国图编目走向课件.ppt

编目模式发展趋势探析,国家图书馆中文采编部王洋,自我介绍,王洋，1999年毕业于北京科技大学，同年进入国家图书馆工作。主要从事中文图书采编相关工作。现为国家图书馆中文采编部副主任，全国联合编目中心副主任,目录,第一部分：国图编目工作概况第二部分：编目模式比较第三部分：国图编目走向,第一部分：国图编目工作概况。,1、编目分工,第一部分：国图编目工作概况。,2、编目实行岗位管理 目前编目工作主要是实行岗位管理，岗位设置从五级岗位到一级岗位不等。岗位的聘任主要是参考职称、工作年限以及业务水平进行聘任。结合着质和量在岗位工资基础上进行调整。,第一部分：国图编目工作概况。,3、编目工作的地位及面临的困境（1）编目员与农民（2）质和量的冲突。（3）编目人员流失。,第二部分：编目模式比较,编目模式：除了传统的图书馆自行编目外，目前国内外解放图书馆编目员的方式，常见的模式可以归纳为编目外包和联合编目两种方式。,第二部分：编目模式比较,编目外包模式：业务外包(outsourcing)是80年代源于工业企业的一种创新的经营管理方法，是指一个机构向外采购或委托外部厂商来代为处理其本身的业务功能。一种是：由书商提供的免费服务一种是：纯粹的外包公司编目。,第二部分：编目模式比较,编目外包优缺点：编目外包的优点：降低成本 弥补人力不足 提高编目速度 编目外包的缺点：编目人员流动频繁 业务水平不高 集体协调性差,第二部分：编目模式比较,联合编目模式：相对于外包模式而言，目前在图书馆范畴内依靠联合编目来缓解编目压力是更常见的一种缓解各馆编目压力的常用方法。,第二部分：编目模式比较,联合编目模式：由于联合编目的出现，套录逐渐成为一种普遍现象，而图书馆又面临着年老的编目人才退休，年轻编目员流失严重等问题，使得图书馆行业编目员的培养变得青黄不接，也必然使得联合编目中心的发展陷入质量和时效不能两全的发展困境。,第二部分：编目模式比较,总之，对于编目外包模式而言解决的只是引入了一部分成本较低但专业素质不强的人力资源，仅是分担了图书馆专业编目员的一部分劳动。而联合编目的模式，从某种意义上讲，也是仅限于在图书馆系统内部寻求合作，共享机读数据，共享编目人才，避免重复劳动的一种模式。两种模式是相辅相承，互相影响的，但是都无法从根本上改变目前图书馆编目员的工作性质和地位，都无法把编目岗位变成一个有吸引力，有后继人才持续补充，有职业前景的职业，也就是无法从根本上解决图书馆编目工作日渐萎缩的一个趋势。,第二部分：编目模式比较,跨行业书目共享模式：编目工作所面临的困难不仅是在国内如此，在国际图书馆界也一样，各国同行们也都在积极的探寻编目问题的解决之道。最近几年，推动跨行业的书目共享已经成为目前国内外图书馆领域和出版行业关注的热点之一。,第二部分：编目模式比较,跨行业书目共享模式：真正吹响跨行业书目共享号角的是美国国会图书馆(LC)的书目控制未来工作组，该机构于2007年11月30日发布了书目控制未来报告草案，草案指出“书目控制未来将是合作的、去中心化的、国际范围的、基于WEB的。它的实现将出现在与私营机构的合作，与图书馆用户的积极协作。数据将从不同来源获取，变化将迅速出现，书目控制将是动态的而非静态的。”,第二部分：编目模式比较,跨行业书目共享模式：在书目控制未来报告发布不久，OCLC立刻在网站上挂出了一个名为“新一代编目”（Next Generation Cataloging）的试验计划，其中引用了报告草案的建议。,第二部分：编目模式比较,跨行业书目共享模式：OCLC这个“新一代编目”试验计划运作过程：(1)合作出版社/供应商提供ONIX格式的信息。(2)OCLC将数据转换为MARC格式加入WorldCat，并尽可能通过数据映射的方式自动强化数据。(3)强化后的元数据以ONIX格式返回给出版社/供应商，以对OCLC的强化作出评估。(4)合作图书馆评价通过上述过程加入到WorldCat中元数据的质量，反馈其用于图书馆技术服务流程的适应性,第二部分：编目模式比较,跨行业书目共享模式：国内出版界也在积极关注跨行业的书目共享的发展，出版业已经通过引进、消化、吸收、再创新，将转化成我国发行行业的出版物在线信息交换标准。另外推动出版行业标准化进程的中华人民共和国新闻出版行业标准中文图书标识数据也在征求意见过程中，并在各项标准的制定和征求意见过程中也都积极了与图书馆界进行密切沟通。,第二部分：编目模式比较,跨行业书目共享模式：正如OCLC咨询委员会成员Michael Norman所说：“图书馆所面临的最紧迫的问题之一是找到更有效、更快捷的方法为馆藏提供目录和创建元数据，包括印刷资源和电子资源。目前图书馆大量的时间和金钱花费在手工创建个人目录记录以填充在线目录和知识库。现在是相关方紧密合作制定方法以实现这种昂贵的和劳动密集型工作的自动化的时候了。OCLC的试验项目有助于我们下一步的工作，以创建一种更好的方法来尽可能地实现大部分信息世界的分类。”,第三部分：国图编目走向,面对业务外包、联合编目、跨行业的书目共享三种主流的编目模式，国图何去何从需要从长计议。因为国图作为全国总书库的定位使得国图不能只简单的考虑国图自身编目员的生存和发展问题，而是需要肩负引领图书馆行业整体编目工作走向的重任。”,第三部分：国图编目走向,联合编目可行否？编目外包可行否？,第三部分：国图编目走向,第三部分：国图编目走向,跨行业书目共享的可行性一、可以避免了大量的重复编目。从读者到图书馆馆各司其职 二、提升了数据速度。书到馆前就已经做好数据三、编目方式发生改变。可以通过数字化的样本进行远程编目,跨行业书目共享初期合作试验演示,样书采集电子样书制作基于电子样书的初加工内部总校采访数据与电子样书发布同步送到协作机构（MARC21,CNMARC）基于电子样书和初加工数据的修改、补充联编中心总校上传系统联编中心共享,流程1：样书采集,流程 2：电子样书制作,流程3、4：基于电子样书的初加工和内部总校,流程5：采访数据与电子样书发布,流程5：发布效果本书内搜索,流程5：发布效果搜索结果,搜索定位流程5：发布效果搜索定位,流程6：同步送到协作机构（MARC21,CNMARC）,流程7：联编中心总校,流程8：上传系统联编中心共享,第三部分：国图编目走向,国图将分几步走积极推动跨行业书目共享：一、积极通过部分业务外包的方式，暂时缓解编目员的压力，集中精力做应该图书馆做的事情，即目录组织工作。二、积极的介入到出版发行环节涉及到跨业书目交换的各项相关规则的制定工作之中，以提高跨业书目共享的可能性三、逐步将上游各个环节有重复建设的数据信息前移，先接触网络书目运营商，尝试合作的模式，搭建试验平台。四、根据积累的经验，采取逐步推进的方式，最终力争借助中间机构，能够渗透到出版源头，搭建平台，创建为书找人和为人找书的纽带。,第三部分：国图编目走向,总之，如果这样一种跨行业的合作模式最终得以实现，既可以提高全国联合编目中心的新书目上传速度。同时出版发行等上游机构也可以借助图书馆的专业编目队伍，得到更准确完善的配套书目数据，扩大影响，从而吸引更多的书商用户，达到两者双赢。更重要的一点是如果这种跨行业书目共享得以实现，必将减少编目环节，为整个社会节约成本，并且能够引入商业机制，有了商业的驱动力，使得图书馆的编目工作能够持续的得到外力支持，改变编目工作的内容和方式，建立一种长效的可持续发展的机制。同时，联合编目中心将由原来各个用户贡献数据的“分销商”转而成为原始数据“供应商”，更利于图书馆数据标准的统一,前途光明，道路曲折,谢谢！王洋,