绩效考核制度.doc

绩效考核制度为了绩效考核的顺利有效开展，提升公司各部门员工的自我管控能力，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理，特制订本制度。一、考核目的：通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。二、本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。三、考核对象：本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。四、考核原则：1、考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。2、只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。3、考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。4、考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。5、考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。五、考核周期：1、月度考核：对员工当月的工作绩效进行考核，考核时间为每月1日至月尾。2、季度考核：对员工季度的工作绩效进行考核，考核时间为每三个月1次。六、考核职责1、人事行政部（1）制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。（2）建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。（3）对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。（4）定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。（5）监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。（6）负责绩效考核结果的应用管理。2、各部门负责人（1）确定本部门员工的考核指标、标准及权重。（2）协助被考核者制定个人绩效目标。（3）考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。（4）记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。（5）考核评价被考核者的工作绩效。（6）与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。3、考核委员会组长：胡崇亮成员：龙远才、王磊、岳鹏、令狐克麟（1）负责监督各部门实施绩效考核的成果达成。（2）负责督导各部门绩效考核目标公平、公正，按时按量完成。（3）接受、协调处理员工关于考核的申诉及处理意见。（4）定期组织绩效考核委员会开会评估实施绩效考核的完成效果。七、考核实施程序1、公司人事行政部安排相关人员在考核期之前，向各部门考核负责人发放“各岗位绩效考核表”。2、 考核期结束后的第5个工作日，各部门考核负责人提交“各岗位绩效考核表”。3、 考核期结束后的第7个工作日，人事行政部将“各岗位绩效考核表”发给被考核者本人进行确认。4、 被考核者如有异议，可向考核委员会申诉，由考核委员会在3个工作日内进行再确认。5、 考核期结束后的第个10工作日，人事行政部将考核结果报总经理处和财务部备份，财务部依据公司相关规定进行薪金发放。八、考核等级划分考核结果共分为A级、B级、C级、D级、E级五等，具体划分标准如下。A等：95分以上，连续三个月考绩在95分以上。B等：8595分，连续三个月考绩在85分以上。C等：7585分，连续三个月考绩在75分以上。D等：6575分，连续三个月考绩在75分以上。E等：59分以下，连续三个月考绩未满60分。1、 每三个月评级一次，被评为A级的员工给予额外的300元奖励；2、 每三个月评级一次，被评为B级的员工给予额外的100元奖励；3、 每三个月评级一次，被评为C级的员工不奖不罚；4、 每三个月评级一次，被评为D级的员工扣罚200元；5、 每三个月评级一次，被评为E级的员工扣罚300元或降级降职或开除。每次考核结束后，由直接上级与下属进行绩效考核面谈，并报人事行政部备案。本制度由人事行政部负责制定和解释，报公司总经理审批后执行。本制度自颁布之日起生效。