生产部 工时定额管理办法.doc

生产部 工时定额管理办法生产部工时定额管理办法 1、目的 建立合理化、标准化的工时管理办法, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。   2、适用范围 2.1 公司业务相关的间接人员及生产部直接人员的工时管理和运用。 2.2 生产工时周报表、月报表之统计分析。 3、职责 3.1 生产部经理或助理组织相关人员核定标准工时； 3.2 生产部经理对标准工时进行决策、批准。 3.3 生产部助理、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。 4、阶段划分 4.1 生产工艺的制定； 4.2 标准工时定额的初步确定； 4.3 标准工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行； 4.4 工时定额执行，标准工时定额调整。    这四个阶段并不是完全独立的，而相互影响相互制约，相互促进。5、工时定额办法 5.1 标准工时定额=每件直接加工工时+辅助工时（分钟） 辅助时间包括：装夹时间、检验时间等。 每件直接加工工时确定依据中级工按正常加工时间确定。 5.2 工时计算 工时定额=标准工时定额×加工件数×等级系数+休息生理时间+准备结束时间（分钟） 等级系数依加工者工种等级不同而不同，初级工为 1.1，中级工为1，高级工为 0.9。 准备结束时间指工具、刀具、量具准备时间、机床维护时间、环境卫生清扫时间、理解图纸时间、送检时间、工序转移时间等。 5.3 支援工时 支援工时指因工作需要，生产部以外部门借调人员在借调期的工作时间，包括路途和准备时间、当班剩余不足 1小时，无法正常进行生产时，该部分时间也计入支援工时。 5.3 工时统计 待添加的隐藏文字内容3   最终统计工时=（工时定额+浪费工时+支援工时）/60（小时）    浪费工时包括：待料等待时间、因图纸更改增加的加工时间、后续加工引起的返修所用时间、其它非加工造成的不可预料原因增加的加工时间等。 6、工时定额报表 6.1 生产周报表    由车间主任统计，加工者确认后报经理助理。 6.1 生产月报表    由经理助理统计，并分析人员和设备利用情况、工艺合理性并报生产经理备案并决策。 7、附件：生产工时周报表、生产工时月报表 8、标准工时确定后下发到每位加工者，并备案。 9、本办法最终解释权归生产部。6755708