加强部队基层经费管理的措施.doc

加强部队基层经费管理的措施加强部队基层经费管理的措施加强部队基层经费管理的措施:2011-8-30 15:46:17加强部队基层经费管理的措施摘 要 部队基层经费的管理与使用是财务管理工作的基础，要把基层经费合理用好，必须认真研究解决基层财务管理上存在的问题，及时采取应对措施，有效防止管理漏洞，提高有限经费的使用效益，这是实现部队现代化、提高部队战斗力的根本要求。关键词 基层经费 管理 措施部队基层经费的管理与使用是财务管理工作的基础，既是经费结算报销的“起点”，也是财务保障的“终点”；既 是全体官兵关注的“热点”，更是部队经费管理的“难点”；既 要把经费合理用好，更要把紧日子过好。加强基层财务管理，必须认真研究解决基层财务管理上存在的问题，采取有效措施，这是实现部队现代化、提高部队战明显提高，目前基层财务人员大多数不是科班毕业生，基本都是”半路出家”，缺少系统的学习和培训，业务素质普遍不高，在财务工作中只注重实效会计核算等基础工作，不注重对经费使用的分析和预测，不能对领导科学管财起到帮助作用，存在“不会管”、“不善管”、“不敢管”的现象。三、提高部队基层经费使用效益的措施（一）树立效益观念。经费使用与部队建设是紧密联系有机地结合在一起的。要提高经费使用效益必须调动官兵的积极性，提高全体官兵的效益认识，使全体官兵树立效益观念，以使其在实践活动中自觉地重视经费使用效益。基层领导在经费使用时要彻底改变以往陈旧的方式和观念，大力倡导提高经费使用效益的新观念，消除“只算政治帐，不算经济帐”的错误思想，必须剔除在使用过程中存在的形式主义、官僚主义、弄虚作假、损失浪费、贪污舞弊现象。（二）树立科学决策。提高经费使用效益的关键在于决策的科学性和正确性。“最大的成功是决策的成功，最大的失败是决策的失败”。但仅仅依靠个人的能力和经验是无法做到正确决策的。基层单位主官在决策过程中要在自己经验基础上，善于集中群众智慧，进行集体决策，根据部队基层自身特点和实际制定行之有效的方法“厉行节约，合理分配”经费，严之有据，严之有理，严之有方，把经费管住管死，把无计划开支堵住堵死，对可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱精打细算，切实做到了谁超支谁负责，严格按照决策程序办事，形成科学决策，民主理财，上下同心，齐抓共管的良好局面。（三）优化分配使用。优化经费分配使用是提高经费使用效益的关键环节。基层领导要在经费供应紧张的现状下，尽可能地优化资源分配，避免浪费使用，保证经费供应在各部分之间相互协调，合理控制经费的流向和流量，搞好综合平衡，保证把钱用在刀刃上，力争实现经费使用的高效益。（四）加强管理，正确使用。加强经费管理与正确合理使用经费是经费使用效益的决定性的一面，是提高经费使用总体效益的保障性手段。经费的使用过程是人力、物力、财力的消耗过程，要不断落实管理责任制，基层领导要对经费使用效益负责，同时要精打细算，区分缓急，讲究用财之道，避免出现重财轻物、见钱不见物的思想，科学合理地确定所需物资的种类、结构及其数量，使经费发挥最大的效力。（五）发扬民主，群众参与。基层单位的经委会则是实现民主管理的主体。它是群众性的活动，根据经委会工作范围和职权，有利于民主决策，加强经费