研发中心目标管理任务书.doc

2011年度部门目标管理任务书责任部门：研发中心责任人： 为进一步完善目标责任考核体系，增强部门管理人员责任意识,促进管理人员工作作风转变，推动部门管理工作逐步向科学、规范、精细的方向发展，确保公司年度生产经营管理目标的实现，根据2011年公司年度目标和部门管理职能的实际情况，特制定如下目标管理任务：一、目标管理内容设置及考核的基本原则：以安全为基础、效益为中心、管理改进为手段，围绕全公司年度经营目标，结合各专业、各部门职能，突出对完成全公司年度经营目标关系密切的专业指标和职能业务，设置目标并考核。二、目标管理指标体系设置：1、责任人围绕公司各项中心工作，服从服务大局，做好本职工作，对本部门各项安全技经指标的完成和职能业务的到位等目标落实负有直接责任；2、不断提高基础管理工作水平，做到职能清晰、指标量化、目标明确。重点以部门责任人在履职尽责、完善并促进流程改进以及全年发现职能范围内存在多少问题、解决问题的时效等作为衡量中层管理者管理绩效的主要依据。3、生产系统指标体系* 安全生产指标；* 专业技经指标；* 基础管理目标；*团队建设；4、科室、后勤系统指标体系：* 与部门职能业务相关的安全、技经指标； * 职能业务、 基础管理目标；*团队建设；三、目标管理内容（一）、安全生产指标；部门全年不发生安全生产责任事故、环保事故，生产现场不发生人身伤害事件。（二）、基础管理目标：1、根据需求，负责研发中心的规划工作，并按阶段及时完成工作总结和具体的工作计划编制；2、负责科技研发项目的管理工作，改进和完善项目管理体系；3、紧密联系与科研院校的合作研发，争取工艺技术有较大突破；4、负责科技项目的申报工作，力争为公司获取可以享受的政策性补贴或优惠；5、负责部门绩效考核管理，严格把关研发人员的发展水平评估；6、密切联系生产部门，定期梳理生产工艺，为研发立项确定依据。7、完成高新技术企业认定工作并确保2012年享受所得税优惠政策。（三）、团队建设：1、部门内部分工明确，团结合作，对各项管理目标理解准确，职能落实到位，工作作风扎实，部门之间横向沟通良好，配合默契。2、部门全体成员有良好的思想、道德品质和职业道德素养，爱岗敬业，积极主动开展工作，加强属地外来施工现场安全监管，年度工作无事故或明显失误。3、部门内部管理公正廉洁， 坚持“从严治厂”方针，做好本部门经济责任制考核、员工绩效测评工作，内部分配严格履行考核、测评和分配程序。4、依据新的劳动合同法实施条例，结合本部门实际情况，配合人力资源部从基础管理的源头上处理、协调好劳资关系，化解劳资矛盾。5、每月召开一次部门工作会议。切实开展部门内部培训，特别是做好关键管理岗位员工的培训，为企业储备优秀人才。四、目标管理考评办法（一）目标管理工作的年终考评由公司“目标管理考评领导小组”负责。（二）目标管理的年度考评分三步进行，即部门自评、综合评议、目标管理考评领导小组评定。（三）“目标管理”年度考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，视情况对责任人予以奖惩。（四）本任务书的解释权属公司“目标管理考评领导小组”。