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    改善 寒冬中的一把火.doc

    • 资源ID:3770062       资源大小:11.50KB        全文页数:2页
    • 资源格式: DOC        下载积分:8金币
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    改善 寒冬中的一把火.doc

    改善 寒冬中的一把火 2014年,煤炭市场持续低迷,煤价不断下滑,煤炭企业的经营压力日益加大,煤炭行业正逐步进入微利时代,甚至大批煤炭企业陷入亏损境地。如何抵御市场寒流,并在矿业发展中展现作为?改善!集团公司将今年定为改善年,改善如“寒冬”中的一把火,照亮了整体的灰暗。为什么要改善?董事长这样说:改善的目的是通过改变自己、尊重员工、优化流程、消除浪费来降低成本和库存,从而达到提高效率和增加效益的目的。在生产过程中要想达到增加效益的目的,生产成本的控制就显得尤为重要,我们每节约一块钱的成本,就会为煤价的销售赢得一块钱的竞争力,所以,从小事做起,不浪费一滴油、一度电、一颗螺丝钉。能动性、思想意识的改变,直接推进改善工作。就拿XXX来说,以前到各矿检查,都是8点上班后安排要到哪个矿,然后从公司出发,赶到离公司最近的XX,都时常错过职工入井时间,别说稍远的XX了。自从改善工作开展后,领导班子改变了工作思路,提前一天安排第二天的行程,并做到8点前到矿,和入井职工一同下井,即不误各矿运送物料时间,又节约了重新运行一趟人车的电费。与此同时,XX与XXX曾先后多次轮流派车送人员外出学习培训,行成上下一心,兄弟联手降能耗的局面。思路一转,废料也能变成宝。开展改善至今,职工们多了颗善于发现的心,并用他们的巧手创造了不少的宝贝!XX用废旧传感器配件修好了断了线的传感器航通插头; XX用废旧不间断电源的配件,维修了3台监控分站;XX将一根投煤的钢管变成了风管,增加了投煤效率,每班至少多选三四十吨煤等等。虽说这些小举措省不了多少钱,但就是这些小举措的累积,成就了大成效!至此,我想起了掌握全美制油业95%实权的石油大王约翰?洛克菲勒。初到石油公司工作时,他的工作是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好,工作中他发现罐子旋转一次,焊接剂滴落39滴,焊接工作便结束了。在这一连串的工作中,他想到了改善,并最终研制出了“38滴型”焊接机,这“一滴”能给公司带来每年5亿美元的新利润,就是这 “一滴”,成就了他的人生传奇!他的故事告诉我们,改善工作需要处处精打细算并关注细枝末节,而我们现在正以此为出发点,步伐坚定的向前迈进。天下之难做于易,天下之大做于细,在改善这条路上,只要我们大家都善于把小事做细、做精、做实,我们必能抵制这场寒流,冲出灰暗,走向春暖花开的春天!

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