某某公司金属部件加工清洁生产实施方案.doc

目 录前 言1第一章 筹划和组织41.1取得高层领导的支持和参与41.1.1争取领导重视41.1.2 更新观念41.2 成立清洁生产工作组织机构51.3 制定清洁生产审核工作计划71.4 宣传发动和教育91.5 克服障碍11第二章 预评估142.1 企业基本情况142.1.1 企业简介142.1.3组织机构152.1.4厂区平面图152.2企业公用设施现状172.2.1给排水172.2.2 供电172.2.3供热-锅炉172.2.4 供汽-空压站182.3 企业主要产品182.4企业能资源消耗现状182.4.1原辅料182.4.2电力192.4.3 煤202.4.4水202.4.5 蒸汽222.4.6能资源消耗分析232.5 企业产排污现状242.5.1 主要生产事业部产排污现状242.5.2企业的环境执法现状482.5.3 企业产污排污现状评价542.6 确定审核重点572.7 设置清洁生产审核目标582.8 提出和实施无/低费方案59第三章 评估613.1审核重点一，表面处理车间613.1.1组织结构613.1.2酸洗工段平面布局图623.1.3酸洗工段产品产量、用水、用电情况633.1.4酸洗工段工艺流程图633.1.5工艺操作单元功能简介663.1.6工段主要设备清单683.2 实测输入输出物流683.2.1实测物流准备683.2.2实测结果汇总693.3建立物料平衡703.3.1平衡预算703.3.2编制平衡图713.4实测期间产品水耗、物耗分析723.5审核重点一产排污分析723.6审核重点二,公司电耗733.6.1审核重点二基本情况733.6.2公司用电情况分析733.6.3空压站基本情况793.6.4公司压缩空气气源分析803.7审核重点主要存在的清洁生产问题843.8提出和实施审核重点的清洁生产方案84第四章 方案产生和筛选864.1方案产生864.2方案分类汇总864.3方案研制和筛选884.4中/高费方案说明90第五章 可行性分析935.1 中/高费方案的可行性评估及末端治理方案的说明935.1.1端盖高频焊采用低银免酸洗工艺方案935.1.2 “NOx废气处理装置” 末端治理方案945.1.3取消四通阀焊接件硝酸预酸洗工艺965.1.4空压站气源改造方案975.1.5“建设三期污水处理站” 末端治理方案995.1.6“四通阀黄铜管手工改为自动线”方案1015.2推荐可实施方案102第六章 方案实施1036.1方案实施计划与进度1036.1.1无/低费方案的实施1036.1.2中/高费方案的实施1046.2已实施方案汇总1046.2.1汇总已实施的无/低费方案成果1046.2.2已实施的中/高费方案成果汇总1066.3总结清洁生产审核成果1066.3.1清洁生产审核目标完成情况1066.3.2取得成效111第七章 持续清洁生产1127.1建立和完善清洁生产组织1127.1.1明确清洁生产任务1127.1.2成立清洁生产组织机构1127.1.3人力配备1127.2建立和完善清洁生产制度1137.2.1清洁生产纳入日常管理1137.2.2建立和完善清洁生产激励机制1137.2.3保证稳定的清洁生产资金来源1137.3制定清洁生产工作计划1147.4继续清洁生产的宣传和培训116本轮清洁生产审核结论117附件清单118前 言清洁生产是一种新的创造性理念，这种理念将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。清洁生产是环境保护战略由被动反应向主动行动的一种转变。二十世纪八十年代以后，随着经济建设的快速发展，全球性的环境污染和生态破坏日益加剧，资源和能源的短缺制约着经济的发展，人们也逐渐认识到仅仅依靠开发有效的污染治理技术对所产生的污染进行末端治理所实现的环境效益是非常有限的。如关心产品和生产过程对环境的影响，依靠改进生产工艺和加强管理等措施来消除污染可能更为有效，因此清洁生产的概念和实践也随之出现了。清洁生产是针对目前地球上的资源正面临着枯竭，工业发展造成的日益加重的环境污染已威胁着人类生存而采取的可使人类持续发展的有效措施；清洁生产是在生产过程中通过加强管理和使用新技术及改变原材料、产品结构，从节能、降耗的角度来减少废弃物的产生，从而减少污染物的排放，获得环境、经济综合效益。清洁生产的结果必然会获得经济和环境效益，尤其是无/低费方案的实施产生经济效益非常现实。在获得经济效益的同时，企业管理水平随之会得到提高；实施国家规定的污染物达标排放更有希望；提高企业形象，增加市场的竞争力和员工素质。清洁生产审核首先是发现和实施无/低费方案、产生、筛选和逐步实施技改方案，鼓励采用节能、降耗、高效的生产技术。本次清洁生产审核开展过程中得到了*省经贸委、 省环保局，*市、新昌县经贸、环保等主管领导部门的大力支持与关怀，在此一并表示衷心的感谢。由于编者水平有限，本报告一定存在不正确或疏漏之处，请领导专家批评指正。编制依据：1、 中华人民共和国清洁生产促进法，2003年1月1日实施；2、 国家发展和改革委员会、国际环境保护总局清洁生产审核暂行办法， 2004年10月1日实施；3、 *省人民政府关于全面推行清洁生产的实施意见（浙政发2003 22号），2003年8月15日实施；4、 *省清洁生产审核暂行办法（浙经贸资源20031040号），2003年11月4日实施；5、 *省清洁生产审核验收暂行办法（浙经贸资源20051040号）；6、 “十一五”国民经济发展规划纲要；7、 企业清洁生产审计手册（国家环保总局、国家清洁生产中心，1996年）；8、 *省清洁生产审核验收打分表；9、 国家产业结构调整目录 2005年；10、 国家相关技术标准和规范；11、 企业相关资料。第一章 筹划和组织筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍，争取企业领导及各职能部门的支持和参与企业的清洁生产审核工作，组建清洁生产审核小组，制订清洁生产审核工作计划和宣传清洁生产思想。1.1取得高层领导的支持和参与1.1.1争取领导重视 清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到企业的生产、工艺、技术、设备、管理等各方面，而且随着审核工作阶段的变化，参与审核工作的部门和人员可能也会随时变化，只有取得企业最高层领导、各职能部门的支持与参与，由高层领导协调企业各个部门的工作和全体职工积极参与，审核工作才能顺利进行。高层领导的支持和参与也是审核中提出的清洁生产方案能否符合实际、易于实施的关键。审核师在企业初访时，通过认真与企业领导进行有效的沟通，包括介绍清洁生产的概念、开展清洁生产审核的重要性以及会给企业带来的经济效益、环境效益，推动技术进步，提高企业社会形象和产生社会效益，提高无形资产等等，公司领导层了解了清洁生产审核主要工作内容以及方法后，高度重视，明确表态要有负责人组织动员，并愿意提供物质资金支持重大项目改造。1.1.2 更新观念 企业从多年来的污染治理投入和管理的实践中深刻地认识到，采用末端治理是一种被动的环境保护方法，投资大效益低，而且往往效果不好。特别是面临国际和国内同行的激烈竞争，如何降低物耗，节约能源，提高产品质量，减少污染，降低成本，增强市场竞争力，是企业发展的关键因素，开发清洁的技术、更新、替代对环境有害的产品和原材料，走可持续发展的道路，淘汰落后的生产工艺和设备，采用先进的无废工艺和节能技术，是企业技术与管理的一次革命，变传统的污染末端治理为污染的源头控制，是实现企业生产与环境协调发展的必由之路，也是可持续发展的战略需要。1.2 成立清洁生产工作组织机构根据清洁生产审核的需要，组建了清洁生产领导小组和清洁生产审核小组。清洁生产领导小组成员见表1-1，清洁生产领导小组组长由副总经理担任，全面负责、协调清洁生产工作，检查清洁生产进度和绩效，副组长由主管公司环保、安全、消防的综合管理部部长及主管公司生产的制造部长共同担任，组员由主管生产的制造部下属各事业部部长及其它相关部门担任。清洁生产审核小组成员见表1-2，清洁生产审核小组组长由制造部部长担任，具备生产、工艺、管理以及新技术的知识和经验，熟悉相关法规以及污染防治方面的原则和技术，了解清洁生产审核小组人员的情况以及能协调各部门工作的人员担任副组长，组员由各事业部下属生产、技术及车间主任，和水、电、环保、能源、品质、财务等部门主管任组员，具备企业产品生产、工艺、管理方面的知识和管理经验，熟悉企业废弃物产生、治理情况及环保方面的法规要求和政策，财务人员熟悉企业资源消耗等企业历年来的信息数据；审核小组内行业专家、环保专家以及清洁生产的审核员，负责清洁生产方法学的应用指导以及专业技术指导。表1-1 清洁生产领导小组成员表姓名公司内职务领导小组内职务职责组 长全面负责、协调清洁生产工作，检查清洁生产进度和绩效副组长负责清洁生实施和协调副组长负责清洁生产宣传教育、各部门协调组 员负责清洁生产产品、工艺改进、方案实施组 员负责清洁生产产品、工艺改进、方案实施组 员负责清洁生产产品、工艺改进、方案实施组 员负责清洁生产产品、工艺改进、方案实施组 员负责清洁生产宣传教育、清洁生产方案实施组 员负责清洁生产方案实施组 员负责清洁生产方案实施提供资金组 员负责清洁生产相关资料数据提供组 员负责清洁生产宣传教育表1-2 清洁生产审核小组成员表姓名审核小组职务来自部门及职务职责筹划并组织公司清洁生产工作资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议，参与报考编写。协调本部门工作，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议协调本部门工作，参与现场调查，资料收集，负责提出本部门合理化建议。参与现场调查，资料收集，负责审核全过程负责提出本部门合理化建议收集相关公司资料，预审核方案费用，分析已实施方案的成果协调本部门工作，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议。资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议清洁生产方法学应用指导清洁生产方法学应用指导审核方法指导、能源专家清洁生产方法学应用指导1.3 制定清洁生产审核工作计划为了使清洁生产审核工作按照一定的程序和步骤进行，组织好人力和物力，各司其职，协调配合，实现企业清洁生产的目标以期获得满意的清洁生产效果，制定了本轮清洁生产审核较详细的工作计划，具体计划见表1-3。本清洁生产计划对清洁生产审核过程的主要工作，包括清洁生产的内容、进度、负责人、参与部门及各项工作的要求都作了明确的阐述。表1-3 清洁生产审核工作计划阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果一、筹划和组织4步骤 开展宣传教育 取得领导支持 组建审核小组 制定工作计划2007年5月上旬审核小组1、 有关障碍的初步克服2、 取得企业高层领导特别是一把手的重视和支持3、 全厂范围的动员发动、培训教育4、 企业清洁生产审核小组小组（领导小组/工作小组）的组建成立二、预评估6步骤 企业现状调研 企业现场考察 评价产排污状况 明确审核重点 设置清洁生产目标 提出和实施无低费方案2007年7月上旬审核小组， 部门1、 有关障碍的进一步初步克服2、 备选审核重点名单的罗列和筛选3、 审核重点的确定4、 预防污染目标的设定5、 简单易行的无低费清洁生产方案的产生及初步实施三、评估5步骤 准备审核重点资料、绘制审核重点的工艺流程图和单元操作物料工艺流程图 实测输入输出物流 建立物料平衡 分析废弃物产生的原因 提出和实施无/低费方案2007年8月上旬审核小组，审核重点单位1、 有关障碍的深入克服2、 审核重点输入输出物流的实测结果3、 审核重点物料平衡的确认4、 废物产生原因的审核分析结果5、 简单易行的无低费清洁生产方案的继续实施以及实施效果的及时总结与宣传四、方案产生和筛选7步骤 方案产生 分类汇总方案 筛选方案 分析方案（中高费方案） 继续实施无低费方案 核定并汇总无/低费方案实施效果 编写清洁生产中期审核报告中/高费方案的产生、汇总、筛选，方案的研制，汇总无/低费方案成果2007年8月下旬审核小组1、 有关障碍的反复克服2、 所有备选方案的汇总3、 备选方案初步筛选结果4、 推荐进入可行性分析的中高费方案清单的确定5、 无/低费方案的持续实施及其实施效果的总结评估、全厂范围内宣传6、 企业清洁生产评估中期报告的完成、提交进行中期评估五、可行性分析5步骤对备选中/高费方案 进行市场调查 进行技术评估 进行经济评估 进行环境评估 推荐可实施方案2007年9月上旬审核小组1、 有关障碍的不断克服2、 通过中期评估，对企业清洁生产审核进行扩展、改进、完善3、 所推荐中/高费方案清单及实施次序4、 实施可行方案资金筹措计划的制订5、 可行的中/高费方案具体内容的明确6、 企业清洁生产审核总结报告的完成、提交总结评估六、方案实施4步骤 组织方案实施 汇总已实施的无/低费方案的成果 验证已实施的中/高费方案的成果 分析总结已实施方案对企业的影响2007年09月中旬审核小组1、 有关障碍的克服2、 可行中高费清洁生产方案的逐步实施3、 方案实施效果的总结评估七、持续清洁生产4步骤 建立和完善清洁生产组织机构 建立和完善清洁生产管理制度 制定持续清洁生产计划 编制清洁生产审核报告2007年11月审核小组1、 有关障碍的不断克服2、 对企业清洁生产工作的全面建议3、 企业持续清洁生产工作的计划与方案4、 前期清洁生产工作经验总结5、 新一轮审核重点的推荐6、 待研发的清洁生产新工艺/技术/设备有关课题的立项建议1.4 宣传发动和教育只有使企业全体职工对清洁生产有充分的认识和理解,将清洁生产思想与日常工作和生产紧密结合,才能给企业带来更大的经济效益和环境效益,推动企业技术进步和发展。为此，审核小组采用如下方式进行清洁生产培训，对企业员工分层次逐步深入进行培训。见表1-4。表1-4 清洁生产审核培训计划序号培训日期参加人员主要内容主持人15月上旬综合管理部向公司领导讨论清洁生产审核工作内容、工作步骤、进度安排；协商领导小组和审核小组成员名单。指导企业对现状进行初步的调查。何汉中25月下旬领导小组审核小组清洁生产概念的宣贯，清洁生产审核程序的培训。指导企业进行现场初步考察。潘勇36月下旬审核小组收集清洁生产合理化建议表。指导企业对现状进行较为详细的调查。吕琦明4 7月下旬相关人员指导企业进行现场详细考察。清洁生产方案的产生。与企业共同制定出清洁生产审核重点和清洁生产目标。审核师5 8月下旬审核小组针对审核重点开展分析，确定污染物产生的原因。审核师69月下旬审核小组与企业共同讨论清洁生产方案实施成果，在方案验收中给予指导和建议，并指导企业进行效益评价。审核师710月上旬 内部审核员清洁生产程序系统的培训*810月中旬 审核小组督促企业进行清洁生产方案实施完成后的汇总和投入产出分析。审核师同时，公司还采用多种形式的方式进行清洁生产宣传，收到较好的效果。一、 张贴宣传资料。清洁生产小组定期在宣传栏内张贴各种清洁生产资料，包括清洁生产定义，清洁生产审核的程序、步骤等，让员工进一步了解清洁生产，使全体职工对清洁生产的概念、意义、内容和要求等各方面有比较系统的认识，并且能够积极配合清洁生产审核小组成员开展清洁生产审核工作，了解本岗位如何实现清洁生产。 二、 *报。集团报纸对*制冷开展清洁生产进行同步跟踪报道，大力宣传， 保证了全体员工的知情与参与。三、 开展员工合理化建议活动。为了充分调动员工参与清洁生产的热情，配合清洁生产方案的提出, 企业开展了清洁生产“合理化建议”征集，管理部门还特别制定了合理化建议管理程序，指导各部门合理化建议的开展工作。企业各部门员工围绕生产各环节，积极献计献策，“合理化建议”层出不穷，大量的“合理化建议”成为可以执行的清洁生产方案。四、发放清洁生产及循环经济竞赛试题，巩固所学知识，审核师对试卷进行批改存档。1.5 克服障碍企业开展清洁生产审核往往会遇到不少障碍，不克服这些障碍则很难达到企业清洁生产审核工作预期目标，各个企业可能有不同的障碍，首先需要调查摸清本企业确实存在的障碍才会便于清洁生产审核工作顺利进行。根据以往的经验，清洁生产一般有四种类型的障碍，即思想观念障碍、技术障碍、资金和物资障碍，以及政策法律障碍。四者中思想观念障碍是最常遇到的障碍，也是最主要的障碍。清洁生产审核小组为了摸清公司员工存在了障碍，以便于有针对性的采取措施，对公司全体员工做了一次清洁生产障碍调查，调查表内容见表1-5。共发放清洁生产障碍调查表34份，全部回收。其中思想障碍尤其突出：1、“清洁生产审核很麻烦，各部门很难协调”。建议成立临时机构，公司牵头统一协调，首先从原材料、工艺改进着手。2、“对本部门的能耗、物耗难以统计”。现行产品设计中，对产品使用寿命完成后的处置考虑得很少，对环境影响的评估基本没做；生产现场的清洁生产理念宣贯不够，有待进一步深入。3、“清洁生产”含义，目的要对基层一线管理人员与员工进行培训使之了解，在平时日常工作中予以注意。建议咨询公司深入重点车间且深入开展能真正对企业管理予以帮助提高，不能搞坐在会议室上课。4、“清洁生产一定要投入很大资金才会有效益”。表1-5清洁生产障碍调查表障碍类型障碍表现选项观念障碍你了解清洁生产的概念吗？是 否你了解企业推行清洁生产的目的吗？是 否清洁生产不会给企业带来经济效益是 否本公司不存在清洁生产潜力是 否公司全员参与清洁生产不现实是 否清洁生产审核工作程序复杂会影响生产是 否不了解清洁生产在本岗位怎么做是 否清洁生产与本人的工作无关是 否管理障碍企业各部门独立性强，协作困难是 否企业没有建立与清洁生产有关的管理制度和考核制度，清洁生产不能持续 是 否生产技术障碍对生产过程的物耗、能耗、废物排放无法获得确切的数字是 否公司缺乏清洁生产技术，清洁生产审核很难推行是 否传统的作业习惯会使清洁生产不于实施是 否经济障碍企业没有资金来实施需要投资较大的清洁生产工艺或更新设备是 否实施中高费方案需大量资金，影响生产是 否政策法规障碍对有关清洁生产的法律了解不够是 否目前的环境管理制度与清洁生产审核不配套是 否针对以上调查结果，审核小组决定由各车间主任工作之余进一步向本车间员工宣传清洁生产思想，引导员工去发现本岗位的清洁生产机会，经常性地向员工灌输清洁生产的思想，并制定针对各种具体的清洁生产障碍的克服方法。清洁生产障碍分析及克服办法见表1-6。表1-6 清洁生产障碍分析及克服办法障碍障碍原因解决办法观念障碍1、 部分车间领导和职工对清洁生产认识不足，认为环保就是末端治理，是环境管理部门的事情2、 清洁生产审核工作复杂，难度大，担心精力不够，怕影响生产1、利用各种宣传途径大力宣传清洁生产的目的、意义、与“末端治理”的弊端，并利用国内外同行清洁生产成果说明企业开展清洁生产工作的潜在效益。2、学习清洁生产审核步骤与方法，落实相关负责人员，并组成审核小组管理障碍1、 各部门独立性强，协调困难2、 现在的管理考核制度与清洁生产的理念有些冲突3、 未建立清洁生产的管理制度1、 审核小组由制造部部长亲自负责，各部门随时参与协调2、加强培训，建立清洁生产、污染预防的理念，建立有利于清洁生产的各种管理制度和绩效考核制度生产工艺障碍1、 缺乏清洁生产审核技能2、 不了解清洁生产工艺3、 担心生产过程中各能资源消耗计量不准确1、 充分进行各种清洁生产技能、工艺培训2、 通过各种途径取得行业内先进的清洁生产技术3、 加强工作人员培训，将有关污染预防工作列为主要岗位职责，不定期检查执行情况4、 充分利用现有的计量装置，优化使用，合理调配，适当增加必要的计量设备经济障碍1、 担心清洁生产实施中高费方案需要大量的资金，而影响企业生产2、 担心清洁生产提高企业生产成本，降低企业竞争力1、 尽快启动清洁生产审核工作，提出和实施无/低费方案，并从中获得实际效益2、 优先实施效益好投入低的清洁生产方案，提高企业积极性政策法规障碍企业对适用法律不够了解1、 宣传中华人民共和国清洁生产促进法以及其它适用法规，充分了解法规要求2、 充分总结清洁生产经验，促进实施企业管理和环境管理中有利于清洁生产的一些规定和方法第二章 预评估预评估是清洁生产审核的初始阶段，是发现问题和解决问题的起点，主要工作是从清洁生产审核的8个方面出发，对生产全过程和现状进行调研和考察，掌握污染现状、产污重点以及资源消耗情况，通过定性或定量分析确定审核重点并设置清洁生产目标，及时实施一些明显的、简单易行的废物削减和节能降耗等清洁生产措施。2.1 企业基本情况2.1.1 企业简介2.1.3组织机构公司目前共有员工4000余人，其中管理人员 500人，操作员工3255人。大专以上人员1600人。公司组织机构见图2-1。2.1.4厂区平面图厂区平面图见图2-2。营业部高配房锅炉房图2-1 公司组织结构图部装车间金加工车间焊接车间铜管车间测试包装车间装配三车间装配二车间装配一车间分离器车间表面处理车间接管套件车间电磁阀车间干燥过滤器车间模具冷冲车间空压站设备动力处精工事业部阀件事业部管组事业部冰箱事业部综合管理部制造部财务部品质部人力资源处常务副总副总经理总经理2.2企业公用设施现状2.2.1给排水工厂建有生产、生活、消防合一的给水管网，管径为DN100、DN200各一条从厂区边上市政管路引入，水压为0.3 MPa。排水采用雨、污分流制。工业污水由公司的污水处理站处理，处理达标后排放至城市污水管网。生活污水经过地埋式处理设施处理以后，用于公司绿化。2.2.2 供电 公司现有配变电所一座，装有2台主变压器和8台变压器，布有35KV高压线、10KV高压线，400V供电线路到各事业部车间用电处。公司主要供电设施见表2-1。表2-1 主要供电设施表序号名称型号制造单位135KV主变SZ9-6300/35，2台三门变压器厂212#主变SZ9-1000/10 2台宁波变压器厂33#主变SZ9-630/10宁波变压器厂44#主变S9-1000/10宁波变压器厂55#主变SZ9M2000/10三门变压器厂66#主变S9-M-1000/10三门变压器厂77#主变(管组)S9-2000/10三门变压器厂88#主变(四通)S9-2000/10三门变压器厂2.2.3供热-锅炉有2台4t/h燃煤锅炉，一用一备。锅炉采用多管旋风除尘，雾干法脱硫除尘（型号：XTD-B-4），使用优质神华牌低硫煤，含硫量控制在0.6%以下。设计除尘效率>95%，设计脱硫效率>70%。SO2排放总量19.08t/a（以6000小时计）允许排放总量21.5t/a；烟尘排放总量5.58t/a（以6000小时计）允许排放总量10.94t/a。经监测锅炉废气烟尘、SO2排放，符合GB13271-2001要求为达标排放。公司后勤包括水泵、管道、锅炉等相关公用设施的管理，全权委托德勤公司具体管理，因其不属于同一法人单位， 故本轮清洁生产审核不再详细对锅炉房进行展开。但建议企业强制要求德勤公司定期排查国家明令淘汰的设施并尽快执行清洁生产节能、节水、脱硫等工艺。2.2.4 供汽-空压站空压站有各类压缩机共18套，其中19#、20#压缩机各由20台小排量英格兰索压缩机并联而成，可以起到随工作气压要求而适当备置开停机调节，实现梯级开停机调节。共有三种气源，60kgf/cm2、40kgf/cm2、8kgf/cm2级，供给各事业部使用。2.3 企业主要产品公司近三年的主要产品是四通换向阀。四通换向阀是热泵型空调的重要部件，用来切换空调系统制冷剂的循环途径，达到夏季制冷、冬天采暖的目的。 公司近三年主要产品的产量、产值情况，见表2-2。表2-2 近三年产量、产值一览表部门产品名称2005年2006年2007年1-6月管组事业部汽车铁储液器37.3595万件33.7026万件14.9万件管组事业部汽液分离器42.6472万件81.1087万件88.4万件管组事业部接管套件45.1480万件31.6577万件28.0万件阀件事业部四通换向阀2082.0199万件2066.4971万件1667万件冰箱事业部电磁阀21.0829万件26.2734万件14.5万件冰箱事业部干燥过滤器722.0397万件613.6229万件290.9万件产值（万元）/106057.63万元82315.71万元工业增加值（万元）/31817.29万元24694.71万元2.4企业能资源消耗现状2.4.1原辅料 公司生产过程中，近三年主要的原辅材料消耗见表2-3。表2-3 公司近三年原辅材料出库量物资类别2005年全年出库量（吨）2006年全年出库量（吨）2007年1-6月份出库量（吨）备注TP2铜管3540.830571871包括定长管、盘管黄铜棒11291148.5940银焊料62.765.541.3包括银焊圈钢管类116820531686包括焊管软磁不锈钢棒440434395含进口软磁钢棒、芯铁和封头毛坯分子筛190194.5117热轧板456624650冷轧板13651153649不锈钢带13.56.69.1铜带67.76340不锈钢丝网47246平方米49522平方米23601平方米各类润滑油、液压油、防锈油切削油59.663.666柴油85.9115.653.12PPG、铜磨液、YB-9等清洗剂292.6228.6164.5液氧1243843升1400874升840528升三高气542555.8390液氨307.4295.4166液氩30980升12325788593升柠檬酸216.2141.799硝酸564.23533.47362.3硫酸639.29548.09367.4盐酸282.53297.42309.5磷酸37.6647.6334.1氢氧化钠47.655.3540.3亚硝酸钠17.151610.6磷酸三钠53.658.740.6碳酸钠35.537.631.8铜酸洗光亮剂CT22188.5除油剂20013.714.514.1电镀补充添加剂1495加仑1815加仑1020加仑2.4.2电力企业主要用电部门的用电量见表2-4。表2-4 企业供配电情况表 单位：万kWh部门2005年2006年2007年16月设备动力处871.9046837.5720463.2360管组事业部661.9330724.1413451.6453阀件事业部519.0770439.4723297.4160冰箱事业部30.840028.96817.5480精工事业部127.146063.416023.8400其他/166.5238123.8985全公司用电/2260.09341377.57582.4.3 煤全公司燃煤锅炉煤的使用情况见表2-5。表2-5 近年煤的使用情况单位：吨名称2006年2007年1-6月煤414225342.4.4水 企业用水情况见表2-6。表2-6 企业用水情况表 单位：万吨部门2006年2007年16管组事业部45.2118.29阀件事业部18.286.89精工事业部1.180.50冰箱事业部1.060.45总务(锅炉、办公、绿化等)19.348.61其它（空压、高配、仓库等）10.655.78全厂用水95.7240.5281900干燥过滤器车间锅炉房冰箱事业部空压站精工事业部 电磁阀车间焊接冷却水总务部其它草坪/塘/地面清洗焊接车间金加工车间部装车间装配3个车间阀件事业部全厂用水图2-3 2007年1-6月全厂水平衡图焊接冷却检漏隧道除漆雾分离器装配车间中水回用池 接管套件车间焊接冷却酸洗废水电镀废水表面处理车间管组事业部模具冷冲车间污水处理一期污水处理二期喷粉磷化直排8500直排990直排4000冷却水补充22793直排180353456576900蒸发16530356256000测试包装车间20335循环冷却水1652469624生活用水直接排放35000蒸发500400054600776251125253582518291568970450057793直排69624铜管车间柠檬酸废水成品弱酸洗废水2000010000300006000600086148地面冲洗水50005000990850060003562535000蒸发203356000其它32970阀件事业部水平衡见附图2-4500405326阀件事业部焊接车间铜管车间金加工车间装配3个车间部装车间测试包装车间冷却水柠檬酸水循环冷却水产品清洗废水测试水皂化水排放2496852022455185排放7430165630000至一期污水处理站3520110002 集中收集840阀体成品弱酸洗废水6000至一期污水处理站6000120401000020000224584222147053265618520268970图2-4 2007年1-6月阀件事业部水平衡图110002.4.5 蒸汽公司配有二台DZL41.25A锅炉，其中一台为备用。全公司蒸汽分配情况见表2-7。表2-7 全公司蒸汽消耗情况锅炉产出部门车间日用汽量（吨/天）57.2吨/天阀件事业部焊