煤矿管理人员岗位危险源及管控措施.doc

煤矿管理人员岗位危险源及管控措施处领导岗位危险源辨识岗位：处长危险源:1.未做好全处安全管理工作。2.未严格签发、审核处各类文件及安全管理制度。3.未严格执行值班、带班制度。4.矿井发生紧急情况时，未及时启动应急预案。5.未按规定召开安全办公会等会议。6.未成立本单位风险预控领导小组。 管控措施：1.严格执行党和国家的安全方针、政策、法律法规、集团公司安全规章制度，研究解决重大安全生产问题。2.严格审核、签发将各类安全管理制度及文件。3.严格执行值班、带班制度。4.在发生紧急情况时，处长应及时启动应急预案，最大限度的控制事故的扩大与蔓延。5.处安全办公会每周召开一次，会议由处长主持，相关处领导、各单位主要负责参加。6.按要求成立本单位风险预控领导小组并明确小组职责。辨识人：岗位：党委书记危险源：1.未做好全处安全管理工作。2.未严格签发、审核处各类文件及安全管理制度。3.未严格执行值班、带班制度。4.未做好全处党建、思想政治工作、党风廉政及纪检监察工作和社会治安综合治理等工作。5.未支持工会、共青团等群众工作，未指定相关单位依照法律法规开展各项工作。管控措施：1.严格执行党和国家的安全方针、政策、法律法规、集团公司安全规章制度，研究解决重大安全生产问题。2.未严格签发、审核处各类文件及安全管理制度。3.未严格执行值班、带班制度。4.负责抓好处内的各项党建、思想政治工作、构建党风监督惩治和预防腐败体系，切实转变党员干部作风。5.负责全处团组织、工会工作，加强团员青年培养、工会温馨之家的建设工作。辨识人：岗位：党委副书记危险源：1.未做好全处安全管理工作。2.未严格签发、审核处各类文件及安全管理制度。3.未严格执行值班、带班制度。4.未做好全处党建、思想政治工作、党风廉政及纪检监察工作和社会治安综合治理等工作。5.未支持工会、共青团等群众工作，未指定相关单位依照法律法规开展各项工作。管控措施：1.严格执行党和国家的安全方针、政策、法律法规、集团公司安全规章制度，研究解决重大安全生产问题。2.未严格签发、审核处各类文件及安全管理制度。3.未严格执行值班、带班制度。4.负责抓好处内的各项党建、思想政治工作、构建党风监督惩治和预防腐败体系，切实转变党员干部作风。5.负责全处团组织、工会工作，加强团员青年培养、工会温馨之家的建设工作。辨识人：岗位：安全生产副处长危险源：1.未协助处长抓好矿井安全生产管理工作。2.未严格签发、审核处内各类安全生产文件及管理制度。3.未严格执行值班、带班制度。4.未做好分管范围内各部门工作及本单位的风险预控管理工作。5.未主持召开安全生产调度平衡会议、安全例会。管控措施：1.协助处长抓好全处安全生产工作，贯彻执行安全生产方面的法律法规、研究解决重大安全生产问题。2.严格审核、签发各类安全生产文件、管理制度。3.严格执行值班、带班制度。4.负责组织生产活动中的危险源辨识，针对人、机、环、管四个方面的不安全因素，制定有效的管理标准和管理措施并组织实施。5.必须定期召开相关安全生产会议，及时平衡和解决生产过程中出现的各类问题。辨识人：岗位：机电副处长危险源：1.未协助处长抓好矿井机电、运输安全生产管理等工作。2.未严格审核、签发安全生产文件及管理制度。3.未做好分管范围内各部门工作及本单位的风险预控管理工作。4.未严格执行值班、带班制度。5.未按要求参加安全生产调度平衡会议、安全例会及计划会。管控措施：1.协助处长抓好矿井机电、运输安全管理工作，贯彻执行安全生产方面的法律、法规，研究解决重大安全生产问题。2.严格审核、签发各类安全生产文件、管理制度。3.负责组织生产活动中的危险源辨识，针对人、机、环、管四个方面的不安全因素，制定有效的管理标准和管理措施并组织实施。4.未严格执行值班、带班制度。5.必须定期召开机电例会，及时平衡和解决生产过程中出现的各类问题。辨识人：岗位：经营副处长危险源：1.未协助处长抓好矿井安全生产、经营管理等工作。2.未严格签发、审核企业各类文件及管理制度。3.未做好分管范围内各部门工作及本单位的风险预控管理工作。4.未严格执行值班、带班制度。5.未做好安全生产经营管理工作。管控措施：1.协助处长做好生产经营管理，研究解决重大安全生产问题。2.严格按照要求将各类文件、管理制度发布。3.负责组织经营活动中的危险源辨识，针对人、机、环、管四个方面的不安全因素，制定有效的管理标准和管理措施。4.严格执行值班、带班制度。5.负责落实好安全生产经营活动中风险预控工作，完成经营管理重点工作。岗位：总工程师危险源：1.未协助处长抓好矿井安全生产技术管理工作。2.未严格签发、审核处各类文件及管理制度。3.未做好分管范围内各部门工作及本单位的风险预控管理工作。4.未严格执行值班、带班制度。5.未做好全处技术管理、“一通三防”工作。管控措施：1.协助处长抓好矿井技术管理工作，贯彻执行安全生产方面的法律、法规，研究解决重大安全生产问题。2.严格按照要求将各类文件、管理制度发布。3.负责组织生产活动中的危险源辨识，针对人、机、环、管四个方面的不安全因素，制定有效的管理标准和管理措施。4.严格执行值班、带班制度。5.负责矿井技术进步、科技攻关、技术革新升级，负责矿井“一通三防”安全管理工作。岗位：组宣科副科长（工会）危险源：1.未做好全处安全管理工作。2.未做好上级工会和处党政的指示及要求，部署安排日程工作。3.未做好全处工会组织建设。4.未严格执行值班、带班制度。5.未做好企业民主管理和“送温暖”工作。管控措施：1.认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法律法规、集团公司各项安全规章制度，研究解决重大安全生产问题，实现安全生产。2.围绕处中心工作和工会建设工作任务，负责办好员工文化教育、体育事业、开展健康的文体活动。3.负责抓好处内的各项工作决策和部署的宣传教育工作，班组建设、思想政治工作及各区队工会的建设工作。4.严格执行值班、带班制度。5.负责监督企业做好劳动报酬、有关法律法规的贯彻执行，办好困难员工帮扶救助工作。辨识人：副总工程师岗位危险源辨识岗位：掘进副总工程师危险源：1.未贯彻落实煤矿安全生产法律、法规及有关规定。2.未严格执行跟班带班管理制度，带班时间不够或未现场交接班。3.未对掘进工作面的技术管理工作进行把关。4.未及时研究掘进工作面支护方式和掘进工艺的改进工作。5.未深入现场进行技术指导。管控措施：1、认真贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定。2、严格执行跟班带班制度，现场进行交接班。3、对掘进工作面的技术管理工作进行严格把关，检查采掘工作面工程质量和规程、措施的执行情况。4、及时研究掘进工作面支护方式和采掘工艺的改进工作，不断提高采掘机械化水平。5、当掘进工作面过断层、破碎带、含水层等及时深入现场进行技术指导。辨识人：岗位：机电副总工程师危险源：1.未贯彻落实煤矿安全生产法律、法规等有关规定。2.未严格执行跟班带班管理制度，带班时间不够或未现场交接班3.未制定矿井的机电的更新、维修计划。4.未进行机电重大隐患排查和治理措施的制定。5.未对机电设备的选型、进货质量验收等进行技术把关。6.未进行机电的防爆性能等技术检查。管控措施：1.及时配合总工程师贯彻落实煤矿安全生产有关规定。2.严格执行跟班带班制度，现场进行交接班。 3.协助总工程师组织制定矿井的机电设备的更新、维修计划，确保机电、运输系统正常、安全运转。4.协助总工程师进行机电、运输重大隐患排查和治理措施的制定。5.严格对机电设备的选型、进货质量验收等进行技术把关。6.及时组织进行机电、运输设备的防爆性能等技术检查。辨识人：岗位：通风副总工程师危险源：1.未执行有关安全生产的规定。2.未严格执行跟班带班管理制度，带班时间不够或未现场交接班。3.“一通三防”管理和监察工作未做到位。4.未及时组织召开“一通三防”专题会议。5.未及时开展各种安全检查活动。管控措施：1.认真贯彻执行有关“一通三防”工作的规定。2.严格执行跟班带班制度，现场进行交接班。3.认真负责“一通三防”管理和安全监察工作。4.协助总工程师组织召开“一通三防”会议，及时总结分析安全生产动态。5.及时组织安全检查和安全抽查，监督、检查矿井事故隐患的排查和整改。辨识人：岗位：安全副总工程师危险源：1.未执行有关安全生产的指示。2.未严格执行值班、带班管理制度。2.安全管理和监察工作未做到位。3.未及时组织召开安全办公会议。4.未及时开展各种安全检查活动。6.未及时对发生的事故追查和处理。 管控措施：1.认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关安全生产的指示。2.严格执行值班、带班制度。2.全面负责安全管理和安全监察工作。3.协助安全副矿长组织召开安全办公会议，及时总结分析安全生产动态。4.及时组织安全检查和安全抽查，发现隐患问题及时督促整改。6.当矿井发生重大事故时，及时赶赴事故现场对矿井事故追查和处理。 辨识人：岗位：基建副总工程师危险源：1.未对土建工程进行定期安全检查。2.未严格执行土建施工管理规定及相关规章制度。3.未掌握土建设备运行情况，设备带病作业。4.未对发生的土建事故制定防范措施。5.未严格执行值班、带班管理制度。6.带班期间未深入工作现场，未及时了解和处理生产过程中出现的各类问题。管控措施：1.在处领导下，对全处的土建工程做安全检查。2.严格执行土建施工管理规定和操作规程及相关规章制度，保证土建工程安全生产。3.深入现场，检查土建工程安全情况，保证安全作业。4.及时落实土建事故的追查，制定防范措施，督促落实。5.严格执行值班、带班管理制度。6.带班期间深入工作现场，及时了解和处理生产过程中出现的各类问题。辨识人：安全管理科岗位危险源辨识岗位：安全管理科科长危险源：1.未贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关法律、法规，违章指挥生产。2.未严格审批作业规程、安全技术措施。3.未检查班前危险源辨识及风险评估情况，未强调安全注意事项及提出针对性管控措施4.未严格执行值班、带班管理制度，。5.未及时了解和处理安全生产过程中出现的各类问题。6.对现场重点工程及重点环节掌握不清、未现场监督把关。管控措施：1.认真贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关法律、法规，按章指挥生产。2.严格审批作业规程、安全技术措施。3.认真检查班前危险源辨识及风险评估情况，强调安全注意事项及提出针对性管控措施4.严格执行值班、带班管理制度。5.带班期间深入工作现场，及时了解和处理生产过程中出现的各类问题。6.对现场重点工程及重点环节要掌握清楚，并现场监督把关。辨识人：岗位：安全管理科技术员危险源：1.未掌握本岗位存在的危险源。2.发现不安全行为不制止。3.安全检查工作不仔细。3.查出问题隐患未督促整改。4.现场发现问题未处理或不汇报。管控措施：1.熟知本岗位存在的危险源及风险。2.发现不安全行为立即制止。3.认真做好安全检查工作。3.协助科长督促整改问题隐患。4.及时处理现场发生的问题并汇报调度室。辨识人：岗位：安全管理科培训主办危险源：1.未认真贯彻执行国家及集团公司安全培训相关管理制度。2.未认真组织落实各项安全培训计划。3.没有及时深入基层指导和督察员工安全教育培训工作。4.对岗位员工持证上岗情况了解不全面，不能及时发现无证上岗人员。5.未有效组织开展各类岗位练兵活动。管控措施：1.认真贯彻执行国家安全生产培训管理办法及集团公司相关培训制度。2.认真落实各项安全培训计划。3.深入基层进行员工培训督导工作，不断推进基层员工培训工作的方式、方法。4.深入基层了解岗位员工持证情况，确保人人持证上岗。5.定期组织员工开展“岗位练兵”活动，快速提升员工操作技能。辨识人：岗位：安全管理科培训干事危险源：1.未认真贯彻执行国家及集团公司安全培训相关管理制度。2.未结合单位生产实际需求制定月度培训计划，并组织实施。3.没有及时深入基层指导和督察员工安全教育培训工作。4.未及时组织员工开展各类安全培训及技能提升、素质提升等培训。5.培训经费的管理和使用不到位。管控措施：1.认真贯彻执行国家及集团公司相关培训制度。2.严格按照培训计划组织实施。3.深入基层进行员工培训督导工作，不断推进基层员工培训工作的方式、方法。4.及时开展各类安全生产教育培训和技能提升、素质提升培训，加强员工安全生产意识，提升安全生产能力，杜绝各类安全事故。5.严格按照规定对培训经费管理和使用。辨识人：工程科科岗位危险源辨识岗位：工程科科科长危险源：1.未严格按井巷设计规范组织设计施工。2.各类工程开工前未对规程、措施严格审批。3.未深入现场了解、掌握巷道施工技术质量情况。4.未抓好生产技术管理工作，未把好图纸审核关口，下发施工技术要素通知单延误。5.生产现场过地质构造时，未超前采取相应技术防范措施。6.未严格执行值班、跟班管理制度。管控措施：1.严格按井巷设计规范组织设计施工。2.各类工程开工前严格对规程、措施审批。3.及时深入现场了解、掌握巷道施工技术质量情况。4.抓好生产技术管理工作，把好图纸审核关口，及时下发施工技术要素通知单。5.生产现场过地质构造时，提前采取相应技术防范措施。6.严格执行值班、跟班管理制度。辨识人：岗位：工程科副科长危险源：1.未严格按井巷设计规范组织设计施工。2.各类工程开工前未对规程、措施严格审批。3.未深入现场了解、掌握巷道施工技术质量情况。4.未协助科长抓好生产技术管理工作，未把好图纸审核关口，下发施工技术要素通知单延误。5.生产现场过地质构造时，未超前采取相应技术防范措施。6.未严格执行值班、跟班管理制度。管控措施：1.严格按井巷设计规范组织设计施工。2.各类工程开工前严格对规程、措施审批。3.及时深入现场了解、掌握巷道施工技术质量情况。4.协助科长抓好生产技术管理工作，把好图纸审核关口，及时下发施工技术要素通知单。5.生产现场过地质构造时，提前采取相应技术防范措施。6.严格执行值班、跟班管理制度。辨识人：岗位：工程科科技术员危险源：1.未严格按井巷设计规范组织设计施工。2.各类工程开工前未对规程措施严格审批。3.未深入现场了解、掌握巷道施工技术质量情况。4.生产现场过地质构造，未超前采取相应技术防范措施。5.对矿井生产接续掌握不准，导致矿井巷道设计图纸、施工要素通知单下发延误，影响施工。管控措施：1.严格按井巷设计规范组织设计施工。2.各类工程开工前严格对规程措施审批。3.及时深入现场了解、掌握巷道施工技术质量情况。4.生产现场过地质构造，提前采取相应技术防范措施。5.及时准确掌握矿井生产接续情况，确保各项工作顺利完成。辨识人：调度室岗位危险源辨识岗位：调度室主任危险源：1.未定期召开生产调度会，下达生产任务安排不明确、不合理。2.对生产影响协调、平衡不及时。3.未经常深入井下现场了解、掌握各类安全生产等方面的信息。4.事故应急预案编制不完善，未进行应急演练、未安排布置好夏季、冬季三防工作。5.发生事故组织不力，汇报不及时，导致事故扩大。6.未严格执行值班、带班管理制度。管控措施：1.根据筹建处全年生产计划安排，定期召开生产调度会，合理安排分解下达生产任务。2.对出现生产影响时，积极调度、协调、组织相关部门进行解决。3.深入现场及时掌握井下生产情况。4.按时编制科学、合理的事故应急预案并按要求组织演练，做好夏季、冬季三防工作。5.发生事故时积极组织人员全力抢救，并按要求逐级进行汇报。6.严格执行值班、带班管理制度。辨识人：岗位：调度室技术员危险源：1.未全面掌握筹建处各区队及施工单位安全生产动态、生产计划指标完成情况。2.未按要求起草、上报安全生产方面的通知、通报汇报材料。3.未按上级和调度室要求及时编写、上报各类报表。4.未组织调度室员工进行各类培训和业务学习。5.未经常深入井下现场了解、掌握各类安全生产等方面的信息。管控措施：1.及时掌握各施工单位安全生产动态，对生产指标完成情况及时统计填报。2.按照上级单位、科室领导要求起草各类材料，经科室负责人审核后及时上报。3.及时收集、上报各类生产信息及数据，确保生产信息、数据的真实、准确。4.编制调度员培训学习计划；进行培训、考核。5.深入现场入井及时掌握井下生产情况。辨识人：地测科岗位危险源辨识岗位：地测科科长危险源：1.未贯彻执行矿有关规定。2.对井下现场情况不了解，工作安排不合理。3.未制定地测防治水相关事故预防措施。 4.地测防治水等相关业务的隐患排查工作落实不到位的。 5.未严格执行值班、带班管理制度。管控措施：1.认真贯彻执行矿有关规定。2.经常深入井下，掌握现场情况，合理安排工作。3.严格按煤矿防治水规定制定水害应急预案和现场处置方案。4.按时组织地测防治水业务的隐患排查工作，对检查出的问题以及时整改处理。 5.严格执行值班、带班制度。辨识人：岗位：地测科副科长危险源：1.未做好地测防治水技术工作。2.未编制贯通设计及贯通施测方案。 3.未深入现场及时处理地测工作中存在问题的。 4.未掌握现场情况，违章指挥。5.未严格执行值班、带班管理制度。. 管控措施：1.认真做好地测防治水技术工作。2.大型贯通必须编制贯通设计及贯通施测方案，确保巷道的精确贯通。3.经常深入现场及时处理问题。4.深入现场掌握情况，合理安排工作。 5.严格按照值班、带班制度执行。辨识人：岗位：地测科测量技术员危险源：1.未按照要求测量。2.巷道中腰线标定不及时3.未及时进行井下导线点的测设、坐标解算以及坐标的对算工作。 4.未及时准确地将导线点坐标填绘到采掘工程平面、井上下控制导线网图上。 5.未按时检修测量仪器，影响施工放线。 管控措施：1.严格按照要求测量。2.巷道中腰线标定要准确、及时，不影响掘进队的正常生产。3.严格按照操作规程及时进行井下导线点的测设、坐标解算以及坐标的对算工作的。 4.及时准确地将导线点坐标填绘到采掘工程平面、井上下控制导线网图上。 5.测量人员要做好对仪器的管理工作，确保不影响施工放线。辨识人：岗位：地测科地质技术员危险源：1.未及时收集、整理相关地质资料以及绘制相关图纸。2.未编制地质预测预报或未及时向施工单位发放地质预报。3.未测定矿井的涌水量或未及时编写涌水台帐。4.未按时向施工单位提供生产所需的地质资料和图纸。 5.未协助有关科室做好雨季“三防”工作。 管控措施：1.及时下井收集相关地质资料，升井后应及时整理并绘制相关图纸。2.及时编制并向施工单位下发预报。3.及时对井下水观测并提出合理的预防方案。4.应按时向施工单位提供生产所需的地质资料和图纸，确保数据、图纸、资料真实、准确，及时、有效。 5.应协助有关科室做好雨季“三防”工作，保证汛期矿井的正常安全生产。辨识人：机电动力科岗位危险源辨识岗位：机电动力科科长危险源：1.现场管理不到位。2.技术管理不到位。3.值班跟班未按规定执行。4.未了解现场情况，违章指挥。5.机电设备出现故障未及时处理。6.对技术措施审核不严。管控措施：1.严格按照现场管理标准和考核办法执行。2.加强技术学习，提高技术水平和管理水平。 3.严格按照值班跟班制度执行。4.深入现场，全面掌握情况，合理安排工作任务。5.加强设备管理，及时发现问题并制定维修计划。 6.提高自身技术水平，对技术措施严格把关。辨识人：岗位：机电动力科设备管理副科长危险源：1.设备管理不到位。2.违章指挥。3.跟带班未按规定执行。4.库房管理不到位，消防器材不全。5.设备吊装、运输监管不到位。管控措施：1.严格按照设备管理标准和考核标准执行。2.深入现场，全面掌握情况，合理安排工作任务。3.严格按照跟带班制度执行。4.严格按照消防管理制度执行。5.严格按照设备吊、装、运的管理制度执行。辨识人：岗位：机电动力科信息化管理副科长危险源： 1.信息化工作管理不到位。2.信息技术达不到规定要求。3.值班时未严格按照值班制度执行。4.未掌握现场情况，违章指挥。管控措施：1.加强现场管理，定期进行隐患排查，超前预控。2.合理利用信息平台，确保通讯、定位、信息畅通精准。3.严格按照值班制度执行。4.深入现场了解情况，合理安排工作。辨识人：岗位：机电动力科现场管理主办科员危险源：1.现场管理不到位。2.设备质量标准达不到要求。3.水电暖现场管理不到位，存在安全隐患。4.重要设备、仪器未校验，带病作业。5.未严格按照值班带班制度执行。管控措施：1.加强现场管理，定期检查，隐患限期整改并跟踪落实。2.根据集团标准制定现场标准，并经过领导审核后下发到相关责任单位。3.加强水电暖现场管理，定期隐患排查，及时制定维修措施。4.按照质量标准化要求，每年联系检验单位对处内设备和仪器进行检测。5.严格执行值班带班制度。辨识人：岗位：机电动力科技术管理主办科员危险源：1. 技术管理不到位。2.未能及时发现图纸和设备存在的问题。3.井下设备出现故障时未及时赴现场进行技术指导。4.未严格按照值班带班制度执行。管控措施：1.加强技术学习，严格按照技术要求执行。2.严格图纸的审核和设备的验收工作。3.深入井下进行隐患排查，超前预控。4.严格按照值班带班制度执行。辨识人：岗位：机电动力科技术员危险源：1.作业规程及安全技术措施的制定和审批不规范。2.技术图纸编写、更新不及时，与实际不符。3.对现场环境不熟悉，未及时的完成技术管理工作。4.未及时组织规程、制度、文件学习，造成员工不能及时掌握相关危险源。 管控措施：1.严格按照三大规程要求制定和审批。2.及时编写、更新技术图纸。3.经常深入现场，掌握情况，做到理论与实际相结合。4.严格一工程，一措施，一贯彻，一考核。辨识人：岗位：机电动力科火工品管理员危险源：1.穿化纤衣服进入库区。2.发放火工品不检验领药人证件，让闲杂人员进入库区。3.发放火工品时，炸药.雷管混发。4.搬运、发放火工品未做到轻拿.轻放。5.发放火工品时手持机操作出错。6.清退火工品未当面清点确认。7.火工品库房存放未按规定码放。管控措施：1.不允许穿化纤衣服进入库区。2.发放火工品必须检验领药人证件，不让闲杂人员进入库区。3.发放火工品时，炸药.雷管不能混发。4.搬运、发放火工品要做到轻拿.轻放。5.发放火工品时手持机操作无误。6.清退火工品必须当面清点确认。7.火工品库房存放必须按规定码放。辨识人：岗位：库管员管控措施：1、不合格物资入库；2、库存物资保管、保养不好；3、物资的错误发放；预控措施1、装卸物资时班长监督保管员换好工作服；2、验收员、业务员、保管员共同对到货物资进行验收，确保产品质量；3、分管科长对库房不定期进行检查，发现问题及时处理。辨识人：机电队岗位危险源辨识岗位：机电队队长危险源：1、在入井前未组织开好班前会。2、未进行班前会风险评估及风险预控，未强调安全注意事项及提出针对性管控措施。3、未做好员工安全管理工作。4、未及时了解和处理设备运行过程中出现的各类问题。5、违章指挥。6、未严格执行带班管理制度，带班时间不够或未现场交接班。管控措施1、在入井前必须组织开展好班前会。2、在班前会上，必须进行班前会风险评估及风险预控，强调安全注事项并提出针对性管控措施。3、做好员工安全管理。4、及时了解和处理设备运行过程中出现的各类问题。5、深入现场掌握情况，合理安排工作。6、严格执行带班制度，现场进行交接班。辨识人：岗位：机电队支部书记危险源：1.在入井前未组织开好班前会的。2.未进行班前会风险评估及风险预控，未强调安全注意事项及提出针对性管控措施的。3.未做好员工安全管理工作的。4.未及时了解员工的思想动态。5.未做好本队员工安全教育及技术培训的。6.违章指挥。7.未严格执行带班管理制度，带班时间不够或未现场交接班的。管控措施1.在入井前必须组织开展好班前会。2.在班前会上，必须进行班前会风险评估及风险预控，强调安全注事项并提出针对性管控措施。3.做好员工安全管理。4.及时和员工沟通，确保良好的精神状态上岗。5.做好本队员工的安全教育和技术培训工作。6.深入现场掌握情况，合理安排工作。7.严格执行带班制度，现场进行交接班。辨识人：岗位：机电队副队长危险源：1.机电设备检修、维护不到位，带病运行；2.员工管理松懈，操作随意性大；3.为认真组织召开班前会，工作安排不详细，当班安全隐患讲解不清；4.违章指挥；5.未严格执行带班管理制度，带班时间不够或未现场交接班。管控措施：1.加强设备的日常维护、保养，确保设备正常运转；2.加强员工的管理，规范员工现场施工操作工艺；3.开好班前会，安排工作详细，并做好当班危险源辨识，及时排除安全隐患；4.深入现场掌握情况，合理安排工作；5.严格执行带班制度，现场进行交接班；辨识人：岗位：机电队跟班副队长危险源：1.机电设备检修、维护不到位，带病运行；2.员工管理松懈，操作随意性大；3.为认真组织召开班前会，工作安排不详细，当班安全隐患讲解不清；4.违章指挥；5. 未严格执行带班管理制度，带班时间不够或未现场交接班。管控措施：1.加强设备的日常维护、保养，确保设备正常运转；2.加强员工的管理，规范员工现场施工操作工艺；3.开好班前会，安排工作详细，并做好当班危险源辨识，及时排除安全隐患；4.深入现场掌握情况，合理安排工作；5.严格执行带班制度，现场进行交接班；辨识人：岗位：机电队主管技术员危险源：1.没有做好各类规程措施的审核，现场施工执行监督不到位；2.安装工程技术措施没有及时会审；3.未能及时发现技术图纸和设备存在的安全隐患；4.班前会没开或开的随意，工作安排不详细，安全隐患没讲到；5.违章指挥；6.未按跟班带班制度执行。管控措施：1.及时对各类规程措施进行审核，加强对现场施工规章措施执行监督；2.及时和队长及其他相关部门进行沟通；3.加强对各类技术图纸的管理，及时要求更新相关图纸；4. 开好班前会，安排工作详细，并做好当班危险源辨识，及时排除安全隐患；.5.深入现场掌握情况，合理安排工作；6.严格按照跟班带班制度执行；辨识人：岗位：机电队技术员危险源：1.各类规程措施编写不及时，编写内容与现场不符；2.技术图纸编写、更新不及时，与实际存在差错；3.班前会员工安全教育培训不到位，没有对员工进行安全知识及操作规程的考试；4.规程措施贯彻不到位，安全注意事项没讲清，贯彻学习没有组织考试并记录；管控措施：1.及时编写各类规程措施，内容做到与现场符合，与规程符合；2.及时编写、更新技术图纸，做到与现场一致；3.加强班前会员工安全教育培训，及时组织员工考试；4.及时对规程措施进行贯彻学习，讲清重点安全事项，组织员工考试，并做好记录；辨识人：岗位：锅炉维修工危险源：1、锅炉本体带压，温度过高； 2、相邻运行锅炉的工作介质串入；3、不通风换气； 4、带压或高温汽； 5、空间狭窄，空气不流通； 6、误操作带电运转； 7、防护罩、接地线不齐全。 管控措施：1、设专人监护、打开安全阀泄压，加强水循环、使水温与给水温度相近；2、加装隔离板、并由操作者与检修负责人检查落实；3、设专人在外监护，加强通风换气。4、锅炉压力为零、炉水温度降低、加强水循环，设专人监护；5、由负责人确认内部空气适宜方可进入作业、施割时必须在外点火，设专人监护；6、断开操作开关并悬挂“有人工作，禁止合闸”警示牌；7、做好日常检查和维护保养。辨识人：防治水队管理人员岗位危险源辨识及管控措施岗位：防治水队队长危险源：1. 没有安排年季月施工计划2. 没有按照作业规程、措施指挥作业3. 没有对全队成本进行核算4. 职工思想教育不到位管控措施：1. 按矿下达的生产指标及时制定施工计划并进行分解，组织人员传达2. 严禁违章指挥，严格按照作业规程、措施组织人员生产3. 依据生产情况材料消耗，及时计算成本并分解到各班组，制定成本管控制度4.加强员工队伍建设，做好员工思想工作辨识人：岗位：防治水队党支部书记危险源：1.不熟悉党的政策、方针、路线2. 没能加强工会、共青团的领导3. 没有抓好职工思想教育工作4. 没能抓好职工教育培训工作5. 没有按时召开支部会议6. 没有协助队长抓好区对安全生产7. 没有抓好入党积极分子的培养管控措施1. 熟悉党的基本知识、路线、方针2. 全面主持好队内工会及共青团各项共组，对党的路线方针政策和矿党委各项决议执行到位3. 定期组织员工进行政治学习，及时将党内各项工作，会议、领导讲话精神进行传达4. 抓好队内“三个一”培训及安全培训工作5. 全面主持好本支部的党务工作，定时召开支部会议，党员民主生活会等6. 参与并决定本队安全生产，经营管理，协助队长抓好安全生产，发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向调度室汇报7. 严格按照入党程序要求定期组织队内积极分子进行政治学习，抓好积极分子思想教育工作辨识人：岗位：防治水队副队长危险源：1. 没有组织开好班前会2. 现场不能协调平衡存在问题3. 现场没有按照作业规程指挥生产4. 没有做好职工思想工作5. 没有做好奖罚分明6. 没有协助好队长工作管控措施：1. 副队长在入井前组织开好班前会，将本班工作任务交代清楚，并强调安全注意事项2. 坚持跟班作业，现场发现问题及时处理并通知下一班，如遇重大问题须及时向队长及矿调度室汇报3. 严禁违章指挥，严格按照作业规程组织人员生产4. 加强员工队伍建设，做好员工思想工作5. 对员工的奖罚严格按照队内各项规章制度执行6. 服从队长指挥，配合队长抓好全队安全生产等工作辨识人：岗位：防治水队技术员危险源：1. 当班没有参加班前会2. 没有严格执行值、跟班制度3. 各类规程、措施学习不到位4. 没有严格按照工程设计组织人员施工管控措施：1. 当班必须参加班前会，并在班前会上对本班的生产任务进行详细的安排，对各项技术参数的变更进行及时传达2. 严格执行跟、值班制度，并做好跟班、值班记录，向队长汇报3. 规程、措施制定后及时组织员工进行学习，做好培训记录，对工期较长的规程措施要定期进行巩固学习4. 严禁违章指挥，严格按照作业规程组织人员生产辨识人：岗位：探放水工危险源：1. 进入施工地点未检查有害气体浓度或检查不到位2. 钻机工未检查钻场顶帮完好情况3. 钻机压柱松动支护不稳，柱头丝未捆绑或捆绑不牢固4. 钻机各部件紧固螺丝松动、钻架松动5. 钻机机械护罩不完好6. 水路、液压系统不完好7. 开孔钻进时精力不集中或钻进压力过大8. 封孔后，孔口管装设不牢固9. 钻机停钻后，开关未停电闭锁10. 搬运钻机时，人员配合不协调管控措施：1. 钻机班长必须携带便携式瓦检仪，按规定检查瓦斯情况，瓦检员监督使用情况2. 施工钻机班长进行敲帮问顶，确认安全后方可作业3. 作业前钻机班长对钻机压柱进行检查，确保压柱打设牢固，柱头丝可靠，方可作业4. 施工前钻机班长对钻机各部件紧固螺丝进行检查，确保紧固可靠5. 开机前钻机班长对钻机护罩的牢固情况进行检查确保护罩齐全6. 钻机工开机后，打开供水截止阀检查供水管路确保不漏液、不漏油方可作业7. 钻机工操作钻机开孔钻进时，精力要集中，手不离把手，眼不离钻机8. 严格按照设计和措施要求进行施工9. 钻机停钻后，钻机班长将开关停电闭锁、机电检查人员、带班干部检查10. 搬运钻机时，人员协调一致，同肩搬运、步调一致辨识人：办公室岗位危险源辨识岗位：办公室主任危险源:1.未严格审核处各类安全生产方面文件。 2.未及时转办集团各类安全生产方面文件。3.未做好安全办公会议方面的组织协调工作。4.未做好行政车辆调度管理。5.未做好库房消防安全管理。管控措施：1.严格审核处各类安全生产方面文件。2.及时转办集团各类安全生产方面文件，并督办落实。3.认真做好安全办公会议的组织协调工作。4.做好行政车辆调度管理，确保车辆安全高效运行