房地产信息化建设思路课件.ppt

,xxx有限公司企业信忠化建设工程优秀精品课件文档资料2019年9月12日,xx股份有限公司企业信息化项目规划文件2019年月,xxx有限公司企业信忠化建设工程第一阶段:管理诊断及战略明晰LI能力评估步1A召开项目启动会项目启动完成项目准备工作项目组织的确立步骤1B调研访谈项目工作环境准备制定项目工作计划步骤1C项目总体工作计划管理现状评价滚动工作计划步1D现状能力评T战2019年9月12日,xxx有限公司企业信忠化建设工程第一阶段:管理诊断及战略明晰公司的管理诊断主要包括两个个主要内容。一是客户技术和客户系统管理诊断的职能设置和运言协调状况LI能力评估匚。步骤1A项目启动客户步骤1B调研访谈客户系统客户技术管理现状评价责、权、利责、权、利T坝状能力评职能职能考核考核企业战略/T战流程流程2019年9月12日第8页,xxx有限公司企业信思化建设工程第一阶段:管理诊断及战略明晰二是根据公司的战暗、业务分析对流程提岀的要求,诊断公司的流程状况提出改进方向,设计TOBE流程管理诊断LI能力评估匹配性匚。步骤1A战路是否匹配)依赖性项目启动活性和服务等方面的竟争性)程所依赖的关系流程步骤1B调研访谈流程设计符合六大要素流程实施效果与管理控制性是定量还是定性管理现状评价2.关系依赖性:一个流程结果的实现要依多少任务的完成?(是否经济?)T坝状能力评要程中每个环节或子流程的玊复都可以视为次振荡。振荡次素释4流程的控制性:(推动力量)谁最终对整个流程进行负责和控制?控制什么?企业战略/T战义5效果与目标的致性:流程的实施效果与管理目标是否致?成本)流程节点是否落实?信忘处理是否准确快速?产出是否符台要求等)是否有竞争力2019年9月12日,xxx有限公司企业信忠化建设工程第一阶段:管理诊断及战略明晰以国家信息化水平评估规范为参考标准,从五个方面对企业I现状进行评估LI能力评估步骤A序|级二级指标号指标指标解程指标数据构成项目启动步骤1B映对信忠化的重视信忘化重视度程度和信忘化战路落总主爸职位置;信忠化规划和预算的忘化投入总额1、反映对信息化的软件、硬件、网络、信忘化人力资占固定资产投资投入力度管理现状评价每白人计算机拥2、反映信息化基础大、中、小型机;服努器;工作站步骤1D基础有量设施状况PC机T现状能力评网络性能水平3、反映信网络的出口带宽步嘿LE设施状况计箅机联网率4、反映信忠化协同接入内部网的计算机的比例2019年9月12日第10页,