180个岗位职责大全].doc

岗位职责大全 目 录 序号 名称 页码 1 股东大会 2 董事会 3 监事会 4 董事长 5 总经理 6 党委书记 7 常务副总经理 8 销售副总经理 9 技术副总经理 10 生产副总经理 11 配套供应副总经理 12 财务副总经理 13 党群工作部部门职责 14 工会干事岗位职责 15 宣传干事岗位职责 16 党群部部长职责 17 销售总公司部门职责 18 销售总经理助理岗位职责 19 销售总公司办公室工作职责 20 销售总公司办公室主任岗位职责 21 文秘岗位职责 22 行政秘书岗位职责 23 广告策划员岗位职责 24 总办文员岗位职责 25 驾驶员岗位职责 26 销售总公司财务科工作职责 27 财务科科长岗位职责 28 财务科副科长岗位职责 29 制票会计岗位职责 30 出纳员岗位职责 31 车辆发出会计岗位职责 32 会计员岗位职责 33 销售总公司计划科工作职责 34 计划科科长岗位职责 35 计划科副科长岗位职责 36 文秘岗位职责 37 内勤人员岗位职责 38 交接人员岗位职责 39 销售总公司出口科工作职责 40 出口科科长岗位职责 41 业务员岗位职责 42 销售总公司打假办工作职责 43 打假办主任岗位职责 44 销售总公司事业合作部工作职责 45 事业合作部主任岗位职责 46 业务员岗位职责 47 销售总公司销售科工作职责 48 销售科科长岗位职责 49 销售科业务员岗位职责 50 销售总公司售后服务部部门职责 51 售后服务部部长岗位职责 52 售后服务部售后服务管理科工作职责 53 售后服务管理科长岗位职责 54 统计员岗位职责 55 技术员岗位职责 56 售后零部件供应科工作职责 57 售后零部件供应科科长岗位职责 58 计划员岗位职责 59 采购员岗位职责 60 会计员岗位职责 61 出纳员岗位职责 62 营业员岗位职责 63 仓库保管员岗位职责 64 公司办公室工作职责 65 公司办公室主任岗位职责 66 行政秘书岗位职责 67 文字秘书岗位职责 68 外事秘书岗位职责 69 其它人员岗位职责 70 人力资源部部门职责 71 人力资源部部长岗位职责 72 劳资员岗位职责 73 人事干事岗位职责 74 质量管理部部门职责 75 质量管理部(副)部长岗位职责 76 质量管理部部长助理岗位职责 77 质量管理员兼统计岗位职责 78 质量管理员岗位职责 79 质量管理科工作职责 80 质量管理科科长岗位职责 81 内审员岗位职责 82 品质推进员岗位职责 83 计量管理员岗位职责 84 化验员岗位职责 85 检验科工作职责 86 检验科科长岗位职责 87 检验员岗位职责 88 技术员岗位职责 89 部品检验科工作职责 90 部品检验科科长岗位职责 91 检验员岗位职责 92 外购(协)检验员岗位职责 93 技术技术员岗位职责 94 生产技术部部门职责 95 生产技术部部长岗位职责 96 引进科工作职责 97 引进科科长岗位职责 98 外事翻译岗位职责 99 资料管理员岗位职责 100 标准化员岗位职责 101 工艺科工作职责 102 工艺科科长岗位职责 103 技术员(工艺)岗位职责 104 国产化科工作职责 105 国产化科科长岗位职责 106 国产化科副科长岗位职责 107 技术国(国产化)岗位职责 108 产品开发研究所工作职责 109 产品开发研究所所长工作职责 110 产品设计人员岗位职责 111 情报员岗位职责 112 生产管理部部门职责 113 生产管理部部长岗位职责 114 生产计划科工作职责 115 生产计划科科长岗位职责 116 生产计划科副科长岗位职责 117 调度员岗位职责 118 计划员岗位职责 119 材料工时定额员岗位职责 120 生产管理部企业管理员岗位职责 121 生产管理部会计、统计岗位职责 122 机电安全科工作职责 123 机电安全科科长岗位职责 124 设备管理员岗位职责 125 安全能源管理员岗位职责 126 技术员岗位职责 127 机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责 128 机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责 129 生产科工作职责 130 生产科长岗位职责 131 生产科付科长岗位职责 132 生产科调度员岗位职责 133 技术科工作职责 134 技术科科长工作职责 135 技术科付长工作职责 136 各生产部技术科设备安全技术员岗位职责 137 各生产部技术科质量管理技术员岗位职责 138 各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责 139 各生产部技术科生产现场技术员岗位职责 140 各生产部会计岗位职责 141 各生产部统计岗位职责 142 配套供应部部门职责 143 配套供应部部长岗位职责 144 配套供应部配套供应科工作职责 145 配套供应科科长岗位职责 146 配套供应科业务员岗位职责 配套供应科计划员岗位职责 配套供应科采购员岗位职责 147 配套科工作职责 148 配套科科长岗位职责 149 配套科业务员岗位职责 150 151 进口部部门职责 152 进口部部长岗位职责 153 KD科工作职责 154 KD科科长岗位职责 155 配套准备科工作职责 156 配套准备科科长岗位职责 157 配套准备科付科长兼调度员岗位职责 158 配套准备科技术员岗位职责 159 配套准备科会计岗位职责 160 配套准备科统计岗位职责 161 财务部部门职责 162 财务部(付)部长岗位职责 163 资金计划科工作职责 164 资金计划科科长岗位职责 165 资金计划科付科长岗位职责 166 信贷员岗位职责 167 开证员岗位职责 168 计划员岗位职责 169 财务成本科工作职责 170 财务成本科科长岗位职责 171 财务成本科付科长职责 172 现金银行出纳岗位职责 173 成本会计岗位职责 174 材料工资岗位职责 175 固定资产岗位职责 176 在建工程岗位职责 177 税务销售岗位职责 178 销售费用和材料会计岗位职责 179 审核会计岗位职责 180 微机管理员岗位职责 一、股东大会主要职能 、审议批准公司的发展规划、经营方针和投资方案。 、审议批准公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 、审议批准公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债崐券的方案。 、审议批准董事会、监事会的报告。 、选举更换董事，决定有关董事的报酬事项。 、选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项。 、审议批准公司章程的修改。 、对公司合并、分立、解散和清算等事宜作出决定。 二、董事会主要职能 、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作。 、制订公司的发展规划、经营方针和投资方案。 、制订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 、决定公司的年度经营目标和利润指标。 、制订公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的崐方案。 、制订公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 、批准公司的重要规章制度。 、讨论通过公司章程的修改。 、决定聘用公司总经理、副总经理、总会计师等高级职员，崐并决定其报酬。 、订立劳动合同。 、其它应由董事会决定的重大事项。 三、监事会主要职能 、监督检查公司年度财务收支预算与利润分配方案的实施情崐况。 、监督检查董事、经理在执行公司职务时是否有违反法律、崐法规或者公司章程的行为。 、当董事和经理的行为损害公司利益时，应要求董事和经理崐予以纠正。 、检查公司财务。 、提议召开临时股东大会。 、公司章程规定的其它职责。 、监事会主席列席董事会会议。 四、经理层主要职能 、负责企业的经营管理活动，决定企业的营销战略。 、向董事会提出年度经营预算和费用预算。 、领导企业的经营活动，实现董事会下达的经营目标和利润崐指标；。 、实施股东大会批准的年度财务收支预算和利润分配方案。崐 、研究市场动态，了解市场需求，不断调整公司的经营方向，崐保持公司的持续发展。 、保证公司资产的保值增值。 、保证公司能向市场提供满足需求的产品和服务。 、建立完善公司的工作程序和规章制度。 、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的崐社会形象。 、定期向董事会提交营业状况和财务状况报告并接受质询。 、决定公司内部管理机构的设置及职责的划分，决定人事崐编制及公司部门以下人员的任免和奖惩，建立公司统一、高效的组崐织体系和工作体系。 、执行股东大会和董事会的决议。 、保证公司运作的合法性。 五、董事长岗位职责 职务 、主持召开股东大会、董事会会议，并负责会议决议的贯彻落实。 、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 、组织讨论和制订公司年度财务收支预算与年度利润分配方崐案。 、组织讨论和制订公司增加或者减少注册资本的方案及发行崐公司债券的方案。 、组织讨论和制订公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 、组织讨论通过公司章程的修改。 、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公崐司系统的财务状况。 、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，并报崐董事会批准和备案。 、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报崐董事会备案。 、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。 、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 、处理其它由董事会授权的重大事项。 职权 、有权提名公司高层管理人员的聘用和解职。 、决定公司内高层管理人员报酬，待遇和支付方式并报董事崐会备案。 、审批公司内部管理机构的设置及职权的划分。 、签署批准公司的各级管理人员和一般干部。 、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 、签署公司股票、公司债券。 职责 、对公司经营投资决策的正确性负责。 、对董事会作出的决议的正确性和可行性负责。 六、总经理岗位职责 直接上级：董事长 直接下级：各副总经理 职务 、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。 、制订公司年度工作计划并报董事会批准。 、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报崐告及利润分配、使用方案。 、组织实施经董事会批准的新上项目。 、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，崐以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关崐事宜。 、决定公司内部管理机构的设置、职责的划分和人事编制，崐建立健全全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流崐动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 、建立完善公司内部管理制度。 、领导公司进行技术革新，加强质量管理，不断提高公司的崐技术素质，确保产品质量稳定提高，满足用户需求。 、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节崐流工作，保证公司资产的保值增值。 、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，崐保证安全文明生产。 、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，崐充分发挥员工的积极性和创造性。 、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好崐的社会形象。 、保证公司运作的合法性。 职权 、对公司整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，崐有临机处置权。 、对副总经理、总会计师、财务负责人的聘用和解聘有提名崐权，对中层干部以下人员有任免权。 、按照国家和公司规定，有权对职工进行奖惩。 、有权拒绝任何组织和个人对公司人、财、物的不合理摊派。 、在规定的范围内，有权自主使用公司的各种资金、人员和崐物资。 、有权签发公司内有关行政文件和工作报告，签订各种技术崐经济合同或协议。 、在董事长授权下，以法人代表的身份签署涉外经济合同。 、根据董事会和职代会精神，有权修订公司的规章制度，调崐整行政组织，制订具体政策。 职责 、对违背国家的方针、政策、法令、法规，董事会决议和股崐东大会决议负责。 、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改崐计划或经济效益下降负责。 、对未能达到年度经营目标和年度利润指标负责。 、对公司内重大质量事故和出公司产品质量不合格，严重损崐坏公司声誉负责。 、对公司发生重大设备、人身、火灾、交通事故和严重环境崐污染及重大失、泄密事件负责。 、对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司崐纪律松驰，管理混乱，风气不正负责。 、对事件未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合崐同或协议，对公司造成重大经济损失负责。 、对职工收入水平下降负责。 七、党委书记岗位职责 直接上级：集团公司党委书记 直接下级：党群部部长、各党支部书记 职务 、保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落实，崐抓企业的党建工作和全体员工的思想政治教育工作，建立一支作风崐优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。 、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充崐分发挥员工的积极性和创造性。 、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的崐社会形象。 、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工崐作。 、在生产经营中起监督作用。 、保证监督行政领导（总经理）指挥畅通无阻。 职权 、对总经理任免行政干部有建议权。 、对党群部部长、各党支部书记及党群工作人员有人事任免权。崐 、对党群工作各种费用开支有控制权。 职责 、对党的政策、方针、路线和上级党委指示精神未及时得到崐贯彻落实负责。 、对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司崐纪律松驰、管理混乱、风气不正负责。 八、监事会主席岗位职责 职务 、监督检查公司年度财务收支预算与年度利润分配方案的实崐施情况。 、监督检查董事长、董事、经理在执行公司职务时是否有违崐反法律、法规或者公司章程的行为。 、检查公司财务。 、提议召开临时股东大会。 、定期向股东大会提交监事报告。 职权 、当董事长、董事和经理层损害公司利益时，有权要求董事崐长、董事和经理层予以纠正。 、有权提议召开临时股东大会。 、监事会主席列席董事会会议。 职责 对监督不力，股东、股民权益受到损害负责。 九、常务副总经理岗位职责 直接上级：总经理 直接下属：各副总经理 职务 、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。 、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意崐见，当好总经理参谋和助手。 、具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理工作。 、协调各部门的关系，协助总经理建立健全全公司统一、高崐效的组织体系和工作体系。 、组织召开有关生产专题协调会议。 、总经理不在时，代替总经理处理业务。 、完成领导交办的其他工作。 职权 、有权对公司的生产经营工作了解、指挥、协调和监督。 、有权组织召开有关专题协调会议。 、总经理不在时，行使总经理的职权。 职责 、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改崐计划或经济效益下降负责。 、对公司内重大质量事故和出公司产品质量不合格，严重损崐坏公司声誉负责。 、对公司发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环崐境污染及重大失、泄密事件负责。 十、生产副总经理岗位职责 、直接上级：总经理 、直接下属：生产管理部部长、机械部部长、组焊部部长崐涂装部部长、总装部部长、零件制造部部长 职务 、参与编制公司中长期生产发展规划、年度工作大纲，审定崐公司的年、季、月生产计划。 、在总经理领导下，组织完成公司年度生产计划。 、建立健全生产管理制度。 、指挥监督生产各部门的工作。 、协调生产中各部门的关系。 、搞好生产成本管理，加强设备、动力、人员管理，合理利崐用资源。 、搞好均衡生产和安全文明生产工作，保证产品质量。 、负责有关生产的对外事务工作。 、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制崐订和展开、检查、诊断、落实工作。 、完成领导交办的其他工作。 职权 、有权召开有关生产的临时会议。 、对所管辖人员的任免有提名和建议权。 、在现有生产条件下，对添置新设备、新工具、新设施所用崐资金和旧设备、旧工具、旧设施维修所用资金有控制权。 、有权拒绝使用不合格的原材料、外购件或外协件。 、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。 职责 、对因生产管理混乱而造成未完成年度生产计划，出现产品崐质量问题或产品质量事故、安全事故等负责。 、对因生产管理混乱而造成生产成本过高负责。 、对因指挥失误而造成的产品质量问题或出现产品质量事故崐负责。 、负责组织生产工人的岗位练兵、技术培训，提高生产工人崐的技术素质，以促进生产效率和产品质量的提高。 十一、财务副总经理岗位职责 直接上级：总经理 直接下属：财务部部长 职务 、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 、向董事会、股东会递交财务年度预、决算报告及财务报告。 、拟定资金筹措和使用方案，拓宽融资渠道，有效地使用资崐金。 、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正崐常运转。 、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支崐的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。 、研究国家财经、税务政策，遵守国家财务制度，严格财务崐管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经崐纪律，保证经济合同的合法性。 、参与重大经济技术方案和重大经济事项的研究、审查，协崐助总经理对重大经济问题作出决策。 、参与公司对外经济合同的签订工作。 、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制崐订和展开、检查、诊断、落实工作。 、完成领导交办的其他工作。 职权 、依照法律有权制止或纠正违反国家财经纪律和有可能在经崐济上造成损失、浪费的行为。 、有权检查各职能部门的经济核算、财务会计和成本管理方崐面的工作。 、对公司内资金和费用的使用有控制权，审批公司内的所有崐财务收支。 、对公司财务机构的设置、会计人员的配备及统计人员的任崐免有建议权。 、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。 职责 、对贯彻执行国家财经法令政策、制度不严或处理财会业务崐不当，造成违章、罚款、浪费等现象负责。 、对由于资金计划不周、不善、监督不严而影响生产工作负崐责。 、对因控制措施不力使得公司的有关成本、利润、资金等方崐面的经济效益指标完不成计划负责。 、负责组织财务人员的岗位培训，提高财务人员的素质。 十二、 配套供应副总经理岗位职责 直接上级：总经理 直接下属：配套供应部部长、进口部部长 职务 、根据公司年、季、月生产计划，组织编制并保证实施公司崐年、季、月物资供应计划。 、做好物资管理工作，建立健全公司物资管理制度。 、依据公司资金运作情况和市场物资综合情况，做好资金管崐理工作，保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应。 、确定重点配套供应厂商，具体签订大宗物资的供货合同，崐审查一般性的合同，确保合同的正确性和合法性。 、加强采购成本的管理和采购物资的质量控制。 、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制崐订和展开、检查、诊断、落实工作。 、完成领导交办的其他工作。 职权 、有权选定合格分承包方，审批合格分承包方名录，颁发合崐格分承包方证书。 、在规定范围内，有权支配控制采购资金。 、在规定范围内，有权签订供货合同。 、对公司内各用料单位不合理使用材料以及损失浪费材料的崐现象，有权制止和提出处理意见。 、对所管辖人员的任免有建议权。 、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。 职责 、对因管理混乱，物资供应不及时，影响正常生产而造成的崐经济损失负责。 、对因管理混乱，造成库存物资积压，过多占用资金现象负崐责。 、对因合同不明确，造成不必要的纠纷负责。 、对因管理混乱造成违反合同事件负责。 、对采购物资的质量和成本负责。 、负责组织业务员、仓库保管员的岗位培训，提高员工素质。 十三、技术副总经理岗位职责 直接上级：总经理 直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部部崐长 职务 、贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，推进公崐司的技术进步。 、组织编制和实施公司技术发展规划、技术改造规划、质量崐规划和年度技术措施计划。 、搞好新技术、新产品、新工艺、新设备、新材料的开发工崐作，领导编制和实施新产品开发计划、新产品试制计划、生产技术崐准备综合计划。 、领导技术部门和质量管理部门制定技术攻关计划和质量改崐进措施计划，组织解决产品质量中的重大质量问题，协助总经理实崐现公司的质量目标。 、领导公司科技外事活动，负责组织设备进口、技术引进、技术合作项目。 、组织搞好生产技术工作，为生产及时提供技术服务，及时崐解决生产中的技术问题。 、贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批公司标准，搞好崐公司的标准化工作。 、组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有崐关技术工作，搞好计量工作。 、建立健全技术管理方面的规章制度，搞好技术状态管理和崐技术资料的管理工作，在技术方面协调各部门之间关系。 、建立健全质量保证体系，搞好质量管理工作，提高产品崐质量。 、组织主持技术工作例会、质量工作例会，并督促检查和崐考核例会决议执行情况，确保生产经营中技术工作的完成和产品质崐量的提高。 、负责行业检查工作，组织科技革新成果的鉴定，做好技崐术保密工作。 、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。 、完成领导交办的其他工作。 职权 、对公司生产经营中的技术问题有决策权。 、受总经理委托，有权代表公司签订技术经济合同。 、审批科研、新产品、技术革新和工艺的方案设计、技术标准和技术文件。 、对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有制止和处崐罚权。 、有权支配和控制本系统各项费用； 、对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、奖励和崐专业技术职务的聘用有建议权，对技术工作中有突出贡献的人有权崐予以奖励。 、对所管辖人员的任免有建议权。 、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。 职责 、对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的方针、政策、法律、法规负责。 、对由于领导不力，预见性不足，未进行可行性分析、价值崐分析，导致新产品开发技术工作（包括产品品种、产品质量）不能崐适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误，造成公司重大崐经济损失负责。 、对审查签署的技术协议、合同、文件资料的正确性、完整崐性负责。 、对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、崐设备进口、技术引进、非标准设计和技术措施计划，未按计划完成崐负责。 、对未能协调公司技术管理部门之间的关系，技术标准、管崐理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，影响公司生产或崐产品质量负责。 、对引进设备和技术未能及时组织消化投产，造成重大损失崐负责。 、对科技外事活动有损国格、人格，失泄国家机密及使公司崐形象受到影响造成重大损失负责。 、对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造崐成重大人身设备等事故，影响生产计划的完成负责。 、对未能建立一个有持续有效的质量保证体系，使得质量管崐理工作混乱，造成产品质量低劣或产品质量事故负责。 、对公司技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责。 十四、销售副总经理岗位职责 直接上级：总经理 直接下属： 职责 、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制崐度。 、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道崐策略、促销策略和营销组合策略。 、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，崐为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。 、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的崐情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。 、参与产品定价工作。 、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。 、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产崐品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处理。 、合理支配和控制销售费用。 、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。 、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意崐的产品和服务。 、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。 、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的崐制订和展开、检查、诊断、落实工作。 、完成领导交办的其他工作。 职权 、在规范范围内，有权签订销售合同。 、有权合理支配和控制销售费用。 、对所管辖人员的任免有建议权 、有权检查和考核销售公司各部门的工作。 、有权建立或取消特约店、代理店、连销点。 、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。 职责 、对营销策略的正确性负责。 、对审查签署的合同、文件资料的正确性、完整性负责。 、对未完成销售计划，影响公司生产经营目标的实现负责。 、对因合同不明确，造成不必要的纠纷负责。 、对销售资金不能及时回笼，影响公司资金的正常运转负责。 、对市场反应迟钝，不能为公司制订经营目标提供正确的信崐息负责。 、对不能及时处理客户投诉，影响公司声誉负责。 十五、工会主席岗位职责 直接上级：党委书记 直接下属：各分工会主席 职务 、加强工会组织建设，深化企业民主管理。 、组织和领导职工代表大会的筹备、会务和闭会期间的日常崐组织工作。 、指导、支持和维护职代会正确行使职权。 、组织开展职工思想政治工作，加强宣传教育。 、组织和领导工会参与企业管理。 、组织开展劳动竞赛、技术协作和文体活动。 、积极做好职工生活福利工作。 职权 、有权维护职工的合法权益，代表职工参与制定企业的规章崐制度，特别是工资奖金及其它关系职工切身利益的规章制度。 、有权监督检查职工的劳动条件，监督有关劳动法律、法规崐的贯彻执行。 、监督行政办好生活福利事业，支持公益事业。 、对分工会主席的任免有建议权。 职责 、对职工的合法权益受到损害负责。 、负责职工的业余文体活动。 十六、公司办公室部门职能 直接上级：总经理 所属岗位：主任、文字秘书、外事秘书、行政秘书、打字工、崐驾驶员、勤杂工 主要职能 、负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助崐领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，崐建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 、组织各项会议、会务工作，公司文件的拟、收、发、存，崐负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 、负责公司来往文电的处理和文书挡案的归口管理工作。 、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外崐联系，保证上传下达和下情上报。 、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广崐泛合作和友好往来，搞好企业形象的策划、广告设计与制作。 、负责派遣人员的管理工作。 、负责开具一切对外证明、章印盖章。 、为公司新上项目的合法