生产及辅助部门绩效考核方案.doc

2013年生产及生产辅助部门绩效考核方案某公司二一三年一月目 录一.总则- 1 -（一）考核原则- 1 -（二）考核范围- 1 -（三）绩效考核工资标准- 1 -（四）加班补助制度与标准- 1 -（五）奖励政策- 1 -（六）临时性、阶段性目标工作任务考核- 2 -（七）考核方式- 2 -二.制浆车间绩效考核方案- 5 -（一）一级考核- 5 -（二）二级考核- 6 -（三）相关说明- 8 -三.造纸车间绩效考核方案- 9 -（一）一级考核- 9 -（二）二级考核- 10 -（三）相关说明- 12 -四.碱回收车间绩效考核方案- 13 -（一）一级考核- 13 -（二）二级考核- 14 -（三）相关说明- 16 -五.动力车间绩效考核方案- 17 -（一）一级考核- 17 -（二）二级考核- 19 -（三）相关说明- 20 -六.环保部绩效考核方案- 21 -（一）一级考核- 21 -（二）二级考核- 22 -（三）相关说明- 22 -七.原料部绩效考核方案- 24 -（一）一级考核- 24 -（二）二级考核- 25 -（三）相关说明- 26 -八.电仪部绩效考核方案- 27 -（一）一级考核- 27 -（二）二级考核- 29 -（三）相关说明- 31 -九.设备部绩效考核方案- 32 -（一）一级考核- 32 -（二）二级考核- 34 -（三）相关说明- 34 -十.技术质量部绩效考核方案- 35 -（一）一级考核- 35 -（二）二级考核- 36 -（三）相关说明- 37 -十一.各专业考核组工作流程- 42 -（一）产量管理- 42 -（二）质量管理- 42 -（三）成本管理- 42 -（四）生产管理- 42 -（五）设备管理- 43 -（六）计量管理- 43 -（七）安全管理- 43 -（八）消防管理- 43 -（九）基础管理、- 44 -（十）说明- 44 -十二.各考核组考核方式及细则- 45 -（一）综述- 45 -（二）直接考核小组考核细则- 45 -十三奖励政策- 50 -一.总则为强化员工质量意识，推进公司降耗工作，提高公司盈利能力，在总结2012年生产及生产辅助部门绩效考核方案执行结果的基础上，特制定本2013年生产及生产辅助单位绩效考核方案。（一）考核原则坚持计划结合实际、多项指标挂钩，突出成本考核，兼顾质量、产量及基础管理，逐步完善激励机制，坚持公正公平原则。（二）考核范围本方案适用于制浆车间、造纸车间、碱回收车间、动力车间、环保部、原料部及电仪部、设备部、技术质量部全体正式员工。不包括以上各单位计件工、协议工、外协劳务人员及未转正员工。（三）绩效考核工资标准根据工作性质，以员工岗位、协议工资额为基础，拿出工资的30%同节能降耗成果、劳动工作业绩挂钩。（四）加班补助制度与标准 1.各单位工段长（含）、值班长（含）、室主任（含）以上级别人员加班，一律实行串休，不再支付加班费用。2.各单位加班费实行“总量包干”制，即对每月各单位的加班补助总额设定上限，每月加班费由各单位自行统筹，未使用部分可延至下期继续使用（可累计），如考核当期单位加班总费用审批超额，则超额部分不予支付，具体各单位年（月）加班费标准见附件1。3.节假日（含周六）未休假补助原则不再发放，全部安排串休（若串到下一季度还没串休完，可以申请顺延至再一个季度），如有审批则加倍计入当期加班费使用额。 （五）奖励政策对部分部门实施缺编补助、提质增产、奖励辅助三项奖励政策，详见本考核方案第十三章。 （六）临时性、阶段性目标工作任务考核公司各单位增加一项（临时性、阶段性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：各单位负责人（正职）和公司领导班子。若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。（七）考核方式1.由公司根据当月生产计划、任务指标，结合当月生产实际，对相应被考核单位进行百分制一级考核，再由被考核单位根据公司的考核项目对本单位的工段（班组、个人）进行任务分解，对基层单位和个人进行二级考核，各部门如对本单位二级考核方案进行修改，经主管领导审批并报行政管理部备案后，可依新标准执行本部门二级考核。2.生产单位考核办法（1）生产单位绩效考核工资实行一酬多挂，同产量、质量、成本、基础管理等指标挂钩，原则上按20%、30%、40%、10%比重进行考核赋分（具体权重以部门绩效考核方案为准）。（2）由各生产单位统计并以浮动工资审批表的形式上报本期本单位（包括班组）生产产量、质量以及成本统计情况和基础管理情况，经生产部、计划财务部、技术质量部、电仪部、设备部、行政管理部等各专业考核部门出具专项考核意见后，由考核综合管理办公室（设于行政管理部）负责统计计算最终的考核分数。（3）生产单位成本考核以消耗考核为表现形式，其分数计算方式原则上如下：成本（消耗）完成率（1本期计划单位消耗-本期实际单位消耗）×100%本期计划单位成本各单位根据成本（消耗）完成率对应设置相应“成本超额上限”及评分标准（详见附件2），原则上完成成本计划对应满分，超额部分达到上限后为0分，实际成本低于计划成本时按同样比例予以加分。成本得分简便计算公式：成本得分=权重分×（1+考核当期成本完成率-1）×100%成本超额上线百分比（4）生产单位产量考核分数计算方式原则如下：产量完成率本期实际产量×100%本期计划产量各单位根据“产量完成率”对应设置相应的欠产底线标准（详见附件3），原则上完成产量计划对应满分，欠产达到底线值后为0分，实际产量高于计划是时按同样比例予以加分，不设上限。产量得分简便计算公式：产量得分=权重分×（1-考核当期产量完成率-1）×100%产量欠产底线百分比（5）生产单位质量量考核分数计算方式原则如下：质量完成率本期实际质量完成率×100%本期计划质量完成率各单位根据“质量完成率”对应设置相应质量下降底线标准（详见附件4），原则上完成质量计划对应满分，质量下降至达到底线值后为0分，实际质量高于计划是时按同样比例予以加分。质量得分简便计算公式：质量得分=权重分×（1-考核当期质量完成率-1）×100%质量下降底线百分率（6）生产单位因待水、待电、待汽、待料、设备故障、人身事故等情况停机影响产量的，由生产单位提出具体影响原因及影响时间说明，由生产部审核，交分管公司领导及行政管理部备查。2.生产辅助单位考核办法（1）以当月工作任务、质量为依据，结合当月实际生产情况对相应被考核单位（班组）进行百分制考核。（2）生产辅助单位绩效考核工资同样实行一酬多挂，联产、联质、联基础管理（具体关联方法以具体部门绩效考核方案为准）。（3）由各生产辅助单位统计并以浮动工资审批表的形式上报本期工作任务、质量完成情况及基础管理情况，经生产部、计划财务部、行政管理部等各专业考核部门出具专项考核意见后，由考核综合管理办公室负责统计计算最终的考核分数。3.基础管理考核流程及部分项目考核方法见本方案后文章节；4.单位考核分数折合成绩效考核系数，用于计算本单位（班组）本期实际绩效工资，具体折算方法如下：绩效考核系数单位考核得分×100%1005.生产及生产辅助单位值班长（工段长）级（含）以下员工奖金员工基本工资的30%×内部考核系数×单位（班组）考核系数，其他暂未纳入二级考核的员工执行一级考核。6.本考核方案自2013年1月起试行，公司将根据生产变化及方案试行情况进行适当调整。本方案最终解释权归行政管理部。7.本方案所涉及单位往期所行其他暂行考核方案，自本方案执行之日起即行废止。某公司二一三年一月二.制浆车间绩效考核方案为充分调动本单位员工积极性，激发员工工作热情，有力展开“挖潜降耗”工作，根据公司实际生产情况，特制订本绩效考核方案。（一）一级考核1.考核范围本单位全体考核当期前转正且最后一日仍然在职的正式员工。2.考核项目根据每月生产、成本计划及各项管理工作要求，制定制浆车间绩效考核项目如下：（1）产量目标【20分】漂白苇浆（含商品浆）产量当期计划产量（班产当期计划产量/3）（2）质量目标【30分】漂白浆合格率（15分）90%、漂白浆得率（9分）92%稀黑液波美度（6分）8.00Be(15)备注：根据当期计划可进行调整。（3）成本目标【40分】漂白苇浆（30分）当期计划成本二氧化氯（10分）当期计划成本（4）基础管理【10分】设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。（5）临时性、阶段性目标工作任务考核【10分】每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：单位负责人（正职）和公司领导班子。若当期执行本考核，制浆车间“产量目标”考核项目权重分由20分调整为15分，”基础管理”考核项目由10分调整为5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。（二）二级考核1.考核范围工段长、值班长及其级别以下人员。2.考核项目产量、质量、成本、基础管理3.考核细则（1）连蒸工段考核细则产量考核【20分】在其它工段（包括备料、锅炉、污水处理、洗选漂）条件允许的情况下，各班组必须保证连续稳定开机。每班粗浆产量以洗选漂粗浆泵抽料累积量为准（适当考虑喷放锅液位差额量），月底计算班组产量占总产量的百分比，产量分数为20分，计算方法：班组分数=20×（班组实际生产浆量/班组计划生产浆量）质量考核【30分】i.连蒸K值检测考核（20分）在正常生产情况下，配碱浓度每发生变化即调整碱量，加入新碱40分钟后取样化验。以检测合格次数同总的检测次数比值为系数计算班组得分，分数20分，计算方法：班组分值=20×（本班合格率/平均合格率）ii.碱残余量考核（10分）标准为58g/L,此项分值为10分。班组分值=10×（本班合格率/平均合格率）消耗考核【40分】每班交班前碱液计量槽在半槽以上，一配碱槽液位80%以上并完成浓度化验。以吨浆耗碱量为考核依据，分数40分，计算方法：班组消耗得分40×（1各班平均消耗-本班平均消耗）各班平均消耗基础管理考核【10分】车间以内部自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、卫生管理及劳动纪律情况建立内部考核办法进行考核，基础管理考核权重分为10分。（2）洗选漂工段考核细则产量考核【20分】在其它工段（包括备料、锅炉、污水处理、连蒸等）条件允许的情况下，各班组必须保证连续稳定开机。月底计算每个班组当期产量。班组产量得分产量权重分×本班产量各班平均产量质量考核【30分】考核项目：D1浆白度：74%-81%班组质量得分质量权重分×本班合格率各班平均合格率备注：根据当期计划各质量指标合格率标准和合格标准可进行调整。消耗考核【40分】考核项目：碱（5分）、二氧化氯（15分）、双氧水（5分）、水（5分）、电（5分）、汽（5分）消耗。班组消耗得分消耗权重分×（1各班平均消耗-本班消耗）各班平均消耗班组消耗得分等于各消耗得分的总和。管理考核【10分】（3）二氧化氯工段考核细则产量考核【20分】二氧化氯工段各班运行人员在保证供应洗选漂二氧化氯的基础上，考核系数直接根据洗选漂工段相应各班的产量考核得分进行折算，但实行一票否决（由生产部确认）：i如因操作原因导致二氧化氯停供，当班人员当期产量绩效考核分数记为0；ii如因维护不利导致二氧化氯停供，当班人员当期产量绩效考核分数记为0分，其他班组人员当期产量绩效考核分数在挂靠洗选漂工段相应各班的基础上再下调50%。质量考核【30分】出吸收塔二氧化氯浓度：9.5 -10.5g/L（30分）。班组质量得分30×本班合格率各班平均合格率备注：根据当期计划各质量指标合格率标准和合格标准可进行调整。消耗考核【40分】氯酸钠消耗（10分）、甲醇消耗（8分）、浓硫酸消耗（8分）、水消耗（3分）、电消耗（7分）、汽消耗（4分）。班组消耗得分消耗权重分×（1各班平均消耗-本班平均消耗）各班平均消耗班组消耗得分等于各消耗得分的总和。管理考核【10分】车间以内部自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、卫生管理及劳动纪律情况建立内部考核办法进行考核，基础管理考核权重分为10分。（三）相关说明1.本考核方案考核指标按每月计划即时修订；2.一级考核为公司对车间部门的考核，二级考核为车间部门对本单位工段长、值班长及其级别以下人员的考核；3.因待水、待电、待汽、待料、设备故障、人身事故等情况影响产量的，由车间提出具体影响原因及影响时间说明，由生产部审核，交行政管理部备查；4.本方案最终解释权归行政管理部。 三.造纸车间绩效考核方案为充分调动造纸车间员工积极性，激发员工工作热情，有力展开“挖潜降耗”工作，根据公司实际生产情况，特制订本绩效考核方案。（一）一级考核1.纸机部分考核（1）考核范围造纸车间浆板机工段以外全体考核当期前转正且最后一日仍然在职的正式员工。（2）考核项目根据每月生产、成本计划及各项管理工作要求，制定造纸车间绩效考核项目如下：产量目标【20分】书写纸产量（15分）当期计划产量浆板产量（5分）当期计划产量（班产量当期计划产量/3）质量目标【30分】卷筒纸一等品率当期计划值平板纸一等品率当期计划值备注：此两项产品分值权（合计30分）重分配按当期产品比进行划分。成本目标【40分】基础管理【10分】设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。临时性、阶段性目标工作任务考核【10分】每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：单位负责人（正职）和公司领导班子。若本考核执行，纸机“产量目标”考核项目权重分由20分调整为15分，”基础管理”考核项目由10分调整为5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。2.浆板机部门考核（1）考核范围造纸车间浆板机工段全体考核当期前转正且最后一日仍然在职的正式员工。（2）考核项目根据每月生产、成本计划及各项管理工作要求，制定造纸车间绩效考核项目如下：产量目标【20分】书写纸产量当期计划产量质量目标【30分】浆板合格率当期计划值成本目标【40分】 浆板成本当期计划值基础管理【10分】设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。临时性、阶段性目标工作任务考核【10分】每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：单位负责人（正职）和公司领导班子。若本考核执行，浆板机“产量目标”考核项目权重分由20分调整为15分，”基础管理”考核项目由10分调整为5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。（二）二级考核1.考核范围造纸车间包括值班长在内的各横班人员，不包括工程师级（含）以上人员及其他常白班人员。2.考核项目产量、质量、成本、基础管理3.考核细则（1）造纸车间甲、乙、丙各班进行横班整体考核，每班打浆、抄纸、完成全部挂靠班组考核成绩。产量考核细则【20分】产量以实际产量进行累计，1#、2#机分开计算，再合并统计，因设备、电仪及更换备品等影响产量的，予以刨除影响时间。平板纸产量按班组生产卷筒纸的产量比例进行折返。产量计算方法如下：1#机班组平板纸产量=1#机平板纸总产量×1#机班组卷筒纸产量1#机卷筒纸总产量1#机台总产量=1#机台卷筒纸总产量+1#机台平板纸总产量1#机台班组平均产量=1#机台总产量/31#机班组总产量=1#机班组平板纸产量+1#机班组卷筒纸产量1#机班组产量分值=20×1#机班组总产量1#机台班组平均产量2#机产量计算公式同1#机产量计算公式，班组产量分值等于1#机与2#机产量分值总和。质量考核细则【30分】造纸车间质量以一等品率进行考核，累计计算。班组综合一等品率计算方法如下：1#机班组综合一等品率=（1#机班组卷筒纸产量×1#机班组卷筒纸一等品率+1#机班组平板纸产量×1#机班组平板纸一等品率）/（1#机班组卷筒纸产量+1#机班组平板纸产量）质量分值计算方法如下：1#机班组质量分值=30×1#机班组综合一等品率1#机各班综合一等品率平均数2#机质量计算公式同1#机质量计算公式，班组质量分值等于1#机与2#机质量分值总和。由洗选漂来浆原因影响质量降等的，由车间统计进行调整。消耗考核细则【40分】班组消耗考核项为水、电、汽三项，计算方法如下：班组消耗分值=20×（1车间单位产品消耗-本班单位产品消耗）车间单位产品消耗基础管理考核细则【10分】车间以内部自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、卫生管理及劳动纪律情况建立内部考核办法进行考核，基础管理考核权重分为10分。（2）浆板机工段浆板机二级考核办法另行制定。（三）相关说明1.本考核方案考核指标按每月计划即时修订；2.一级考核为公司对车间部门的考核，二级考核为车间部门对本单位工段长、值班长及其级别以下人员的考核；3.因待水、待电、待汽、待料、设备故障、人身事故等情况影响产量的，由车间提出具体影响原因及影响时间说明，由生产部审核，交行政管理部备查；4.本方案最终解释权归行政管理部。四.碱回收车间绩效考核方案为充分调动碱回收车间员工积极性，激发员工工作热情，有力展开“挖潜降耗”工作，根据公司实际生产情况，特制订本绩效考核方案。（一）一级考核1.考核范围碱回收车间全体考核当期前转正且最后一日仍然在职的正式员工。2.考核项目根据每月份生产、成本计划及各项管理工作要求，制定碱回收车间绩效考核项目如下：（1）产量目标【20分】回收碱量当期计划产量（班产量当期计划产量/3）（2）质量目标【30分】白液浓度合格率（7分）当期计划值对稀黑液中的碱回收率（16分）当期计划值平均苛化度（7分）当期计划值备注：根据当期计划可进行调整。（3）成本目标【40分】单位成本当期计划成本（4）基础管理【10分】设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。（5）临时性、阶段性目标工作任务考核【10分】每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：单位负责人（正职）和公司领导班子。若当期执行本项考核，碱回收车间“产量目标”考核项目权重分由20分调整为15分，”基础管理”考核项目由10分调整为5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。（二）二级考核1.考核范围碱回收车间工段长、带班师傅、班长及其以下级别人员。2.考核项目产量、质量、成本、基础管理。3.考核细则（1）蒸发工段考核细则.产量考核细则【20分】蒸发工段产量考核项为浓黑液量，计算方法如下：班组产量得分=20×班组浓黑液产量各班组浓黑液产量平均值.质量考核细则【30分】蒸发工段质量考核项为浓黑液固形物含量合格率，班组质量分值计算方法如下：班组质量得分=30×班组合格率车间合格率.消耗考核细则【40分】班组消耗考核项为水、电、汽三项，计算方法如下：班组消耗分值=40×（1车间单位产品消耗-本班平均消耗）车间单位产品消耗.基础管理考核细则【10分】车间以内部自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、卫生管理及劳动纪律情况建立内部考核办法进行考核，基础管理考核权重分为10分。（2）燃烧工段考核细则.产量考核细则【20分】燃烧工段产量考核项为绿液中碱量，计算方法如下：班组产量得分=20×班组绿液中碱产量各班组绿液中碱产量平均值.质量考核细则【30分】燃烧工段质量考核项为绿液总碱量，班组质量分值计算方法如下：班组质量得分=30×班组合格率车间合格率3.消耗考核细则【40分】班组消耗考核项为柴油（15分）、水（7分）、电（10分）、汽（8分）四项，计算方法如下：消耗分值=权重分×（1车间单位产品消耗-本班平均消耗）车间单位产品消耗班组消耗考核得分为各项目得分之和。.基础管理考核细则【10分】车间以内部自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、卫生管理及劳动纪律情况建立内部考核办法进行考核，基础管理考核权重分为10分。（3）苛化工段考核细则.产量考核细则【20分】苛化工段产量考核项为白液量，计算方法如下：班组产量得分=20×班组白液产量各班组白液产量平均值.质量考核细则【30分】苛化工段质量考核项为苛化度（10分）、过量灰（6分）、白泥残碱量（6分）、浓白液活性碱含量（4分）、白液澄清度（4分）五项，各项得分计算方法如下：班组苛化度得分=10×班组平均苛化度车间平均苛化度班组过量灰得分=6×班组平均过量灰车间平均过量灰班组白泥残碱量得分=6×班组平均白泥残碱量车间平均白泥残碱量班组浓白液活性碱含量得分=4×班组平均浓白液活性碱含量车间平均浓白液活性碱含量班组白液澄清度得分=4×班组平均白液澄清度车间平均白液澄清度班组质量得分为苛化度、过量灰、白泥残碱量、浓白液活性碱含量、白液澄清度五项得分之和。.消耗考核细则【40分】班组消耗考核项为水、电、汽三项，计算方法如下：班组消耗分值=40×（1车间单位产品消耗-本班平均消耗）车间单位产品消耗.基础管理考核细则【10分】车间以内部自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、卫生管理及劳动纪律情况建立内部考核办法进行考核，基础管理考核权重分为10分。（三）相关说明1.本考核方案考核指标按每月计划即时修订；2.一级考核为公司对车间部门的考核，二级考核为车间部门对本单位工段长及其以下级别人员的考核；3.因待水、待电、待汽、待料、设备故障、人身事故等情况影响产量的，由车间提出具体影响原因及影响时间说明，由生产部审核，交行政管理部备查；4.本方案最终解释权归行政管理部。五.动力车间绩效考核方案为充分调动动力车间员工积极性，激发员工工作热情，根据公司实际生产情况，特制订本绩效考核方案。（一）一级考核1.考核范围动力车间考核当期前转正且最后一日仍然在职的全体正式员工。2.考核项目根据每月生产、成本计划及各项管理工作要求，制定动力车间绩效考核项目如下：（1）产量目标【20分】产汽量（15分）当期计划产量（班产汽量当期计划产量/3）供水量（5分）当期计划产量（班产汽量当期计划产量/3）备注：实际考核中以因为供汽量、供水量不足影响其他车间生产时间为考核项目，由生产部认定，未影响则视为完成考核项目。由于供汽量、供水量不足每影响连蒸单组连蒸管生产1小时，扣除此项分数0.3分；由于供汽量、供水量不足每影响洗选漂工段（提取、漂白）每部分运行1小时，扣除此项分数0.3分；由于供汽量、供水量不足每影响二氧化氯工段生产1小时，扣除此项分数0.3分；由于供汽量、供水量不足每影响造纸车间单台纸机生产1小时，扣除此项分数0.3分；由于供汽量、供水量不足每影响造纸车间浆板机生产1小时，扣除此项分数0.3分；由于供汽量、供水量不足每影响碱回收车间蒸发工段生产1小时，扣除此项分数0.3分；（2）质量目标【30分】对二氧化氯供汽 中压6kg，低压4kg，饱和温度对蒸煮供汽 中压8kg，饱和温度对洗选漂供汽 中压8kg，低压4kg，饱和温度对造纸车间供汽 低压4kg，饱和温度备注：实际考核中以因为供汽压力不足影响其他车间生产时间为考核项目，由生产部认定，未影响则视为完成考核项目。由于供汽压力不足每影响连蒸单组连蒸管生产1小时，扣除此项分数0.3分；由于供汽压力不足每影响洗选漂工段（提取、漂白）每部分运行1小时，扣除此项分数0.3分；由于供汽压力不足每影响二氧化氯工段生产1小时，扣除此项分数0.3分；由于供汽压力不足每影响造纸车间单台纸机生产1小时，扣除此项分数0.3分；由于供汽压力不足每影响造纸车间浆板机生产1小时，扣除此项分数0.3分；由于供汽压力不足每影响碱回收车间蒸发工段生产1小时，扣除此项分数0.3分；（3）成本目标【40分】产汽成本（30分）当期计划成本供水成本（10分）当期计划成本（4）基础管理【10分】设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。（5）临时性、阶段性目标工作任务考核【10分】每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：单位负责人（正职）和公司领导班子。若当期执行本考核，动力车间“产量目标”考核项目权重分由20分调整为15分，”基础管理”考核项目由10分调整为5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。（二）二级考核1.考核范围值班长及其级别以下人员。2.考核项目产量、质量、成本管理、安全管理、劳动纪律及现场管理。3.考核细则（1）锅炉运行班组考核细则产量考核细则【20分】锅炉运行班组产量考核以产汽量为考核项目，考核得分计算如下：班组产量得分20×（班组产汽量/各班组平均产汽量）质量考核细则【30分】锅炉运行班组质量考核以制浆车间连蒸工段（9分）、洗选漂工段（9分）、造纸车间（6分）及制浆车间二氧化氯工段（6分）因动力供汽不足导致停机的影响时间为考核项目，考核得分计算如下（以连蒸工段为例，其他车间计算方法相同）：班组质量得分（连蒸部分）15×1（平均影响时间班组影响时间）/平均影响时间消耗考核细则【40分】锅炉运行班组消耗考核以产汽单位煤耗为考核项目，考核得分计算如下：班组消耗得分40×1（平均产汽单位煤耗班组产汽单位煤耗）/平均产汽单位煤耗基础管理考核【10分】车间以内部自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、卫生管理及劳动纪律情况建立内部考核办法进行考核，基础管理考核权重分为10分。（2）清水泵房考核办法清水泵房运行人员在保证公司生产、生活用水的基础上，考核系数直接挂靠车间整体考核得分，但实行一票否决：如因操作原因导致公司生产、生活用水停供的，当班人员绩效考核工资记为0；如因维护不利导致公司生产、生活用水停供的，当班人员绩效考核分数记为0分，其他班组人员当月绩效考核分数在挂靠车间考核的基础上再下调50%。（三）相关说明1.本考核方案考核指标按每月计划即时修订；2.一级考核为公司对车间部门的考核，二级考核为车间部门对本单位工段长、值班长及其级别以下人员的考核；3.因待电、设备故障、人身事故等情况影响产量的，由车间提出具体影响原因及影响时间说明，由生产部审核，交行政管理部备查；4.本方案最终解释权归行政管理部。六.环保部绩效考核方案为充分调动环保部员工积极性，激发工作热情，根据公司实际生产情况，特制订本绩效考核方案。（一）一级考核1.考核范围环保部考核当期前转正且最后一日仍然在职的全体正式员工。2.考核项目根据每月生产、成本计划及各项管理工作要求，制定环保部绩效考核项目如下：（1）产量目标【20分】排放量当期计划排放量（班排放量当期计划排放量/3）（2）质量目标【30分】COD150mg/L（20分）洗苇水固形物含量1200mg/L（10分）备注：根据当期计划可进行调整。（3）成本目标【40分】污水处理成本当期计划成本（4）基础管理【10分】设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。（5）临时性、阶段性目标工作任务考核【10分】每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：单位负责人（正职）和公司领导班子。若当期执行本考核，环保部“产量目标”考核项目权重分由20分调整为15分，”基础管理”考核项目由10分调整为5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。（二）二级考核1.考核范围环保部工段长、值班长及其以下级别人员。2.考核项目基本要求、工作内容、事故内容。3.考核细则（1）基本要求考核细则（60分）员工应按公司要求着装，不穿工装，一次扣1分。每早7：45、下午13：45未到，一次扣1分。脱岗一小时以内，一次扣1分；脱岗一小时以上，一次扣2分。喝酒上岗、串岗、睡岗、玩手机一次扣1分，缺岗一次扣5分。（2）工作内容考核细则（25分）当班未按指示及操作规程完成操作任务，一次扣1分起。员工要维护好职责内的设备、环境卫生，不符合要求者当班人员扣1分起。值班人员交接班时，所交接事情要明确，交接班不清楚，一次扣1分起。（3）事故考核细则（15分）员工必按须按操作规程操作设备，如因人为原因造成设备事故，每次对责任人扣2分起。员工要具有良好的服从性，认真完成相关领导交办的任务，如所安排任务不按时按量完成，弄虚作假，一次扣2分起。在公司和车间部门各种检查中，如出水或出泥不达标，每次扣2分起。（三）相关说明1.本考核方案考核指标按每月计划即时修订；2.一级考核为公司对车间部门的考核，二级考核为车间部门对本单位工段长、值班长及其级别以下人员的考核；3.因特殊情况影响相应考核项目的，由车间提出具体影响原因及影响时间说明，由生产部审核，交行政管理部备查；4.本方案最终解释权归行政管理部。七.原料部绩效考核方案为充分调原料部员工积极性，激发员工工作热情，根据公司实际生产情况，特制订本绩效考核方案。（一）一级考核1.考核范围原料部考核当期前转正且最后一日仍然在职的全体正式员工。2.考核项目根据每月份生产、成本计划及各项管理工作要求，制定原料部绩效考核项目如下：（1）原苇投入量【30分】投入量当期计划投入量（班产当期计划投入量/3）每月原苇投入量原则上1200吨/日实际考核中以影响连蒸单组连蒸管生产时间为考核项目，由生产部认定，每影响连蒸单组连蒸管生产1小时，扣除此项分数0.2分。（2）质量目标【20分】切割苇片合格率（15分）65%芦苇储存损耗率（5分）6%备注：苇片合格率得分暂按如下公式进行计算：苇片合格率得分=权重分×实际苇片合格率×100%计划苇片合格率原料部每月进行盘点，某垛点原苇运完后计算垛点实际损失率，未运完盘点前按满分考核。（3）成本目标【20分】吨苇运输耗油量（10分）0.55升/吨备注：实际考核中，吨苇运输耗油量每增减0.01升/吨，奖罚原料部1分。原料部领用物资物品费用考核（10分）原料部领用物资物品费用额设定为10万元/月，分数10分，每超额1000元扣除原料部1/10分，考核当期未超额即予以满分，结余可累计滚入下期使用。 （4）安全消防管理【20分】确保原料（芦苇）在储存、运输、备料过程安全，无事故、无火险。（5）基础管理【10分】设备、能源、现场管理及人员编制情况达到专业考核要求。（6）临时性、阶段性目标工作任务考核【10分】每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：单位负责人（正职）和公司领导班子。若当期执行本考核，原料部“安全消防管理”考核项目权重分由20分调整为10分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。（二）二级考核1.考核范围原料部备料、生产、养路、运输工段的工段长及其级别以下人员。2.考核项目安全防火、保证生产、设备维护、线路维修。3.考核细则（1）备料工段备料工段考核按备料工段劳动竞赛方案进行考核，以班组为计提单位，以日切苇量190吨/班组为基准，超过190吨，当班可计提奖励，计提定额为超额部分1.5元/吨。具体个人分配由备料工段自行确定。（2）生产、养路、运输工段原料部各个工段都要加强安全防火意识，如发生火险对所在工段员工每人每次扣1分，如发生一般火灾对工段员工每人扣3分起。如考核本期如无火险每人奖励2分。考核本期员工及时发现火险，并采取有效措施，降低或使公司免受损失者，奖励5分。运输工段如因工作原因加班时，经领导同意可相应加15分。运输工段员工如不按操作规程操作，造成火车掉道每次扣班组25分，如本期班组表现良好，掉道次数最少且因掉道造成影响最少的班组奖励5分，次之奖励3分。班组员工应保持车内卫生环境，不符合要求者扣2分。运输工段如发生人身事故扣班组10分。养路工段员工加强工路维护，考核本期根据工作表现情况对每位员工评分。养路工段员工因工作原因加班时，经领导同意可相应加15分。值班人员要按时交接班。接班人员未到，交班人员不许离岗，否则扣交班人员3分，若接班人员未按时到岗，按迟到处理扣35分。交班人员加班按时间加15分。（三）相关说明1.本考核方案考核指标按每月计划即时修订；2.一级考核为公司对车间部门的考核，二级考核为车间部门对本单位工段长级别以下人员的考核；3.因特殊原因情况影响投入量的，由生产单位提出具体影响原因及影响时间说明，由生产部审核，交行政管理部备查；4.本方案最终解释权归行政管理部。八.电仪部绩效考核方案为充分调动电仪部员工积极性，激发员工工作热情，根据公司实际生产情况，特制订本绩效考核方案。（一）一级考核1.考核范围电仪部考核本期前转正且最后一日仍然在职的全体正式员工。2.考核项目（1）工作任务考核【60分】同生产单位产量、质量挂钩。（30分）电仪部同制浆车间、造