危险源，同时结合生产经营变化，及时进行补充辨识；同时采取积极的应对措施消除或降低危险源产生的风险，建立健全各项措施，组织对措施落实情况定期进行专项检查。采取措施：1.在工程开工前，项目部组织进行了危险源辨识、风险评价和风险控制的策划。按照公司体系文件中危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序对各部门的职责分工，组织开展危险源辨识工作。2.工程开工后，我项目部对每季度的新项目、以及所涉及的过程、工艺、技术、环境、设施会产生的危险源进行补充辨识，并以红头文件下发危险源辨识和控制清单。3.项目部针对已辨识的危险源，组织对相关施工人员进行相关培训和安全技术交底，确保施工在安全保质保量下正常进行。（五）资料分类建档，台帐动态管理，规范内业管理工作基本现状：我部安全质量管理资料已进行了很清晰的归类建档，对卷内目录及时更新，确保与资料相对应，同时建立相对应的各类台帐，以便于查找以及管理工作的开展。采取措施：1.我部对各类资料、文件进行合理的分类，如项目部安全、质量管理制度，上级管理制度，会议纪要，检查通报等，并要建立清晰的卷内目录，资料排列顺序编号应与目录上序号保持一致。2.我项目部对各类管理台账分类建立，如质检员台帐、安全管理人员台帐、特种作业人员管理台帐、施工队的工作人员台账等分类建立，同时注明人员所在单位或部门、身份证号、取证及复审时间等，以便于对持证人员持证有效期的监控和管理。